Jak awansować w korporacji?

Kariera w korporacji – od managera do mentora

Wybór ścieżki kariery zawodowej jest kwestią skomplikowaną. Szczegółowe kompetencje wymagane na danym stanowisku i zakres obowiązków można często poznać dopiero w praktyce. Na szczęście zmiana kierunku życia zawodowego zawsze jest możliwa, a największe firmy dają swoim pracownikom różne opcje rozwoju. Czasami warto skorzystać z tych mniej standardowych. Ekspert portalu monsterpolska.pl radzi jak znaleźć najlepsze rozwiązanie dla siebie.

Kariera w korporacji to marzenie wielu osób. Wysoka pensja, prestiż i pakiet dodatków socjalnych przyciągają jak magnes. Duża firma to przede wszystkim szansa dla osób dopiero wkraczających na rynek pracy, które kusi bogata oferta praktyk i staży oraz wizja szybkiego awansu zawodowego. Tym bardziej, że największe korporacje rokrocznie zdobywają wysokie pozycje w konkursach na pracodawcę roku.

Po szczeblach

Tradycyjny model kariery w dużej organizacji to przejście przez wszystkie szczeble w hierarchii po kolei. Zaczynając od tzw. asystenta, następnie juniora czyli młodszego specjalisty, po specjalistę, starszego specjalistę, analogicznie managera projektu lub zespołu i w końcu dyrektora działu, a nawet całej struktury. Samo nazewnictwo może się różnić, ale idea się nie zmienia. Duża liczba pracowników niejako wymusza wprowadzenie ściśle zdefiniowanych ścieżek awansu, z jasno określonym stażem wymaganym na każdym etapie oraz widełkami zarobków. Często dział HR przybliża kandydatowi możliwy przebieg jego kariery już na końcowych etapach rekrutacji, jednak samemu nie należy pytać, jak szybko można dostać awans. Raczej warto porozmawiać o perspektywach zawodowych – radzi Małgorzata Majewska.

Rekomendowany produkt: Personel i Zarządzanie

Ścieżka kariery nie musi jednak zawsze wyglądać tak samo. Jeżeli posiadasz już doświadczenie zawodowe, zastanów się co, oprócz klasycznej drogi w organizacji, jest dla Ciebie atrakcyjne i w dłuższej perspektywie czasu da Ci satysfakcję.

Mentoring

Jeżeli masz duże pokłady cierpliwości i drzemie w Tobie dusza nauczyciela, zastanów się nad rolą mentora w organizacji. Na rynek pracy wchodzi właśnie tzw. pokolenie Y, czyli osoby w wieku 18-29 lat, które z jednej strony wnosi unikalne kompetencje, ale w wielu obszarach potrzebuje wsparcia starszych pracowników – dodaje Małgorzata Majewska. Już teraz w dużych organizacjach powstają wielopokoleniowe zespoły, w których można realizować się w nowych rolach. Mentorzy pomagają młodym pracownikom zorganizować sobie czas i ustalić priorytety. Mogą ich również wprowadzać w kulturę organizacyjną firmy. Jednocześnie coraz więcej pracodawców inwestuje w rozbudowane programy szkoleniowe, które mają wzmacniać zaangażowanie i rozwijać talenty najmłodszych pracowników. Rola mentora może okazać się szczególnie atrakcyjna dla osób w wieku 50+.

Zadaj pytanie na FORUM