REKLAMA

REKLAMA

Kategorie
Zaloguj się

Zarejestruj się

Proszę podać poprawny adres e-mail Hasło musi zawierać min. 3 znaki i max. 12 znaków
* - pole obowiązkowe
Przypomnij hasło
Witaj
Usuń konto
Aktualizacja danych
  Informacja
Twoje dane będą wykorzystywane do certyfikatów.

Outplacement a wizerunek pracodawcy - co to jest? [PRZYKŁADY]

Subskrybuj nas na Youtube
Dołącz do ekspertów Dołącz do grona ekspertów
outplacement wizerunek pracodawcy employer branding marka przykłady co to jest
Outplacement - co to jest? Przykłady
shutterstock

REKLAMA

REKLAMA

Outplacement pozytywnie wpływa na wizerunek pracodawcy. Co to właściwie jest? Jakie główne korzyści przynosi organizacji? Artykuł obala 3 mity dotyczące outplacementu i podaje przykłady jego zastosowania.
rozwiń >

Outplacement wpływa na wizerunek pracodawcy

Negatywne opinie o pracodawcy zniechęcają kandydatów – aż 55% rezygnuje z ubiegania się o pracę (Universum Global). Reputacja firmy jest kluczowym czynnikiem przyciągającym najlepszych specjalistów. Często negatywne opinie wynikają nie tylko z codziennych wyzwań, ale także z nieodpowiedzialnego podejścia do zwolnień. Brak wsparcia dla odchodzących pracowników może bowiem generować niekorzystne doświadczenia, które szybko rozchodzą się w środowisku zawodowym.

REKLAMA

Autopromocja

Właśnie tu z pomocą przychodzi strategia outplacementu. Profesjonalnie wdrożony program wsparcia dla pracowników opuszczających organizację nie tylko łagodzi skutki trudnych decyzji personalnych, ale również buduje pozytywny wizerunek firmy. Dzięki transparentnemu i empatycznemu podejściu, byli pracownicy są bardziej skłonni dzielić się pozytywnymi opiniami, co w konsekwencji przekłada się na większą atrakcyjność pracodawcy w oczach potencjalnych kandydatów.

- Outplacement to strategiczna inwestycja, która pokazuje, że firma dba o swoich pracowników na każdym etapie kariery, co z kolei przyciąga najlepsze talenty – komentuje Joanna Pruszyńska-Witkowska, CEO Future Collars i ekspertka w dziedzinie edukacji. Takie podejście minimalizuje ryzyko utraty wartościowych kandydatów, jednocześnie wzmacniając pozycję firmy jako odpowiedzialnego i troskliwego pracodawcy.

Kandydaci do pracy wybierają firmy z pozytywnymi opiniami

Obecny rynek pracy jest silnie konkurencyjny, a o najlepsze talenty rywalizują nie tylko globalne korporacje, ale także mniejsze organizacje, które stawiają na transparentność. W dobie mediów społecznościowych negatywne opinie o zwolnieniach czy złym traktowaniu pracowników mogą szybko wywołać kryzys wizerunkowy, który odbije się na zdolności firmy do przyciągania talentów.

Z drugiej strony, programy outplacementowe budują pozytywne skojarzenia z marką pracodawcy, co może przyciągnąć specjalistów poszukujących stabilnych i odpowiedzialnych organizacji. To szczególnie istotne w branżach, gdzie zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych pracowników znacznie przewyższa ich podaż.

Dalszy ciąg materiału pod wideo

Według raportu “Społecznie odpowiedzialna restrukturyzacja zatrudnienia” [Ryszard Barcik, Piotr Dziwiński, 2016], organizacje, które inwestują w outplacement, odnotowują większe zainteresowanie swoimi ofertami pracy, a ich wizerunek wśród kandydatów ulega znacznej poprawie. W czasach, gdy opinie o firmach szybko rozchodzą się w mediach społecznościowych i na platformach takich jak Glassdoor, takie inwestycje są nieocenione.

Outplacement - 3 główne korzyści

Outplacement jest nieodłącznym elementem strategii budowania silnej marki pracodawcy. Organizacje, które stosują te programy, pokazują, że odpowiedzialność za pracownika wykracza poza jego aktywny czas zatrudnienia. To podejście świetnie wpisuje się w koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), gdzie priorytetem jest troska o wszystkich interesariuszy – w tym pracowników. Co więcej, wdrożenie outplacementu może stać się kluczowym narzędziem w budowaniu zaufania społecznego i długofalowej stabilności firmy.

Badania przeprowadzone przez Magdalenę Greficz [2015 “Outplacement jako narzędzie polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w Unii Europejskiej”] dowodzą, że firmy korzystające z outplacementu doświadczają szeregu korzyści, które wykraczają poza same relacje wewnętrzne:

  1. Większej lojalności pozostających pracowników: Osoby pozostające w organizacji widzą, że firma dba o tych, których musi zwolnić. Podnosi to morale i zmniejsza niepokój w zespole, co w konsekwencji wpływa na wzrost produktywności.
  2. Poprawy relacji z partnerami biznesowymi: Firmy postrzegane jako odpowiedzialne społecznie mają lepsze relacje z kontrahentami, którzy chętniej z nimi współpracują. Takie podejście wzmacnia również pozycję negocjacyjną przedsiębiorstwa na rynku.
  3. Większego zainteresowania kandydatów: Silny employer branding przyciąga talenty, dla których etyczne postępowanie jest kluczowym kryterium wyboru pracodawcy. To szczególnie istotne w czasach, gdy młodsze pokolenia pracowników – takie jak millenialsi i pokolenie Z – coraz większą wagę przywiązują do wartości etycznych i społecznych firm.

Warto podkreślić, że skutecznie przeprowadzony outplacement zmniejsza ryzyko negatywnych opinii publicznych. W erze digitalizacji, platformy takie jak LinkedIn czy Glassdoor umożliwiają byłym pracownikom szybkie i szerokie dzielenie się opiniami o pracodawcy. Firma, która dba o wsparcie zwalnianych osób, może liczyć na pozytywne opinie, które będą miały wpływ na postrzeganie jej przez kolejne pokolenia kandydatów i klientów, natomiast firmy bez takiego wsparcia muszą mierzyć się z frustracją ze strony byłych już pracowników.

Outplacement buduje długofalowe relacje

Pozytywne doświadczenia byłych pracowników mogą mieć zaskakująco duży wpływ na długoterminowy sukces firmy. Byli pracownicy często dzielą się swoimi opiniami w Internecie, co znacząco wpływa na wizerunek organizacji w oczach potencjalnych kandydatów, klientów oraz partnerów biznesowych. Szczególnie w erze cyfrowej, gdzie każda opinia może rozprzestrzeniać się błyskawicznie, pozytywne doświadczenia osób opuszczających firmę są bezcennym kapitałem wizerunkowym.

Dodatkowo byli pracownicy często zostają “ambasadorami” marki, którzy w rozmowach prywatnych oraz na publicznych forach mogą rekomendować firmę jako odpowiedzialnego i godnego zaufania pracodawcę. Niektórzy z nich mogą także powrócić do organizacji w przyszłości, wnosić cenne doświadczenia zdobyte w innych miejscach pracy lub polecać ją jako miejsce zatrudnienia dla swoich znajomych. Takie działania wspierają budowanie długofalowych relacji opartych na wzajemnym zaufaniu.

Produktywność zespołu i niższe ryzyko konfliktów prawnych - kolejne korzyści outplacementu

Z badań wynika, że firmy stosujące outplacement zyskują:

  • Niższe ryzyko konfliktów prawnych: Zwolnieni pracownicy czują, że firma zrobiła wszystko, by im pomóc, co zmniejsza prawdopodobieństwo pozwów. Organizacje, które dbają o zapewnienie odpowiednich narzędzi wsparcia, takich jak doradztwo zawodowe czy szkolenia, rzadziej spotykają się z negatywnymi reakcjami.
  • Większą produktywność w zespole: Pozostali pracownicy widzą, że firma traktuje ich uczciwie, co motywuje ich do pracy i zwiększa poczucie bezpieczeństwa. Transparentne i etyczne podejście do zwolnień przekłada się na większą lojalność i zaangażowanie zespołu, co jest niezwykle ważne w procesie adaptacji do nowych warunków organizacyjnych.

Dzięki odpowiednio wdrożonym programom outplacementowym, organizacje zyskują nie tylko na poziomie operacyjnym, ale również strategicznym, budując fundamenty stabilności i długoterminowego sukcesu.

3 mity na temat outplacementu

  1. Outplacement to zbędny wydatek. W rzeczywistości jest to inwestycja, która przynosi zwrot w postaci lepszego wizerunku firmy i mniejszego ryzyka prawnego. Przeprowadzając skuteczne programy outplacementowe, organizacje zwiększają swoją wiarygodność jako pracodawcy, co ma znaczenie nie tylko w relacjach z pracownikami, ale także z inwestorami i klientami.
  2. Nie ma sposobu na zmierzenie efektów. Narzędzia takie jak ankiety zadowolenia pracowników, monitorowanie opinii w mediach społecznościowych czy wskaźniki retencji talentów pomagają mierzyć skuteczność. Dodatkowo, firmy mogą analizować dane dotyczące zatrudnienia byłych pracowników, co dostarcza konkretnych informacji o efektywności wsparcia.
  3. To tylko dla dużych firm. Nawet małe i średnie organizacje mogą skorzystać z outplacementu, dostosowując jego zakres do swoich możliwości. Dzięki elastycznym modelom wdrożenia, programy te mogą być równie efektywne w mniejszych strukturach, zapewniając wsparcie dopasowane do specyfiki i budżetu firmy.

Outplacement - praktyczne przykłady

Dobrze zaprojektowane programy outplacementowe mogą skutecznie wspierać odchodzących pracowników, a jednocześnie wzmacniać wizerunek firmy jako społecznie odpowiedzialnej. Kluczowe elementy takich działań to:

  • Indywidualne podejście do rozwoju zawodowego – analiza dotychczasowych doświadczeń pracowników, diagnoza ich potencjału oraz wsparcie w wyborze nowej ścieżki kariery, np. w branży IT. Programy mogą obejmować badanie predyspozycji i pomoc w wyborze specjalistycznych kursów, takich jak te oferowane przez Future Collars, które przygotowują do pracy na stanowiskach juniorskich w takich dziedzinach jak programowanie czy analiza danych.
  • Dostęp do wysokiej jakości szkoleń i zasobów edukacyjnych – uczestnicy programów mogą korzystać z kursów dostosowanych do wymagań rynku pracy oraz dodatkowych materiałów, takich jak webinary o zawodach przyszłości, lekcje angielskiego branżowego czy zasoby opracowane przez liderów technologicznych, np. Microsoft. - W Future Collars wierzymy, że edukacja i rozwój to klucz do sukcesu na rynku pracy. Programy outplacementowe, które oferują dostęp do wysokiej jakości szkoleń i doradztwa zawodowego, pomagają pracownikom odnaleźć się w nowej rzeczywistości zawodowej i zbudować satysfakcjonującą karierę - podkreśla Joanna Pruszyńska-Witkowska. Future Collars zapewnia kompleksowe wsparcie edukacyjne, które przygotowuje do wejścia w nowe role zawodowe.
  • Wsparcie w ponownym wejściu na rynek pracy – przygotowanie profesjonalnego CV i profilu na LinkedIn, doradztwo w zakresie budowania wizerunku zawodowego oraz szkolenia z rozmów rekrutacyjnych. Dzięki współpracy z firmami prowadzącymi rekrutacje, uczestnicy programów mogą także nawiązać kontakty z potencjalnymi pracodawcami.

Podsumowanie

Outplacement to zarówno narzędzie „kryzysowe” stosowane w trudnych momentach restrukturyzacji, jak i przemyślany element strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Wspierając odchodzących pracowników, firmy pokazują, że odpowiedzialność za ludzi nie kończy się w momencie ich odejścia. To podejście buduje wizerunek organizacji jako miejsca etycznego, dbającego o rozwój rynku pracy oraz losy swoich pracowników.

W erze mediów społecznościowych, gdzie opinie rozchodzą się z prędkością światła, takie działania pomagają zapobiegać kryzysom reputacyjnym i wzmacniają markę pracodawcy. Kandydaci przywiązują coraz większą wagę do wartości firm i ich społecznej odpowiedzialności, co czyni programy outplacementowe ważnym elementem strategii employer branding.

Outplacement to zatem strategiczne narzędzie, które wspiera firmy w budowaniu długoterminowych relacji z pracownikami i interesariuszami, zapewniając stabilność oraz pozytywne postrzeganie organizacji na rynku. W czasach, gdy reputacja firmy może przesądzić o jej sukcesie, takie podejście okazuje się nieocenioną inwestycją. Więcej o outplacemencie dowiesz się TU

Źródło: Future Collars

Zapisz się na newsletter
Kodeks pracy, urlopy, wynagrodzenia, świadczenia pracownicze. Bądź na bieżąco ze zmianami z zakresu prawa pracy. Zapisz się na nasz newsletter.
Zaznacz wymagane zgody
loading
Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich
Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj.
success

Potwierdź zapis

Sprawdź maila, żeby potwierdzić swój zapis na newsletter. Jeśli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder SPAM w swojej skrzynce.

failure

Coś poszło nie tak

Źródło: INFOR

Oceń jakość naszego artykułu

Dziękujemy za Twoją ocenę!

Twoja opinia jest dla nas bardzo ważna

Powiedz nam, jak możemy poprawić artykuł.
Zaznacz określenie, które dotyczy przeczytanej treści:
Autopromocja

REKLAMA

QR Code

© Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A.

Uprawnienia rodzicielskie - QUIZ
certificate
Jak zdobyć Certyfikat:
  • Czytaj artykuły
  • Rozwiązuj testy
  • Zdobądź certyfikat
1/10
Ile tygodni urlopu macierzyńskiego można maksymalnie wykorzystać jeszcze przed porodem?
nie ma takiej możliwości
3
6
9 - tylko jeśli pracodawca wyrazi na to zgodę
Następne

REKLAMA

Kadry
Zapisz się na newsletter
Zobacz przykładowy newsletter
Zapisz się
Wpisz poprawny e-mail
Employee advocacy na LinkedIn. Jak skutecznie angażować pracowników w budowanie marki pracodawcy?

Employee advocacy to strategia, w której pracownicy aktywnie angażują się w promocję swojej firmy. Na LinkedIn – największej platformie biznesowej na świecie – nabiera to szczególnego znaczenia. Pracownicy mogą budować nie tylko markę organizacji, lecz także własny wizerunek jako ekspertów.

PIE: do 2035 r. na polskim rynku pracy ubędzie 2,1 mln pracowników. Kogo zatrudniać zamiast obywateli Ukrainy?

Zgodnie z danymi Polskiego Instytutu Ekonomicznego (PIE) do 2035 r. z polskiego rynku pracy ubędzie aż 2,1 mln pracowników. Czy pracownicy z Ukrainy odejdą? Kogo można tanio zatrudnić na te miejsca?

Pracownicy dorabiają na coraz większą skalę. Podstawowa umowa to teraz za mało

Teraz podstawowa umowa o pracę często nie wystarcza. Pracownicy podpisują dodatkowe zlecenia nie tylko dla pieniędzy. Dlaczego Polacy coraz częściej dorabiają? Oto wyniki badania.

70 tys. odprawy dla zwolnionego pracownika w 2025 r. Czy będzie zmiana w 2026 r.

Pracownik, z którym pracodawca rozwiązał stosunek pracy w ramach zwolnień grupowych lub zwolnienia indywidualnego, ma prawo do odprawy pieniężnej. Jej maksymalna wysokość nie może przekraczać 15-krotności minimalnego wynagrodzenia za pracę obowiązującego w dniu rozwiązania stosunku pracy. W 2025 r. jest to prawie 70000 zł.

REKLAMA

Pomoc ZUS-u dla firm poszkodowanych w powodzi z 2024 r. - podsumowanie

Od jesieni minionego roku przedsiębiorcy, którzy ponieśli straty w wyniku powodzi mogli skorzystać ze specjalnych form wsparcia i ulg realizowanych przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Opolski ZUS podsumował pomoc udzieloną przedsiębiorcom poszkodowanym w powodzi z 2024 r.

ZUS przypomina: Tylko złożenie wniosku do 30 kwietnia gwarantuje ciągłość wypłaty świadczenia

Zbliża się koniec terminu składania wniosków o 800 plus na nowy okres świadczeniowy. Rodzic powinien złożyć wniosek do 30 kwietnia 2025 r. Jeśli ten termin zostanie dotrzymany, to ciągłość wypłaty świadczenia wychowawczego będzie zachowana i ZUS wypłaci 800 plus do 30 czerwca 2025 r.

ZUS: stabilna sytuacja finansowa FUS w 2024 r. Przeciętna wypłata świadczenia emerytalno-rentowego w 2024 r. wyniosła 3735,34 zł

Zakład Ubezpieczeń Społecznych przedstawił opracowanie ZUS "Podsumowanie sytuacji finansowej FUS z 2024 r." Z opracowania wynika, że sytuacja Funduszu Ubezpieczeń Społecznych jest stabilna, a prognozy ZUS wskazują, że najbliższych latach nadal tak pozostanie. Przeciętna wypłata świadczenia emerytalno-rentowego w 2024 r. wyniosła 3735,34 zł.

Wysokość wynagrodzenia i rodzaj przysługujących benefitów są dla Zetek najważniejszym miernikiem ich wartości

Pracownicy z pokolenia Z przywiązują dużą wagę do wysokości wynagrodzenia i dodatkowych świadczeń z umowy o pracę ze względów nie tylko materialnych. Bezpieczne ekonomicznie i spokojne życie to oczywiście ważna dla nich wartość. Jednak wysokość pensji i inne benefity są jednocześnie miernikiem poczucia własnej wartości, a może nawet i szacunku do nich.

REKLAMA

Wsparcie finansowe z ZUS wypłacane z emeryturą lub rentą. Komu przysługuje ryczałt energetyczny?

Ryczałt energetyczny to specjalny dodatek do emerytur i rent. Jest on przeznaczony dla osób, które potrzebują wsparcia w pokrywaniu kosztów zużycia energii elektrycznej. Świadczenie jest wypłacane przez ZUS.

Seniorzy nadal aktywni zawodowo. Dlaczego opłaca się pracować osobom w wieku emerytalnym?

ZUS podaje, że wzrasta liczba pracujących osób w wieku emerytalnym. Aktywnych zawodowo seniorów w zeszłym roku było aż 872,6 tys. Kiedy opłaca się dalsza praca?

REKLAMA