REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Modelowanie predykcyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Modelowanie predykcyjne to technika analizy danych, która wykorzystuje algorytmy matematyczne i statystyczne do tworzenia modeli, które prognozują przyszłe wydarzenia lub zachowania
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi coraz częściej korzysta z technologii i analizy danych, aby podejmować lepsze decyzje w obszarze rekrutacji, oceny pracowników, planowania sukcesji oraz innych kluczowych procesów HR. Jednym z zaawansowanych podejść w tym obszarze jest modelowanie predykcyjne, które umożliwia prognozowanie przyszłych wydarzeń i trendów na podstawie danych historycznych. 

W niniejszym artykule przyjrzymy się, jak modelowanie predykcyjne może wspierać efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi.

REKLAMA

Modelowanie predykcyjne – co to jest?

Modelowanie predykcyjne to technika analizy danych, która wykorzystuje algorytmy matematyczne i statystyczne do tworzenia modeli, które prognozują przyszłe wydarzenia lub zachowania. W kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, modelowanie predykcyjne pozwala na przewidywanie takich zmiennych jak rotacja pracowników, wydajność, awanse, czy też reakcje na określone inicjatywy HR.

Modelowanie predykcyjne w HR

  • Optymalizacja rekrutacji: Dzięki modelowaniu predykcyjnemu można analizować charakterystyki i umiejętności najlepszych pracowników w celu znalezienia wzorców, które mogą przewidywać sukces w danej roli. To pozwala na lepsze dopasowanie kandydatów do wymagań stanowiska, co z kolei zmniejsza ryzyko związanego z rekrutacją.
  • Planowanie sukcesji: Wprowadzając dane na temat umiejętności, doświadczenia i wyników pracowników do modelu predykcyjnego, można prognozować potencjalnych następców na kluczowe stanowiska. Dzięki temu organizacje mogą z góry przygotowywać plany sukcesji i minimalizować luki kadrowe.
  • Ocena wydajności: Modelowanie predykcyjne pozwala na identyfikację czynników wpływających na wydajność pracowników. Można wyznaczyć, które czynniki są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu i skoncentrować się na ich rozwijaniu u całego zespołu.
  • Personalizacja rozwoju: Dzięki analizie danych dotyczących osiągnięć i potrzeb rozwojowych pracowników, można tworzyć spersonalizowane plany rozwoju, które są dostosowane do indywidualnych predyspozycji i celów.
  • Minimalizacja fluktuacji: Poprzez analizę danych dotyczących rotacji pracowników, można zidentyfikować czynniki, które wpływają na ich odejście. To pozwala na wdrożenie działań zapobiegawczych i retencyjnych, aby zminimalizować fluktuację.

Modelowanie predykcyjne – jak wdrożyć?

  • Zdefiniowanie celu: Pierwszym krokiem jest określenie, jakie konkretne cele chcemy osiągnąć za pomocą modelowania predykcyjnego. Czy chodzi o poprawę rekrutacji, planowanie sukcesji czy ocenę wydajności?
  • Zbieranie danych: Niezbędne są jakościowe i ilościowe dane dotyczące pracowników, takie jak historia zatrudnienia, wyniki ocen, osiągnięcia, itp.
  • Analiza danych: Następnie dane są analizowane, aby zidentyfikować wzorce i zależności między różnymi zmiennymi.
  • Tworzenie modelu: Na podstawie analizy danych tworzony jest model predykcyjny, który może być oparty na różnych algorytmach, takich jak regresja, drzewa decyzyjne czy sztuczne sieci neuronowe.
  • Weryfikacja i dostosowanie: Model jest weryfikowany pod kątem dokładności prognoz oraz poprawności działania. Jeśli jest to konieczne, dokonuje się dostosowań, aby model był jak najbardziej precyzyjny.
  • Implementacja i monitorowanie: Wdrożenie modelu do codziennej praktyki HR oraz ciągłe monitorowanie wyników i ewentualnych modyfikacji.

Modelowanie predykcyjne – wyzwania i ryzyka

  • Dane jakościowe: Brak jakościowych i aktualnych danych może wpłynąć na dokładność modelu.
  • Uprzedzenia: Modelowanie predykcyjne może wzmacniać uprzedzenia, jeśli dane historyczne są obciążone dyskryminacją lub nierównościami.
  • Interpretacja wyników: Czasami wyniki modelu mogą być trudne do zrozumienia lub interpretacji przez pracowników HR.
  • Brak kontekstu: Modelowanie predykcyjne może nie uwzględniać niuansów i kontekstu indywidualnych przypadków.

Modelowanie predykcyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi ma potencjał do rewolucjonizowania procesów HR, wprowadzając dane i analizę do podejmowania decyzji personalizowanych, efektywnych i przewidujących. Jednak sukces wdrożenia tego podejścia wymaga zarówno odpowiednich zasobów danych, jak i zaawansowanej wiedzy technicznej oraz etycznej. Pracodawcy, którzy zdołają to osiągnąć, mogą znacząco zwiększyć efektywność swojego zarządzania personelem oraz lepiej przewidywać i reagować na zmienne wyzwania biznesowe.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Samotni wśród ludzi

Rozmowa z dr Sylwią Hałas-Dej, dziekanem Kozminski Executive Business School w Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak radzić sobie z izolacją na wysokim stanowisku.

Praca zdalna, zadaniowy czas pracy. Nie, teraz zupełnie inna forma zatrudnienia jest na absolutnym topie rynku pracy, jaka

80 proc. pracowników tymczasowych i kontraktorów odczuwa satysfakcję z pracy projektowej. Wielu specjalistów, kiedy pozna zalety takich form współpracy z firmami, to nie chce już wracać na etat. Dlatego praca projektowa szybko zyskuje zwolenników.

Nowe przepisy o rynku pracy i zatrudnianiu cudzoziemców od 1 czerwca 2025. Co się zmienia?

Od 1 czerwca 2025 r. wchodzą w życie dwie kluczowe ustawy reformujące polski rynek pracy i zasady zatrudniania cudzoziemców. Nowe przepisy zmienią sposób rejestracji bezrobotnych, zniosą ograniczenia wiekowe i wprowadzą nowoczesne narzędzia informatyczne. Co dokładnie się zmienia i kogo dotyczą nowe regulacje?

Debata. Syndrom oszustki - między sukcesem a wątpliwościami

To będzie jedno z najważniejszych spotkań w naszym studio, transmitowane w czasie rzeczywistym na stronie infor.pl.

REKLAMA

Ile godzin tygodniowo pracuje się w UE? Najmniej w Holandii, najwięcej w Grecji, Bułgarii i Polsce

Według danych Eurostatu pracownicy w Unii Europejskiej pracowali średnio 36 godzin w tygodniu. Okazuje się, że w Polsce było to znacznie więcej. Gdzie odnotowano najdłuższe, a gdzie najkrótsze tygodnie pracy?

Jakie kody uprawniają do wyższego dofinansowania z PFRON? [KWOTY 2025]

Kwota dofinansowania, jaką może uzyskać pracodawca, zależy nie tylko od stopnia niepełnosprawności, ale również od rodzaju schorzenia. Czy pojawią się kolejne kody uprawniające do wyższego dofinansowania? Jakie kwoty obowiązują w 2025 r.?

Kapitał początkowy można przeliczyć. To klucz do wyższej emerytury!

Kapitał początkowy to odtworzona wartość składek emerytalnych z okresu przed 1 stycznia 1999 roku, kiedy składki nie były przypisane do indywidualnych kont. Bez kapitału początkowego Twoja emerytura może być znacznie niższa. Sprawdź, jak go wyliczyć i jakie dokumenty są potrzebne, by nie stracić pieniędzy.

Menadżerowie wysokiego szczebla chcą się dogadywać mimo barier budowanych przez przywódców świata

Menadżerowie i światowy biznes stoi w obliczu rosnącej niestabilności – od napięć geopolitycznych i przesunięcia wpływów globalnych, po coraz bardziej spolaryzowaną scenę międzynarodową. Mimo to, wielu menedżerów najwyższego szczebla wciąż wykazuje wiarę w trwałość dotychczasowych struktur i scenariuszy współpracy.

REKLAMA

Pracodawco! Nie zawsze możesz zlecić dodatkowe zadania pracownikowi

Podpisując umowę o pracę, strony zawierają dwustronne zobowiązanie - pracownik obliguje się do świadczenia określonej w umowie pracy, a pracodawca do wypłacania pracownikowi uzgodnionego wynagrodzenia. W praktyce jednak wielu pracodawców wychodzi z założenia, że skoro to oni płacą, to mogą zlecać swoim podopiecznym różnorodne zadania, również te wykraczające poza ustalony zakres obowiązków.

Jawność wynagrodzeń w Polsce: Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy. Co się zmieni dla pracodawców i kandydatów do pracy?

Nowelizacja Kodeksu pracy uchwalona przez Sejm wprowadza obowiązek informowania kandydatów do pracy o wynagrodzeniu w procesie rekrutacji. Eksperci podkreślają jednak, że to dopiero początek drogi do pełnej jawności płac w Polsce.

REKLAMA