Proces oceny 360 stopni można z powodzeniem przeprowadzić w każdej firmie – bez względu na jej wielkość, rodzaj prowadzonej działalności czy strukturę. Wystarczy, że organizacja chce wykorzystać to narzędzie i jest gotowa, by zaangażować w tym celu niezbędne środki i zasoby. Warto zaznaczyć, że firmy decydujące się na wprowadzenie u siebie oceny 360 stopni nie muszą inwestować w rozbudowane rozwiązania informatyczne czy merytoryczne, które umożliwią jej zastosowanie.
Nawet 30 tys. miejsc pracy mają przynieść inwestycje realizowane obecnie
przez Polską Agencję Informacji i Inwestycji Zagranicznych. W tej
chwili są to 134 projekty o łącznej wartości ok. 4,2 mld euro. –
Paradoksalnie, im gorszy klimat w Europy, tym lepsze wyniki inwestycyjne
mamy od kilku lat w Polsce – mówi Agencji Informacyjnej Newseria
Sławomir Majman, szef PAIiIZ. Naszym krajem wciąż najbardziej interesują
się firmy z USA, ale coraz chętniej zaglądają tu też przedsiębiorcy z
Chin.
Według jednej z definicji styl kierowania to względnie trwały i powtarzalny sposób, w jaki przełożony oddziałuje na podwładnych w celu pobudzenia i koordynacji ich działania w zespole, a przez to – osiągania celów stojących przed organizacją. Jeżeli z definicji styl kierowania jest względnie trwały dla danej osoby, to czy można go zmieniać, poprawiać, w jakikolwiek sposób nad nim pracować?