REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Zarządzanie Talentami

HRM partners
ekspert z zakresu HR
Zarządzanie Talentami. /Fot. Fotolia
Zarządzanie Talentami. /Fot. Fotolia
Fotolia

REKLAMA

REKLAMA

Zarządzanie Talentami jest coraz bardziej popularne. To od nich zależy sukces organizacji. Z powodu braku spójności pomiędzy oferowanymi przez uczelnie kierunkami studiów a potrzebami biznesu firmy muszą sobie radzić same. W tym celu tworzą specjalne rozwiązania.

Anna Jarosławska, Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa HRM partners S.A.

REKLAMA

Autopromocja

Zarządzanie Talentami

Zarządzanie Talentami z roku na rok niezmiennie zyskuje na znaczeniu. Szczególnie teraz, kiedy gospodarka budzi się na nowo. Talenty są w cenie, gdyż to właśnie one determinują sukces organizacji. Wyścig potęguje również sytuacja demograficzna oraz częsty brak spójności pomiędzy ofertą edukacyjną uczelni i potrzebami biznesu. Wobec trudności związanych z pozyskaniem i utrzymaniem Talentów firmy nie pozostają bierne i tworzą rozwiązania im dedykowane. Jak sobie z tym radzą? Czy osiągają wyznaczone cele? Jak wygląda zarządzanie Talentami po polsku?

Zobacz serwis: Zarządzanie

Jak rozumiany jest Talent?

Dyskusja wśród firm dotycząca definicji ciągle trwa – kluczowe pytanie nadal nie jest rozstrzygnięte: zarządzanie Talentami to kompleksowa strategia zarządzania potencjałem wszystkich pracowników czy też wybranej grupy o szczególnym potencjale rozwojowym i kompetencjach? Badanie HRM partners S.A. Praktyki zarządzania talentami w Polsce 2013 – czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie wskazuje, że w Polsce nadal większość firm postrzega zarządzanie Talentami jako proces skierowany do wąskiej grupy pracowników – jedynie 2% uczestników badania rozumie Talent jako każdego pracownika organizacji.

Co firmy chcą osiągnąć poprzez Programy dla Talentów?

Wykres 1. Zakładane cele vs osiągnięte rezultaty Programów dla Talentów

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Źródło: Badanie HRM partners S.A. Praktyki zarządzania talentami w Polsce – czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie, 2013

Identyfikacja i rozwój Talentów służą przede wszystkim budowaniu puli potencjalnych menedżerów, a tym samym zapewnieniu ciągłości zarządzania w organizacji. Z drugiej strony to również sposób na budowanie pozytywnego wizerunku organizacji na rynku pracy jako firmy dbającej o rozwój swojej kluczowej kadry. Budując programy dla Talentów, organizacje stawiają sobie również za cel wzmocnienie zaangażowania pracowników, wzrost wyników firmy oraz zatrzymanie wiedzy
w organizacji. Poprzez otoczenie Talentów szczególną opieką organizacje chcą więc jednocześnie, a może przede wszystkim, osiągać swoje cele biznesowe – zarówno w obszarze wyników, jak i wizerunku.

Polecamy: Zarządzanie talentami pracowników: dlaczego tak niewielu firmom się to udaje?


Czy firmy osiągają zakładane rezultaty?

Badanie HRM partners S.A. pokazuje, że nie zawsze – średnio ok. 30% firm, które wdrożyły Programy dla Talentów, osiąga wyznaczone sobie cele. Z czego to wynika? Mimo strategicznych celów stawianych samym programom, organizacje i jej najwyższa kadra kierownicza często niewystarczająco angażują się w ich efektywną realizację. Aktywny udział Zarządu i kluczowych menedżerów w procesach rozwoju Talentów jest podstawą prestiżu Programów oraz zapewnia uczestniczącym w nim pracownikom kształcenie zgodnie ze strategią i wartościami organizacji. Drugim kluczowym czynnikiem sukcesu, którego często brak, jest jasne określenie celów i zasad Programów oraz ich komunikacja. Praktyka pokazuje, że efektywne Programy dla Talentów to te, które są zaplanowane i zrealizowane w oparciu o spójne komunikaty i narzędzia, gdzie wszystkie elementy stanowią integralną całość prowadzącą do osiągnięcia jasno zdefiniowanych celów – uczestnicy wiedzą co jest dla nich dostępne i dokąd doprowadzi ich udział w Programie

Komu służą Programy dla Talentów?

Obydwu stronom – ich uczestnikom i organizatorom. Koncentracja na rozwoju kluczowych pracowników przynosi korzyści organizacji, ale wiedza i umiejętności nabyte przez uczestników pozostaną ich własnym kapitałem. Łatwo jednak skupić się przede wszystkim na perspektywie pracowników, szczególnie w procesie elastycznego kształtowania Programu, gdzie uczestnicy np. indywidualnie wybierają działania rozwojowe. Mając w pamięci rozdźwięk pomiędzy zakładanymi a osiąganymi rezultatami Programów należy zatem pamiętać, aby zawsze miały one swój początek w strategii i celach organizacji – bo przecież rozwijanie pracowników powinno przysporzyć Talentów właśnie firmie.

Zadaj pytanie: Forum

Anna JAROSŁAWSKA
Starszy Konsultant w Zespole Doradztwa HRM partners S.A.
Anna.Jaroslawska@hrmpartners.pl
Tel.: +48 22 244 15 85 Kom.: +48 (0) 606 675 886
Więcej informacji na stronie www.hrmpartners.pl/talenty

Źródło: Własne

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code
Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Wynagrodzenia pracowników samorządowych. Podwyżki z wyrównaniem od stycznia 2025 r.

W 2025 r. wzrosną wynagrodzenia osób zatrudnionych w samorządach na podstawie wyboru oraz powołania. Zwiększą się także stawki minimalnego poziomu wynagrodzenia zasadniczego pracowników samorządowych zatrudnionych na podstawie umowy o pracę.

Emeryci i renciści muszą rozliczyć dodatkowe przychody. Termin przekazania informacji do ZUS mija 28 lutego 2025 r.

ZUS przypomina o obowiązku rozliczenia dodatkowych przychodów przez osoby, które pobierają emeryturę lub rentę, mimo że nie osiągnęły wieku emerytalnego, a w zeszłym roku dorabiały do swojego świadczenia. Termin mija 28 lutego 2025 r.

Najniższa emerytura, renta rodzinna i socjalna: 1878,91 zł brutto od 1 marca. Waloryzacja 2025 - emerytury i renty wzrosną o 5,5 proc.

Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej poinformowało 12 lutego 2025 r., że od 1 marca 2025 roku emerytury i renty zostaną zwaloryzowane o wskaźnik 105,5%. Oznacza to, że renty i emerytury wzrosną o 5,5 procent.

Od 1 marca 2025 r. zwiększy się wynagrodzenie pracowników młodocianych

Od 1 marca 2025 r. zwiększy się wynagrodzenie pracowników młodocianych. To efekt wzrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w gospodarce narodowej w czwartym kwartale 2024 r.

REKLAMA

Ważny termin dla dorabiających rencistów i wcześniejszych emerytów. Do końca lutego trzeba rozliczyć się z ZUS-em

Renciści i emeryci na wcześniejszej emeryturze, którzy są w dalszym ciągu aktywni zawodowo i dorabiają do swoich świadczeń, muszą do końca lutego poinformować ZUS o przychodach, które osiągnęli ponad otrzymywane z ZUS-u świadczenie. Dodatkowe zarobki dotyczą między innymi wynagrodzeń z umowy o pracę, umowy zlecenia, a także przychodów z prowadzonej działalności gospodarczej czy z tytułu pełnienia funkcji członka rady nadzorczej.

Wyższe obowiązkowe wpłaty na PFRON od marca 2025 r.

Wysokość obowiązkowych wpłat na PFRON zmieni się od 1 marca 2025 r. Ich wysokość ustalana jest w zależności od wysokości przeciętnego wynagrodzenia w poprzednim kwartale. GUS podał, że przeciętne wynagrodzenie w czwartym kwartale 2024 r. wzrosło i wyniosło 8477,21 zł.

Edukacja średnia a rynek pracy – czy szkoły dobrze przygotowują uczniów na wyzwania XXI wieku?

W dobie globalizacji, cyfryzacji i dynamicznych zmian na rynku pracy, edukacja średnia staje przed kluczowym wyzwaniem: jak przygotować uczniów do funkcjonowania w świecie, który wymaga nie tylko wiedzy, ale także umiejętności praktycznych, elastyczności i kompetencji przyszłości? Tradycyjne modele edukacji, oparte na sztywnych programach nauczania, coraz częściej okazują się niewystarczające w kontekście rosnących wymagań pracodawców.

36 dni urlopu wypoczynkowego dla tej grupy pracowników w 2025 r. Zmian nie przyniesie również 2026 r.

20 dni lub 26 dni to standardowy wymiar urlopu wypoczynkowego. Jednak w przypadku sporej grupy pracowników wymiar urlopu wynosi 30 dni lub 36 dni. Komu przysługuje tyle dni urlopu? Jakie warunki muszą zostać spełnione?

REKLAMA

Jawne wynagrodzenia w każdej ofercie pracy. Będzie rewolucja w KP

Koniec z tabu o wynagrodzeniach! Jak wielu z nas musiało się zastanowić jaką kwotę wpisać w polu: Ile chciałaby Pani/Pan zarabiać? kiedy braliśmy udział w procesie rekrutacji. Już nie będziemy mieli takich wątpliwości (czy za dużo czy za mało podałam/em) bo ustawodawca unijny nakłada na Polskę obowiązek dostosowania Kodeksu pracy do przepisów unijnych. Stanie się to już w 2025 r. albo 2026 r., bo w Sejmie jest projekt.

Co w 2025 r. oznacza niepełnosprawność 01-U?

Istnieje łącznie 12 symboli poszczególnych przyczyn niepełnosprawności. Ten jeden kod: 01-U bardzo często pojawia się w orzeczeniach o niepełnosprawności. Kod 01-U często występuje też z innymi kodami, ze względu na znaczną ilość zaburzeń u osoby z niepełnosprawnościami.

REKLAMA