Artykuły na temat "outsourcing"
Zalety i wady outsourcingu kadrowo-płacowego
Artykuł z dnia: 2012-05-23 06:00
Przekazanie przez pracodawcę do wykonania zewnętrznej firmie określonych obowiązków związanych z prowadzoną aktywnością gospodarczą (outsourcing) ma na celu przede wszystkim odciążyć przedsiębiorstwo, aby mogło ono w pełni skoncentrować się na podstawowych celach swojej działalności.
Outsourcing funkcji personalnych sposobem na kryzys
Artykuł z dnia: 2012-03-22 10:00
Wydzielenie funkcji personalnych na zewnątrz może pomóc firmie w redukcji kosztów i przydać się szczególnie w czasach spowolnienia gospodarczego. Nie powinno to być jednak jedynym powodem, dla którego wybierzemy takie rozwiązanie.
Wyspecjalizowany doradca, czyli outsourcing procesów rekrutacyjnych alternatywą dla działu rekrutacji w firmie
Artykuł z dnia: 2011-04-15 10:00
Outsourcing usług rekrutacyjnych to rozwiązanie, które umożliwia przedsiębiorcom optymalizację procesów zarządzania, zaś działom HR efektywną politykę rekrutacyjną i realizację strategicznie ważnych obszarów polityki personalnej. Zatrudnienie firmy doradztwa personalnego jest szczególnie pomocne w przypadku rekrutacji na stanowiska menedżerskie, wymagające specjalistycznej wiedzy lub rekrutacji masowych.
Co warto wiedzieć o outsourcingu kadrowo-płacowym
Artykuł z dnia: 2010-11-04 11:00
Obsługa kadrowo-płacowa dla wielu pracodawców jest działaniem czasochłonnym, kosztownym i wymagającym nieustannego monitorowania zmian prawa. Tymczasem wywiązywanie się z zobowiązań tej domeny nie musi być codziennym obowiązkiem pracodawcy. Rozwiązaniem pozwalającym na optymalizację działań i kosztów firmy oraz skupienie się na głównej działalności biznesowej jest skorzystanie z usługi outsourcingu kadrowo-płacowego.
Czy outsourcing ma sens?
Artykuł z dnia: 2010-10-07 10:00
Wyprowadzanie różnych aktywności na zewnątrz firm ma w Polsce coraz więcej zwolenników. Nie bez znaczenia jest tu fakt, że Polska stała się jednym z krajów dostarczających usługi outsourcingowe na skalę międzynarodową. Z szacunków Związku Liderów Sektora Usług Biznesowych w Polsce z 2009 r. wynika, że sama branża centrów usług biznesowych (BPO/SSC), przy zatrudnieniu ok. 45 tys. osób, generowała w ubiegłym roku dla polskiej gospodarki około 2 miliardów dolarów rocznie.
Efektywność kadr na przykładzie doświadczenia firm outsourcingowych
Artykuł z dnia: 2010-05-28 06:00
Kluczem do sukcesu firm outsourcingowych jest odpowiedni dobór kadr, dobra organizacja pracy, sprawne procedury i wykorzystanie wypróbowanych narzędzi. Firma outsourcingowa, aby zmotywować pracowników i zachęcić ich do wytężonej pracy, musi także umieć odpowiadać na potrzeby swoich specjalistów, dbać o ich komfort i ciągły rozwój.
Kadry na odległość
Artykuł z dnia: 2010-03-26 06:00
Outsourcing kadrowo-płacowy zaczyna być coraz bardziej popularny. Wiele firm decyduje się na zlecanie na zewnątrz tej funkcji. Wdrożenie outsourcingu kadrowo-płacowego powoduje bowiem uproszczenie struktury działu HR firmy oraz pozwala zaoszczędzić czas, który może zostać wykorzystany na inne kluczowe aspekty działalności.
Przekazanie zadań firmy
Artykuł z dnia: 2010-01-11 10:13
Polskie przedsiębiorstwa coraz chętniej korzystają z outsourcingu, zlecając część istotnych zadań firmom zewnętrznym. W efekcie zmniejsza się liczba zatrudnionych w wewnętrznych działach firm, a coraz więcej specjalistów przechodzi do pracy wewnątrz struktur usługodawców outsourcingowych. Decyzja o przekazaniu wewnętrznych sił przedsiębiorstwa partnerowi zewnętrznemu łączy się z wieloma wyzwaniami dla firmy macierzystej.
Outsourcing a prawo pracy
Artykuł z dnia: 2009-07-22 06:00
Pracodawcy powinni pamiętać, że brak przepisów chroniących pracowników przed outsourcingiem w prawie wspólnotowym nie oznacza braku ich ochrony przed zmianami strukturalnymi.
Jak przygotować i poprowadzić efektywne spotkanie?
Artykuł z dnia: 2008-11-07 05:00
Naszym firmowym problemem jest nadmiar spotkań. Zdarza się, że w kalendarzu mam trzy nachodzące na siebie zebrania. Podejmujemy na nich ustalenia, z których nie mamy czasu się wywiązać, bo znów się spotykamy. Jako przełożony przyczyniam się niestety do tej sytuacji. Z drugiej strony chcę regularnie spotykać się ze swoim zespołem. Dodatkowo kieruję projektami wymagającymi zebrań. Jak spotykać się efektywnie?
Ufać czy kontrolować
Artykuł z dnia: 2008-11-04 05:00
Wprowadzanie monitoringu zachowań pracowników (np. kamery, rejestrowanie rozmów telefonicznych itp.) mogłoby w pewnych sytuacjach zapobiec nadużyciom. Czasami jednak grozi pogorszeniem wizerunku firmy. Co wybrać?
Jak radzić sobie z nadmiarem wiadomości i zadań?
Artykuł z dnia: 2008-10-03 05:00
Jestem menedżerem średniego szczebla w dziale IT w dużej korporacji. Aby sprostać wszystkim zadaniom, dużo pracuję. Mimo to mam coraz więcej zaległości. Czuję się sfrustrowany i odnoszę wrażenie, że ile bym nie pracował, nie zdążę ze wszystkim. Nagromadzenie spraw powoduje, że zaczynam mieć kłopoty z koncentracją i zajmuję się kilkoma tematami naraz. Czy jest sposób, aby radzić sobie lepiej z natłokiem informacji i obowiązków?
Co zrobić z pracownikiem, który nie wykazuje chęci do pracy?
Artykuł z dnia: 2008-10-01 05:00
Od pół roku jestem kierownikiem niewielkiego zespołu. Ostatnio mam problem z jednym z moich pracowników. Pracuje on u nas od miesiąca. Jest to jego drugi etat. Już wcześniej były trudności z dopasowaniem godzin jego pracy, ale ostatnio ostentacyjnie stwierdził, że traktuje pracę tylko jak zarabianie pieniędzy, nie stara się, bo jest zmęczony, nie lubi tego, ale robi, bo musi. Inni współpracownicy narzekają na jego niewielkie chęci i lenistwo. Mój przełożony, gdy usłyszał to, od razu podjął decyzję o zwolnieniu tego pracownika. Podejrzewam, że to ja będę musiał go o tym poinformować. Nie jestem do końca przekonany do tej decyzji. Nie wiem, jak to zrobić, bo jeszcze nie byłem w takiej sytuacji, a chciałbym to zrobić uczciwie i z klasą.
Czy rzucać na głęboką wodę
Artykuł z dnia: 2008-09-12 05:00
Sam pomysł budzi sprzeciw w dobie rozpieszczania pracowników. Naukowcy, doradcy i praktycy HRM prześcigają się w wymyślaniu rozbudowanych systemów służących do bezpiecznego startu utalentowanych pracowników na drodze przywództwa. Czy jednak słusznie?
Leczyć czy zwalniać?
Artykuł z dnia: 2008-09-04 05:00
Czy pracownika, który nadużywa alkoholu, należy nakłonić do terapii, czy lepiej się go po prostu pozbyć? Dziś, gdy media powtarzają informacje o braku rąk do pracy, o konieczności budowania wizerunku dobrego pracodawcy, powstał klimat sprzyjający tej pierwszej możliwości.
Trudny początek
Artykuł z dnia: 2008-08-25 05:00
Wprowadzanie głębokich zmian restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie jest dużym wydarzeniem dla pracowników i kadry kierowniczej. Aby skutecznie wdrożyć nowe rozwiązania, trzeba profesjonalnie oddziaływać na psychologiczne i społeczne mechanizmy tkwiące w procesie przemian.
Co robić, by grupowo rozwiązać problem?
Artykuł z dnia: 2008-08-08 05:00
PROBLEMDyrektor personalny zorganizował warsztaty dla całego naszego działu. Mieliśmy przygotować nową strategię personalną. Zmarnowaliśmy dwa dni: nie byliśmy w stanie niczego sensownego wypracować i skończyło się tak jak zawsze - przełożony przedstawił swoją propozycję. Jak możemy nauczyć się grupowo rozwiązywać problemy?
Gdy odchodzą specjaliści - dlaczego warto rozmawiać ze zwalniającym się pracownikiem*
Artykuł z dnia: 2008-07-31 05:00
Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.
Markowy pracodawca
Artykuł z dnia: 2008-07-29 05:00
Istnieją firmy, o pracę w których ludzie walczą. Nie dlatego, że praca jest człowiekowi potrzebna, ale dlatego, że w tej konkretnej organizacji warto być zatrudnionym. To oczywiste, że wizerunek najlepszego miejsca pracy pociąga za sobą wymierne i sprawdzone korzyści dla przedsiębiorstwa. Co odróżnia firmę, która ma taką opinię od tej, która chciałaby ją mieć?
Partner w biznesie
Artykuł z dnia: 2008-07-24 05:00
Analiza przeprowadzonego po raz trzeci badania „European HR Barometer. HR Trends and Perspectives 2008-2010”* pokazała różnice między podejściem działów ds. HR i zarządu do kluczowych zadań, które powinny być realizowane przez specjalistów zarządzania kadrami. Dla przedstawicieli kierownictwa firm priorytetem była realizacja procesów i osiąganie wymiernych wyników, natomiast dla haerowców - wdrażanie procedur i systemów w organizacji.
Oferta dla kadrowców
Niezbędnik kadrowca
- Kalkulatory
- Wskaźniki i stawki
- Wynagrodzenia
- Zasiłki i świadczenia
- Składki na ubezpieczenia społeczne
- Kadry w dokumentach ZUS
- Emerytury i renty
- Wypadki przy pracy
- Świadczenia z tytułu pomocy społecznej
- Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
- Świadczenie urlopowe
- Zrekompensowanie okresowego niepodwyższania płac w sferze budżetowej
- Urlopy
- Czas pracy
- Odprawy
- Refundacje z Funduszu Pracy
- Wpłaty na PFRON
- Podróże służbowe w kraju
- Podróże służbowe poza granicami kraju
- Ryczałt za używanie pojazdów prywatnych do celów służbowych
- Rekompensaty za przedpłaty na zakup samochodów osobowych
- Odsetki
- Podatki
- Akty prawne
- Wzory umów i formularzy
- Procedury kadrowe
- Terminarz kadrowca
- Leksykon kadrowca
- Adresy instytucji
- Komunikaty
Forum
- urlop u nowego pracodawcy
- Durne komentarze na forum - do admina i forumowiczek
- urlop w razie kolejnej umowy
- Świadczenie rehab w płatniku
- Stopa bezrobocia w maju może spaść do ok. 12,6 proc.
Najczęściej czytane 24htydzieńmiesiąc
- Jak prawidłowo wskazać przyczynę zwolnienia pracownika
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Czas pracy w 2012 r.
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Czas pracy w 2012 r.
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Jak obliczyć odpis na zfśs