REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Transformacja zarządzania zasobami ludzkimi: Jak sztuczna inteligencja wpływa na przyszłość HR

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Pierwszym obszarem, w którym SI zyskuje na znaczeniu w HR, jest rekrutacja
shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) odgrywa kluczową rolę w organizacjach, mając za zadanie skutecznie zarządzać personelem i przyczyniać się do osiągania strategicznych celów biznesowych. Wraz z postępem technologicznym, sztuczna inteligencja (SI) stała się jednym z najbardziej obiecujących narzędzi dla działań HR. 

rozwiń >

Wykorzystanie SI w zarządzaniu zasobami ludzkimi otwiera nowe możliwości, umożliwiając bardziej precyzyjne i efektywne podejście do rekrutacji, oceny pracowników, rozwoju zawodowego oraz zarządzania talentami. W niniejszym artykule przyjrzymy się transformacji HR, która niesie ze sobą wpływ sztucznej inteligencji na przyszłość tej dziedziny.

REKLAMA

Autopromocja

Sztuczna inteligencja w rekrutacji

Pierwszym obszarem, w którym SI zyskuje na znaczeniu w HR, jest rekrutacja. Tradycyjne metody selekcji kandydatów często wymagają dużych nakładów czasowych i finansowych. Dzięki zastosowaniu SI, proces rekrutacyjny może być bardziej efektywny. Algorytmy SI mogą analizować profile kandydatów, porównywać je z wymaganiami stanowiska i dokonywać pierwszej selekcji na podstawie określonych kryteriów. Ponadto, chatboty z wykorzystaniem SI mogą przeprowadzać wstępne rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, dostarczając informacji zwrotnych i oceniając ich umiejętności.

Ocena pracowników wspomagana przez SI

SI ma także duży potencjał w ocenie pracowników. Tradycyjne metody oceny wydajności, takie jak rozmowy z pracownikami, mogą być obciążające czasowo i podatne na subiektywne oceny. Zastosowanie SI pozwala na obiektywną i dokładną analizę danych dotyczących pracy pracownika, takich jak wyniki osiągane w projekcie, interakcje zespołowe czy umiejętność rozwiązywania problemów. Algorytmy SI mogą przetwarzać te dane i generować raporty z oceną wydajności, co ułatwia podejmowanie decyzji dotyczących awansu, nagród lub szkoleń rozwojowych.

Sztuczna inteligencja w rozwoju zawodowym

Rozwój zawodowy pracowników to kluczowy element HR. SI może wspomagać ten proces, dostarczając spersonalizowane rekomendacje dotyczące szkoleń, kursów czy mentorów na podstawie analizy danych o umiejętnościach i celach zawodowych pracowników. Algorytmy SI mogą identyfikować luki w kompetencjach i proponować indywidualne plany rozwojowe, które pomagają pracownikom osiągnąć swoje cele kariery.

Zarządzanie talentami

Zarządzanie talentami to kluczowy aspekt HR, a SI może wnieść wartość dodaną w tym obszarze. Algorytmy SI mogą analizować dane dotyczące pracowników, takie jak ich osiągnięcia, umiejętności, preferencje i oceny wydajności, w celu identyfikacji potencjalnych liderów czy osób, które mogą doskonale pasować do określonych ról. Ponadto, SI może pomagać w identyfikacji potrzeb związanych z sukcesją, czyli planowaniem następstwa na kluczowych stanowiskach w organizacji.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Etyczne i prawne wyzwania związane z SI w HR

REKLAMA

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do działań HR niesie ze sobą również pewne wyzwania etyczne i prawne. Przy wykorzystaniu algorytmów SI w rekrutacji czy ocenie pracowników istnieje ryzyko wprowadzenia uprzedzeń lub dyskryminacji. Algorytmy mogą bazować na danych historycznych, które odzwierciedlają nierówności w przeszłości, co może prowadzić do powielania tych nierówności w procesach HR. Ważne jest, aby zapewnić odpowiednie zabezpieczenia i monitorować algorytmy, aby uniknąć niesprawiedliwego traktowania kandydatów czy pracowników.

Ponadto, zbieranie, przechowywanie i analizowanie danych osobowych pracowników wiąże się z koniecznością przestrzegania przepisów dotyczących ochrony danych osobowych. Organizacje muszą zagwarantować, że korzystanie z SI w HR jest zgodne z obowiązującymi przepisami o prywatności i że dane pracowników są odpowiednio chronione.

Zmiana roli specjalistów HR

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do HR nie oznacza, że specjaliści HR staną się zbędni. Wręcz przeciwnie, ich rola będzie się zmieniać. Specjaliści HR będą pełnić funkcję nadzoru nad algorytmami i analizować wyniki generowane przez SI. Będą odpowiedzialni za interpretację danych, podejmowanie decyzji strategicznych oraz budowanie relacji z pracownikami. Ważne jest, aby specjaliści HR mieli umiejętności techniczne i analityczne, które umożliwią im efektywne korzystanie z narzędzi SI i wykorzystanie wyników w celu wspierania strategii HR i organizacji.

Zaufanie i zaangażowanie pracowników

Wdrażanie sztucznej inteligencji w HR może budzić obawy wśród pracowników dotyczące prywatności danych, obiektywności procesów oceny czy zastąpienia ludzi przez maszyny. Dlatego kluczowym elementem jest budowanie zaufania i zaangażowania pracowników w procesy wykorzystujące SI. Organizacje powinny komunikować transparentnie, jakie dane są zbierane, w jaki sposób są wykorzystywane i jakie korzyści przynoszą zarówno pracownikom, jak i organizacji. Ważne jest również udzielanie pracownikom odpowiednich informacji na temat sposobu działania algorytmów oraz możliwości interakcji z nimi.

Podsumowując, sztuczna inteligencja ma ogromny wpływ na przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Jej zastosowanie w rekrutacji, ocenie pracowników, rozwoju zawodowym i zarządzaniu talentami umożliwia bardziej precyzyjne i efektywne podejście do HR. Wprowadzenie SI do działań HR pozwala organizacjom na osiągnięcie lepszych rezultatów, poprawę efektywności i zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy. Niemniej, należy pamiętać, że SI nie może zastąpić roli specjalistów HR ani ludzkiego czynnika w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wprowadzenie SI wymaga uwzględnienia etycznych i prawnych wyzwań oraz budowania zaufania i zaangażowania pracowników. W połączeniu z odpowiednią równowagą między technologią a ludźmi, sztuczna inteligencja może przyczynić się do przyszłości HR, która jest bardziej efektywna, sprawiedliwa i zorientowana na rozwój pracowników.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Zatrudnianie cudzoziemców w 2025 roku [Przewodnik i zmiany krok po kroku]

W dobie globalizacji coraz więcej polskich firm sięga po talenty spoza kraju. Od 1 czerwca 2025 r. proces zatrudniania cudzoziemców zostanie zmodernizowany i w pełni zdigitalizowany dzięki nowej ustawie z 20 marca 2025 r. o warunkach dopuszczalności powierzania pracy cudzoziemcom. Choć formalności nadal wymagają precyzji, są prostsze, szybsze i dostępne online.

Pracownicy teraz: praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji

Według 91 proc. polskich „zetek” i millenialsów praca bez poczucia sensu nie daje satysfakcji. Wśród priorytetów młodych pracowników są także niezależność finansowa i work-life balance. Jeśli te warunki nie są spełniane, potrafią oni zrezygnować z pracy i szukać nowego pracodawcy.

Dobre samopoczucie w miejscu pracy, to kluczowe oczekiwanie najmłodszych pracowników czyli Zetek

Dla Zetek pracowników w pracy ważna jest równowaga między życiem zawodowym i prywatnym. Otwarta komunikacja z przełożonym, równowaga między życiem zawodowym i prywatnym oraz stabilność zawodowa - to wartości, którymi najczęściej kierują się przedstawiciele pokolenia Z przy wyborze pracodawcy.

Samotni wśród ludzi

Rozmowa z dr Sylwią Hałas-Dej, dziekanem Kozminski Executive Business School w Akademii Leona Koźmińskiego, o tym, jak radzić sobie z izolacją na wysokim stanowisku.

REKLAMA

Praca zdalna, zadaniowy czas pracy. Nie, teraz zupełnie inna forma zatrudnienia jest na absolutnym topie rynku pracy, jaka

80 proc. pracowników tymczasowych i kontraktorów odczuwa satysfakcję z pracy projektowej. Wielu specjalistów, kiedy pozna zalety takich form współpracy z firmami, to nie chce już wracać na etat. Dlatego praca projektowa szybko zyskuje zwolenników.

Nowe przepisy o rynku pracy i zatrudnianiu cudzoziemców od 1 czerwca 2025. Co się zmienia?

Od 1 czerwca 2025 r. wchodzą w życie dwie kluczowe ustawy reformujące polski rynek pracy i zasady zatrudniania cudzoziemców. Nowe przepisy zmienią sposób rejestracji bezrobotnych, zniosą ograniczenia wiekowe i wprowadzą nowoczesne narzędzia informatyczne. Co dokładnie się zmienia i kogo dotyczą nowe regulacje?

Debata. Syndrom oszustki - między sukcesem a wątpliwościami

To będzie jedno z najważniejszych spotkań w naszym studio, transmitowane w czasie rzeczywistym na stronie infor.pl.

Ile godzin tygodniowo pracuje się w UE? Najmniej w Holandii, najwięcej w Grecji, Bułgarii i Polsce

Według danych Eurostatu pracownicy w Unii Europejskiej pracowali średnio 36 godzin w tygodniu. Okazuje się, że w Polsce było to znacznie więcej. Gdzie odnotowano najdłuższe, a gdzie najkrótsze tygodnie pracy?

REKLAMA

Jakie kody uprawniają do wyższego dofinansowania z PFRON? [KWOTY 2025]

Kwota dofinansowania, jaką może uzyskać pracodawca, zależy nie tylko od stopnia niepełnosprawności, ale również od rodzaju schorzenia. Czy pojawią się kolejne kody uprawniające do wyższego dofinansowania? Jakie kwoty obowiązują w 2025 r.?

Kapitał początkowy można przeliczyć. To klucz do wyższej emerytury!

Kapitał początkowy to odtworzona wartość składek emerytalnych z okresu przed 1 stycznia 1999 roku, kiedy składki nie były przypisane do indywidualnych kont. Bez kapitału początkowego Twoja emerytura może być znacznie niższa. Sprawdź, jak go wyliczyć i jakie dokumenty są potrzebne, by nie stracić pieniędzy.

REKLAMA