REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Sztuczna inteligencja w HR. Etyka a stosowanie SI w rekrutacji

Jednym z kluczowych etycznych wyzwań jest zagrożenie, że sztuczna inteligencja może upośledzić równy dostęp do miejsc pracy
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Sztuczna inteligencja jest coraz bardziej obecna w różnych obszarach życia, w tym również w procesach rekrutacyjnych. Automatyzacja, analiza danych i algorytmy przetwarzania języka naturalnego zdają się obiecywać bardziej efektywny i obiektywny proces wyboru pracowników. Niemniej jednak, razem z tymi zaletami pojawiają się także wyzwania etyczne. 
rozwiń >

W niniejszym artykule przyjrzymy się głównym kwestiom związanym z etyką wykorzystania sztucznej inteligencji w rekrutacji oraz jakie działania mogą pomóc w uniknięciu potencjalnych pułapek.

REKLAMA

Autopromocja

Upośledzenie równego dostępu

Jednym z kluczowych etycznych wyzwań jest zagrożenie, że sztuczna inteligencja może upośledzić równy dostęp do miejsc pracy. Algorytmy rekrutacyjne oparte na danych historycznych mogą odbijać nieświadome uprzedzenia i wzorce dyskryminacyjne istniejące w przeszłych decyzjach rekrutacyjnych. 

Na przykład, jeśli dane historyczne wskazują na niską reprezentację pewnych grup pracowników, algorytm może skłaniać się do wybierania kandydatów z innych grup, co w konsekwencji prowadzi do dalszego utrwalania nierówności.

Kto odpowiada za efekty stosowania Sztucznej Inteligencji

Brak transparentności i wyjaśnień decyzji

Innym istotnym aspektem jest brak transparentności i wyjaśnień decyzji podejmowanych przez algorytmy rekrutacyjne. W tradycyjnym procesie rekrutacyjnym, rekruterzy są w stanie tłumaczyć swoje wybory kandydatom, dostarczając powody odrzucenia lub wyboru. 

Dalszy ciąg materiału pod wideo

W przypadku sztucznej inteligencji, proces decyzyjny może być oparty na skomplikowanych algorytmach, które są trudne do zrozumienia przez osoby spoza dziedziny informatyki. To z kolei utrudnia kandydatom zrozumienie, dlaczego zostali odrzuceni lub przyjęci.

Naruszanie prywatności danych

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach rekrutacyjnych wiąże się z gromadzeniem i analizą ogromnych ilości danych osobowych. To rodzi obawy związane z prywatnością i bezpieczeństwem tych danych. Firmy muszą być odpowiedzialne za prawidłowe przechowywanie i zabezpieczanie informacji kandydatów. 

Naruszenie prywatności danych może prowadzić do utraty zaufania kandydatów i uszczerbku dla reputacji firmy.

Automatyzacja bez kontroli człowieka

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do procesów rekrutacyjnych może prowadzić do automatyzacji bez kontroli człowieka. W pełni zautomatyzowane procesy decyzyjne mogą pomijać subtelne niuanse i kontekst, które są istotne w analizie kandydatów. 

Może to prowadzić do wykluczenia wartościowych kandydatów, którzy nie spełniają konkretnych algorytmicznych kryteriów, ale posiadają unikalne umiejętności lub potencjał.

Błędy algorytmiczne i dyskryminacja

Niezależnie od zaawansowania technologii, błędy algorytmiczne są nieuniknione. Algorytmy mogą podejmować decyzje oparte na fałszywych lub mylących danych, co może prowadzić do niesprawiedliwych i nieprzewidywalnych rezultatów. 

Ponadto, istnieje ryzyko, że algorytmy mogą nieumyślnie wprowadzać dyskryminację, opierając się na cechach takich jak wiek, płeć czy pochodzenie.

Odpowiedzialność za decyzje algorytmiczne

Wraz z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w rekrutacji pojawia się pytanie o odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Kto ponosi odpowiedzialność za wybór lub odrzucenie kandydata – człowiek czy maszyna? W przypadku problemów, trudno jest zidentyfikować winnego i podjąć odpowiednie kroki naprawcze. 

Odpowiedzialność za decyzje algorytmiczne wymaga rozważenia zarówno z perspektywy prawnej, jak i etycznej.

Dbałość o etykę: co można zrobić?

Mimo etycznych wyzwań, wykorzystanie sztucznej inteligencji w rekrutacji nie musi prowadzić do problemów. Istnieje wiele kroków, które firmy mogą podjąć, aby zapewnić odpowiednie standardy etyczne w procesach rekrutacyjnych:

  • Rzetelna analiza danych: Firmy powinny dokładnie analizować źródła i jakość danych, które używają do trenowania algorytmów rekrutacyjnych. Unikanie nieświadomych uprzedzeń i błędów algorytmicznych jest kluczowe.
  • Transparentność: Firma powinna informować kandydatów o tym, że proces rekrutacyjny może być wspomagany przez sztuczną inteligencję. Kandydaci powinni mieć świadomość, że ich dane mogą być analizowane przez algorytmy.
  • Kontrola ludzka: Decyzje podejmowane przez algorytmy powinny być nadzorowane przez ludzi. Człowiek powinien mieć możliwość interwencji, weryfikacji i korekty decyzji algorytmicznych.
  • Uczciwa i otwarta komunikacja: Firma powinna dostarczać wyjaśnień kandydatom, którzy zostali odrzuceni, informując ich o powodach decyzji. To pomaga w uniknięciu frustracji i niezrozumienia.
  • Kontynuowanie doskonalenia algorytmów: Algorytmy rekrutacyjne powinny być stale doskonalone na podstawie nowych danych i informacji zwrotnych. To pomaga w minimalizowaniu błędów i poprawianiu skuteczności procesu.

Podsumowując, etyka w wykorzystaniu sztucznej inteligencji w procesach rekrutacyjnych jest ważnym tematem, który wymaga uwagi i refleksji. Chociaż SI może przynieść wiele korzyści, należy również pamiętać o potencjalnych konsekwencjach i ryzykach związanych z jej zastosowaniem. Kluczowe jest utrzymanie równowagi między efektywnością procesu rekrutacyjnego a poszanowaniem praw i godności kandydatów. Przy odpowiednim podejściu i działań etycznych, sztuczna inteligencja może stanowić cenne narzędzie wspierające procesy rekrutacyjne, zminimalizowaniem ryzyka negatywnych skutków.

Oprac. Piotr T. Szymański
Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Redaktor do Portalu Infor.pl

Do naszego zespołu poszukujemy kreatywnej i zaangażowanej osoby na stanowisko Dziennikarza Portalu Internetowego.

Seniorzy masowo składają wnioski o świadczenie. Ile wyniesie renta wdowia i kto może ją otrzymać? [kalkulator i ankieta ZUS]

Nie słabnie zainteresowanie tzw. rentą wdowią. W całym kraju do ZUS wpłynęło 353 tys. wniosków o rentę wdowią. Nie ma powodu się śpieszyć – nie ma znaczenia, czy wniosek wpłynie do ZUS dzisiaj, czy za miesiąc – renta będzie przyznawana i wypłacana dopiero od lipca 2025 r.

800 plus przysługuje na każde dziecko – czy także na ukraińskie?

Zakład Ubezpieczeń Społecznych rozpoczął przyjmowanie wniosków o 800 plus na nowy okres świadczeniowy. W ciągu pierwszych dziesięciu dni lutego 1,6 mln osób złożyło wnioski o świadczenie wychowawcze. Złożone dokumenty dotyczyły 2,4 mln dzieci.

Składki ZUS zwolnionych ze służby żołnierzy zawodowych i funkcjonariuszy służb mundurowych – wyjaśnienia ZUS. Kto i kiedy powinien zapłacić?

Zakład Ubezpieczeń Społecznych udzielił kompleksowych wyjaśnień odnośnie trybu i zasad płacenia składek na ubezpieczenia społeczne do Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, zwolnionych ze służby żołnierzy zawodowych i funkcjonariuszy innych służb mundurowych (np. policjantów, strażników granicznych, strażaków PSP).

REKLAMA

Od szybkiej kawy do wartościowego posiłku. Czyli nowoczesne benefity żywieniowe

Rynek pracy od kilku lat redefiniuje priorytety. Gdy dynamika kosztów życia łączy się z rosnącą świadomością pracowników, benefity stają się nie tylko dodatkiem do wynagrodzenia, lecz także kluczowym narzędziem motywacji i lojalności. Dane zawarte w raporcie Benefit Trendbook 2025, zrealizowanym przez Pluxee, pokazują, że aż 88 proc. pracowników oczekuje, by świadczenia wspierały codzienne wydatki, a dla 82 proc. stanowią one sposób na realizację drobnych przyjemności dla siebie i bliskich. W tej rzeczywistości karta na lunch finansowana przez pracodawcę staje się jednym z najbardziej uniwersalnych i elastycznych rozwiązań.

Komunikat PFRON: Przedłużanie orzeczeń o stopniu niepełnosprawności [refundacja składek, dofinansowanie do wynagrodzenia]

Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych przypomina o możliwości przedłużania orzeczeń miejskich, powiatowych lub wojewódzkich zespołów ds. orzekania o niepełnosprawności. Chodzi o orzeczenia, które wygasły 30 września 2024 r. lub później.

W tym zawodzie jest dyskryminacja ze względu na wiek. Będzie zmiana ustawy i dostosowanie do dyrektywy Rady 2000/78/WE z 27.11.2000 r. ustanawiającej ogólne warunki ramowe równego traktowania w zakresie zatrudnienia i pracy

Podstawową zasadą wynikającą z KP jest zasada równości w zatrudnieniu i niedyskryminacji. Okazuje się, że w pewnych zawodach i przepisach jest więc jawna dyskryminacja ze względu na wiek. W związku z tym będzie zmiana ustawy co do konkretnego zawodu i dostosowanie do dyrektywy Rady 2000/78/WE z 27.11.2000 r. ustanawiającej ogólne warunki ramowe równego traktowania w zakresie zatrudnienia i pracy.

Czy jesienią 2025 wejdzie nowy dodatkowy urlop i wolne od szkoły dla milionów Polaków? Mamy stanowisko rządu

W ostatnim czasie w mediach wrze sprawa potencjalnego urlopu dla dorosłych i wolnego dla dzieci w okresie jesiennym w szkołach. Wielu zastanawia się czy jesienią 2025 wejdzie nowy dodatkowy urlop i wolne od szkoły i czy dojdzie w związku z tym do zmiany organizacji roku szkolnego 2024/2025 oraz 2025/2026. Mamy w tej sprawie stanowisko rządu a konkretnie Ministerstwa Edukacji Narodowej oraz opinie rozgoryczonych ale i zachwyconych rodziców, uczniów i nauczycieli.

REKLAMA

Przymusowy urlop 2025. Dla kogo?

Pracodawca może wysłać Cię na urlop nie pytając o zdanie. Tak, to zdanie jest prawdziwe. Zastanawiasz się jak to możliwe, skoro prawo pracy z założenia ma chronić pracownika. Okazuje się, że jest taka możliwość i nie będzie to naruszenie przepisów prawa pracy. Przymusowy urlop 2025. Dla kogo?

Czy w 2025 r. komornik może zająć 13. i 14. emeryturę?

Czy komornik może zabrać 13. i 14. emeryturę w 2025 r.? Ile komornik może zabrać z emerytury w 2025? To zależy kiedy i zależy do jakich świadczeń i długów emeryta, bo od 1 marca 2025 r. będzie to więcej, ale musi zostać pewne minimum, tzw. wolna kwota od potrąceń. Wszystko za sprawą marcowej waloryzacji emerytur i rent w 2025 r.

REKLAMA