REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Sztuczna inteligencja w HR. Wsparcie spersonalizowanych ścieżek kariery

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Współczesne organizacje coraz częściej sięgają po nowoczesne narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja, aby tworzyć spersonalizowane ścieżki rozwoju kariery
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Ścieżka rozwoju kariery stanowi kluczowy element motywujący pracowników do osiągania sukcesów i realizacji swoich zawodowych celów. Tradycyjne podejścia do zarządzania karierą często opierają się na ogólnych planach rozwoju, które nie uwzględniają indywidualnych predyspozycji, umiejętności i celów pracowników. Współczesne organizacje coraz częściej sięgają po nowoczesne narzędzia, takie jak sztuczna inteligencja, aby tworzyć spersonalizowane ścieżki rozwoju kariery. 

rozwiń >

W tym artykule przyjrzymy się, w jaki sposób sztuczna inteligencja może pełnić rolę wsparcia w tym procesie oraz jakie korzyści przynosi indywidualizacja planów rozwoju.

REKLAMA

Analiza indywidualnych umiejętności i zainteresowań

Sztuczna inteligencja może przetwarzać ogromne ilości danych dotyczących umiejętności, doświadczenia i zainteresowań pracowników. Algorytmy sztucznej inteligencji analizują historię zawodową, wyniki szkoleń, projekty realizowane w przeszłości oraz oceny wydajności. 

Dzięki temu można stworzyć dokładny obraz kompetencji pracownika i zidentyfikować obszary, które mogą być rozwijane w przyszłych ścieżkach rozwoju.

Rozwój kariery zgodnie z planem

Spersonalizowane rekomendacje rozwojowe

Na podstawie analizy danych, sztuczna inteligencja może generować spersonalizowane rekomendacje rozwojowe dla pracowników. Te rekomendacje mogą obejmować sugestie dotyczące szkoleń, kursów, mentorstwa czy udziału w projektach. 

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Algorytmy sztucznej inteligencji biorą pod uwagę zarówno bieżące umiejętności pracownika, jak i jego aspiracje zawodowe, aby zaproponować najbardziej odpowiednie kroki rozwojowe.

Dostosowanie do dynamiki rynku pracy

Rynek pracy ewoluuje w szybkim tempie, a umiejętności wymagane na różnych stanowiskach mogą się zmieniać. Sztuczna inteligencja może śledzić trendy rynkowe i analizować, które umiejętności są aktualnie najbardziej poszukiwane. 

Dzięki temu indywidualne ścieżki rozwoju mogą być dostosowywane do dynamicznych potrzeb rynku pracy, co zwiększa szanse pracowników na awans czy zdobycie nowych kompetencji.

Monitorowanie postępów i dopasowywanie celów

Sztuczna inteligencja może pełnić rolę systemu monitorowania postępów pracowników w realizacji swoich ścieżek rozwoju. Algorytmy sztucznej inteligencji analizują osiągnięcia pracownika w kontekście wyznaczonych celów i rekomendacji. 

Jeśli pracownik osiąga założone cele, sztuczna inteligencja może zaproponować nowe, ambitniejsze cele lub sugerować dalszy rozwój w innych obszarach.

Ewaluacja efektywności rozwoju

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do procesu tworzenia ścieżek rozwoju umożliwia organizacjom dokładną analizę skuteczności tych planów. Algorytmy sztucznej inteligencji mogą badać, czy pracownicy, którzy przeszli spersonalizowane szkolenia czy realizowali określone cele, osiągają lepsze wyniki wydajności. 

Dzięki temu organizacje mogą dostosowywać swoje podejścia do zarządzania rozwojem kariery na podstawie konkretnych danych i dowodów.

Wsparcie wewnętrznego rozwoju i awansów

Sztuczna inteligencja może również pomagać wewnętrznym procesom awansów i promocji. Algorytmy sztucznej inteligencji mogą analizować profil pracownika, porównywać go z wymaganiami na wyższe stanowisko i dostarczać rekomendacje, czy dany pracownik spełnia kryteria awansu. 

To podejście sprawia, że proces awansu staje się bardziej przejrzysty i obiektywny.

Etyczne aspekty i równość szans

REKLAMA

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do procesu tworzenia spersonalizowanych ścieżek rozwoju wiąże się również z pewnymi etycznymi aspektami. Ważne jest, aby algorytmy sztucznej inteligencji były pozbawione uprzedzeń i opierały się na obiektywnych danych. Należy unikać dyskryminacji czy przyznawania korzyści jednym pracownikom kosztem innych. Równość szans i uczciwość powinny pozostać priorytetami w procesie tworzenia ścieżek rozwoju.

Podsumowując, sztuczna inteligencja pełni istotną rolę w tworzeniu spersonalizowanych ścieżek rozwoju kariery, umożliwiając pracownikom rozwijanie swoich umiejętności i osiąganie zawodowych celów. Dzięki analizie danych, generowaniu rekomendacji rozwojowych i monitorowaniu postępów, sztuczna inteligencja wspomaga efektywność procesu zarządzania karierą. Niemniej jednak, rola ludzkiego czynnika pozostaje nadal kluczowa, ponieważ to pracownicy i ich aspiracje stanowią podstawę tworzenia indywidualizowanych planów rozwoju. Współpraca pomiędzy ludzką intuicją a wsparciem sztucznej inteligencji może przynieść najlepsze rezultaty, tworząc satysfakcjonujące i efektywne ścieżki rozwoju kariery.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
O 339,50 zł więcej dorobi emeryt i rencista od czerwca 2025 roku

Rosną limity dorabiania dla rencistów i wcześniejszych emerytów. Chodzi o kwoty, po przekroczeniu których ZUS obniża lub zawiesza pobierane świadczenie emerytalne lub rentowe. To dobra wiadomość.

14 emerytura 2025 - kiedy wypłata? [Rozporządzenie]

14 emerytura będzie także w 2025 roku. Kiedy można spodziewać się wypłaty dodatkowego świadczenia dla emerytów i rencistów? Ile wynosi czternastka? Jst rozporządzenie Rady Ministrów. Oto najważniejsze informacje.

Jazda na rowerze: dla pracownika benefit z karty sportowej i korzyść dla zdrowia

Coraz cieplejsze dni zachęcają do aktywności fizycznej, takiej jak jazda rowerem. Z roku na rok przybywa osób, które decydują się na mniej lub bardziej regularne dojeżdżanie takim jednośladem do pracy.

Jawność wynagrodzeń: większość jest za, ale pod warunkiem, że dotyczy ona wyłącznie cudzych płac a nie własnych zarobków

Najnowsze badanie przynosi wiedzę o aktualnych poglądach polskich pracowników. Polacy o jawności wynagrodzeń: chcemy znać zarobki innych, ale swoich nie chcemy ujawniać. Czy zmiana prawa, którą sprawi wdrożenie dyrektywy o jawności płac to zmieni?

REKLAMA

Zatrudnianie cudzoziemców w 2025 roku [Przewodnik i zmiany krok po kroku]

W dobie globalizacji coraz więcej polskich firm sięga po talenty spoza kraju. Od 1 czerwca 2025 r. proces zatrudniania cudzoziemców zostanie zmodernizowany i w pełni zdigitalizowany dzięki nowej ustawie z 20 marca 2025 r. o warunkach dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom. Choć formalności nadal wymagają precyzji, są prostsze, szybsze i dostępne online.

Pracownicy teraz: praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji

Według 91 proc. polskich „zetek” i millenialsów praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji. Wśród priorytetów młodych pracowników są także niezależność finansowa i work-life balance. Jeśli te warunki nie są spełniane, potrafią oni zrezygnować z pracy i szukać nowego pracodawcy.

Dobre samopoczucie w miejscu pracy, to kluczowe oczekiwanie najmłodszych pracowników czyli Zetek

Dla Zetek pracowników w pracy ważna jest równowaga między życiem zawodowym i prywatnym. Otwarta komunikacja z przełożonym, równowaga między życiem zawodowym i prywatnym oraz stabilność zawodowa - to wartości, którymi najczęściej kierują się przedstawiciele pokolenia Z przy wyborze pracodawcy.

Samotni wśród ludzi

Rozmowa z dr Sylwią Hałas-Dej, dziekanem Kozminski Executive Business School w Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak radzić sobie z izolacją na wysokim stanowisku.

REKLAMA

Praca zdalna, zadaniowy czas pracy. Nie, teraz zupełnie inna forma zatrudnienia jest na absolutnym topie rynku pracy, jaka

80 proc. pracowników tymczasowych i kontraktorów odczuwa satysfakcję z pracy projektowej. Wielu specjalistów, kiedy pozna zalety takich form współpracy z firmami, to nie chce już wracać na etat. Dlatego praca projektowa szybko zyskuje zwolenników.

Nowe przepisy o rynku pracy i zatrudnianiu cudzoziemców od 1 czerwca 2025. Co się zmienia?

1 czerwca 2025 r. wchodzą w życie dwie kluczowe ustawy reformujące polski rynek pracy i zasady zatrudniania cudzoziemców. Nowe przepisy zmienią sposób rejestracji bezrobotnych, zniosą ograniczenia wiekowe i wprowadzą nowoczesne narzędzia informatyczne. Co dokładnie się zmienia i kogo dotyczą nowe regulacje?

REKLAMA