Jak wiadomo, nie ma uniwersalnego stylu zarządzania, który sprawdzałby się w każdej sytuacji. Im bardziej elastyczny menedżer, tym lepiej sobie radzi z różnymi wyzwaniami organizacyjnymi, decyzyjnymi, personalnymi dostosowując styl do zmieniających się okoliczności. Nierzadko pojawia się potrzeba przyjęcia przez menedżera roli coacha, która nadal zbyt często kojarzona jest bardziej z reprymendą menedżerską niż stylem partycypacyjnym, angażującym, wspierającym rozwój i zmianę.
GUS podał, że w czerwcu 2014 r. wynagrodzenie wzrosło o 3,5 %, a zatrudnienie o 0,7%. Warto zaznaczyć, że to pozytywna zmiana, gdyż od marca zatrudnienie utrzymywało się praktycznie na tym samym poziomie.