REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Sztuczna inteligencja w HR. Nowoczesne metody oceny wydajności pracowników

Nowoczesne metody oceny wydajności pracowników
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Ocena wydajności pracowników stanowi kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi w każdej organizacji. Tradycyjne metody oceny, takie jak roczne rozmowy oceniające, często są czasochłonne, subiektywne i niewystarczająco precyzyjne. Współczesne technologie, a w szczególności sztuczna inteligencja, oferują nowe możliwości w procesie oceny wydajności. 

rozwiń >

W niniejszym artykule przyjrzymy się, w jaki sposób sztuczna inteligencja wspomaga procesy oceny pracowników oraz jakie korzyści niesie ze sobą jej zastosowanie.

REKLAMA

REKLAMA

Precyzyjna analiza danych

Jednym z głównych atutów wykorzystania sztucznej inteligencji w ocenie wydajności pracowników jest możliwość dokładnej analizy ogromnych ilości danych. Systemy sztucznej inteligencji mogą zbierać i przetwarzać dane dotyczące osiągnięć pracowników, wyników projektów, efektywności oraz wskaźników pracy. 

Dzięki temu menedżerowie mogą dokładnie ocenić, w jakim stopniu pracownik przyczynił się do celów organizacji, co pozwala na bardziej obiektywną i udokumentowaną ocenę.

Unikanie uprzedzeń i subiektywności

Tradycyjne metody oceny wydajności mogą być obarczone subiektywnością oraz nieświadomymi uprzedzeniami. Sztuczna inteligencja, opierając się na analizie danych, może pomóc w wyeliminowaniu tych czynników. 

REKLAMA

Algorytmy oceniające pracowników nie mają uprzedzeń i nie podlegają emocjom, co przekłada się na bardziej uczciwą i obiektywną ocenę.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Analiza wielowymiarowa

Ocena wydajności pracowników wymaga uwzględnienia wielu aspektów, takich jak osiągnięcia, współpraca z zespołem, inicjatywa czy umiejętność rozwiązywania problemów. Sztuczna inteligencja pozwala na przeprowadzenie analizy wielowymiarowej, uwzględniając różnorodne kategorie i wskaźniki. Dzięki temu ocena jest bardziej kompleksowa i oddaje różnorodność kompetencji i zachowań pracownika.

Real-Time Feedback i rekomendacje rozwojowe

Dzięki sztucznej inteligencji ocena wydajności pracowników nie musi ograniczać się do tradycyjnych rozmów rocznych. Systemy sztucznej inteligencji mogą dostarczać real-time feedbacku na bieżąco, informując pracowników o ich postępach i obszarach do poprawy. 

Ponadto, na podstawie analizy danych, sztuczna inteligencja może generować spersonalizowane rekomendacje rozwojowe, które pomagają pracownikom w identyfikacji konkretnych kroków potrzebnych do osiągnięcia celów kariery.

Identyfikacja potencjału i zarządzanie talentami

Sztuczna inteligencja umożliwia również identyfikację ukrytego potencjału pracowników. Analiza danych związanych z wynikami pracy, interakcjami w zespole czy samodzielnością działań może wskazać, którzy pracownicy posiadają wyjątkowy potencjał do dalszego rozwoju. Dzięki temu HR może skupić się na aktywnym zarządzaniu tymi talentami i przygotowywaniu ich do kluczowych ról w przyszłości.

Zarządzanie talentami

Ułatwienie komunikacji i zarządzania oczekiwaniami

Sztuczna inteligencja może również wspierać komunikację między pracownikami a ich przełożonymi. Systemy SI mogą analizować komunikację wewnętrzną, wykrywać obszary konfliktów lub napięć oraz sugerować sposoby ich rozwiązania. Ponadto, sztuczna inteligencja może pomóc w zarządzaniu oczekiwaniami pracowników poprzez udostępnianie danych i wskaźników, które wyjaśniają, jakie cele muszą osiągnąć, aby awansować czy uzyskać premię.

Etyczne wykorzystanie SI w ewaluacji

Mimo licznych korzyści, wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach oceny wydajności pracowników wymaga przestrzegania etycznych standardów. Firmy powinny dbać o prywatność danych pracowników, zapewniać przejrzystość w działaniach SI oraz eliminować potencjalne błędy algorytmiczne, które mogą prowadzić do niesprawiedliwych decyzji.

Podsumowując, sztuczna inteligencja rewolucjonizuje procesy oceny wydajności pracowników, przyczyniając się do bardziej obiektywnej, precyzyjnej i skutecznej ewaluacji. Dzięki analizie danych, eliminacji subiektywności oraz generowaniu spersonalizowanych rekomendacji rozwojowych, organizacje mogą dostarczać pracownikom bardziej wartościowe i efektywne narzędzia wsparcia w ich rozwoju zawodowym. Jednak kluczem do sukcesu jest odpowiedzialne i etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji, z uwzględnieniem prywatności, uczciwości i równości.

Oprac. Piotr T. Szymański
Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Inspektorzy pracy jak sądy pracy - będą mogli ustalić stosunek pracy

Planowana reforma Państwowej Inspekcji Pracy stanowi istotny punkt zwrotny dla polskiego rynku pracy, znacząco wpływając na sposób funkcjonowania współpracy B2B oraz umów zlecenia. Czy i jak zmieni się sytuacja setek tysięcy zatrudnionych i czy dojdzie do tego, że Inspektorzy pracy będą jak sądy pracy - będą mogli ustalić stosunek pracy?

Miesięczna premia 500 plus też od 1 stycznia 2026 r.: sprawdź czy Tobie się należy

Jak się okazało pod koniec 2025 r. przemyślane premie to nie tylko koszt, a inwestycja w ludzi, w tym w zadowolenie pracownika i satysfakcje pracodawcy. W erze rynku pracownika, gdzie brakuje rąk do pracy, taki bonus - jak premia 500 plus, miesięcznie do wynagrodzenia, motywuje pracowników. Pracodawcy: analizujcie ryzyka, konsultujcie z PIP, wprowadzajcie dodatkowe premie motywacyjne, a pracownicy: wnioskujcie o wdrożenie premii w 2026 r. jeśli jeszcze jej nie ma w Waszym miejscu pracy. Takie 500 plus razy 12 miesięcy da nawet rocznie - w 2026 r. dodatkowe 6000 zł. do wynagrodzenia.

Zmiany w Karcie Nauczyciela od 13.12.2025 r. Najnowszą ustawę komentuje NSZZ „Solidarność” Krajowa Sekcja Oświaty i Wychowania. Koniec z jednostronnością w sprawie dodatków czy godzin ponadwymiarowych - od teraz w mocy UZP

Redakcja Infor zgłosiła się do Krajowej Sekcji Oświaty i Wychowania NSZZ „Solidarność” z prośbą o komentarz do najnowszych zmian wdrożonych w Karcie Nauczyciela. Zmiany wchodzą w życie 13 grudnia 2025 r. a same przepisy mają ogromny wpływ na sytuację prawną i zatrudnieniową nauczycieli. Poniżej prezentujemy odpowiedź, którą otrzymaliśmy bezpośrednio od NSZZ "Solidarność", z której wynika m.in., że wprowadzono nowy, znacznie silniejszy mechanizm kształtowania warunków pracy w oświacie, który w wielu miejscach może zastąpić lub ograniczyć znaczenie dotychczasowych regulaminów wynagradzania nauczycieli przyjętych przez JST lub ministerstwa. Czy w szkołach będzie więc rewolucja regulacji wewnętrznych (UZP) a nauczyciele będę mogli domagać się więcej?

Podwyżki dla pracowników od 2026 roku: duża sieć sklepów spożywczych podjęła decyzję. Nie tylko wynagrodzenie zasadnicze ale i konkretne benefity

Ponad 12 tys. pracowników Kaufland zatrudnionych na stanowisku sprzedawca/kasjer oraz pracownik porządkowy otrzyma od 1 stycznia 2026 roku wyższe wynagrodzenie. Od marca 2026 roku podwyżki otrzymają pracownicy na innych stanowiskach w marketach i logistyce.

REKLAMA

Od 1 stycznia 2026 r. dla wszystkich na zleceniu czy JDG - 3 miesięczne okresy wypowiedzenia w związku z nową ustawą o stażach? Problematyka wypowiedzenia umowy o pracę na granicy wejścia rygoru 3-miesięczngo terminu wypowiedzenia

W praktyce biznesowej firm bardzo często pojawia się problem ustalenia prawidłowego okresu wypowiedzenia w sytuacji, gdy pracownik „wchodzi” w 3-letni staż zatrudnienia już w trakcie biegu wypowiedzenia. Powoduje to liczne wątpliwości po stronie zarówno pracodawców, jak i pracowników. Co więcej, od 1 stycznia 2026 r. dla niektórych zaczną obowiązywać dłuższe okresy wypowiedzenia w związku z nową ustawą o zaliczaniu okresów pracy na różnych podstawach do stażu pracy.

Ci rodzice mogą odzyskać utracone uprawnienia. Jest ważny krok Sejmowej Komisji w tej sprawie

W Sejmie zapadła ważna decyzja, która może odmienić sytuację wielu polskich rodzin. Komisja do Spraw Petycji podjęła działania dotyczące grupy rodziców, którzy przez lata czuli się pokrzywdzeni przez obowiązujące przepisy. Czy czekają nas istotne zmiany w prawie pracy? Ministerstwo Rodziny zostało wezwane do zajęcia stanowiska w tej sprawie.

Co za profity dla posiadaczy Karty Dużej Rodziny w 2026 r.

Przywykliśmy myśleć o Karcie Dużej Rodziny (KDR) głównie jako o katalogu ulg – tańsze bilety, rabaty na zakupy, ulgi czy bezpłatne wejścia do parków narodowych. W praktyce KDR działa jednak szerzej: w wielu miejscach daje pierwszeństwo w dostępie do usług publicznych, również w 2026 r. istotnie wpływa na sytuację posiadaczy KDR na rynku pracy.

Czy ZUS „konfiskuje” oszczędności emerytalne Polaków? RPO interweniuje w sprawie emerytur i rent do MRPiPS

W piśmie skierowanym do Minister Agnieszki Dziemianowicz-Bąk, Marcin Wiącek pyta wprost, czy resort dostrzega potrzebę nowelizacji przepisów, które obecnie narażają seniorów i nie tylk na utratę oszczędności życia z powodu biurokratycznych terminów i niejasnych interpretacji. Jak to możliwe, że emerytury czy renty są tak zaniżane? Czy ZUS może dalej tak postępować? Odpowiedź MRPiPS może zadecydować o losach tysięcy przyszłych emerytów.

REKLAMA

Ewidencja czasu pracy online – jak raporty pomagają rozliczać nadgodziny i grafik

Menedżer, który próbuje ogarnąć zespół na podstawie arkuszy z grafikiem, papierowej listy obecności i maili o nadgodzinach, zwykle widzi tylko fragment prawdziwej sytuacji. Trudno wtedy odpowiedzieć na proste pytania: czy grafik pracy jest ułożony zgodnie z przepisami, kto faktycznie jest dziś dostępny, jak rozliczyć nadgodziny i czy ewidencja czasu pracy obroni się przy kontroli PIP. Nowe raporty czasu pracy w systemie RCPonline zbierają te informacje w jednym miejscu – w kolejnych częściach pokażemy pięć typowych problemów menedżera i konkretne widoki raportowe, które pomagają je rozwiązać bez żonglowania plikami.

Testy psychologiczne w rekrutacji pracowników. Co mierzą i jak pomagają tworzyć duże zespoły w krótkim czasie

W branży BPO (Business Process Outsourcing) rekrutacja często przyjmuje formę operacji masowej. Tworzenie zespołów liczących 8–10 osób w jednym procesie, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów kompetencyjnych i kulturowych, to jedno z najtrudniejszych zadań HR w tej branży. W tym kontekście rośnie znaczenie testów psychologicznych i narzędzi diagnostycznych, które wspierają proces selekcji nie tylko pod kątem wiedzy czy doświadczenia, ale również – a może przede wszystkim – dopasowania do specyfiki pracy zespołowej i środowiska usługowego.

Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA