REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

REKLAMA

Kadry

Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail

Okres wypowiedzenia

Odszkodowanie z tytułu wypadku przy pracy

Organizacje pracodawców

Odszkodowanie w razie niezgodnego z prawem rozwiązania umowy przez pracodawcę

REKLAMA

Odszkodowanie za szkodę powstałą w mieniu powierzonym pracownikowi

Oferta zatrudnienia

Oświadczenie woli

Opłaty sądowe

REKLAMA

Opieka nad dzieckiem

Odwołanie do sądu pracy w razie naruszenia przepisów o rozwiązywaniu umowy o pracę

Odzież i obuwie robocze

Okresy pracy

Odszkodowanie w razie rozwiązania umowy o pracę na skutek mobbingu

Odwołanie do sądu pracy od wypowiedzenia umowy o pracę

Outplacement

Odszkodowanie za nieuzasadnione rozwiązanie umowy o pracę

Orzeczenie lekarskie

Osoba fizyczna

Osoba prawna

Odwołanie z zajmowanego stanowiska

Odwołanie z urlopu

Organizacje pracowników

Ogólne zebranie pracowników

Outsourcing

Odwołanie do sądu pracy

Rehabilitacja osób niepełnosprawnych

Regulamin wynagradzania

Regulamin pracy

Rada Ochrony Pracy

Rrozliczanie nadwyżek wpłat składek na Fundusz Emerytur Pomostowych

Jeżeli wpłata składek na FEP jest wyższa niż kwota należnych z tego tytułu składek, nadwyżkę tę organ rentowy zaliczy w pierwszej kolejności na pokrycie zaległych należności z tytułu tych składek.

Rada pracowników

Rada pracownicza

Przestój

Pracownik

Pracodawca

Prace wzbronione młodocianym

Prace wymagające asekuracji

Jak udzielać informacji zwrotnej, aby kreować pożądane zachowania podwładnych?

Kieruję 15-osobowym zespołem. Ostatnio spotykam się z negatywną reakcją pracowników na informacje zwrotne, jakich im udzielam. Podwładni nie zgadzają się z moją oceną sytuacji, wypierają się danych zachowań, albo szukają usprawiedliwień typu: „mamy kryzys na rynku”, „polityka organizacji nas ogranicza”, „konkurencja oferuje lepsze warunki” itp. i nie widzą powodu, aby skorygować zachowania. Jak udzielać informacji zwrotnej, aby zmotywować pracowników do zmiany zachowań?

Układy zbiorowe pracy

Przepisy rozdziału I działu jedenastego Kodeksu pracy odnoszące się do układu zbiorowego pracy stosuje się zarówno do układu ponadzakładowego, jak i układu zakładowego.

Praca w ruchu ciągłym

Powołanie

Potrącenie z wynagrodzenia za pracę

Postępowanie kontrolne PIP

Posiłki i napoje profilaktyczne

Podział urlopów


Plan urlopów

Pełnomocnictwo procesowe

Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)

Państwowa Inspekcja Pracy

Pakt socjalny

REKLAMA