Zarządzanie różnorodnością w środowisku pracy z korzyścią dla pracodawcy

Zarządzanie różnorodnością jest elementem odpowiedzialnego biznesu łączącego ze sobą cele biznesowe i społeczne. Świadome działanie organizacji, polegające na wyłowieniu różnic między ludźmi w organizacji (i poza nią) wraz ze świadomym rozwijaniem odpowiednich strategii, polityk i programów (tworzących klimat dla poszanowania i wykorzystania tych różnic na rzecz organizacji) skutkują stworzeniem takiego środowiska pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniana, i w którym może ona w pełni realizować swój potencjał.

Autopromocja

Źródło: Firma = różnorodność, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2010, s. 8.

Jedną z cech synergii jest efekt sprzężenia zwrotnego, dzięki któremu każdy członek grupy postrzega siebie jak indywidualną jednostkę i jednocześnie widzi siebie jako… całą grupę. Przy zachowaniu świadomości siebie następuje niejako stopienie się z całym zespołem.

Polecamy również: Wybór lidera zespołu pracowniczego

Autopromocja

INFORLEX Kadry Płace i HR

Kompleksowa baza wiedzy dla pracowników
działów Kadr Płac i HR

Sprawdź

W jaki sposób efekt synergii może pomóc w odpowiedzi na pytanie, dlaczego kobiety mają tak pozytywny wpływ na wydajność firmy? Synergia rodzi się często w konflikcie, w sytuacjach asynergicznych. To, co pomaga jej się narodzić, to podejście liderów do rozwiązania konfliktu.

Z uwagi na różne perspektywy członków grupy, ich umiejętności (głównie pomocne w procesach rozwiązywania problemów) zespoły różnorodne zyskują wyższą efektywność biznesową.

Jednak należy pamiętać, iż warunkiem powodzenia jest utworzenie i utrzymanie atmosfery spójności społecznej opartej na zaufaniu oraz tolerancji dla poglądów członków zespołu.

Autopromocja

Praca zdalna. Obowiązki i uprawnienia pracowników i pracodawców

Książka z plakatem w prezencie

Sprawdź

Zobacz serwis: Zatrudnianie i zwalnianie

Jądro budowania synergii w zespole:

Autopromocja

Zbiegi tytułów do ubezpieczeń społecznych

Sprawdź

Połączenie biegunowego widzenia problemu, strategii czy projektu buduje optymalne rozwiązania. Kobiety włączają inne obszary mózgu, czytają zjawiska inaczej. Poprzez bardziej rozbudowaną percepcję zmysłową, na podstawie zebranych faktów i szczegółów kreują rozwiązania scenariuszowe. Z drugiej strony włącza się twardy, męski racjonalizm, uruchamia pilot zysku, kalkulacja. To daje efekt synergii, której rzadko (2% umysłów na świecie) może dokonać jeden człowiek.

Zadaj pytanie na: Forum Kadry

Alicja Moszyńska, Właścicielka firmy Architektura Biznesu: doradza MSP w zakresie budowania marki i kultury firmy, marketingu, negocjacji i obsługi klienta.

Współpracowała z wieloma koncernami zagranicznymi (m.in. Johnson & Johnson, Bayer, Mercedes-Benz, Tyco, US Pharmacia, Samsung ). Wykładowca akademicki, specjalizacja: synergia płci w biznesie, komunikacja interpersonalna i negocjacje. Autorka artykułów, organizatorka seminariów i akcji medialnych promujących kobiety w biznesie.