REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Sztuczna Inteligencja w HR. Nowa era retencji talentów

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Rotacja kadr to wyzwanie dla wielu organizacji na całym świecie
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Rotacja kadr to wyzwanie dla wielu organizacji na całym świecie. Wielokrotne odejścia pracowników mogą negatywnie wpłynąć na stabilność działalności, koszty związane z procesem rekrutacji oraz jakość środowiska pracy. W odpowiedzi na te wyzwania, technologia, a konkretnie sztuczna inteligencja, wkracza na scenę, oferując narzędzia i strategie, które umożliwiają prognozowanie fluktuacji pracowników i wdrożenie skutecznych działań retencyjnych. 

rozwiń >

W tym artykule przyjrzymy się, jak sztuczna inteligencja zmienia dziedzinę retencji talentów.

REKLAMA

SI jako nowoczesne narzędzie analityczne

Sztuczna inteligencja, wyposażona w zaawansowane algorytmy analizy danych, może przyczynić się do odkrycia ukrytych wzorców i sygnałów związanych z fluktuacją pracowników. Dzięki analizie historycznych danych dotyczących odejść pracowników oraz ich profilu zawodowego, systemy SI mogą identyfikować czynniki, które wpływają na decyzje o opuszczeniu firmy. Współczesne technologie umożliwiają gromadzenie ogromnych ilości danych z różnych obszarów działalności firmy. 

Przewidywanie na podstawie danych behawioralnych

Jednym z kluczowych aspektów prognozowania fluktuacji pracowników za pomocą SI jest analiza danych behawioralnych. Systemy SI są w stanie zbierać i analizować informacje o zachowaniach pracowników, takich jak aktywność wewnętrznych platform komunikacyjnych, interakcje z przełożonymi czy poziom zaangażowania w projekty. Te dane mogą dostarczyć cennego kontekstu w procesie przewidywania, umożliwiając identyfikację pracowników narażonych na większe ryzyko odejścia.

Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

Prognozowanie fluktuacji pracowników nie ogranicza się wyłącznie do analizy wewnętrznych danych. Wpływ na decyzję pracownika o odejściu może mieć wiele czynników zewnętrznych, takich jak zmiany w branży, oferty konkurencji czy obecna sytuacja gospodarcza. Sztuczna inteligencja może łączyć dane wewnętrzne z informacjami pochodzącymi ze źródeł zewnętrznych, tworząc bardziej kompleksową i dokładną analizę, która pozwala przewidzieć ewentualne zmiany w strukturze zatrudnienia.

Tworzenie modeli predykcyjnych

Modelowanie predykcyjne stanowi istotną część wykorzystania sztucznej inteligencji w prognozowaniu fluktuacji pracowników. Bazując na analizie danych historycznych i zachowań pracowników, systemy SI tworzą modele predykcyjne, które są w stanie ocenić prawdopodobieństwo odejścia konkretnego pracownika w określonym okresie czasu. Te modele mogą dostarczyć wartościowych wskazówek, które pozwalają na zastosowanie odpowiednich działań retencyjnych.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Modelowanie predykcyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Personalizowane strategie retencyjne

Personalizacja strategii to klucz do skutecznej retencji talentów. Każdy pracownik jest inny, ma unikalne potrzeby i motywacje. Sztuczna inteligencja może dostosować strategie retencyjne do indywidualnych profilów pracowników. Na podstawie analizy zachowań i preferencji pracownika, SI może rekomendować konkretne działania, które zwiększają szanse na zatrzymanie go w firmie. 

Może to obejmować zaproponowanie projektów zgodnych z zainteresowaniami pracownika, udostępnienie rozwojowych ścieżek kariery czy dostosowanie pakietu benefitów.

Analiza efektywności działań retencyjnych

Sztuczna inteligencja nie tylko pomaga w przewidywaniu fluktuacji pracowników, ale również pozwala na monitorowanie efektywności podjętych działań retencyjnych. Systemy SI mogą śledzić, czy wprowadzone zmiany i inicjatywy rzeczywiście przyczyniają się do zatrzymania pracowników. Analiza danych z okresu po wdrożeniu działań retencyjnych pozwala na ocenę ich wpływu na redukcję fluktuacji oraz ewentualne dostosowanie strategii w oparciu o wyniki.

Wyzwania i ograniczenia

REKLAMA

Chociaż sztuczna inteligencja niesie za sobą liczne korzyści w prognozowaniu fluktuacji pracowników, istnieją również wyzwania i ograniczenia, które trzeba uwzględnić. Warto pamiętać, że SI opiera się na analizie danych historycznych, a przyszłe zachowania pracowników mogą być pod wpływem niewykrytych czynników. Ponadto, istnieje ryzyko, że pracownicy mogą odczuwać dyskomfort, gdy dowiadują się, że są oceniani za pomocą algorytmów.

Podsumowując, sztuczna inteligencja odgrywa coraz większą rolę w dziedzinie retencji talentów. Wykorzystując zaawansowane algorytmy analizy danych, systemy SI mogą przewidywać fluktuację pracowników i tworzyć skuteczne strategie retencyjne. Jednak kluczem do sukcesu jest odpowiednie wykorzystanie tych narzędzi, z zachowaniem równowagi między technologią a czynnikiem ludzkim. Dzięki SI organizacje mają szansę na stworzenie bardziej stabilnego środowiska pracy i zatrzymanie cennych talentów na dłużej.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
PPK: 10 dni i 3 miesiące to ważne terminy przy zawieraniu umowy o zarządzanie i prowadzenie PPK

Wdrożenie PPK to przede wszystkim wybór instytucji finansowej i zawarcie umowy o zarządzanie oraz umowy o prowadzenie PPK. Podmiot zatrudniający musi pamiętać o ważnych terminach: 10 dni i 3 miesiące. Jakie obowiązki ma pracodawca? Co z mikroprzedsiębiorcą?

O 339,50 zł więcej dorobi emeryt i rencista od czerwca 2025 roku

Rosną limity dorabiania dla rencistów i wcześniejszych emerytów. Chodzi o kwoty, po przekroczeniu których ZUS obniża lub zawiesza pobierane świadczenie emerytalne lub rentowe. To dobra wiadomość.

Zautomatyzuj HR z SyKOF HR i przygotuj organizację na erę AI

Automatyzacja to nie tylko wygoda – to fundament dla wdrażania sztucznej inteligencji w HR. System SyKOF HR wspiera organizacje w cyfrowej transformacji procesów kadrowo-płacowych, integrując się z ekosystemem ERP i tworząc fundament pod przyszłościowe zastosowania AI.

14 emerytura 2025 - kiedy wypłata? [Rozporządzenie]

14 emerytura będzie także w 2025 roku. Kiedy można spodziewać się wypłaty dodatkowego świadczenia dla emerytów i rencistów? Ile wynosi czternastka? Jst rozporządzenie Rady Ministrów. Oto najważniejsze informacje.

REKLAMA

Jazda na rowerze: dla pracownika benefit z karty sportowej i korzyść dla zdrowia

Coraz cieplejsze dni zachęcają do aktywności fizycznej, takiej jak jazda rowerem. Z roku na rok przybywa osób, które decydują się na mniej lub bardziej regularne dojeżdżanie takim jednośladem do pracy.

Jawność wynagrodzeń: większość jest za, ale pod warunkiem, że dotyczy ona wyłącznie cudzych płac a nie własnych zarobków

Najnowsze badanie przynosi wiedzę o aktualnych poglądach polskich pracowników. Polacy o jawności wynagrodzeń: chcemy znać zarobki innych, ale swoich nie chcemy ujawniać. Czy zmiana prawa, którą sprawi wdrożenie dyrektywy o jawności płac to zmieni?

Zatrudnianie cudzoziemców w 2025 roku [Przewodnik i zmiany krok po kroku]

W dobie globalizacji coraz więcej polskich firm sięga po talenty spoza kraju. Od 1 czerwca 2025 r. proces zatrudniania cudzoziemców zostanie zmodernizowany i w pełni zdigitalizowany dzięki nowej ustawie z 20 marca 2025 r. o warunkach dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom. Choć formalności nadal wymagają precyzji, są prostsze, szybsze i dostępne online.

Pracownicy teraz: praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji

Według 91 proc. polskich „zetek” i millenialsów praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji. Wśród priorytetów młodych pracowników są także niezależność finansowa i work-life balance. Jeśli te warunki nie są spełniane, potrafią oni zrezygnować z pracy i szukać nowego pracodawcy.

REKLAMA

Dobre samopoczucie w miejscu pracy, to kluczowe oczekiwanie najmłodszych pracowników czyli Zetek

Dla Zetek pracowników w pracy ważna jest równowaga między życiem zawodowym i prywatnym. Otwarta komunikacja z przełożonym, równowaga między życiem zawodowym i prywatnym oraz stabilność zawodowa - to wartości, którymi najczęściej kierują się przedstawiciele pokolenia Z przy wyborze pracodawcy.

Samotni wśród ludzi

Rozmowa z dr Sylwią Hałas-Dej, dziekanem Kozminski Executive Business School w Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak radzić sobie z izolacją na wysokim stanowisku.

REKLAMA