REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Zarządzanie zasobami ludzkimi: W poszukiwaniu równowagi

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi to podejście, które uwzględnia równoczesne spełnienie trzech celów: ekonomicznego, społecznego i środowiskowego
Shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

W dzisiejszym świecie organizacje przemysłowe coraz częściej zdają sobie sprawę, że zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi jest kluczowym czynnikiem sukcesu. Wraz ze wzrostem świadomości ekologicznej i społecznej, zarządzanie zasobami ludzkimi musi uwzględniać nie tylko efektywność operacyjną i wyniki finansowe, ale również aspekty zrównoważonego rozwoju. 

W niniejszym artykule omówimy znaczenie zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach przemysłowych oraz przedstawimy strategie i praktyki, które pomogą osiągnąć równowagę pomiędzy wymogami biznesowymi, pracownikami a ochroną środowiska.

REKLAMA

Co to jest zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi

REKLAMA

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi to podejście, które uwzględnia równoczesne spełnienie trzech celów: ekonomicznego, społecznego i środowiskowego. Oznacza to, że organizacje muszą dążyć do osiągnięcia trwałego wzrostu ekonomicznego, dbać o dobro pracowników oraz minimalizować negatywny wpływ na środowisko naturalne. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi zakłada, że działania organizacji powinny być zgodne z zasadami etyki, sprawiedliwości społecznej i ochrony środowiska.

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi ma kluczowe znaczenie w organizacjach przemysłowych. Te branże często wiążą się z większym zużyciem zasobów naturalnych, emisją zanieczyszczeń i wyzwaniami zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi w tych organizacjach może przyczynić się do redukcji negatywnych skutków działalności przemysłowej na środowisko i społeczeństwo.

Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi wyzwaniem dla organizacji przemysłowych

REKLAMA

Jednym z głównych wyzwań dla organizacji przemysłowych jest zarządzanie efektywnością energetyczną i zasobami naturalnymi. Wysokie zużycie energii, wody i surowców jest powszechne w przemyśle, dlatego konieczne jest opracowanie strategii zmierzających do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko. Specjaliści HR mogą odgrywać istotną rolę w promowaniu efektywności energetycznej i świadomości ekologicznej wśród pracowników oraz wprowadzaniu programów oszczędzania energii i surowców.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Organizacje przemysłowe często mają do czynienia z potencjalnie niebezpiecznymi warunkami pracy. Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników powinny być priorytetem, a specjaliści HR mają za zadanie zapewnić odpowiednie procedury i szkolenia, które minimalizują ryzyko wypadków i chorób zawodowych. Również ochrona zdrowia psychicznego pracowników jest ważnym aspektem zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi.

Polecamy: „Praca zdalna. Praktyczny komentarz z przykładami”

W organizacjach przemysłowych istotne jest wspieranie różnorodności i równości. Włączanie pracowników o różnym tle kulturowym, płci, wieku czy niepełnosprawności przyczynia się do tworzenia bardziej otwartych i innowacyjnych środowisk pracy. Specjaliści HR powinni tworzyć programy i inicjatywy, które promują równość szans, eliminują dyskryminację i umożliwiają rozwój wszystkim pracownikom.

Strategie i praktyki zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi 

Świadomość ekologiczna i społeczna powinna być promowana na wszystkich szczeblach organizacji. Specjaliści HR mogą organizować szkolenia, kampanie informacyjne i warsztaty dotyczące zrównoważonego rozwoju, zarządzania energią, recyklingu czy odpowiedzialności społecznej. Wzrost świadomości pracowników przyczyni się do zmiany postaw i zachowań, co jest kluczowe dla osiągnięcia zrównoważonych celów organizacji.

Organizacje przemysłowe powinny opracować i wdrożyć polityki zrównoważonego rozwoju, które uwzględniają zarządzanie zasobami ludzkimi. Te polityki mogą obejmować cele dotyczące efektywności energetycznej, redukcji emisji zanieczyszczeń, zrównoważonego transportu czy wspierania zrównoważonych praktyk w dostawach i łańcuchach dostaw. Specjaliści HR powinni aktywnie uczestniczyć w opracowywaniu tych polityk i zapewnić, że są one wdrażane na wszystkich poziomach organizacji.

Wprowadzenie programów motywacyjnych i nagradzanie pracowników za zrównoważone praktyki może być skutecznym narzędziem w zrównoważonym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Specjaliści HR mogą opracować systemy nagradzania, które uwzględniają cele zrównoważonego rozwoju, np. premiowanie pracowników za propozycje innowacyjnych rozwiązań ekologicznych czy aktywny udział w programach społecznych.

Organizacje przemysłowe powinny współpracować z różnymi interesariuszami, takimi jak dostawcy, klienci, lokalna społeczność czy organizacje pozarządowe, w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju. Specjaliści HR mogą angażować się w dialog z interesariuszami, uwzględniać ich opinie i cele w procesach zarządzania zasobami ludzkimi, co przyczyni się do zwiększenia zaangażowania społecznego i zadowolenia pracowników.

Podsumowując, zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi jest nieodzowne dla organizacji przemysłowych, które dążą do osiągnięcia równowagi pomiędzy wymogami biznesowymi, pracownikami a ochroną środowiska. Specjaliści HR odgrywają kluczową rolę w implementacji strategii zrównoważonego rozwoju, dbając o efektywność energetyczną, bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz promowanie równości i różnorodności. Praktyki zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi przyczyniają się do osiągnięcia trwałego sukcesu organizacji przemysłowych, tworząc korzyści zarówno dla środowiska, społeczeństwa, jak i samej organizacji.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Digitalizacja umów. Czyli inteligentna rewolucja w systemie teleinformatycznym

Projekt nowelizacji ustawy o systemie teleinformatycznym do obsługi niektórych umów to nie tylko krok w stronę cyfryzacji, ale wręcz skok technologiczny w obszarze relacji zatrudnienia. Na pierwszy plan wysuwa się otwarcie systemu dla wszystkich zainteresowanych podmiotów – bez względu na ich rozmiar czy status. Dlatego warto zapoznać się z planowanymi zmianami.

Niższy dodatek za pracę w nocy od 1 lipca 2025 r. Ile wyniesie i kogo dotyczy?

Od 1 lipca 2025 r. osoby pracujące w nocy otrzymają niższy dodatek za każdą godzinę pracy w tych godzinach. Z czego wynika ta zmiana? Ile wyniesie stawka? Kto może liczyć na dodatek i jak go obliczyć?

Wszystkie weekendy z wolnym piątkiem: ta grupa gotowa przejść na czterodniowy tydzień pracy natychmiast

90 proc. profesjonalistów chce pracować w modelu czterodniowego tygodnia pracy, o ile nie wpłynie to na ich zarobki. Jako największe korzyści skróconego tygodnia pracy specjaliści wskazują więcej czasu wolnego oraz poprawę ogólnej satysfakcji z życia Jako największe zagrożenia – obniżenie wynagrodzenia oraz pracę w nadgodzinach.

Najmłodsi pracownicy niechętnie idą na zwolnienie lekarskie, dlaczego

Pracownicy z pokolenia Z czyli do 29. roku życia) rzadziej korzystają ze zwolnień lekarskich niż ich starsi współpracownicy. Dane z audytów absencji chorobowej przeprowadzonych w przedsiębiorstwach na terenie całej Polski w okresie ostatnich kilkunastu miesięcy pokazują jasno, że najmłodsza grupa pracowników charakteryzuje się najniższym poziomem nieobecności z powodów zdrowotnych.

REKLAMA

Zetki chcą pracować z sensem, w dobrej atmosferze i za dużą kasę

Dla pokolenia Z zaangażowanie w pracę naprawdę ma znaczenie. Z kolei 40 procent młodych mówi, że bardzo się stara w codziennych obowiązkach, a kolejne 42 procent twierdzi, że nie zawsze wszystko wychodzi im idealnie. 57 proc. młodych wskazuje pieniądze jako kluczowy czynnik wyboru pracodawcy i motywacji. Ale to nie wystarczy.

Ksiądz: 6000 zł, biskup: 10000 zł, a zakonnica ...300 zł? Zarobki i emerytury duchownych 2025

Jak wyglądają finanse duchowieństwa w Polsce? Najnowsze dane pokazują, że zarobki i świadczenia kapłanów oraz sióstr zakonnych są bardzo zróżnicowane. Prześwietlamy ich miesięczne dochody i zasady przyznawania emerytur, ujawniając pełen obraz finansowy osób duchownych.

Zaufanie pracowników: jaką jest dla firmy wartością, co zrobić by ją budować

Stwierdzenie, że zaufanie pracowników zwiększa wyniki firmy, nie budzi kontrowersji. Firmy radzą sobie lepiej, gdy ich pracownicy im ufają. Czy można jednak przeliczyć zaufanie na konkretny wynik finansowy?

Czy będą zmiany dla osób z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności?

Osoby niepełnosprawne ruchowo w stopniu umiarkowanym czują się dyskryminowane. Z tego powodu do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej skierowano kilka ważnych pytań. Wątpliwości na temat ewentualnych zmian w obowiązujących przepisach rozwiewa Pełnomocnik Rządu do spraw Osób Niepełnosprawnych Łukasz Krasoń.

REKLAMA

Czas pracy kadry zarządzającej (kierownicy, dyrektorzy i inni). Czy wszyscy menadżerowie nie mają prawa do nadgodzin? Co wynika z kodeksu pracy i orzecznictwa?

Czas pracy kadry zarządzającej w Polsce podlega szczególnym regulacjom prawnym, które różnią się od zasad obowiązujących pracowników wykonujących zadania operacyjne. Przepisy kodeksu pracy wskazują możliwość wyłączenia menadżerów pełniących funkcje kierownicze z norm dotyczących limitów czasu pracy i rozliczania nadgodzin. W praktyce pojawiają się liczne pytania, jak te zasady stosować, a orzecznictwo sądowe dostarcza cennych wskazówek.

Od 19 czerwca 2025 r. kolosalne podwyżki dla tych pracowników. Rozporządzenie w mocy, po nowemu zarabiają do 23 000 zł a dodatki do 3 400 zł

W wielu tekstach skupiamy się na podwyżkach dla pracowników samorządowych, dla pracowników w budżetówce, w tym nauczycieli, policjantów czy w służbie zdrowia, a warto też pamiętać o innych grupach zawodowych, może bardziej niszowych, ale jednak istniejących od dawna na polskim rynku pracy. Już od 19 czerwca 2025 r. kolosalne podwyżki dla tych pracowników. Rozporządzenie jest w mocy i po nowemu pracownicy zarabiają do 23 000 zł a dodatki do wynagrodzenia to nawet do 3 400 zł. Dla wielu takie stawki to tylko marzenie. Zatem ile zarabia się w KSSiP?

REKLAMA