REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Transformacja zarządzania zasobami ludzkimi: Jak sztuczna inteligencja wpływa na przyszłość HR

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
Pierwszym obszarem, w którym SI zyskuje na znaczeniu w HR, jest rekrutacja
shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) odgrywa kluczową rolę w organizacjach, mając za zadanie skutecznie zarządzać personelem i przyczyniać się do osiągania strategicznych celów biznesowych. Wraz z postępem technologicznym, sztuczna inteligencja (SI) stała się jednym z najbardziej obiecujących narzędzi dla działań HR. 

rozwiń >

Wykorzystanie SI w zarządzaniu zasobami ludzkimi otwiera nowe możliwości, umożliwiając bardziej precyzyjne i efektywne podejście do rekrutacji, oceny pracowników, rozwoju zawodowego oraz zarządzania talentami. W niniejszym artykule przyjrzymy się transformacji HR, która niesie ze sobą wpływ sztucznej inteligencji na przyszłość tej dziedziny.

REKLAMA

Autopromocja

Sztuczna inteligencja w rekrutacji

Pierwszym obszarem, w którym SI zyskuje na znaczeniu w HR, jest rekrutacja. Tradycyjne metody selekcji kandydatów często wymagają dużych nakładów czasowych i finansowych. Dzięki zastosowaniu SI, proces rekrutacyjny może być bardziej efektywny. Algorytmy SI mogą analizować profile kandydatów, porównywać je z wymaganiami stanowiska i dokonywać pierwszej selekcji na podstawie określonych kryteriów. Ponadto, chatboty z wykorzystaniem SI mogą przeprowadzać wstępne rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami, dostarczając informacji zwrotnych i oceniając ich umiejętności.

Ocena pracowników wspomagana przez SI

SI ma także duży potencjał w ocenie pracowników. Tradycyjne metody oceny wydajności, takie jak rozmowy z pracownikami, mogą być obciążające czasowo i podatne na subiektywne oceny. Zastosowanie SI pozwala na obiektywną i dokładną analizę danych dotyczących pracy pracownika, takich jak wyniki osiągane w projekcie, interakcje zespołowe czy umiejętność rozwiązywania problemów. Algorytmy SI mogą przetwarzać te dane i generować raporty z oceną wydajności, co ułatwia podejmowanie decyzji dotyczących awansu, nagród lub szkoleń rozwojowych.

Sztuczna inteligencja w rozwoju zawodowym

Rozwój zawodowy pracowników to kluczowy element HR. SI może wspomagać ten proces, dostarczając spersonalizowane rekomendacje dotyczące szkoleń, kursów czy mentorów na podstawie analizy danych o umiejętnościach i celach zawodowych pracowników. Algorytmy SI mogą identyfikować luki w kompetencjach i proponować indywidualne plany rozwojowe, które pomagają pracownikom osiągnąć swoje cele kariery.

Zarządzanie talentami

Zarządzanie talentami to kluczowy aspekt HR, a SI może wnieść wartość dodaną w tym obszarze. Algorytmy SI mogą analizować dane dotyczące pracowników, takie jak ich osiągnięcia, umiejętności, preferencje i oceny wydajności, w celu identyfikacji potencjalnych liderów czy osób, które mogą doskonale pasować do określonych ról. Ponadto, SI może pomagać w identyfikacji potrzeb związanych z sukcesją, czyli planowaniem następstwa na kluczowych stanowiskach w organizacji.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Etyczne i prawne wyzwania związane z SI w HR

REKLAMA

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do działań HR niesie ze sobą również pewne wyzwania etyczne i prawne. Przy wykorzystaniu algorytmów SI w rekrutacji czy ocenie pracowników istnieje ryzyko wprowadzenia uprzedzeń lub dyskryminacji. Algorytmy mogą bazować na danych historycznych, które odzwierciedlają nierówności w przeszłości, co może prowadzić do powielania tych nierówności w procesach HR. Ważne jest, aby zapewnić odpowiednie zabezpieczenia i monitorować algorytmy, aby uniknąć niesprawiedliwego traktowania kandydatów czy pracowników.

Ponadto, zbieranie, przechowywanie i analizowanie danych osobowych pracowników wiąże się z koniecznością przestrzegania przepisów dotyczących ochrony danych osobowych. Organizacje muszą zagwarantować, że korzystanie z SI w HR jest zgodne z obowiązującymi przepisami o prywatności i że dane pracowników są odpowiednio chronione.

Zmiana roli specjalistów HR

Wprowadzenie sztucznej inteligencji do HR nie oznacza, że specjaliści HR staną się zbędni. Wręcz przeciwnie, ich rola będzie się zmieniać. Specjaliści HR będą pełnić funkcję nadzoru nad algorytmami i analizować wyniki generowane przez SI. Będą odpowiedzialni za interpretację danych, podejmowanie decyzji strategicznych oraz budowanie relacji z pracownikami. Ważne jest, aby specjaliści HR mieli umiejętności techniczne i analityczne, które umożliwią im efektywne korzystanie z narzędzi SI i wykorzystanie wyników w celu wspierania strategii HR i organizacji.

Zaufanie i zaangażowanie pracowników

Wdrażanie sztucznej inteligencji w HR może budzić obawy wśród pracowników dotyczące prywatności danych, obiektywności procesów oceny czy zastąpienia ludzi przez maszyny. Dlatego kluczowym elementem jest budowanie zaufania i zaangażowania pracowników w procesy wykorzystujące SI. Organizacje powinny komunikować transparentnie, jakie dane są zbierane, w jaki sposób są wykorzystywane i jakie korzyści przynoszą zarówno pracownikom, jak i organizacji. Ważne jest również udzielanie pracownikom odpowiednich informacji na temat sposobu działania algorytmów oraz możliwości interakcji z nimi.

Podsumowując, sztuczna inteligencja ma ogromny wpływ na przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Jej zastosowanie w rekrutacji, ocenie pracowników, rozwoju zawodowym i zarządzaniu talentami umożliwia bardziej precyzyjne i efektywne podejście do HR. Wprowadzenie SI do działań HR pozwala organizacjom na osiągnięcie lepszych rezultatów, poprawę efektywności i zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy. Niemniej, należy pamiętać, że SI nie może zastąpić roli specjalistów HR ani ludzkiego czynnika w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wprowadzenie SI wymaga uwzględnienia etycznych i prawnych wyzwań oraz budowania zaufania i zaangażowania pracowników. W połączeniu z odpowiednią równowagą między technologią a ludźmi, sztuczna inteligencja może przyczynić się do przyszłości HR, która jest bardziej efektywna, sprawiedliwa i zorientowana na rozwój pracowników.

Oprac. Piotr T. Szymański
Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Prawne wymogi automatyzacji. Co może zrobić AI, a co nadal wymaga pracy człowieka? AI Act od 2026 roku - co nowe przepisy zmienią w biznesie?

Wraz z dynamicznym rozwojem narzędzi opartych na sztucznej inteligencji pojawia się pytanie o granice ich stosowania w kontekście odpowiedzialności prawnej. Choć Polska nie posiada jeszcze kompleksowej regulacji dotyczącej AI, to już dziś na gruncie obowiązujących przepisów prawa cywilnego, prawa pracy, RODO czy kodeksu cywilnego można ocenić, co wolno, a czego nie wolno automatyzować. Uwagę przedsiębiorców i prawników coraz bardziej przyciąga także unijne rozporządzenie w sprawie sztucznej inteligencji (AI Act), które wejdzie w życie w 2026 roku i wprowadzi kategoryzację systemów AI, nakładając ścisłe wymogi na te uznane za wysokiego ryzyka.

Wypadki przy pracy 2024 [GUS]

Wypadki przy pracy w 2024 roku - jakie są statystyki GUS? Okazuje się, że liczba wypadków ogółem spada, ale rośnie liczba wypadków ciężkich i śmiertelnych. Jakie jest wskaźnik wypadkowości?

Rekrutacja smart. Jak wykorzystać AI, by zatrudniać lepiej, szybciej i bardziej fair?

Rekrutacja smart to nowoczesne podejście do zatrudniania oparte na danych, analityce i sztucznej inteligencji, zamiast na deklaracjach z CV czy subiektywnych ocenach. Technologia umożliwia obiektywną i powtarzalną ocenę dopasowania do roli, wspierając bardziej sprawiedliwe i efektywne decyzje rekrutacyjne. Warto zatem odejść od bezkrytycznej wiary w CV czy testów osobowości i stworzyć kandydatom warunki do pokazania, co naprawdę potrafią. To nie futurystyczna wizja, ale konieczność w obliczu przeciążenia informacyjnego i rosnących wyzwań na rynku pracy.

Problemy z zasiłkami przedsiębiorców. ZUS odmawia wypłaty. Rzecznik MŚP interweniuje

Do końca 2021 roku brak opłaty składki chorobowej w terminie albo opłacenie jej w niepełnej wysokości skutkowało automatyczną utratą ubezpieczenia chorobowego przez przedsiębiorcę. Obecnie przepisy zostały zmienione i nie dochodzi do tego, jeśli niedopłata wynosi do 1% minimalnego wynagrodzenia. Aktualnie, mimo zmiany przepisów, ZUS odmawia wypłaty świadczeń zasiłkowych, gdy przedsiębiorcy nie podlegali ubezpieczeniu chorobowemu w okresie przed 2022 r. Rzecznik MŚP interweniuje.

REKLAMA

Pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy: wyjaśnienia, konsultacje, wyniki analiz, przedstawiciel MŚP w zespole

Rusza pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy. Rzecznik MŚP prosi o wyjaśnienia w tej sprawie. Apeluje również o gruntowne konsultacje i wyniki analiz dotyczące skróconego tygodnia pracy. Postuluje o włączenie przedstawiciela Rzecznika MŚP do zespołu ds. skróconego czasu pracy.

Zmiany w zawodzie psychologa 2025: jest projekt ustawy

Będą duże zmiany w zawodzie psychologa. Jest projekt ustawy o zawodzie psychologa oraz samorządzie psychologów. Aktualne przepisy są niezgodne z prawem. Co się zmieni?

ZUS: renta wdowia 2025. Komu się należy i jaka jest wysokość świadczenia? [WNIOSEK]

Seniorzy wciąż pytają komu w 2025 r. należy się renta wdowia. ZUS tłumaczy, ile wynosi świadczenie, jakie są warunki i jak złożyć wniosek. Czy można dorabiać do renty wdowiej?

Do 31 maja 2025 r. odpis na ZFŚS. Ile wynosi?

Pierwszą ratę odpisu na ZFŚS należy przekazać do końca maja 2025 roku (31 maja – sobota). Ile wynosi odpis na ZFŚS w 2025 roku? Kiedy trzeba wpłacić drugą ratę?

REKLAMA

Pracujący, bezrobotni i bierni zawodowo. GUS opublikował wyniki wstępne BAEL w I kwartale 2025 r.

Główny Urząd Statystyczny opublikował wyniki wstępne Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) w I kwartale 2025 r. Wyniki te odnoszą się do ludności przebywającej lub zamierzającej przebywać na terenie kraju przez co najmniej 12 miesięcy, zamieszkałej w gospodarstwach domowych.

Work-life balance wciąż wyzwaniem polskich mam

Im starsze dziecko, tym większe zaangażowanie kobiet w nieodpłatną pracę opiekuńczą. Chociaż rośnie udział ojców, to nadal jest on niewielki, zwłaszcza w opiece nad starszymi dziećmi. Takie wnioski płyną z raportu przygotowanego przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych i Fundację Share the Care.

REKLAMA