Rekrutacja smart. Jak wykorzystać AI, by zatrudniać lepiej, szybciej i bardziej fair?

Rekrutacja smart. Jak wykorzystać AI, by zatrudniać lepiej, szybciej i bardziej fair? / Personel i Zarządzanie

Rekrutacja smart to nowoczesne podejście do zatrudniania oparte na danych, analityce i sztucznej inteligencji, zamiast na deklaracjach z CV czy subiektywnych ocenach. Technologia umożliwia obiektywną i powtarzalną ocenę dopasowania do roli, wspierając bardziej sprawiedliwe i efektywne decyzje rekrutacyjne. Warto zatem odejść od bezkrytycznej wiary w CV czy testów osobowości i stworzyć kandydatom warunki do pokazania, co naprawdę potrafią. To nie futurystyczna wizja, ale konieczność w obliczu przeciążenia informacyjnego i rosnących wyzwań na rynku pracy.

Rekruterzy doskonale wiedzą, jak wygląda klasyczny scenariusz rekrutacji. W skrócie to setki CV, z których wiele zawiera niepełne lub „podrasowane” informacje. To oczywiście naturalne, że kandydaci starają się wypaść jak najlepiej. Ale oznacza to również, że nie zawsze w procesie wygrywa ten, kto naprawdę najlepiej pasuje do stanowiska. Zdaniem Pauliny Wardęgi, CEO Heroify, firmy dostarczającej rozwiązania do prowadzenia rekrutacji z wykorzystaniem AI, najważniejszą kompetencją na rynku pracy stało się pisanie dobrego CV. To jednak droga donikąd – w końcu chcemy zatrudniać ludzi, którzy potrafią wykonywać konkretną pracę, a nie tych, którzy najlepiej wypadają na papierze. To samo dotyczy testów osobowości – choć bywają popularne, są podatne na manipulacje. Kandydaci często odpowiadają nie zgodnie z prawdą, ale z tym, czego – ich zdaniem – oczekuje pracodawca.

Gdzie tu jest miejsce AI?

W rekrutacji smart rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji pomagają od początku uporządkować proces i skupić się na tym, co naprawdę ma znaczenie: kompetencjach, potencjale i dopasowaniu do roli. Przykładowo Heroify to narzędzie AI, które analizuje ofertę pracy, identyfikuje, które kompetencje są kluczowe i tworzy tzw. assessment, czyli sposób oceny dopasowany do konkretnego stanowiska. Kandydaci rozwiązują krótki test, który bada np. sposób podejmowania decyzji, nastawienie na cel czy styl komunikacji – bez jednoznacznych dobrych lub złych odpowiedzi. Wszystkie opcje są pozytywne, co eliminuje presję i pozwala kandydatom odpowiedzieć szczerze. Z kolei rekruter nie dostaje gotowego „tak/ nie”, ale raport pokazujący poziom dopasowania do zadań na danym stanowisku – z konkretnymi wska - zówkami, na co warto zwrócić uwagę w rozmowie kwalifikacyjnej.

JAkie błędy eliminuje rekrutacja smart?

Zaufanie do CV jako głównego źródła informacji to pierwszy z błędów rekrutacji. CV może i często jest kreatywną opowieścią. Nawet jeśli kandydat pracował w dużych i znanych firmach, należy sprawdzić, czy za doświadczeniem stoi realna wiedza i umiejętności. Kolejny problem rekrutacji to swoista fiksacja na liczbie lat doświadczenia. Jak podkreśla Paulina Wardęga: „Nie ma magicznej liczby lat, po których nagle stajesz się specjalistą”. Następny mit skutecznej rekrutacji to testy osobowości – oparte na deklaracjach, łatwe do zmanipulowania, oderwane od realnego kontekstu pracy. Zamiast tego typu rozwiązań lepiej stosować testy behawioralne i sytuacyjne. Ostatni kluczowy błąd to brak porównywalnych danych o kandydatach. Tutaj wsparciem może okazać się AI, która daje rekru - terom konkretne dane pozwalające na porównanie kandydatów w sposób uczciwy i obiektywny.

Rekrutacja smart to też rekrutacja fair

Kwestia uczciwości i obiektywizmu to jedna z naj - ważniejszych – po szybkości i skuteczności – zalet wyróżniających rekrutację opartą na AI. Każdy, kto przystępuje do assessmentu w Heroify, otrzymuje od razu feedback – niezależnie od tego, czy zostanie zatrudniony. Feedback nie dotyczy rekrutacji („prze - chodzisz/nie przechodzisz do kolejnego etapu”), ale wyników kandydata z odniesieniem do tego, jak wypada na tle normy i zawiera sugestie, jak może dalej rozwijać swoje umiejętności lub w jakiego rodzaju rolach czy firmach odnajdzie się najlepiej. To nierzadko pierwszy i jedyny feedback, jaki kandydat w ogóle otrzymuje. Co więcej, taki sposób rozstania się z kandydatem wspiera wizerunek firmy jako pracodawcy, który dba o candidate experience oraz odpowiedzialnie i profe - sjonalnie prowadzi procesy rekrutacyjne.

HRyouDoing to mój autorski projekt – społeczność liderek i liderów HR, w której dzielimy się wiedzą i praktycznymi case studies oraz dyskutujemy o najnowszych trendach w obszarze HR i zarządzania. Mówimy wprost, jak jest i nie boimy się trudnych pytań. Co tydzień zapraszam do rozmowy wybranego eksperta lub ekspertkę, z którymi rozmawiam wprost, zadając trudne pytania. Dołączasz? Zapraszam! Yuliia Pysmenna, COO Tutlo & Host HR You Doing

IDEALNY PROCES REKRUTACYJNY Z WYKORZYSTANIEM AI*

  • Zdefiniowanie potrzeb - Zanim zacznie się zbieranie aplikacji, firma powinna jasno określić, jakich zadań ma dotyczyć praca i jakie kompetencje są do ich wykonywania niezbędne.
  • Tworzenie assessmentu z pomocą AI - Narzędzie analizuje ogłoszenie i sugeruje, co warto przetestować. Rekruter akceptuje test, a następnie może go zintegrować z systemem ATS lub wysłać kandydatom ręcznie.
  • Testowanie wszystkich kandydatów - Brak selekcji „na oko” – każdy kandydat ma szansę się wykazać, niezależnie od CV. To także forma wyrównywania szans i odkrywana nieoczywistych talentów.
  • Analiza wyników i rekomendacje - Rekruter dostaje nie tylko wyniki, ale i interpretacje – wskazówki, które osoby warto zaprosić dalej, jakie są ich rzeczywiste mocne strony i potencjalne wyzwania oraz na co zwrócić uwagę w rozmowie.
  • Spotkanie z kandydatami - Już z konkretną wiedzą i pytaniami poszerzającymi informacje zdobyte dzięki testom – wówczas rozmowy są bardziej merytoryczne, a mniej intuicyjne. Rekrutacja smart z wykorzystaniem AI to nie futurystyczna wizja, a konieczność w czasach przeładowania informacjami, CV i oczekiwaniami. To sposób na to, by zatrudniać lepiej i szybciej, podejmować decyzje na podstawie danych, a nie intuicji, traktować kandydatów sprawiedliwie i z szacunkiem oraz pozwolić rekruterom skupić się na tym, w czym naprawdę są niezastąpieni: budowaniu relacji i doradzaniu biznesowi.

AI nie zastąpi rekruterów, ale zmieni ich rolę. Rekruterzy, którzy dziś skupiają się wyłącznie na przeglądaniu CV czy prowadzeniu screeningów, wkrótce mogą zostać zastąpieni – bo AI robi to szybciej, taniej i bez zmęczenia. Ale ci, którzy potrafią budować relacje z kandydatami, rozumieją rynek i wspierają zarząd w podejmowaniu strategicznych decyzji – będą niezastąpieni. Wierzę, że rekruterzy powinni stać się sprzedawcami firmy – w najlepszym znaczeniu tego słowa. Bo kiedy kandydat po rozmowie wychodzi z myślą: „Jeśli tacy ludzie tam pracują, to ja też chcę” – to znaczy, że ktoś zrobił świetną robotę. Paulina Wardęga, CEO Herofiy

Useful Phrases

SMART RECRUITMENT

EN: data-driven and AI-supported hiring focused on real skills and potential

PL: rekrutacja oparta na danych i AI, skupiająca się na rzeczywistych kompetencjach i potencjale

Example: Smart recruitment helps reduce bias and ensures a fairer selection process

SKILLS-BASED HIRING

EN: focusing on candidates’ actual skills rather than CVs or degrees

PL: zatrudnianie oparte na umiejętnościach, a nie na CV czy wykształceniu

Example: More companies are shifting to skills-based hiring to find the right talent

AI-POWERED ASSESSMENT

EN: using artificial intelligence to evaluate candidate fit and potential

PL: ocena kandydatów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji

Example: An AI-powered assessment offers a more objective way to measure soft skills

BIAS REDUCTION

EN: minimizing unconscious bias in recruitment decisions

PL: ograniczanie uprzedzeń w procesie rekrutacyjnym

Example: Smart recruitment tools aim at bias reduction through anonymized evaluations

FAIR RECRUITMENT

EN: a transparent and equal hiring process for all candidates

PL: sprawiedliwy, równy proces rekrutacyjny dla wszystkich kandydatów

Example: Fair recruitment means giving everyone the same opportunity to show their abilities

OBJECTIVE EVALUATION

EN: assessing candidates based on consistent, measurable criteria

PL: obiektywna ocena kandydatów na podstawie konkretnych i mierzalnych kryteriów Example: With objective evaluation, recruiters can compare candidates more accurately

SITUATIONAL TESTING

EN: evaluating how candidates react to real job scenarios

PL: testy sytuacyjne badające reakcje kandydatów w rzeczywistych kontekstach zawodowych

Example: Situational testing helps assess decision-making and communication style

PREDICTIVE HIRING

EN: using data and AI to predict a candidate’s success in a role

PL: przewidywanie dopasowania kandydata do stanowiska na podstawie danych i AI Example: Predictive hiring allows companies to focus on long-term potential TALENT

MATCHING

EN: finding the best fit between a candidate and a job role

PL: dopasowanie talentów do konkretnych ról zawodowych

Example: AI helps optimize talent matching by analyzing job requirements and candidate profiles

DATA-DRIVEN DECISIONS

EN: making recruitment choices based on insights and analytics

PL: podejmowanie decyzji rekrutacyjnych na podstawie danych i analiz

Example: Data-driven decisions improve hiring quality and reduce time-to-hire

FEEDBACK LOOP

EN: providing personalized feedback to all candidates after assessments

PL: udzielanie informacji zwrotnej kandydatom po zakończeniu testów lub rekrutacji Example: A strong feedback loop builds trust and enhances the candidate experience

RECRUITMENT EFFICIENCY

EN: increasing speed and accuracy in hiring through technology

PL: zwiększenie efektywności procesu rekrutacji dzięki technologii

Example: Recruitment efficiency is one of the key benefits of using smart hiring tools

Chcesz doskonalić swój angielski w temacie smart rekrutacji? Michał Gołębiowski, Head of Education w TUTLO, wspólnie z Pauliną Wardęgą, CEO Heroify, stworzyli unikalną lekcję angielskiego w temacie rekrutacji smart. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY I SKORZYSTAJ Z LEKCJI BEZPŁATNIE

Kadry
Prawne wymogi automatyzacji. Co może zrobić AI, a co nadal wymaga pracy człowieka? AI Act od 2026 roku - co nowe przepisy zmienią w biznesie?
30 maja 2025

Wraz z dynamicznym rozwojem narzędzi opartych na sztucznej inteligencji pojawia się pytanie o granice ich stosowania w kontekście odpowiedzialności prawnej. Choć Polska nie posiada jeszcze kompleksowej regulacji dotyczącej AI, to już dziś na gruncie obowiązujących przepisów prawa cywilnego, prawa pracy, RODO czy kodeksu cywilnego można ocenić, co wolno, a czego nie wolno automatyzować. Uwagę przedsiębiorców i prawników coraz bardziej przyciąga także unijne rozporządzenie w sprawie sztucznej inteligencji (AI Act), które wejdzie w życie w 2026 roku i wprowadzi kategoryzację systemów AI, nakładając ścisłe wymogi na te uznane za wysokiego ryzyka.

Wypadki przy pracy 2024 [GUS]
29 maja 2025

Wypadki przy pracy w 2024 roku - jakie są statystyki GUS? Okazuje się, że liczba wypadków ogółem spada, ale rośnie liczba wypadków ciężkich i śmiertelnych. Jakie jest wskaźnik wypadkowości?

Rekrutacja smart. Jak wykorzystać AI, by zatrudniać lepiej, szybciej i bardziej fair?
29 maja 2025

Rekrutacja smart to nowoczesne podejście do zatrudniania oparte na danych, analityce i sztucznej inteligencji, zamiast na deklaracjach z CV czy subiektywnych ocenach. Technologia umożliwia obiektywną i powtarzalną ocenę dopasowania do roli, wspierając bardziej sprawiedliwe i efektywne decyzje rekrutacyjne. Warto zatem odejść od bezkrytycznej wiary w CV czy testów osobowości i stworzyć kandydatom warunki do pokazania, co naprawdę potrafią. To nie futurystyczna wizja, ale konieczność w obliczu przeciążenia informacyjnego i rosnących wyzwań na rynku pracy.

Problemy z zasiłkami przedsiębiorców. ZUS odmawia wypłaty. Rzecznik MŚP interweniuje
29 maja 2025

Do końca 2021 roku brak opłaty składki chorobowej w terminie albo opłacenie jej w niepełnej wysokości skutkowało automatyczną utratą ubezpieczenia chorobowego przez przedsiębiorcę. Obecnie przepisy zostały zmienione i nie dochodzi do tego, jeśli niedopłata wynosi do 1% minimalnego wynagrodzenia. Aktualnie, mimo zmiany przepisów, ZUS odmawia wypłaty świadczeń zasiłkowych, gdy przedsiębiorcy nie podlegali ubezpieczeniu chorobowemu w okresie przed 2022 r. Rzecznik MŚP interweniuje.

Pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy: wyjaśnienia, konsultacje, wyniki analiz, przedstawiciel MŚP w zespole
28 maja 2025

Rusza pilotaż 4-dniowego tygodnia pracy. Rzecznik MŚP prosi o wyjaśnienia w tej sprawie. Apeluje również o gruntowne konsultacje i wyniki analiz dotyczące skróconego tygodnia pracy. Postuluje o włączenie przedstawiciela Rzecznika MŚP do zespołu ds. skróconego czasu pracy.

Zmiany w zawodzie psychologa 2025: jest projekt ustawy
27 maja 2025

Będą duże zmiany w zawodzie psychologa. Jest projekt ustawy o zawodzie psychologa oraz samorządzie psychologów. Aktualne przepisy są niezgodne z prawem. Co się zmieni?

ZUS: renta wdowia 2025. Komu się należy i jaka jest wysokość świadczenia? [WNIOSEK]
27 maja 2025

Seniorzy wciąż pytają komu w 2025 r. należy się renta wdowia. ZUS tłumaczy, ile wynosi świadczenie, jakie są warunki i jak złożyć wniosek. Czy można dorabiać do renty wdowiej?

Do 31 maja 2025 r. odpis na ZFŚS. Ile wynosi?
27 maja 2025

Pierwszą ratę odpisu na ZFŚS należy przekazać do końca maja 2025 roku (31 maja – sobota). Ile wynosi odpis na ZFŚS w 2025 roku? Kiedy trzeba wpłacić drugą ratę?

Pracujący, bezrobotni i bierni zawodowo. GUS opublikował wyniki wstępne BAEL w I kwartale 2025 r.
26 maja 2025

Główny Urząd Statystyczny opublikował wyniki wstępne Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) w I kwartale 2025 r. Wyniki te odnoszą się do ludności przebywającej lub zamierzającej przebywać na terenie kraju przez co najmniej 12 miesięcy, zamieszkałej w gospodarstwach domowych.

Work-life balance wciąż wyzwaniem polskich mam
25 maja 2025

Im starsze dziecko, tym większe zaangażowanie kobiet w nieodpłatną pracę opiekuńczą. Chociaż rośnie udział ojców, to nadal jest on niewielki, zwłaszcza w opiece nad starszymi dziećmi. Takie wnioski płyną z raportu przygotowanego przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych i Fundację Share the Care.

pokaż więcej
Proszę czekać...