REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

REKLAMA

Kadry

Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail

Odzież i obuwie robocze

Odszkodowanie w razie ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków przez pracodawcę

Okresy pracy

Odszkodowanie w razie niezgodnego z prawem rozwiązania umowy przez pracodawcę

REKLAMA

Odszkodowanie w razie rozwiązania umowy o pracę na skutek mobbingu

Osoba prawna

Odwołanie z zajmowanego stanowiska

Okres wypowiedzenia

REKLAMA

Rehabilitacja osób niepełnosprawnych

Regulamin wynagradzania

Regulamin pracy

Rada Ochrony Pracy

Rrozliczanie nadwyżek wpłat składek na Fundusz Emerytur Pomostowych

Jeżeli wpłata składek na FEP jest wyższa niż kwota należnych z tego tytułu składek, nadwyżkę tę organ rentowy zaliczy w pierwszej kolejności na pokrycie zaległych należności z tytułu tych składek.

Rada pracowników

Rada pracownicza

Przestój

Pracownik

Pracodawca

Prace wzbronione młodocianym

Układy zbiorowe pracy

Przepisy rozdziału I działu jedenastego Kodeksu pracy odnoszące się do układu zbiorowego pracy stosuje się zarówno do układu ponadzakładowego, jak i układu zakładowego.

Jak udzielać informacji zwrotnej, aby kreować pożądane zachowania podwładnych?

Kieruję 15-osobowym zespołem. Ostatnio spotykam się z negatywną reakcją pracowników na informacje zwrotne, jakich im udzielam. Podwładni nie zgadzają się z moją oceną sytuacji, wypierają się danych zachowań, albo szukają usprawiedliwień typu: „mamy kryzys na rynku”, „polityka organizacji nas ogranicza”, „konkurencja oferuje lepsze warunki” itp. i nie widzą powodu, aby skorygować zachowania. Jak udzielać informacji zwrotnej, aby zmotywować pracowników do zmiany zachowań?

Prace wymagające asekuracji

Praca w ruchu ciągłym

Powołanie

Potrącenie z wynagrodzenia za pracę

Postępowanie kontrolne PIP

Posiłki i napoje profilaktyczne

Podział urlopów


Plan urlopów

Pełnomocnictwo procesowe

Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych (PFRON)

Państwowa Inspekcja Pracy

Pakt socjalny

Utrata zaufania do pracownika jako przyczyna rozwiązania u pracy

Po zakończeniu procesu rekrutacji okazało się, że nowo zatrudnione osoby są spokrewnione z pracownikiem odpowiedzialnym za ten nabór. Czy mogę wypowiedzieć tej osobie umowę o pracę z powodu utraty zaufania koniecznego ze względu na rodzaj wykonywanej przez nią pracy, nawet jeżeli w trakcie przeprowadzonej rekrutacji nie stwierdzono uchybień proceduralnych? – pyta Czytelnik z Lublina.

Milczenie związku zawodowego

Swoboda pracodawcy w zakresie kształtowania warunków pracy i płacy oraz możliwości zwolnienia działaczy związkowych jest bardzo ograniczona i zależy od uzyskania zgody odpowiedniego organu związkowego.

System świadczeń rodzinnych obejmie większą liczbę dzieci

Minister pracy i polityki społecznej Jolanta Fedak chce, by system świadczeń rodzinnych objął wszystkie rodziny wychowujące dzieci. Jak powiedziała, głównym celem prac prowadzonych w resorcie jest to, aby świadczenie rodzinne, bądź ulga podatkowa - która też jest rodzajem takiego świadczenia - trafiły do większej liczby dzieci.

Niezdolność do pracy

Nieuczciwa konkurencja

Normy czasu pracy

Nadużycie prawa podmiotowego

Niewypłacalność pracodawcy

Najniższe wynagrodzenie

Normy automatycznego zwolnienia pracownika

Nadzór i kontrola przestrzegania prawa pracy

Nietrzeźwość

Nocna pora/praca w nocy

Nielegalne zatrudnienie

Nienaganność

Nieobecność w pracy

Niepełnosprawność

REKLAMA