REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Employee advocacy na LinkedIn. Jak skutecznie angażować pracowników w budowanie marki pracodawcy?

Employee advocacy
Employee advocacy
Personel i Zarządzanie

REKLAMA

REKLAMA

Employee advocacy to strategia, w której pracownicy aktywnie angażują się w promocję swojej firmy. Na LinkedIn – największej platformie biznesowej na świecie – nabiera to szczególnego znaczenia. Pracownicy mogą budować nie tylko markę organizacji, lecz także własny wizerunek jako ekspertów.

LinkedIn to już nie tylko platforma do rekrutacji – to również potężne narzędzie do budowania wizerunku marki i generowania sprzedaży. Firmy wykorzystują tę platformę społecznościową, aby umacniać swoją pozycję jako liderów w branży, przyciągać najlepsze talenty oraz nawiązywać wartościowe relacje biznesowe. Obecnie ponad 58 milionów firm posiada swoje profile na LinkedIn, a platforma ma ponad 900 milionów użytkowników na całym świecie. To tutaj specjaliści, menedżerowie i liderzy opinii dzielą się wiedzą, angażują w dyskusje i budują swoją pozycję w środowisku zawodowym.

REKLAMA

REKLAMA

Autopromocja

Profil firmowy czy profile pracowników – co jest ważniejsze?

Wiele firm zastanawia się, czy warto inwestować w prowadzenie firmowego profilu na LinkedIn, czy raczej skupić się na profilach osobistych zarządu i zachęcaniu do takiej aktywności także swoich pracowników. Odpowiedź brzmi: najlepiej działa połączenie obu strategii.

Profil firmowy odgrywa rolę oficjalnej wizytówki organizacji. To tutaj publikowane są informacje o kluczowych wydarzeniach, kamieniach milowych, case studies czy ofertach pracy. Jest to także narzędzie wspierające employer branding – kandydaci często sprawdzają profil firmy, zanim zdecydują się aplikować na dane stanowisko. Jednak sama obecność firmy na LinkedIn to za mało. Profile osobiste pracowników i zarządu mają szansę organicznie zdobyć nawet dziesięć razy większe zasięgi niż profile firmowe. Ludzie ufają ludziom – dlatego to właśnie autentyczna aktywność osób związanych z organizacją buduje jej wiarygodność. Idealnym rozwiązaniem jest więc strategia oparta na synergii:

  • Profil firmowy – jako „kronika firmy”, miejsce na kluczowe informacje i employer branding.
  • Profile osobiste pracowników – jako przestrzeń do storytellingu, dzielenia się ekspercką wiedzą i budowania autentycznych relacji.
  • Zarząd i liderzy opinii – jako thought-leaders, dzielący się wartościowymi przemyśleniami i doświadczeniem.

Jak tworzyć aktualne treści?

Jednym z kluczowych elementów skutecznego employee advocacy jest autentyczność. To, co działa na LinkedIn, to nie nachalna promocja, ale prawdziwe historie i wartościowa wiedza.

REKLAMA

W przypadku profilu firmowego warto dbać o spójność z ogólną strategią firmy i pokazywać realne wydarzenia, sukcesy oraz atmosferę pracy. Pracownicy obserwują takie profile, by być na bieżąco z tym, co dzieje się w firmie.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Natomiast profile osobiste powinny pokazywać autentyczną perspektywę ich właścicieli. LinkedIn nie jest miejscem na komunikację w stylu „tablicy ogłoszeń” – to platforma społecznościowa, gdzie liczą się relacje i interakcje. Podobnie liderzy organizacji powinni dzielić się swoimi przemyśleniami, opierając je na realnym doświadczeniu – także tym spoza LinkedIn. Wypowiedzi w mediach, osiągnięcia biznesowe, konkretne case studies – to wszystko zwiększa ich wiarygodność jako ekspertów w branży.

Najlepsze praktyki employee advocacy

Aby employee advocacy było skuteczne, powinno być oparte na dobrowolności. Dobrze, aby pracownicy sami chcieli angażować się w promocję firmy – wymuszona aktywność będzie wyglądać sztucznie i nie przyniesie oczekiwanych rezultatów. Jak więc zachęcić pracowników do aktywnego udziału?

  1. Budowanie marki osobistej – pracownicy, którzy aktywnie dzielą się wiedzą, budują swoją pozycję ekspercką, co przekłada się na większe możliwości zawodowe. Oczywiście niesie to ze sobą pewne ryzyko – najbardziej aktywni i wartościowi eksperci mogą stać się łakomym kąskiem dla rekruterów. Jednak korzyści z silnej marki osobistej pracowników często przewyższają potencjalne ryzyka.
  2. Programy ambasadorskie – firmy mogą dodatkowo motywować pracowników do aktywności poprzez różne formy nagród, np. bony na zakupy edukacyjne, wyróżnienia czy dodatkowe benefity.
  3. Szkolenia – wiele osób chciałoby działać na LinkedIn, ale po prostu nie wie, jak skutecznie prowadzić profil i tworzyć wartościowe treści. Organizowanie szkoleń z personal brandingu i strategii contentowej może pomóc w rozwiązaniu tego problemu.
  4. Przykład idzie z góry – jeśli CEO firmy aktywnie działa na LinkedIn i prowadzi angażujący profil, ma to ogromny wpływ na resztę zespołu. Lider, który sam pokazuje, że warto budować swoją obecność w sieci, zachęca innych do podjęcia podobnych działań.

HRyouDoing to mój autorski projekt – społeczność liderek i liderów HR, w której dzielimy się wiedzą i praktycznymi case studies oraz dyskutujemy o najnowszych trendach w obszarze HR i zarządzania. Mówimy wprost, jak jest i nie boimy się trudnych pytań. Co tydzień zapraszam do rozmowy wybranego eksperta lub ekspertkę, z którymi rozmawiam wprost, zadając trudne pytania. Dołączasz? Zapraszam! Yuliia Pysmenna, COO Tutlo & Host HR You Doing

Personel i Zarządzanie

Employee advocacy na LinkedIn to jedna z najskuteczniejszych strategii budowania marki – zarówno organizacji, jak i jej pracowników. Firmowy profil pełni funkcję wizytówki, ale to aktywność osobistych kont zarządu i zespołu ma największy wpływ na zasięgi i wiarygodność. Jeśli firma chce skutecznie angażować pracowników w employee advocacy, powinna dać im przestrzeń do rozwoju, edukować w zakresie budowania marki osobistej i pokazywać, że warto dzielić się swoją wiedzą. To podejście przynosi korzyści obu stronom – firma zyskuje ambasadorów marki, a pracownicy budują swoją pozycję jako eksperci w branży. Karolina Buczkowska Ekspertka ds. wizerunku z Presso. Więcej o employee advocacy na LinkedIn w wywiadzie z cyklu #HRyouDoing z Karoliną Buczkowską:

2

Personel i Zarządzanie

Chcesz doskonalić swój angielski w temacie employee advocacy? Michał Gołębiowski, Head of Education w TUTLO, wspólnie z Karoliną Buczkowską, specjalistką ds. wizerunku z Presso, stworzyli unikalną lekcję angielskiego w temacie employee advocacy. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY I SKORZYSTAJ Z LEKCJI BEZPŁATNIE

Personel i Zarządzanie

Useful phrases:

EMPLOYEE ADVOCACY

EN: when employees actively promote their company

PL: promocja firmy przez jej pracowników

Example: Our company encourages employee advocacy by providing training on how to share work-related content on LinkedIn

EMPLOYER BRANDING

EN: a company’s reputation as a workplace

PL: budowanie marki/wizerunku pracodawcy

Example: A strong employer branding strategy helps attract top talent and retain employees

CORPORATE STORYTELLING

EN: using authentic narratives to build a brand’s identity

PL: strategia komunikacji, w której firmy wykorzystują autentyczne narracje do budowania swojej tożsamości, wzmacniania marki i angażowania odbiorców

Example: Through corporate storytelling, we highlight our employees' and customers' real success stories

PERSONAL BRANDING

EN: the process of marketing oneself as a professional

PL: budowanie marki osobistej

Example: Sarah invested in her personal branding by consistently posting thoughtprovoking articles about HR trends

THOUGHT LEADERSHIP

EN: positioning oneself as an expert in a field

PL: budowanie wizerunku eksperta w danej dziedzinie

Example: By sharing innovative ideas and industry insights, Mark has established strong thought leadership in digital marketing

PROFESSIONAL CREDIBILITY

EN: trustworthiness and expertise in the industry

PL: wiarygodność zawodowa

Example: Gaining professional credibility requires not just knowledge, but also active engagement in industry discussions

ENGAGEMENT STRATEGY

EN: a plan to increase interaction and participation

PL: strategia zaangażowania

Example: Our company implemented a new engagement strategy to encourage employees to participate in online discussions

BRAND AMBASSADOR

EN: an employee who represents and promotes a company

PL: ambasador marki

Example: Anna is a natural brand ambassador - she actively shares company news and engages with potential clients online

SOCIAL PROOF

EN: the influence of others' experiences and recommendations

PL: społeczny dowód słuszności

Example: Positive employee reviews serve as strong social proof for job seekers considering our company

WORD-OF-MOUTH MARKETING

EN: promotion through personal recommendations

PL: marketing szeptany

Example: Word-of-mouth marketing is still one of the most effective ways to build trust with potential customers

CORPORATE INFLUENCE

EN: the level of impact a company has on social media

PL: wpływ, jaki firma ma na rynek, branżę, media społecznościowe i opinię publiczną Example: The company’s corporate influence grew significantly after launching its employee advocacy program

VIRAL REACH

EN: the potential of content to be widely shared

PL: zasięg treści w mediach społecznościowych, który rośnie lawinowo dzięki udostępnieniom, polubieniom i komentarzom użytkowników

Example: Her LinkedIn post about leadership tips gained unexpected viral reach, with over 10,000 shares in two days!

COMPANY CULTURE

EN: the shared values, behaviors, and attitudes within an organization

PL: kultura organizacyjna firmy

Example: A positive company culture fosters engagement, innovation, and employee loyalty

WORKPLACE ADVOCACY

EN: promoting the company’s values and mission externally

PL: promowanie wartości i misji firmy na zewnątrz

Example: Workplace advocacy helps organizations build credibility and attract like-minded professionals

Źródło: Personel i Zarządzanie

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code
Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
MRPiPS: Skrócony czas pracy jest szczególnie ważny dla osób z niepełnosprawnościami

W pilotażu skróconego czasu pracy biorą udział również osoby z niepełnosprawnościami. Zapytaliśmy zatem ministerstwo rodziny o to jak krótsza praca wpłynęłaby na sytuację takich osób i ich aktualne prawa.

5-10 tys. zł w ogłoszeniach o pracę. Jak pracodawcy radzą sobie z nowymi przepisami o wynagrodzeniach?

5-10 tys. zł to najczęstsze zarobki podawane w ogłoszeniach o pracę. Jak pracodawcy radzą sobie dziś z nowymi przepisami o wynagrodzeniach i stanowiskach neutralnych płciowo w ofertach pracy?

Raport dot. luki płacowej od 2027 r. co roku lub raz na 3 lata. Nowy obowiązek pracodawcy z dyrektywy płacowej

Nowe przepisy o raporcie dotyczącym luki płacowej będą funkcjonowały od 2027 r. Dyrektywa płacowa wymaga implementacji do krajowego porządku prawnego regulacji w sprawie zwiększenia transparentności wynagrodzeń pracowników. Głównym celem jest niwelowanie luki płacowej, a więc dysproporcji pomiędzy zarobkami kobiet i mężczyzn ma tych samych stanowiskach lub wykonujących pracę tej samej wartości. Którzy pracodawcy będą sporządzali raport co roku, a którzy raz na 3 lata?

Badania lekarskie pracowników. Kto je musi wykonać?

Badania lekarskie pracowników to profilaktyczne badania z zakresu medycyny pracy. Kodeks pracy przewiduje, że każdy pracodawca ma obowiązek skierować pracownika na badania, a za ich wykonanie w całości płaci firma. Dopuszczenie do pracy osoby bez ważnego orzeczenia jest zabronione.

REKLAMA

Wynagrodzenie minimalne w 2027 r. jednak wyższe niż przewidywano. Rząd podał także kwotę stawki godzinowej

Wynagrodzenie minimalne w 2027 r. będzie jednak wyższe niż przewidywano. Rząd podał także kwotę stawki godzinowej na zleceniu. Nie będzie to minimalna podwyżka, a ostateczna najniższa krajowa w 2027 r. nie może być niższa od propozycji Rady Ministrów.

Rząd proponuje 4950 zł, związki chcą więcej. Jak będzie wyglądała płaca minimalna w 2027 r.?

Wzrost minimalnego wynagrodzenia powinien odpowiadać prognozowanej średniorocznej inflacji w 2027 r., czyli 2,5 proc. - ocenił prezes Związku Pracodawców BCC Łukasz Bernatowicz. Zdaniem rzecznika Forum Związku Zawodowych Grzegorza Sikory, rządowa propozycja wzrostu o 3 proc., do 4950 zł brutto, jest za niska.

Rozmawiać o podwyżce czy odchodzić z pracy? Coraz więcej pracowników wybiera zmianę pracy zamiast prośby o podwyżkę

Rozmawiać o podwyżce czy odchodzić z pracy? Coraz więcej pracowników wybiera zmianę pracy zamiast prośby o podwyżkę. Negocjacje wynagrodzenia nie należą do najłatwiejszych rozmów i mogą być nawet ryzykowne. Tymczasem zmiana pracodawcy zazwyczaj wiąże się z wyższym wynagrodzeniem bez konieczności udowadniania, że się na nie zasługuje.

Gdzie zatrudnia się pracowników powyżej 50. roku życia? Dofinansowanie połowy wynagrodzenia do zatrudnienia osoby 50+

Gdzie zatrudnia się pracowników powyżej 50. roku życia? Jakie kompetencje mają silversi, które są najbardziej pożądane? Dlaczego osoby 50+ ratują polski rynek pracy? Pracodawcy muszą zmienić politykę zatrudniania. Można skorzystać z dofinansowania połowy wynagrodzenia do zatrudnienia osoby 50+.

REKLAMA

Zaległy urlop wypoczynkowy. Kiedy przedawnia się prawo do urlopu?

Pracownik nie może zrzec się przysługującego mu urlopu wypoczynkowego, a pracodawca powinien udzielić urlopu w roku kalendarzowym, w którym pracownik nabył do niego prawo. Zdarzają się jednak sytuacje, że prawo do urlopu wypoczynkowego ulega przedawnieniu. Ile wynosi okres przedawnienia? Jak należy liczyć go liczyć?

Limity dorabiania dla emerytów i rencistów – najważniejsze zasady

Osoby, które osiągnęły powszechny wiek emerytalny (60 lat dla kobiet, 65 lat dla mężczyzn), mogą dorabiać bez żadnych limitów i nie muszą obawiać się zmniejszenia świadczenia z ZUS. Wcześniejsi emeryci i renciści muszą kontrolować swoje przychody, ponieważ po przekroczeniu ustalonych progów ZUS może zmniejszyć lub zawiesić wypłatę.

Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

REKLAMA