Zarządzanie talentami pracowników: dlaczego tak niewielu firmom się to udaje?

Z raportu „Trendy w HR 2013” przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte wynika, że utalentowani pracownicy są dla pracodawców coraz ważniejsi. Walka o nich jest w światowej praktyce zarządzania zadaniem numerem jeden. Współczesne firmy i organizacje stoją przed poważnym wyzwaniem – muszą przyjąć strategię, która pozwoli przyciągnąć i utrzymać talenty. Jak? Zwiększając elastyczność, oferując zróżnicowane formy współpracy, zmienić sposób komunikowania z pracownikami.

Autopromocja

Talenty po polsku – jakie są wyobrażenia?

Kwestii zarządzania talentami w polskich warunkach przyjrzał się bliżej Zespół Doradztwa HRM partners S.A. W badaniu „Praktyki zarządzania talentami w Polsce”, HRM starał się sprawdzić, jak rodzime firmy i organizacje identyfikują, rozwijają i zatrzymują talenty. Co się okazało? Że przez „talenty” polskie firmy rozumieją przede wszystkim osoby o wysokim potencjale rozwojowym, z unikalnymi kompetencjami, osiągające ponadprzeciętne wyniki. Talent, zdaniem przebadanych przez HRM firm, powinien być nastawiony na rozwój, kreatywny, zaangażowany i otwarty na zmiany, powinien mieć zdolności przywódcze i orientować się na cel. Respondenci biorący udział w badaniu ocenili, że talenty oczekują najczęściej od firm programów rozwojowych opartych na kursach i szkoleniach, dających szansę udziału w interesujących projektach, zapewniających mentoring i coaching. 

Zobacz również serwis: Zarządzanie

Teoria vs praktyka, czyli… brak pokrycia

To wyobrażenia polskich firm i organizacji na temat talentów, a co z praktyką? Badanie HRM wykazało, że specjalne programy skierowane do grupy talentów stosuje 43% firm, czyli o niemal 10% mniej niż trzy lata wcześniej. Prawie 70% ankietowanych oszacowało, że w ich firmach i organizacjach specjalnymi programami objętych jest od 1 do 5% talentów. Firmy zapewniają im udział w projektach, warsztatach, szkoleniach, dofinansowują naukę języków, zapewniają opiekę mentora, stwarzają szansę rotacji stanowiskowych. Badanie HRM pokazało, że 30% firm nie stosuje żadnych dodatkowych systemów motywacyjnych, aby utrzymać talenty w organizacji – to o ponad 10% mniej niż w 2010 roku. Zdaniem firm, talenty zmieniają miejsce pracy, bo nie widzą możliwości rozwoju wewnątrz danej organizacji i trudno im utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Autopromocja

INFORLEX Kadry Płace i HR

Kompleksowa baza wiedzy dla pracowników
działów Kadr Płac i HR

Sprawdź

Nie motywujesz? Tracisz talenty

Biorąc pod uwagę, że jedynie 30% firm, które wdrożyły programy dla talentów, osiąga wyznaczone cele, ważnym wydaje się zwrócenie uwagi na systemy motywacyjne wykorzystywane w organizacjach. Firmy i organizacje powinny przywiązywać wagę nie tylko do rozwijania zawodowych kompetencji swoich pracowników, ale dawać im szansę szerokiego, różnorodnego rozwoju.

– Zapewnienie pracownikom atrakcyjnego pakietu pozapłacowych świadczeń to dla firm nie lada wyzwanie. Tym większym wyzwaniem jest stworzenie systemu motywacyjnego, który zaspokajałby potrzeby różnych grup pracowniczych – mówi Maciej Gwóźdź z Benefit System. Firma odpowiedziała na wspomniane wyzwanie, tworząc system MultiBenefit.

– To innowacyjne na rynku narzędzie motywacyjne stwarza pracownikowi możliwość swobodnego wyboru i zakupu atrakcyjnych benefitów i usług po wyjątkowo preferencyjnych cenach, niespotykanych na wolnym rynku – wyjaśnia wicedyrektor ds. handlowych Benefit System. 

Autopromocja

Praca zdalna. Obowiązki i uprawnienia pracowników i pracodawców

Książka z plakatem w prezencie

Sprawdź

Polecamy także: Jak wydobyć potencjał z doświadczonej kadry?

Różnorodność szansą dla pracowników

Firmy wykorzystujące różnorodne systemy motywacyjne dają swoim pracownikom możliwość sięgania po różnorodne usługi – kulturalne, rozrywkowe, sportowe, turystyczne, związane z wychowywaniem dzieci oraz rozwojem zawodowym i osobistym. To szansa dla firm, które prowadzą w ten sposób zrównoważoną politykę Work Life Balance, dla działów HR mogących zaspokajać realne potrzeby pracowników i budować ich lojalność wobec firmy, a przede wszystkim dla użytkowników systemu motywacyjnego – pracowników. Dzięki temu osiągany jest efekt, którego brakuje w polskiej praktyce zarządzania talentami – tworzy się więź na linii pracownik-firma, talenty nie odchodzą, wiedząc, że właśnie tu i teraz stoją przed ogromna szansą wszechstronnego rozwoju.

Autopromocja

Zbiegi tytułów do ubezpieczeń społecznych

Sprawdź

Zadaj pytanie: Forum Kadry

Źródło: MultiBenefit