| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > HRM > Szkolenia i rozwój > Zmiana budżetów na szkolenia top menedżerów i menedżerów liniowych

Zmiana budżetów na szkolenia top menedżerów i menedżerów liniowych

Polskie firmy niedostatecznie rozwijają przywództwo i standardy kierownicze na najniższych stanowiskach menedżerskich, choć to na tym poziomie kształtuje się klimat sprzyjający zaangażowaniu. Czy zatem nie warto tu przesunąć środków z drogich szkoleń dla menedżerów wyższego szczebla?

Jan Mądry

prezes zarządu, Training Partners Sp. z o.o.

Brygadzista to także lider

Firmy produkcyjne są obszarem, w którym zmiany światowych trendów gospodarczych są najbardziej widoczne: kosmiczne technologie, szybkie i niezawodne maszyny, uniwersalne narzędzia, przestronne, jasne, klimatyzowane hale produkcyjne. Ten nowy świat wymaga nowoczesnego modelu przywództwa. Następuje zmiana roli szefa liniowego z administratora egzekwującego wykonanie poleceń na rolę przywódcy, koordynatora pracy zespołów. W sytuacji gdy większość producentów ma dostęp do najnowocześniejszych technologii, przewagę konkurencyjną budują dobrze kierowane zespoły. Kompetencje, jakie powinien posiadać kierownik liniowy:

  • umiejętność wytworzenia w zespole atmosfery pracy, otwartości na nowe zadania, współpracy, utożsamiania się z celami zespołu i organizacji,
  • umiejętność zarządzania produkcją, zarządzania procesem technologicznym, optymalnego doboru i wykorzystania zasobów ludzkich,
  • demonstrowanie postawy otwartości na zmiany, zachęcającej współpracowników do poszukiwania nowych efektywnych rozwiązań,
  • motywowanie pracowników – postawa zmotywowanego kierownika wykorzystującego różnorodne metody i czynniki motywacji pozafinansowej,
  • wspólne rozwiązywanie problemów z zespołem, chęć i umiejętność dzielenia się wiedzą, zachęcanie współpracowników do dzielenia się wiedzą,
  • postawa zdecydowanego lidera wsparta umiejętnością samodzielnego podejmowania decyzji w sytuacjach kryzysowych,
  • profesjonalne delegowanie zadań i partycypacja władzy,
  • postawa sprzyjająca budowaniu relacji w zespole, zapobiegania konfliktom i ich rozwiązywania.

Czy jest możliwe wykształcenie oczekiwanych kompetencji bez pomocy organizacji? W dotychczasowej praktyce ta grupa zawodowa szkolona była z technicznych umiejętności zawodowych, dominowały szkolenia z zakresu zarządzania procesem technologicznym, jakością i bezpieczeństwem pracy; tzw. szkolenia umiejętności miękkich realizowane były dla menedżerów wyższego szczebla. Umiejętności zarządzania zespołami na poziomie kierowników liniowych oparte były głównie na intuicji, obserwacji kolegów, dobrych i złych doświadczeniach z dotychczasowymi przełożonymi.

Zachodzi konieczność poszerzenia zakresu szkoleń o warsztatowe szkolenia umiejętności miękkich. Szkolenia takie z jednej strony pozwolą kierownikom na odkrycie swoich słabych i mocnych stron, a z drugiej dostarczą wiedzę i ukształtują umiejętności w zakresie zarządzania.

Kształtowanie nowoczesnego szefa liniowego jest procesem, w którym szkolenia są istotnym, lecz niejedynym elementem. Konieczne jest ciągłe doskonalenie szefów liniowych jako współpracowników i przełożonych. Konieczne jest, aby kierownik dawał innym pracownikom przykład swoim zachowaniem, nie tylko jako pracownik, lecz także po prostu człowiek.

Zabrać bogatym i dać biednym? Zmniejszyć liczbę szkoleń dla menedżerów wyższego szczebla i wygospodarowane środki przeznaczyć na szkolenia szefów liniowych?

Przy ograniczonych budżetach szkoleniowych jest to dylemat niejednego szefa HR. Biorąc pod uwagę fakt, jak bardzo demotywujące jest zabieranie, proponuję dwa rozwiązania. Pierwsze rozwiązanie: menedżerowie wyższego szczebla biorą udział w szkoleniach szefów liniowych – jest to wspaniała okazja, aby zintegrować kadrę kierowniczą, zapoznać się z programem szkolenia, aby móc egzekwować nabytą wiedzę od szefów w codziennej pracy zawodowej, mieć wpływ na ewaluację programów. Drugie: wykształcić trenerów wewnętrznych, którzy przygotują i będą systematycznie realizować program rozwojowy uszyty na miarę potrzeb i możliwości.

reklama

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

Comperia.pl

Porównywarka finansowa nr 1

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »