Zarządzanie
2012.05.18
Jakie kompetencje powinien mieć pracownik strategiczny?
Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłość, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym. czytaj więcej »
Tagi artykułu: komunikacja w firmie, organizacja pracy, pracownik zarządzający, psychologia w biznesie, rozwój osobisty i zawodowy
2012.05.17
Odpowiedzialność menedżera za zdrowie pracowników
Bezpieczeństwo i higiena pracy w wielu firmach traktowane są jak relikt minionego systemu, a obowiązek szkoleń z tego zakresu – jako zbędna formalność nieprzystająca do nowej rzeczywistości. Nic bardziej błędnego! Dbałość o zdrowie i życie pracowników to podstawowy element społecznej odpowiedzialności biznesu, a jednocześnie najważniejszy obowiązek współczesnego menedżera. Jak najlepiej się z niego wywiązać? czytaj więcej »
Tagi artykułu: bhp, ochrona zdrowia, odpowiedzialność pracodawcy, organizacja pracy, prawa i obowiązki w zakresie BHP
2012.04.30
Jak ograniczyć przeciwproduktywne zachowania pracowników?
Zachowania przeciwproduktywne są jedną z największych przeszkód na drodze do zwiększenia wydajności pracy. Niektórzy pracownicy mogą mieć skłonność do częstszego angażowania się w nie. Konsekwencją tego jest, niestety, nie tylko obniżona produktywność tych osób, lecz także zmniejszona wydajność czy obniżone morale zespołów, do których należą. Na szczęście można zadbać o ograniczenie tego typu zachowań już na etapie selekcji zawodowej. czytaj więcej »
Tagi artykułu: komunikacja w firmie, motywowanie, pracownik zarządzający, psychologia w biznesie, zarządzanie czasem
2012.04.23
Jak zwiększyć wartość programów zarządzania talentami dla organizacji?
Programy zarządzania talentami często są kosztowne i czasochłonne. W ostatnim czasie znalazły się one pod baczniejszą obserwacją zarządów, co nie znaczy jednak, że ich popularność spadła. Jak powinien wyglądać program zarządzania talentami, aby przynosił organizacji optymalne korzyści i zwrot z inwestycji? czytaj więcej »
Tagi artykułu: motywowanie, pracownik zarządzający, rozwój osobisty i zawodowy, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą
2012.04.18
Zarządzanie międzypokoleniowe – studium przypadku
Ewolucja pokoleniowa trwa nieprzerwanie. Następujące po sobie generacje stawiają przed działami personalnymi nowe wyzwania i wpływają w znaczącym stopniu na efektywność firmy. Jak organizacja ma efektywnie zarządzać pracownikami pokoleń X, Y i Z, by godzić ich interesy? czytaj więcej »
Tagi artykułu: komunikacja w firmie, rozwój osobisty i zawodowy, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą
2012.04.03
W jaki sposób przekazywać zadania podwładnym?
Delegowanie zadań, uprawnień i obowiązków należy do podstawowych czynności w każdej organizacji. Najczęściej delegowanie można określić jako wręczanie władzy innym. To przekazywanie pracownikom wykonania zadania, które leży w zakresie działania przełożonego wraz z uprawnieniami i odpowiedzialnością. Istotne jest, że powinno się ono wiązać z zapewnieniem pracownikom wsparcia, które naprowadzi ich na osiągnięcie wyznaczonego celu. czytaj więcej »
Tagi artykułu: pracodawca, pracownik, pracownik zarządzający, zakres obowiązków, zarządzanie czasem
2012.03.27
Dobre i złe nawyki związane z przywiązaniem do pracy
Nadużywanie pojęcia pracoholizmu wprowadza spore zamieszanie. Pracoholizm, który jest zjawiskiem niebezpiecznym, myli się z zaangażowaniem, co powoduje, że trudno jest określić, czy dotyka nas problem pracoholizmu, czy po prostu jesteśmy osobami zapracowanymi. czytaj więcej »
Tagi artykułu: komunikacja w firmie, motywowanie, organizacja pracy, pracodawca, pracownik, psychologia w biznesie
2012.03.22
Outsourcing funkcji personalnych sposobem na kryzys
Wydzielenie funkcji personalnych na zewnątrz może pomóc firmie w redukcji kosztów i przydać się szczególnie w czasach spowolnienia gospodarczego. Nie powinno to być jednak jedynym powodem, dla którego wybierzemy takie rozwiązanie. czytaj więcej »
Tagi artykułu: outsourcing, pracodawca, pracownik, uprawnienia pracodawcy, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą
2012.03.20
Jak utrzymywać konstruktywne relacje z pracownikami?
W atmosferze niepokoju o przyszłość finansową świata trudno znaleźć firmę, w której nie byłoby presji na wynik, lęku o pozycję rynkową i strachu przed nieoczekiwaną zmianą w gospodarce. Trzeba szukać nowych, niepewnych sposobów przetrwania. Taka atmosfera sprzyja stresującym sytuacjom, wzmaga poczucie zagrożenia i odbija się na relacjach między pracownikami, a przede wszystkim między menedżerami a ich podwładnymi. Wtedy właśnie konieczne są podstawowe zasady przywództwa. czytaj więcej »
Tagi artykułu: komunikacja w firmie, pracodawca, pracownik, pracownik zarządzający, zarządzanie bezpieczeństwem, zarządzanie czasem
2012.03.20
W jaki sposób można obniżyć koszty pracy w firmie?
Wysokie koszty pracy w czasie kryzysu podsuwają myśli o redukcji zatrudnienia. Zanim podejmie się tę niełatwą decyzję, warto pomyśleć, czy to jedyne wyjście. Może się bowiem okazać, że wystarczy kilka niewielkich zmian w firmie, aby nie były potrzebne żadne zwolnienia. czytaj więcej »
Tagi artykułu: czas pracy, organizacja pracy, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą, zwalnianie pracowników
Oferta dla kadrowców
Niezbędnik kadrowca
- Kalkulatory
- Wskaźniki i stawki
- Wynagrodzenia
- Zasiłki i świadczenia
- Składki na ubezpieczenia społeczne
- Kadry w dokumentach ZUS
- Emerytury i renty
- Wypadki przy pracy
- Świadczenia z tytułu pomocy społecznej
- Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
- Świadczenie urlopowe
- Zrekompensowanie okresowego niepodwyższania płac w sferze budżetowej
- Urlopy
- Czas pracy
- Odprawy
- Refundacje z Funduszu Pracy
- Wpłaty na PFRON
- Podróże służbowe w kraju
- Podróże służbowe poza granicami kraju
- Ryczałt za używanie pojazdów prywatnych do celów służbowych
- Rekompensaty za przedpłaty na zakup samochodów osobowych
- Odsetki
- Podatki
- Akty prawne
- Wzory umów i formularzy
- Procedury kadrowe
- Terminarz kadrowca
- Leksykon kadrowca
- Adresy instytucji
- Komunikaty
Forum
- Wynagrodzenie za zastępstwa doraźne nauczyciela
- zatrudnienie a wypadek
- staz pracy
- Zajęcia komornicze a świadczenia rehabilitacyjne
- jeszcze raz w kwestii urlopu
Najczęściej czytane 24htydzieńmiesiąc
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania

- Jak rozliczyć delegację krajową

- Wymagania dla pomieszczeń pracy

- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej

- Rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron

- Jak sporządzić zakres czynności pracownika

- Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

- Zmiany w wynagrodzeniach od 1 stycznia 2012 r.

- Premie i nagrody

- Czas pracy w 2012 r.

- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania

- Jak rozliczyć delegację krajową

- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.

- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.

- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.

- Jak obliczyć odpis na zfśs

- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3

- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej

- Czy pracodawca zawsze musi zrefundować zakup okularów korygujących wzrok

- Czas pracy w 2012 r.

- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania

- Jak rozliczyć delegację krajową

- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.

- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.

- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3

- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.

- Czas pracy w 2012 r.

- Jak sporządzić zakres czynności pracownika

- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej

- Jak rozliczyć czas pracy w maju 2012 r.






