Lepiej odejść niż rozmawiać o podwyżce: coraz więcej pracowników wybiera zmianę pracy zamiast prośby o wyższe wynagrodzenie

• Pracownicy mają poczucie, że wysokość wynagrodzeń stoi w miejscu
• Lepiej odejść niż rozmawiać o podwyżce
• Zmiana pracodawcy to wyższe wynagrodzenie
• Problemem nie zawsze jest pracodawca
• Warto rozmawiać przed odejściem z pracy
• Zmiana pracy jedynym wyjściem

Pracownicy mają poczucie, że wysokość wynagrodzeń stoi w miejscu

Choć dane GUS wskazują na ok. 6-procentowy wzrost wynagrodzeń, wielu pracowników ma poczucie, że ich pensje stoją w miejscu. Według CBOS około 60% Polaków uważa, że ich sytuacja materialna się nie poprawia. Coraz wyraźniej widać więc rozdźwięk między statystyką a codziennym doświadczeniem – na papierze jest lepiej, w portfelach często bez zmian. Niestety tylko niewielu zamierza prosić szefa o podwyżkę, większa część myśli o zmianie pracy.

– Teoretycznie nasze zarobki rosną szybciej, niż inflacja, więc powinniśmy to odczuwać. Sęk w tym, że statystyka to „pies o trzech nogach”. Średnią budują skrajne wartości. Mamy branże, które są lokomotywami wzrostu, ale obok nich na przykład automotive, meblarstwo czy przetwórstwo, które notują spadki zamówień i redukcje. Różnice między nimi sięgają dziś nawet kilkudziesięciu procent, dlatego średni wzrost zarobków coraz mniej mówi o realnym doświadczeniu większości pracowników – zauważa Tomasz Szklarski, ekspert rynku pracy i współtwórca platformy Enpulse, nowoczesnego narzędzia HR wspierającego organizacje w badaniu i budowaniu zaangażowania pracowników.

Lepiej odejść niż rozmawiać o podwyżce

Jawność wynagrodzeń miała zwiększyć presję na podwyżki, ale w warunkach niepewności i rosnącej presji rozmowa o pieniądzach zaczyna być postrzegana jako ryzykowna. Z „Barometru Polskiego Rynku Pracy” Personnel Service wynika, że dziś o podwyżkę zamierza poprosić o jedynie 24 proc. pracowników (spadek z 31 w roku ubiegłym). Jednocześnie to samo źródło podaje, że aż 60 proc. pracowników nie ocenia dobrze swojej sytuacji zawodowej.

– Jest nam źle, ale o tym nie mówimy. Potwierdzają to dane z naszego badania „Zaangażowanie 2025” – rośnie odsetek osób, które boją się rozmawiać z przełożonymi. Efekt? Zamiast negocjować warunki, coraz częściej szukamy alternatyw. Jedni nie robią nic i uprawiają tzw. job hugging. Drudzy z kolei zaczynają fantazjować o zmianie pracy – według GI Group ta grupa stanowi już około 40 proc. pracowników. Wniosek jest prosty – co czwartemu pracownikowi łatwiej myśleć o odejściu niż o rozmowie z przełożonym – mówi Tomasz Szklarski.

Zmiana pracodawcy to wyższe wynagrodzenie

Wiele badań, jak chociażby te zrealizowane przez Pracuj.pl, wskazuje, że to właśnie poszukiwanie lepszego wynagrodzenia najbardziej motywuje nas do zmiany pracodawcy. Trzeba jednak dodać, że drugim najczęstszym powodem rzucania papierami jest dziś chęć znalezienia „lepszego miejsca” – spokojniejszego, bardziej wspierającego, z lepszym szefem. Ekspert podkreśla jednak, że trawa nie zawsze jest bardziej zielona po drugiej stronie góry.

– Dane pokazują, że coraz więcej osób raczej odradza swoje miejsce pracy, niż je poleca. W ostatnich latach do 36 proc. spadł odsetek promotorów, czyli pracowników, którzy byli swoistymi ambasadorami marki. Jednocześnie do 64 proc. wzrosła grupa osób niezadowolonych i tych, którzy mają ambiwalentny stosunek do swojego miejsca pracy. To pokazuje, że nie mamy już do czynienia z problemem pojedynczych organizacji, które nie dają rady stworzyć pracownikom odpowiednich warunków, ale z systemowym „zacinaniem się” rynku pracy – mówi Tomasz Szklarski.

Warto pamiętać, że zmiana pracodawcy nie zawsze rozwiązuje problem. W psychologii pracy mówi się o tym, że stres, przeciążenie czy wypalenie przechodzą z nami z jednej organizacji do drugiej. Badania ekspertów z Uniwersytetu w Berkeley w USA wskazują, że długotrwałe wyczerpanie emocjonalne może utrzymywać się nawet po zmianie środowiska pracy, jeśli nie zostaną usunięte jego przyczyny.

Problemem nie zawsze jest pracodawca

– To nie działa tak, że zmieniamy pracę i zaczynamy od zera. Owszem, pojawia się efekt nowości – zachłystujemy się tym, czego jeszcze nie znamy. Jeśli jednak nie zmienia się sposób, w jaki podchodzimy do obowiązków służbowych i work-life balance, to stres czy przeciążenie bardzo często wracają. Oznacza to, że problemem nie zawsze jest organizacja, a często brak umiejętności stawiania granic czy zarządzania własną efektywnością – tłumaczy Artur Orzełowski, psycholog biznesu.

Warto rozmawiać przed odejściem z pracy

Zanim podejmiemy decyzję o odejściu z pracy, warto najpierw otwarcie porozmawiać z przełożonym o swojej sytuacji. Spokojnie powiedzieć o swoich trudnościach i oczekiwaniach. W wielu przypadkach to właśnie taka szczera rozmowa okazuje się najbardziej skutecznym sposobem na poprawę codziennego komfortu pracy. – Pracownicy często zakładają, że ich problemy są widoczne dla otoczenia. Tymczasem menedżerowie nie zawsze mają świadomość skali przeciążenia, frustracji czy potrzeb swojego zespołu. Liderzy reagują tam, gdzie pojawia się konkretny problem. Nie czyta w myślach, więc jeśli nie powiemy czegoś wprost, nie będzie tego wiedział. Taka rozmowa często staje się punktem wyjścia do realnych zmian – od uporządkowania obowiązków po większe wsparcie czy świadomą decyzję o zmianie pracy – mówi Tomasz Szklarski.

Zmiana pracy jedynym wyjściem

Jeśli mimo prób poprawy sytuacji dochodzimy do momentu, w którym odejście staje się jedynym wyjściem, warto podejść do tego procesu w sposób przemyślany. Zamiast działać pod wpływem emocji, lepiej potraktować zmianę pracy jako proces wymagający przygotowania – zarówno finansowego, jak i mentalnego.

– Po pierwsze, w wielu przypadkach szukanie nowego miejsca trwa dziś 8–10 miesięcy. Bez poduszki finansowej wchodzimy w ten proces pod presją, a to prosta droga do złych decyzji – przyjmowania pierwszej lepszej oferty i możliwego powrotu do punktu wyjścia – mówi Tomasz Szklarski. – Po drugie, warto oszacować swoją realną pozycję na rynku – czyli ustalić, ile faktycznie jesteśmy w stanie uzyskać przy obecnych kompetencjach i doświadczeniu – dodaje.

– Ostatnia rzecz to dobre „due diligence” przyszłego miejsca pracy. I nie chodzi tu wyłącznie o czytanie opinii na forach internetowych, bo tam najgłośniej krzyczą zwykle osoby najbardziej niezadowolone. Oczywiście warto je sprawdzać, ale trzeba robić to z dystansem i zwracać uwagę przede wszystkim na merytorykę, a nie emocje. Dobrze też porozmawiać z kimś, kto tam pracuje lub pracował, bo takie rozmowy często dają znacznie bardziej wiarygodny obraz – radzi Tomasz Szklarski. – Bardzo dużo można wyczytać również z mediów społecznościowych firmy. Brak aktywności albo bardzo sztuczna komunikacja mogą być sygnałem ostrzegawczym – zauważa ekspert.

Źródła:

• ^{GUS – Obwieszczenie w sprawie średniego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw w marcu 2026}
• ^{GI Group – Barometr Rynku Pracy 2026}
• ^{Enpulse - Raport "Zaangażowanie 2025"}
• ^{Personnel Service - Barometr Polskiego Rynku Pracy 2026}
• ^{Pracuj.pl – Nowy rok pod znakiem zmian: dlaczego szukamy nowych wyzwań zawodowych?}
• ^{National Library of Medicine – Understanding the burnout experience: recent research and its implications for psychiatry}

Źródło: Enpulse