REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Modelowanie predykcyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Modelowanie predykcyjne to technika analizy danych, która wykorzystuje algorytmy matematyczne i statystyczne do tworzenia modeli, które prognozują przyszłe wydarzenia lub zachowania
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi coraz częściej korzysta z technologii i analizy danych, aby podejmować lepsze decyzje w obszarze rekrutacji, oceny pracowników, planowania sukcesji oraz innych kluczowych procesów HR. Jednym z zaawansowanych podejść w tym obszarze jest modelowanie predykcyjne, które umożliwia prognozowanie przyszłych wydarzeń i trendów na podstawie danych historycznych. 

W niniejszym artykule przyjrzymy się, jak modelowanie predykcyjne może wspierać efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi.

REKLAMA

Modelowanie predykcyjne – co to jest?

Modelowanie predykcyjne to technika analizy danych, która wykorzystuje algorytmy matematyczne i statystyczne do tworzenia modeli, które prognozują przyszłe wydarzenia lub zachowania. W kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, modelowanie predykcyjne pozwala na przewidywanie takich zmiennych jak rotacja pracowników, wydajność, awanse, czy też reakcje na określone inicjatywy HR.

Modelowanie predykcyjne w HR

  • Optymalizacja rekrutacji: Dzięki modelowaniu predykcyjnemu można analizować charakterystyki i umiejętności najlepszych pracowników w celu znalezienia wzorców, które mogą przewidywać sukces w danej roli. To pozwala na lepsze dopasowanie kandydatów do wymagań stanowiska, co z kolei zmniejsza ryzyko związanego z rekrutacją.
  • Planowanie sukcesji: Wprowadzając dane na temat umiejętności, doświadczenia i wyników pracowników do modelu predykcyjnego, można prognozować potencjalnych następców na kluczowe stanowiska. Dzięki temu organizacje mogą z góry przygotowywać plany sukcesji i minimalizować luki kadrowe.
  • Ocena wydajności: Modelowanie predykcyjne pozwala na identyfikację czynników wpływających na wydajność pracowników. Można wyznaczyć, które czynniki są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu i skoncentrować się na ich rozwijaniu u całego zespołu.
  • Personalizacja rozwoju: Dzięki analizie danych dotyczących osiągnięć i potrzeb rozwojowych pracowników, można tworzyć spersonalizowane plany rozwoju, które są dostosowane do indywidualnych predyspozycji i celów.
  • Minimalizacja fluktuacji: Poprzez analizę danych dotyczących rotacji pracowników, można zidentyfikować czynniki, które wpływają na ich odejście. To pozwala na wdrożenie działań zapobiegawczych i retencyjnych, aby zminimalizować fluktuację.

Modelowanie predykcyjne – jak wdrożyć?

  • Zdefiniowanie celu: Pierwszym krokiem jest określenie, jakie konkretne cele chcemy osiągnąć za pomocą modelowania predykcyjnego. Czy chodzi o poprawę rekrutacji, planowanie sukcesji czy ocenę wydajności?
  • Zbieranie danych: Niezbędne są jakościowe i ilościowe dane dotyczące pracowników, takie jak historia zatrudnienia, wyniki ocen, osiągnięcia, itp.
  • Analiza danych: Następnie dane są analizowane, aby zidentyfikować wzorce i zależności między różnymi zmiennymi.
  • Tworzenie modelu: Na podstawie analizy danych tworzony jest model predykcyjny, który może być oparty na różnych algorytmach, takich jak regresja, drzewa decyzyjne czy sztuczne sieci neuronowe.
  • Weryfikacja i dostosowanie: Model jest weryfikowany pod kątem dokładności prognoz oraz poprawności działania. Jeśli jest to konieczne, dokonuje się dostosowań, aby model był jak najbardziej precyzyjny.
  • Implementacja i monitorowanie: Wdrożenie modelu do codziennej praktyki HR oraz ciągłe monitorowanie wyników i ewentualnych modyfikacji.

Modelowanie predykcyjne – wyzwania i ryzyka

  • Dane jakościowe: Brak jakościowych i aktualnych danych może wpłynąć na dokładność modelu.
  • Uprzedzenia: Modelowanie predykcyjne może wzmacniać uprzedzenia, jeśli dane historyczne są obciążone dyskryminacją lub nierównościami.
  • Interpretacja wyników: Czasami wyniki modelu mogą być trudne do zrozumienia lub interpretacji przez pracowników HR.
  • Brak kontekstu: Modelowanie predykcyjne może nie uwzględniać niuansów i kontekstu indywidualnych przypadków.

Modelowanie predykcyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi ma potencjał do rewolucjonizowania procesów HR, wprowadzając dane i analizę do podejmowania decyzji personalizowanych, efektywnych i przewidujących. Jednak sukces wdrożenia tego podejścia wymaga zarówno odpowiednich zasobów danych, jak i zaawansowanej wiedzy technicznej oraz etycznej. Pracodawcy, którzy zdołają to osiągnąć, mogą znacząco zwiększyć efektywność swojego zarządzania personelem oraz lepiej przewidywać i reagować na zmienne wyzwania biznesowe.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Polski rynek pracy przyciąga wykwalifikowanych pracowników z innych krajów

Polska na podium krajów UE przyciągających wykwalifikowanych pracowników. Choć do liderujących Niemiec wciąż nam daleko, Polska wyrasta na kluczowego gracza w regionie, jeśli chodzi o przyciąganie zagranicznych specjalistów.

Fachowiec na samozatrudnieniu: kontrakt menadżerski z polisami asekurującymi ryzyka, które musi podejmować menadżer

Okazuje się, że odpowiednio dobrane pakiety ochronne nie tylko zwiększają bezpieczeństwo freelancerów i osób zatrudnionych w oparciu o umowę B2B, ale również stanowią atrakcyjny benefit. Może on przyciągać najlepszych specjalistów i budować lojalność wobec firmy.

Wyższe wynagrodzenia młodocianych i nowe stawki wpłat na PFRON od czerwca 2025 r. – sprawdź, ile wyniosą

Od 1 czerwca 2025 roku wzrosną minimalne wynagrodzenia pracowników młodocianych odbywających przygotowanie zawodowe oraz kwoty wpłat na PFRON. To efekt ogłoszenia nowej wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia przez GUS. Sprawdź aktualne stawki obowiązujące w okresie wakacyjnym.

Ekspertka BCC: Jawność wynagrodzeń nie jest przykrym obowiązkiem, tylko nowym rozdziałem w celu likwidacji nierówności czy świadomego zarządzania swoją karierą zawodową

W piątek, 9 maja 2025 r. posłowie przegłosowali w Sejmie nowelę Kodeksu pracy wprowadzającą nowy obowiązek dla pracodawców. Zgodnie z przegłosowaną dziś w Sejmie nowelizacją Kodeksu pracy, każdy pracodawca publikujący ogłoszenie o naborze na określone stanowisko będzie zobowiązany do podania przedziału wynagrodzenia – z jasno określoną kwotą minimalną i maksymalną.

REKLAMA

Nie możemy zgubić człowieczeństwa

Rozmowa z Katarzyną Oksińską, dyrektorką Departamentu HR w Centralnym Ośrodku Informatyki, o tym, jak budować motywację do pracy w firmie sektora publicznego.

Boże Ciało 2025 i inne dni wolne [Czerwiec]

Zgodnie z ustawą o dniach wolnych od pracy w czerwcu 2025 roku występują 2 święta wolne od pracy. W całym roku jest ich 14. Kiedy wypada Boże Ciało? Ile jest dni wolnych od pracy w czerwcu?

Czy czterodniowy tydzień pracy jest realny?

Prawo do trzech wolnych dni w tygodniu to marzenie niejednego pracownika. Czy wkrótce ma szansę stać się realne? Czy czterodniowy tydzień pracy sprawdziłby się w polskich warunkach? Jak wygląda to w innych krajach?

Wpłaty do PPK nalicza się od całego wynagrodzenia uczestnika PPK [Przykłady]

Jeśli uczestnikowi PPK przysługuje np. pakiet medyczny, finansowany w całości przez pracodawcę, również od wartości tego pakietu należy obliczyć i pobrać wpłaty do PPK. Wyjątek stanowi sytuacja, gdy uczestnik PPK nie otrzymał w danym miesiącu żadnego wynagrodzenia poza tym świadczeniem – w takim przypadku pracodawca nie ma z czego pobrać wpłat do PPK finansowanych przez uczestnika.

REKLAMA

2 dni plus do urlopu wypoczynkowego za każde 5 lat pracy. Co się dzieje z propozycją… Nie słychać o niej w kampanii prezydenckiej 2025 r.

W kwietniu 2024 ministerstwo rodziny, pracy i polityki społecznej zapowiedziało wprowadzenie urlopu zależnego od stażu pracy dla grupy pracowników. 13 stycznia 2025 r., do wykazu prac legislacyjnych Rady Ministrów trafił projekt nowelizacji. Co dalej z projektem?

Czterodniowy tydzień pracy. Czy polscy pracownicy są gotowi na taką zmianę czasu pracy w Kodeksie pracy

Coraz więcej krajów eksperymentuje z modelem czterodniowego tygodnia pracy, a pierwsze wyniki pokazują jego pozytywne skutki zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Czy polski rynek pracy jest już gotowy na czterodniowy tydzień pracy.

REKLAMA