Zarządzanie talentami pracowników: dlaczego tak niewielu firmom się to udaje?

Z raportu „Trendy w HR 2013” przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte wynika, że utalentowani pracownicy są dla pracodawców coraz ważniejsi. Walka o nich jest w światowej praktyce zarządzania zadaniem numerem jeden. Współczesne firmy i organizacje stoją przed poważnym wyzwaniem – muszą przyjąć strategię, która pozwoli przyciągnąć i utrzymać talenty. Jak? Zwiększając elastyczność, oferując zróżnicowane formy współpracy, zmienić sposób komunikowania z pracownikami.

Talenty po polsku – jakie są wyobrażenia?

Kwestii zarządzania talentami w polskich warunkach przyjrzał się bliżej Zespół Doradztwa HRM partners S.A. W badaniu „Praktyki zarządzania talentami w Polsce”, HRM starał się sprawdzić, jak rodzime firmy i organizacje identyfikują, rozwijają i zatrzymują talenty. Co się okazało? Że przez „talenty” polskie firmy rozumieją przede wszystkim osoby o wysokim potencjale rozwojowym, z unikalnymi kompetencjami, osiągające ponadprzeciętne wyniki. Talent, zdaniem przebadanych przez HRM firm, powinien być nastawiony na rozwój, kreatywny, zaangażowany i otwarty na zmiany, powinien mieć zdolności przywódcze i orientować się na cel. Respondenci biorący udział w badaniu ocenili, że talenty oczekują najczęściej od firm programów rozwojowych opartych na kursach i szkoleniach, dających szansę udziału w interesujących projektach, zapewniających mentoring i coaching. 

Zobacz również serwis: Zarządzanie

Teoria vs praktyka, czyli… brak pokrycia

To wyobrażenia polskich firm i organizacji na temat talentów, a co z praktyką? Badanie HRM wykazało, że specjalne programy skierowane do grupy talentów stosuje 43% firm, czyli o niemal 10% mniej niż trzy lata wcześniej. Prawie 70% ankietowanych oszacowało, że w ich firmach i organizacjach specjalnymi programami objętych jest od 1 do 5% talentów. Firmy zapewniają im udział w projektach, warsztatach, szkoleniach, dofinansowują naukę języków, zapewniają opiekę mentora, stwarzają szansę rotacji stanowiskowych. Badanie HRM pokazało, że 30% firm nie stosuje żadnych dodatkowych systemów motywacyjnych, aby utrzymać talenty w organizacji – to o ponad 10% mniej niż w 2010 roku. Zdaniem firm, talenty zmieniają miejsce pracy, bo nie widzą możliwości rozwoju wewnątrz danej organizacji i trudno im utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Nie motywujesz? Tracisz talenty

Biorąc pod uwagę, że jedynie 30% firm, które wdrożyły programy dla talentów, osiąga wyznaczone cele, ważnym wydaje się zwrócenie uwagi na systemy motywacyjne wykorzystywane w organizacjach. Firmy i organizacje powinny przywiązywać wagę nie tylko do rozwijania zawodowych kompetencji swoich pracowników, ale dawać im szansę szerokiego, różnorodnego rozwoju.