REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

REKLAMA

Kadry

Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail

Pracodawco! Nie zawsze możesz zlecić dodatkowe zadania pracownikowi

Artykuł przypięty

Podpisując umowę o pracę, strony zawierają dwustronne zobowiązanie - pracownik obliguje się do świadczenia określonej w umowie pracy, a pracodawca do wypłacania pracownikowi uzgodnionego wynagrodzenia. W praktyce jednak wielu pracodawców wychodzi z założenia, że skoro to oni płacą, to mogą zlecać swoim podopiecznym różnorodne zadania, również te wykraczające poza ustalony zakres obowiązków.

Opieka nad dzieckiem

Oświadczenie woli

Odwołanie z urlopu

REKLAMA

Odszkodowanie za nieuzasadnione rozwiązanie umowy o pracę

Odwołanie do sądu pracy

Ogólne zebranie pracowników

Otwarty fundusz emerytalny (OFE)

REKLAMA

Okresy wypoczynku

Rehabilitacja osób niepełnosprawnych

Regulamin wynagradzania

Regulamin pracy

Rada Ochrony Pracy

Rrozliczanie nadwyżek wpłat składek na Fundusz Emerytur Pomostowych

Jeżeli wpłata składek na FEP jest wyższa niż kwota należnych z tego tytułu składek, nadwyżkę tę organ rentowy zaliczy w pierwszej kolejności na pokrycie zaległych należności z tytułu tych składek.

Rada pracownicza

Rada pracowników

Przestój

Pracownik

Pracodawca

Prace wzbronione młodocianym

Jak udzielać informacji zwrotnej, aby kreować pożądane zachowania podwładnych?

Kieruję 15-osobowym zespołem. Ostatnio spotykam się z negatywną reakcją pracowników na informacje zwrotne, jakich im udzielam. Podwładni nie zgadzają się z moją oceną sytuacji, wypierają się danych zachowań, albo szukają usprawiedliwień typu: „mamy kryzys na rynku”, „polityka organizacji nas ogranicza”, „konkurencja oferuje lepsze warunki” itp. i nie widzą powodu, aby skorygować zachowania. Jak udzielać informacji zwrotnej, aby zmotywować pracowników do zmiany zachowań?

Prace wymagające asekuracji

Układy zbiorowe pracy

Przepisy rozdziału I działu jedenastego Kodeksu pracy odnoszące się do układu zbiorowego pracy stosuje się zarówno do układu ponadzakładowego, jak i układu zakładowego.

Praca w ruchu ciągłym

Powołanie

Potrącenie z wynagrodzenia za pracę

Postępowanie kontrolne PIP

Posiłki i napoje profilaktyczne

Podział urlopów


Plan urlopów

Pełnomocnictwo procesowe

Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)

Państwowa Inspekcja Pracy

Pakt socjalny

Utrata zaufania do pracownika jako przyczyna rozwiązania u pracy

Po zakończeniu procesu rekrutacji okazało się, że nowo zatrudnione osoby są spokrewnione z pracownikiem odpowiedzialnym za ten nabór. Czy mogę wypowiedzieć tej osobie umowę o pracę z powodu utraty zaufania koniecznego ze względu na rodzaj wykonywanej przez nią pracy, nawet jeżeli w trakcie przeprowadzonej rekrutacji nie stwierdzono uchybień proceduralnych? – pyta Czytelnik z Lublina.

System świadczeń rodzinnych obejmie większą liczbę dzieci

Minister pracy i polityki społecznej Jolanta Fedak chce, by system świadczeń rodzinnych objął wszystkie rodziny wychowujące dzieci. Jak powiedziała, głównym celem prac prowadzonych w resorcie jest to, aby świadczenie rodzinne, bądź ulga podatkowa - która też jest rodzajem takiego świadczenia - trafiły do większej liczby dzieci.

Milczenie związku zawodowego

Swoboda pracodawcy w zakresie kształtowania warunków pracy i płacy oraz możliwości zwolnienia działaczy związkowych jest bardzo ograniczona i zależy od uzyskania zgody odpowiedniego organu związkowego.

Niezdolność do pracy

Nieuczciwa konkurencja

Normy pracy

Niewykorzystanie urlopu wypoczynkowego

Niepełnosprawność

Nagroda

Nieobecność w pracy

Nadzór i kontrola przestrzegania prawa pracy

Nielegalne zatrudnienie

Numer identyfikacji podatkowej (NIP)

Nienaganność

Nocna pora/praca w nocy

Nadużycie prawa podmiotowego

Normy czasu pracy

REKLAMA