REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

REKLAMA

Kadry

Odszkodowanie za nieuzasadnione rozwiązanie umowy o pracę

Odzież i obuwie robocze

Odszkodowanie za szkodę powstałą w mieniu powierzonym pracownikowi

Odszkodowanie za szkodę wyrządzoną w związku z wydaniem świadectwa pracy

REKLAMA

Orzeczenie lekarskie

Oferta zatrudnienia

Organ rentowy

Odszkodowanie w razie ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków przez pracodawcę

REKLAMA

Odszkodowanie w razie rozwiązania umowy o pracę na skutek mobbingu

Odwołanie z urlopu

Odwołanie do sądu pracy od wypowiedzenia umowy o pracę

Outplacement

Outsourcing

Odwołanie do sądu pracy w razie odmowy rejestracji układu zbiorowego pracy

Opieka nad dzieckiem

Organizacja czasu pracy

Osoba fizyczna

Okresy wypoczynku

Organizacje pracodawców

Opłaty sądowe

Otwarty fundusz emerytalny (OFE)

Odszkodowanie z tytułu zakazu konkurencji po ustaniu stosunku pracy

Organizacje pracowników

Odwołanie z zajmowanego stanowiska

Osoba prawna

Okresy pracy

Rehabilitacja osób niepełnosprawnych

Regulamin wynagradzania

Regulamin pracy

Rada Ochrony Pracy

Rrozliczanie nadwyżek wpłat składek na Fundusz Emerytur Pomostowych

Jeżeli wpłata składek na FEP jest wyższa niż kwota należnych z tego tytułu składek, nadwyżkę tę organ rentowy zaliczy w pierwszej kolejności na pokrycie zaległych należności z tytułu tych składek.

Rada pracownicza

Rada pracowników

Przestój

Pracownik

Pracodawca

Prace wzbronione młodocianym

Układy zbiorowe pracy

Przepisy rozdziału I działu jedenastego Kodeksu pracy odnoszące się do układu zbiorowego pracy stosuje się zarówno do układu ponadzakładowego, jak i układu zakładowego.

Jak udzielać informacji zwrotnej, aby kreować pożądane zachowania podwładnych?

Kieruję 15-osobowym zespołem. Ostatnio spotykam się z negatywną reakcją pracowników na informacje zwrotne, jakich im udzielam. Podwładni nie zgadzają się z moją oceną sytuacji, wypierają się danych zachowań, albo szukają usprawiedliwień typu: „mamy kryzys na rynku”, „polityka organizacji nas ogranicza”, „konkurencja oferuje lepsze warunki” itp. i nie widzą powodu, aby skorygować zachowania. Jak udzielać informacji zwrotnej, aby zmotywować pracowników do zmiany zachowań?

Prace wymagające asekuracji

Praca w ruchu ciągłym

Powołanie

Potrącenie z wynagrodzenia za pracę

Postępowanie kontrolne PIP

Posiłki i napoje profilaktyczne

Podział urlopów


Plan urlopów

Pełnomocnictwo procesowe

Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)

Państwowa Inspekcja Pracy

REKLAMA