Biznesowe spojrzenie
Przede wszystkim pracodawca zyskuje wyjątkowego pracownika. Ciągle jeszcze niewiele firm w Polsce dostrzega, że proces rozwoju, jaki przechodzi osoba niepełnosprawna, dążąc do odzyskania niezależności i samodzielności to także intensywne szkolenie z przedsiębiorczości. Umiejętność znakomitego planowania, nietuzinkowe myślenie, poszukiwanie nisz, tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, wykorzystywanie szans, szacowanie ryzyka, zarządzanie zmianą – to wszystko jest codziennością osób niepełnosprawnych. Czy można zatem dziwić się, że planowanie biznesowe i planowanie własnego życia opanowali do perfekcji? I czy można nie chcieć wykorzystać takiego pracownika we własnej firmie? Tak dzieje się w Stanach Zjednoczonych, gdzie kryzys wymógł sięganie do najciekawszych zasobów rynku – oryginalne, nieszablonowe podejście do pracy osób niepełnosprawnych jest na wagę złota. To także pracownik, którego nie zniechęcają mniejsze i większe przeciwności. Życie zahartowało go aż nazbyt dobrze do radzenia sobie z poważniejszymi.
Dofinansowania
Pracodawca, który planuje zatrudnienie niepełnosprawnego pracownika będzie korzystał z atrakcyjnego systemu dopłat i zwrotów. Najważniejsze z nich to:
- miesięczne dofinansowanie do wynagrodzenia niepełnosprawnego pracownika,
- zwrot kosztów przystosowania stanowiska pracy,
- zwrot kosztów wyposażenia stanowiska pracy osoby niepełnosprawnej,
- zwrot kosztów szkolenia niepełnosprawnego pracownika,
- zwrot kosztów zatrudnienia ewentualnego pracownika pomagającemu pracownikowi niepełnosprawnemu w wykonywaniu niektórych czynności i zwolnienie z wpłat na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.
To naprawdę znakomita inwestycja...
Polecamy serwis: Młodociani, niepełnosprawni, bezrobotni
Motywacja dla pełnosprawnych
Jeśli miewają Państwo problemy z pełnosprawnymi pracownikami – spóźnienia, niska wydajność pracy, brak rzetelności i zaangażowania, proszę pomyśleć jak inspirującym przykładem będzie osoba niepełnosprawna, która pomimo obiektywnie znacznie większych trudności w codziennym funkcjonowaniu świetnie wykonuje swoje obowiązki, jest skoncentrowana, zadowolona i twórcza. Czy nie będzie to niezwykle dopingujący przykład dla pozostałych pracowników? A także świetna szkoła pracy w grupie, otwartości na innych, wreszcie zwykłej życzliwości i koleżeństwa. Zdecydowanie warto.
To tylko niektóre z korzyści, jakie pracodawca zyskuje, zatrudniając osobę niepełnosprawną. Proszę zauważyć, że nie poruszyliśmy zupełnie argumentu, który powinien znaleźć się na pierwszym miejscu – praca jest najlepszym środowiskiem rehabilitacji, a udana rehabilitacja to droga do niezależności – w tym wypadku finansowej, jeden z warunków godnego życia. Ludzie, którzy pomimo niekiedy bardzo poważnych urazów czy dysfunkcji z takim powodzeniem wywalczyli sobie niezależność zdecydowanie zasługują na docenienie i wsparcie. Zresztą, na koniec ponownie argument natury ekonomicznej: roczna renta z tytułu niezdolności do pracy to ok. 9.500 zł. W ciągu 10 lat 95.000. 95.000 kosztów… Proszę jednak pomyśleć, że zamiast renty dana osoba przez owych 10 lat pracuje. Przyjmijmy w zaokrągleniu średnie wynagrodzenie za rok 2011 – 3.400 zł. W ciągu 10 lat otrzymujemy kwotę 408.000. Na plusie. Liczby mówią same za siebie.
Zadaj pytanie: Forum Kadry
Źródło: Konferencja „Niepełnosprawność i praca – nowe perspektywy, nowe rozwiązania” Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego