Motywacja 3.0, czyli jak skutecznie zmotywować pracownika

Zmotywowany pracownik, wierzący we własne możliwości i szczerze oddany projektowi to niewątpliwie klucz do sukcesu każdej firmy. Niewielu pracodawców jednak wie, jak skutecznie rozbudzić w swoim zespole zaangażowanie. Wyższa pensja lub zagrożenie odebraniem przywilejów w przypadku niewywiązania się z zadania to czynniki, które dostarczają motywację jedynie na krótką metę. Po zaspokojeniu finansowego aspektu lub wprowadzeniu w czyn nieprzyjemnej kary znika aspekt motywujący, a pracownik z powrotem czuje się zniechęcony i automatycznie, instynktownie poszukuje nowej zachęty, bez której nie jest tak skory do podejmowania wyzwań, a nawet zwykłe czynności w pracy sprawiają mu czasami trudność.  

Motywacja 3.0

Brak zaangażowania zatrudnionej osoby związany jest zazwyczaj z tym, że czynniki zewnętrzne stanowią jedynie krótkotrwałe motywatory do działania. Pracownikowi brakuje przekonania co do tego, czy praca, którą wykonuje jest ważna i przynosi zadowalające efekty. Aby rozbudzić w nim taką pewność, konieczne jest stymulowanie jego wewnętrznej motywacji, a proces ten nazywany jest obecnie motywacją 3.0.

INFORAKADEMIA poleca: Efektywne systemy wynagrodzeń

Mimo iż z pozoru wydawać się może, że tzw. “automotywacja”, wypływająca przecież bezpośrednio z wnętrza pracownika, zależna jest tylko i wyłącznie od niego samego, niezwykle ważne w jej budowaniu jest również czynny udział działu personalnego. To on odpowiedzialny jest za stworzenie odpowiednich warunków, sprzyjających naturalnemu rozwojowi zaangażowania. Warto już podczas procesu rekrutacji zorientować się, jakie są personalne cele kandydata, na czym mu zależy, co chce w życiu osiągnąć i jaki styl komunikacji z przełożonym preferuje. Zwrócenie uwagi na te aspekty i stymulowanie ich z pewnością sprawi, że pracownik poczuje się bardziej komfortowo i będzie miał świadomość przynależności do zespołu, od którego pracy zależy jego powodzenie.

Informacja zwrotna

Szalenie ważne jest również to, by uczyć menadżerów odpowiedniego przekazywania informacji zwrotnej. Nie powinien być on jedynie kierownikiem projektu, który wytyka błędy, ale coachem, osobą budującą zaangażowanie i samoocenę swojego zespołu. Każda dobrze wykonana praca powinna być odpowiednio skomentowana i pochwalona. Warto pytać o postępy, czy udzielone porady i instrukcje były czytelne, co sprawiało trudności, a jakie zadania okazały się być proste. Podniesie to z pewnością samoocenę pracownika, a tym samym jego zaangażowanie w dany projekt.

Polecamy serwis: HRM