Najlepsze firmy pod względem przywództwa

• Podejście do rozwoju pracowników
• Liderzy na miarę
• Globalny ranking Best Companies for Leadership 2014
• Co wyróżnia firmy najlepsze pod względem przywództwa?

Podejście do rozwoju pracowników

Z tegorocznego badania wynika, że najlepsze pod względem przywództwa organizacje, wykazują się zdeterminowanym i zdyscyplinowanym podejściem do rozwoju pracowników i ich karier. Wśród 20 najlepszych firm aż 80% tworzy jasne ścieżki rozwoju zawodowego dla swoich pracowników, podczas gdy dla pozostałych firm wskaźnik ten wynosi zaledwie 48%. Podobnie 80% firm z Top 20 wyprzedza konkurentów pod względem oferowania najbardziej obiecującym pracownikom możliwości praktycznego sprawdzenia się w określonych rolach, by zagwarantować sobie, że w razie potrzeby będą dysponowały właściwymi ludzi z właściwymi kompetencjami do objęcia kluczowych stanowisk.

– Tegoroczne wyniki pokazują, że wiodące na świecie organizacje celowo kreują liderów potrafiących wdrażać innowacje i zmieniać oblicze swoich firm – podkreśla Agnieszka Milewczyk, prezes Hay Group Polska. – Najlepsi zapewniają niekonwencjonalne, bardziej zróżnicowane ścieżki kariery oraz szkolą pracowników z wysokim potencjałem w taki sposób, by byli oni w stanie sprostać specyficznym wyzwaniom biznesowym oraz zdobywali umiejętności pozwalające ich firmom odnosić sukcesy w coraz bardziej zmiennym otoczeniu globalnym.

Firmy z Top 20 nie tylko zapewniają jasno określone i zróżnicowane ścieżki kreowania liderów, lecz również celowo starają się o różnorodność w ich gronie. Połowa firm z Top 20 oferuje specjalne programy kształcenia liderów dla kobiet w porównaniu z 13% wśród pozostałych firm, zaś 40% organizacji z Top 20 ma programy kierowane do grup niedoreprezentowanych w porównaniu z zaledwie 11% wśród pozostałych firm. Najlepsze firmy zwykle prowadzą również programy kształcenia liderów dostępne na wszystkich poziomach doświadczenia (83% w porównaniu z 57%). W konsekwencji firmy z Top 20 częściej deklarują różnorodność wśród menedżerów wyższego szczebla: 68% spośród nich (przy 53% wśród pozostałych firm) wskazuje, że różnorodność wśród wyższego szczebla liderów odzwierciedla różnorodność wśród pracowników.

Zarządzanie talentami w firmie

Liderzy na miarę

Najważniejszym wyzwaniem na następny rok dla liderów w firmach z Top 20 okazała się elastyczność reakcji na zmiany w gospodarce, której towarzyszy umiejętność wykorzystywania możliwości biznesowych na rynkach wschodzących. Co ciekawe, w czasach coraz powszechniejszego e-learningu firmy z Top 20 korzystają z metod bazujących na kontakcie z żywym człowiekiem. Tradycyjne szkolenia wciąż są preferowaną metodą firm z pierwszej dwudziestki (korzysta z nich 74% firm z Top 20 w zestawieniu z 51% pozostałych firm). Wysokim priorytetem cieszy się również mentoring realizowany przez menedżerów wyższego szczebla oraz coaching prowadzony przez wewnętrznych trenerów (odpowiednio 69% i 61% w porównaniu z 41% i 34% pozostałych firm).

Zadaj pytanie na FORUM

– Wyróżniające się firmy dostrzegają, że kształcenie przyszłych strategicznych liderów o globalnych kontaktach oznacza inwestycję w gromadzenie ich w jednym miejscu, by mogli się kształcić jako wspólnota, przy jednoczesnym wykorzystaniu najlepszych dostępnych technologii do łączenia ludzi z całego świata i przekazywania tej wiedzy dalej, do zespołów i organizacji – mówi Agnieszka Milewczyk. – Przyjmują one bardzo praktyczne i metodyczne podejście do kultywowania talentów i cech indywidualnych tych osób. Gdy wyzwania biznesowe stają się coraz bardziej złożone, obserwujemy pojawienie się liderów szytych na miarę.

Globalny ranking Best Companies for Leadership 2014

1. Procter & Gamble 11 PepsiCo
2. General Electric 12 Toyota
3. Coca-Cola 13 Accenture
4. IBM 14 Siemens
5. Unilever 15 Telefónica
6. Intel 16 BASF
7. McDonald’s  17 Johnson & Johnson
8. Samsung  18 Citigroup
9. 3M  19 IKEA
10. Hewlett-Packard 20 Pfizer

Lojalność pracowników sukcesem pracodawcy cz.1

Co wyróżnia firmy najlepsze pod względem przywództwa?

Firmy najlepsze pod względem przywództwa planowo kształcą swoich liderów, uprzednio precyzyjnie identyfikując przyszłe kompetencje warunkujące sukces organizacji. Z rozmysłem zapewniają swoim obecnym i aspirującym liderom właściwe kluczowe doświadczenie, by budować te kompetencje.

^{Od dziewięciu lat Hay Group – globalna firma doradcza w zakresie zarządzania – prowadzi badanie Best Companies for Leadership. W tegorocznej edycji wzięło dział ponad 17.000 osób z ponad 2.100 organizacji ze 115 krajów. Wyniki pozwalają wskazać firmy najlepsze na świecie pod względem przywództwa. Po raz drugi z rzędu na szczyt globalnego rankingu trafił Procter & Gamble, który wyprzedził General Electric, Coca-Colę i IBM.}