W jaki sposób efektywnie wdrożyć procedurę exit interview

Sytuacja, w której z organizacji odchodzą utalentowani pracownicy, jest niewątpliwie bardzo trudna. Wraz z nimi często firma traci część know-how, które, wypływając z organizacji, osłabia ją na jakiś czas. Jeżeli funkcjonuje program sukcesji, wtedy pracownicy działu HR niewątpliwie stają przed mniejszym wyzwaniem. Jeżeli firma zmuszona jest pozyskać nowego pracownika z rynku, jego wdrożenie i uzyskanie pełnej efektywności na stanowisku pracy niejednokrotnie trwa dłużej niż trzy miesiące okresu próbnego.

Moment zwolnień w firmie zawsze obarczony jest ryzykiem odejść najlepszych pracowników. W sytuacji braku pełnej komunikacji i adekwatnej dbałości o kluczowych pracowników w organizacji, ci, w obawie przed zwolnieniem, sami podejmują inicjatywę znalezienia nowego miejsca pracy. Jako wyróżniający się pracownicy nie mają z reguły problemu z zatrudnieniem u nowego pracodawcy. Kluczem w tej sytuacji jest dokonanie wszystkich redukcji w stosunkowo krótkim czasie i położenie ogromnego nacisku na ogólną komunikację, a często indywidualne rozmowy z poszczególnymi pracownikami.