| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE | KARIERA | SKLEP
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Zarządzanie > Przywódca na trudne czasy. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Przywódca na trudne czasy. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Jak wybrać dobrego lidera na trudne czasy? Dlaczego po metodach podejmowania decyzji można rozpoznać menedżera o cechach prawdziwego przywódcy? Na czym polega najważniejsza rola działu HR w warunkach niestabilnej sytuacji gospodarczej w Europie i na świecie? To kilka pytań, na które starali się odpowiedzieć międzynarodowi eksperci goszczący na Kongresie Kadry & Expo w Warszawie.

Wskazywał także trendy długoterminowe, jakie będą występować na rynku europejskim i światowym:

  • zwiększona konkurencja i rywalizacja między firmami,
  • rozwijanie odpowiednich umiejętności i kompetencji pracowników,
  • zwiększony stopień nierówności społecznych,
  • większa regulacja rynku pracy,
  • wyższa etyczna świadomość w firmach,
  • malejąca stabilność finansowa firm,
  • zmiany demograficzne (ekspert szacuje, że w 2040 roku wskaźnik osób powyżej 65. roku życia w krajach UE będzie wynosił nawet 45 proc.).

Takie kierunki zmian na rynkach światowych powodują, że musimy liczyć się z konkretnymi implikacjami dla HRM, takimi jak:

  • wyższa nieprzewidywalność sytuacji na rynku,
  • konieczność elastycznego podejścia do zarządzania ludźmi w organizacji,
  • zwiększenie zdolności do wprowadzania zmian i odpowiedzialność za ich wdrażanie,
  • potrzeba ograniczania zasobów firmy, a zatem – większa kontrola kosztów,
  • konieczność większej motywacji i angażowania ludzi.

– Dział HR musi jasno podkreślać, jakie wartości są dla firmy najważniejsze. A podstawą działalności haerowców powinno być tworzenie środowiska ludzi zaangażowanych, zmotywowanych. W tej dziedzinie rola działu HR jest coraz większa. Niemniej jednak, działy odpowiedzialne za zarządzanie kadrami powinny zwracać większą uwagę na zmiany na rynkach pracy i na rozwój kwalifikacji, które będą potrzebne, aby firma mogła dalej rozwijać się i osiągać zamierzone rezultaty – twierdził Stephen Taylor.

W ciągu najbliższych dwóch dekad istotna będzie odpowiedź na dwa zasadnicze pytania: jak rekrutować i zatrzymać ludzi, którzy mają kompetencje i potencjał pozwalający na rozwój firmy? oraz jak tworzyć elastyczne środowisko pracy i jednocześnie budować motywację i zaangażowanie ludzi?

Krytyczne znaczenie mają więc kwalifikacje ludzi na rynku pracy, a rozwój tych kwalifikacji jest głównym zadaniem dla działów HR.

– Nie wolno zapominać o wprowadzaniu odpowiednich i skutecznych metod motywacji, ale i o tworzeniu emocjonalnych relacji z ludźmi. Tak, aby oni mogli czuć się zaangażowani w pracę i w rozwój firmy, w której są zatrudnieni. Dlatego i menedżerowie wyższego oraz niższego szczebla, i haerowcy powinni demonstrować swoje przywiązanie do wartości firmy. Powinni swoim zachowaniem i działaniem pokazywać je pracownikom – podsumował Stephen Taylor.

Czytaj także

Narzędzia kadrowego

POLECANE

KODEKS PRACY 2019

reklama

Ostatnio na forum

RODO 2018

Eksperci portalu infor.pl

Arkadiusz Dudkiewicz

Doradca podatkowy, agent celny, prawnik

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »