<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl środki ochrony indywidualnej, Pracodawca</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    <updated>2016-01-14T12:15:37+01:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Świadczenia chorobowe dla osoby współpracującej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/628515,Swiadczenia-chorobowe-dla-osoby-wspolpracujacej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/628515,Swiadczenia-chorobowe-dla-osoby-wspolpracujacej.html</id>
                                    <updated>2012-07-17T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-17T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoba prowadząca działalność gospodarczą może zatrudnić w ramach umowy o
 pracę swojego współmałżonka, a także inną osobę z najbliższej rodziny. 
Jednak do celów ubezpieczeń społecznych ZUS nie uzna takiej osoby 
pozostającej w stosunku pracy za pracownika, jeżeli wraz z osobą 
prowadzącą działalność pozostaje ona we wspólnym gospodarstwie domowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ulgi we wpłatach na PFRON</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/626549,Ulgi-we-wplatach-na-PFRON.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/626549,Ulgi-we-wplatach-na-PFRON.html</id>
                                    <updated>2012-07-13T09:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-13T09:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie musi posiadać statusu pracodawcy prowadzącego zakład pracy chronionej, żeby uzyskać ulgi we wpłatach na PFRON. Aby je uzyskać, wystarczy zakupić usługę od pracodawcy, który osiągnął odpowiedni wskaźnik zatrudnienia osób niepełnosprawnych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracodawca dopuszcza się wykroczenia wobec pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/627720,Kiedy-pracodawca-dopuszcza-sie-wykroczenia-wobec-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/627720,Kiedy-pracodawca-dopuszcza-sie-wykroczenia-wobec-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-07-12T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-12T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zawarcie umowy cywilnoprawnej zamiast umowy o pracę, niepotwierdzenie na piśmie umowy o pracę, naruszenie przepisów o czasie pracy, uprawnieniach związanych z rodzicielstwem czy zatrudnianiu młodocianych to tylko niektóre z wykroczeń, jakich może dopuścić się pracodawca względem pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak ustalić wynagrodzenie za urlop, jeżeli pracownik często korzysta z wypoczynku</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/626246,Jak-ustalic-wynagrodzenie-za-urlop-jezeli-pracownik-czesto-korzysta-z-wypoczynku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/626246,Jak-ustalic-wynagrodzenie-za-urlop-jezeli-pracownik-czesto-korzysta-z-wypoczynku.html</id>
                                    <updated>2012-07-10T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-10T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy, których pracownicy często korzystają z płatnego wypoczynku, niejednokrotnie mają problem z ustaleniem wynagrodzenia za ten czas. Wątpliwości dotyczą uwzględniania w podstawie wymiaru wynagrodzenia urlopowego miesięcy poprzedzających, w których pracownik korzystał z urlopu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zwalnianie pracowników tymczasowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/626183,Zwalnianie-pracownikow-tymczasowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/626183,Zwalnianie-pracownikow-tymczasowych.html</id>
                                    <updated>2012-07-05T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-05T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca-użytkownik może zrezygnować z pracy świadczonej przez pracownika tymczasowego w każdym momencie. Wystarczy, że o podjętej decyzji zawiadomi na piśmie agencję pracy tymczasowej i poda przewidywany termin zakończenia pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy można wypożyczyć pracownika innemu pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/626130,Czy-mozna-wypozyczyc-pracownika-innemu-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/626130,Czy-mozna-wypozyczyc-pracownika-innemu-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-07-04T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-04T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nasza firma zanotowała spadek zamówień na wytwarzane produkty i znaleźliśmy się w ciężkiej sytuacji finansowej. Jeden z naszych odbiorców chce zatrudnić na jakiś czas część naszych pracowników. Czy możemy wypożyczyć pracowników do innej firmy? Za kilka miesięcy nasza sytuacja ekonomiczna może ulec poprawie i będziemy mogli ich ponownie przyjąć do pracy. Nie chcemy natomiast zwalniać tych pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Patchwork z dziurami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/626178,Patchwork-z-dziurami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/626178,Patchwork-z-dziurami.html</id>
                                    <updated>2012-07-03T07:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-03T07:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[8 października 2001 r. przyjęto unijną dyrektywę dotyczącą uczestnictwa pracowników w spółce europejskiej (Societas Europaea – SE). 10. rocznica wprowadzenia po raz pierwszy idei partycypacji w obszar objęty prawem europejskim skłania do refleksji na temat stanu obecnego i przyszłości partycypacji pracowniczej w Unii Europejskiej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak korzystnie zatrudnić pracownika sezonowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/625902,Jak-korzystnie-zatrudnic-pracownika-sezonowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/625902,Jak-korzystnie-zatrudnic-pracownika-sezonowego.html</id>
                                    <updated>2012-06-29T07:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-29T07:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownikami sezonowymi są osoby wykonujące pracę ściśle związaną z daną porą roku, niezależnie od podstawy prawnej swojego zatrudnienia. Wybór formy zatrudnienia pracowników sezonowych zależy wyłącznie od ustaleń dokonanych między osobą zatrudniającą a pracownikiem sezonowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zawody przyszłości</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/625063,Zawody-przyszlosci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/625063,Zawody-przyszlosci.html</id>
                                    <updated>2012-06-26T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-26T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rynek pracy zmienia się bardzo szybko. Zmianom podlega nie tylko sposób pracy, lecz także profil działania firm i, co za tym idzie, profil stanowisk. Zmiany inicjowane są zwykle przez duże globalne firmy w najbardziej rozwiniętych krajach i dotyczą zarówno pracodawców, jak i pracowników. Fakt niedopasowania profilu pracowników do potrzeb organizacji i wojna o talenty wpływają na większą specjalizację poszczególnych grup zawodowych, a także na zmianę form współpracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Związki zawodowe - jak do nich przystąpić</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624996,Zwiazki-zawodowe-jak-do-nich-przystapic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624996,Zwiazki-zawodowe-jak-do-nich-przystapic.html</id>
                                    <updated>2012-06-25T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-25T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Członkiem związku zawodowego może zostać każdy, kto pracuje zawodowo, 
ale nie jest pracodawcą. Takie rekomendacje dla Polski wydała w marcu 
tego roku Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), która na skutek skargi
 złożonej w sierpniu 2011 r. przez NSZZ „Solidarność” analizowała 
przestrzeganie przez Polskę konwencji nr 87, 98 i 135 MOP.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zmiany w refundacji kosztów zatrudnienia bezrobotnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/625045,Zmiany-w-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/625045,Zmiany-w-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html</id>
                                    <updated>2012-06-22T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-22T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nowe, obowiązujące od 30 kwietnia 2012 r., regulacje dotyczące 
refundacji kosztów doposażenia lub wyposażenia stanowiska pracy dla 
skierowanego bezrobotnego tylko w niewielkim stopniu różnią się od 
dotychczas obowiązujących przepisów. Wprowadzonych zostało jednak kilka 
zmian, na które powinny zwrócić uwagę podmioty ubiegające się o 
refundację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wypalenie czy wynudzenie zawodowe - jak je rozpoznać</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624931,Wypalenie-czy-wynudzenie-zawodowe-jak-je-rozpoznac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624931,Wypalenie-czy-wynudzenie-zawodowe-jak-je-rozpoznac.html</id>
                                    <updated>2012-06-19T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-19T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[To, jak wiele osób jest wypalonych zawodowo, zależy od nich samych oraz 
od zasad i atmosfery panujących w firmie. Przede wszystkim musimy odróżnić wypalenie zawodowe (burn out) od wynudzenia zawodowego 
(bore out).  ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>O zwrot jakich kosztów może ubiegać się pracownik odwołany z urlopu wypoczynkowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/urlopy/624708,O-zwrot-jakich-kosztow-moze-ubiegac-sie-pracownik-odwolany-z-urlopu-wypoczynkowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/urlopy/624708,O-zwrot-jakich-kosztow-moze-ubiegac-sie-pracownik-odwolany-z-urlopu-wypoczynkowego.html</id>
                                    <updated>2012-06-18T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-18T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca może odwołać pracownika z urlopu wyłącznie w uzasadnionych okolicznościach. Ma wówczas obowiązek zwrócić pracownikowi koszty, które ten poniósł w związku z przerwaniem urlopu. Przepisy nie wskazują jednak, jakie to są koszty; wskazują jedynie na koszty „pozostające w bezpośrednim związku z odwołaniem z urlopu”. W tym zakresie istnieje pewna praktyka, przy czym każdą sprawę należy rozpatrywać indywidualnie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowe regulacje w sprawie refundacji kosztów zatrudnienia bezrobotnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/624256,Nowe-regulacje-w-sprawie-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/624256,Nowe-regulacje-w-sprawie-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html</id>
                                    <updated>2012-06-14T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-14T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[30 kwietnia br. weszły w życie nowe przepisy dotyczące refundacji kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy dla skierowanego bezrobotnego. Zgodnie z nowymi przepisami starosta nie może odmówić skierowania bezrobotnego do podmiotu ubiegającego się o refundację, u którego bezrobotny ten był zatrudniony lub wykonywał inną pracę zarobkową w okresie 6 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o refundację. W związku z tym podmioty takie będą również mogły ubiegać się o refundację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak w czasie urlopów wypoczynkowych zastępować pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624269,Jak-w-czasie-urlopow-wypoczynkowych-zastepowac-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624269,Jak-w-czasie-urlopow-wypoczynkowych-zastepowac-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2012-06-13T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-13T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Najprostszym sposobem zastąpienia nieobecnego pracownika jest 
powierzenie jego obowiązków innemu pracownikowi tego samego zakładu 
pracy. Takie polecenie pracodawcy jest dla pracownika wiążące i nie może
 on odmówić jego wykonania, jeżeli nie jest sprzeczne z przepisami prawa
 lub z umową o pracę pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzać rozmowę oceniającą z różnymi typami osób?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/623741,Jak-przeprowadzac-rozmowe-oceniajaca-z-roznymi-typami-osob.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/623741,Jak-przeprowadzac-rozmowe-oceniajaca-z-roznymi-typami-osob.html</id>
                                    <updated>2012-06-11T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-11T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W mojej firmie co roku realizowana jest ocena okresowa. Jestem menedżerem, więc przeprowadzam rozmowy oceniające z pracownikami. Wiele z nich jest trudnych ze względu na postawy, jakie przyjmują moi podwładni, często prezentujący negatywne podejście do firmy, idei oceny, metod rozwoju, a także moich kompetencji. Spotykam także osoby o bardzo wysokiej samoocenie, czasem nieadekwatnej do rzeczywistości. Część z nich skoncentrowana jest głównie na własnych celach zadaniowych i rozwojowych. Jak mam rozmawiać z poszczególnymi typami osób? Czy z każdym tak samo?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy wypalenie zawodowe to problem tylko pracownika?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/623450,Czy-wypalenie-zawodowe-to-problem-tylko-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/623450,Czy-wypalenie-zawodowe-to-problem-tylko-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-06-08T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-08T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Większość pracowników nieustannie narzeka, że czują się wypaleni zawodowo i że nie chce się im pracować. Czy rzeczywiście aż tak dużo osób jest wypalonych i nie może z tego powodu efektywnie funkcjonować w organizacji? Na czym polega to zjawisko?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy utrata zaufania do pracownika uzasadnia jego zwolnienie z pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621467,Kiedy-utrata-zaufania-do-pracownika-uzasadnia-jego-zwolnienie-z-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621467,Kiedy-utrata-zaufania-do-pracownika-uzasadnia-jego-zwolnienie-z-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-06-04T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-04T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Utrata zaufania do pracownika może być przyczyną wypowiedzenia umowy o pracę. O tym, kiedy w konkretnej sytuacji dochodzi do nadużycia zaufania pracodawcy, decyduje sposób zatrudnienia, rodzaj zajmowanego przez pracownika stanowiska pracy, a także charakter działalności prowadzonej przez pracodawcę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Koordynacja grupy pracowników tymczasowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/619612,Koordynacja-grupy-pracownikow-tymczasowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/619612,Koordynacja-grupy-pracownikow-tymczasowych.html</id>
                                    <updated>2012-05-25T05:58:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-25T05:58:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Potrzeba pozyskiwania dodatkowych grup pracowników to wyzwanie, z którym regularnie mierzą się firmy, których praca odznacza się dużą sezonowością. Szczególnie dotyczy to przedsiębiorstw należących do branży logistycznej lub produkcyjnej, gdzie wielokrotnie następują wzrosty i spadki zapotrzebowania na dodatkową kadrę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Święta 2012</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307073,Swieta-2012.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307073,Swieta-2012.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T12:57:14+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T12:57:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wypadają święta (dni wolne od pracy) w 2012 roku. W 2012 r. pracować będziemy łącznie 252 dni, a 114 dni będzie wolnych od pracy (soboty /lub inny dzień tygodnia/, niedziele i święta).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Święta 2013</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307059,Swieta-2013.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307059,Swieta-2013.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T12:57:14+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T12:57:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wypadają święta (dni wolne od pracy) w 2013 roku. W 2013 r. pracować będziemy łącznie 251 dni, a 114 dni będzie wolnych od pracy (soboty /lub inny dzień tygodnia/, niedziele i święta).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pomoc w zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/619638,Pomoc-w-zaspokajaniu-potrzeb-mieszkaniowych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/619638,Pomoc-w-zaspokajaniu-potrzeb-mieszkaniowych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pomoc na cele mieszkaniowe uzupełnia finansowanie 
potrzeb mieszkaniowych pracowników i byłych pracowników – 
emerytów i rencistów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wartości wyznawane przez pracowników a motywacja do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-05-22T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-22T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Informacje o wartościach wyznawanych przez pracowników mogą pomóc przy organizacji ich pracy i budowaniu systemów motywowania, wynagradzania czy tworzenia ścieżek kariery zawodowej. Z drugiej strony, świadomość wyznawanych wartości może posłużyć też samym do porównania z tym, jakie oczekiwania odnośnie do wartości, szczególnie w pracy, mają pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z niepowodzeniami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html</id>
                                    <updated>2012-05-16T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-16T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niepowodzenie w słowniku języka polskiego definiowane jest jako brak powodzenia, porażka. Takie sformułowanie zero–jedynkowe generuje negatywne myśli, wywołuje spadek energii, poczucie smutku. Gdy dodatkowo pojawi się przy tym gniew, styl myślenia ulega wyraźnemu spaczeniu. Z niepowodzeniami można sobie jednak radzić, a dzięki temu zwiększyć orientację na działanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kontrakt z Narodowymi Siłami Rezerwowymi - skutki dla pracownika i pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/306307,Kontrakt-z-Narodowymi-Silami-Rezerwowymi-skutki-dla-pracownika-i-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/306307,Kontrakt-z-Narodowymi-Silami-Rezerwowymi-skutki-dla-pracownika-i-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-05-10T11:44:26+02:00</updated>
                                <published>2012-05-10T11:44:26+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jednym z punktów planu restrukturyzacji i przemian Polskiej Armii było powołanie Narodowych Sił Rezerwowych („NSR”). Siły te tworzą żołnierze rezerwy posiadający przydziały kryzysowe nadane na podstawie dobrowolnie zawartych kontraktów. Kontrakty zawierane są na okres od dwóch do sześciu lat.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak promować wśród swoich pracowników model work-life balance</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/614527,Jak-promowac-wsrod-swoich-pracownikow-model-worklife-balance.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/614527,Jak-promowac-wsrod-swoich-pracownikow-model-worklife-balance.html</id>
                                    <updated>2012-05-07T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-07T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Praca w korporacji, jaką wykonuję, często nie pozwala mi na załatwienie moich prywatnych spraw – wizyta w urzędzie, zakupy, pralnia itd. Jednocześnie w ramach systemu motywacyjnego oferowanego przez mojego pracodawcę otrzymuję dofinansowanie na kartę uprawniającą do korzystania z obiektów sportowych, z której nie korzystam (choć chciałbym), bo, oprócz podstawowych obowiązków domowych, na ćwiczenia brakuje mi czasu. Pracodawca promuje wśród swoich pracowników model work-life balance, ale niestety daleko do osiągnięcia wymarzonego celu. Co powinien zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Specjaliści ostrzegają przed propozycjami pracy przez internet</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/610634,Specjalisci-ostrzegaja-przed-propozycjami-pracy-przez-internet.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/610634,Specjalisci-ostrzegaja-przed-propozycjami-pracy-przez-internet.html</id>
                                    <updated>2012-04-18T06:05:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-18T06:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przyjęcie wysłanej e-mailem propozycji pracy może zakończyć się 
wmanipulowaniem internauty w mechanizm prania brudnych pieniędzy - 
ostrzegają specjaliści z dziedziny informatyki śledczej, którzy coraz 
częściej odnotowują podobne próby.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Skutki odmowy wykonania przez pracownika polecenia pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/609024,Skutki-odmowy-wykonania-przez-pracownika-polecenia-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/609024,Skutki-odmowy-wykonania-przez-pracownika-polecenia-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-04-16T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-16T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik godzi się na wykonywanie pracy pod kierownictwem pracodawcy i podporządkowanie jego poleceniom. Skutkiem naruszenia tych obowiązków może być zwolnienie dyscyplinarne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać pracownikom informację zwrotną?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html</id>
                                    <updated>2012-04-13T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-13T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas przekazywania informacji zwrotnej zawsze stosuję model kanapki, który polega na tym, że na początku i końcu rozmowy mówię pracownikowi, co robi dobrze, a w środku, co robi źle. Ten model nie sprawdza się, jest nienaturalny, podwładni go nie lubią, ja też uważam, że jest sztuczny. Może robię to nieprawidłowo?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak motywować i rozwijać pracowników, by osiągali wyniki w stale zmieniających się warunkach?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/609335,Jak-motywowac-i-rozwijac-pracownikow-by-osiagali-wyniki-w-stale-zmieniajacych-sie-warunkach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/609335,Jak-motywowac-i-rozwijac-pracownikow-by-osiagali-wyniki-w-stale-zmieniajacych-sie-warunkach.html</id>
                                    <updated>2012-04-12T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-12T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W jaki sposób firmy, które funkcjonują w dość niestabilnym otoczeniu rynkowym i dysponują okrojonymi budżetami, mają stworzyć zespół zapewniający stabilną pozycję firmie? Jak zmotywować zawodowców, by pracowali najlepiej, jak potrafią? Nie jest to łatwe zadanie, jeśli uwzględnimy wiele czynników, które raczej zniechęcają ich do pracy, niż do niej motywują: zmieniające się komunikaty co do priorytetów firmy, zmiany personalne na wszystkich poziomach organizacji, restrukturyzacje i niepewność jutra.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać zadania podwładnym?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/607883,W-jaki-sposob-przekazywac-zadania-podwladnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/607883,W-jaki-sposob-przekazywac-zadania-podwladnym.html</id>
                                    <updated>2012-04-05T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-05T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Delegowanie zadań, uprawnień i obowiązków należy do podstawowych czynności w każdej organizacji. Najczęściej delegowanie można określić jako wręczanie władzy innym. To przekazywanie pracownikom wykonania zadania, które leży w zakresie działania przełożonego wraz z uprawnieniami i odpowiedzialnością. Istotne jest, że powinno się ono wiązać z zapewnieniem pracownikom wsparcia, które naprowadzi ich na osiągnięcie wyznaczonego celu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca na etacie i umowie zlecenia - zasady opłacania składek</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607631,Praca-na-etacie-i-umowie-zlecenia-zasady-oplacania-skladek.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607631,Praca-na-etacie-i-umowie-zlecenia-zasady-oplacania-skladek.html</id>
                                    <updated>2012-04-03T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-03T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ubezpieczenia z tytułu zlecenia są dobrowolne przez cały okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, jeżeli podstawa wymiaru składek ze stosunku pracy, w przeliczeniu na okres miesiąca, wynosi co najmniej minimalne wynagrodzenie za pracę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nagana dla pracownika z wpisem do akt</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/spory-ze-stosunku-pracy/304952,Nagana-dla-pracownika-z-wpisem-do-akt.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/spory-ze-stosunku-pracy/304952,Nagana-dla-pracownika-z-wpisem-do-akt.html</id>
                                    <updated>2016-01-14T12:15:37+01:00</updated>
                                <published>2012-04-02T14:39:30+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nagana pisemna udzielona pracownikowi przez pracodawcę nie jest częstą formą karania za przewinienia zawodowe. Należy jednak pamiętać, że każdy pracodawca może stosować wobec swoich pracowników kary porządkowe za naruszenie porządku w pracy, których katalog określa art. 108 kodeksu pracy (dalej k.p.).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy inspektor pracy może pouczyć zamiast nakładać mandat</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/304843,Czy-inspektor-pracy-moze-pouczyc-zamiast-nakladac-mandat.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/304843,Czy-inspektor-pracy-moze-pouczyc-zamiast-nakladac-mandat.html</id>
                                    <updated>2012-03-31T09:26:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-31T09:26:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Inspektor pracy może wobec pracodawcy, który dopuścił się wykroczenia przeciwko prawom nałożyć mandat, ale może także poprzestać na pouczeniu pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dobre i złe nawyki związane z przywiązaniem do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-03-28T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-28T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nadużywanie pojęcia pracoholizmu wprowadza spore zamieszanie. Pracoholizm, który jest zjawiskiem niebezpiecznym, myli się z zaangażowaniem, co powoduje, że trudno jest określić, czy dotyka nas problem pracoholizmu, czy po prostu jesteśmy osobami zapracowanymi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozwój poprzez innowacje – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-03-26T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-26T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Innowacyjność odgrywa kluczową rolę we wszelkich sferach działalności firmy i nie ogranicza się tylko do produktów, usług czy rozwiązań technologicznych. Krytycznym zagadnieniem dla innowacyjnych organizacji są profesjonalne i nowatorskie rozwiązania w zakresie pozyskiwania i zarządzania ludźmi, będącymi zasobem spółki oraz jednym z głównych czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej na rynku. W takich firmach jak JTI Polska czy Netia innowacyjność rozpatrywać można w kilku wymiarach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outsourcing funkcji personalnych sposobem na kryzys</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604862,Outsourcing-funkcji-personalnych-sposobem-na-kryzys.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604862,Outsourcing-funkcji-personalnych-sposobem-na-kryzys.html</id>
                                    <updated>2012-03-22T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-22T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wydzielenie funkcji personalnych na zewnątrz może pomóc firmie w redukcji kosztów i przydać się szczególnie w czasach spowolnienia gospodarczego. Nie powinno to być jednak jedynym powodem, dla którego wybierzemy takie rozwiązanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak utrzymywać konstruktywne relacje z pracownikami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2012-03-21T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-21T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W atmosferze niepokoju o przyszłość finansową świata trudno znaleźć firmę, w której nie byłoby presji na wynik, lęku o pozycję rynkową i strachu przed nieoczekiwaną zmianą w gospodarce. Trzeba szukać nowych, niepewnych sposobów przetrwania. Taka atmosfera sprzyja stresującym sytuacjom, wzmaga poczucie zagrożenia i odbija się na relacjach między pracownikami, a przede wszystkim między menedżerami a ich podwładnymi. Wtedy właśnie konieczne są podstawowe zasady przywództwa.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kadra zarządzająca zakładem pracy - podział stanowisk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/602963,Kadra-zarzadzajaca-zakladem-pracy-podzial-stanowisk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/602963,Kadra-zarzadzajaca-zakladem-pracy-podzial-stanowisk.html</id>
                                    <updated>2012-03-16T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-16T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Często powstają wątpliwości, na podstawie których przepisów ustaw czy aktów wewnętrznych należy rozróżniać, kto w spółce kapitałowej pełni funkcję pracownika zarządzającego, a kto kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kto należy do kadry zarządzającej zakładem pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/602628,Kto-nalezy-do-kadry-zarzadzajacej-zakladem-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/602628,Kto-nalezy-do-kadry-zarzadzajacej-zakladem-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-03-15T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-15T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osobami zarządzającymi w spółkach kapitałowych są co do zasady członkowie zarządu, którzy mogą być równocześnie pracownikami. Z kolei to, kto jest kierownikiem wyodrębnionej komórki organizacyjnej spółki, powinno wynikać ze statutu bądź innego aktu tworzącego daną jednostkę organizacyjną.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest stres organizacyjny i jak sobie z nim radzić?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/599851,Czym-jest-stres-organizacyjny-i-jak-sobie-z-nim-radzic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/599851,Czym-jest-stres-organizacyjny-i-jak-sobie-z-nim-radzic.html</id>
                                    <updated>2012-03-06T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-06T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z badań Europejskiej Fundacji na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy wynika, że stres związany z pracą znalazł się na drugim miejscu wśród problemów, na które uskarżają się pracownicy. Dotyka on około 28 proc. pracowników. Jak organizacja oddziałuje na pracownika w zakresie jego dobrostanu psychicznego? Jak każdy z nas może radzić sobie ze stresem?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najważniejsze zmiany w kodeksie pracy 2012</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/przepisy-ogolne/303219,Najwazniejsze-zmiany-w-kodeksie-pracy-2012.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/przepisy-ogolne/303219,Najwazniejsze-zmiany-w-kodeksie-pracy-2012.html</id>
                                    <updated>2012-03-05T09:57:12+01:00</updated>
                                <published>2012-03-05T09:57:12+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przedstawiamy najważniejsze zmiany kodeksu pracy w roku 2012. Sprawdź jakie zmiany czekają pracodawców i pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Prawie trzy czwarte niepełnosprawnych nie pracuje</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/598596,Prawie-trzy-czwarte-niepelnosprawnych-nie-pracuje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/598596,Prawie-trzy-czwarte-niepelnosprawnych-nie-pracuje.html</id>
                                    <updated>2012-03-02T06:27:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-02T06:27:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prawie trzy czwarte niepełnosprawnych nie pracuje; ponad połowa 
utrzymuje się głównie z renty - wynika z informacji rządu na temat 
realizacji w 2010 r. postanowień Karty Praw Osób Niepełnosprawnych. Przedstawił ją posłom wiceszef MPiPS, Jarosław Duda.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>MPiPS pracuje nad programem aktywizacji zawodowej młodych osób</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/598185,MPiPS-pracuje-nad-programem-aktywizacji-zawodowej-mlodych-osob.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/598185,MPiPS-pracuje-nad-programem-aktywizacji-zawodowej-mlodych-osob.html</id>
                                    <updated>2012-03-01T06:21:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-01T06:21:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeszcze w tym roku Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej rozpocznie pilotaż 
nowego programu, mającego za zadanie aktywizację na rynku pracy osób młodych - 
zapowiedział szef resortu Władysław Kosiniak-Kamysz.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inicjatywy z zakresu zarządzania wiedzą – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598347,Inicjatywy-z-zakresu-zarzadzania-wiedza-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598347,Inicjatywy-z-zakresu-zarzadzania-wiedza-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-02-29T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-29T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Wszechobecność informacji wymusza zajęcie się nią w sposób systemowy wewnątrz organizacji. Dla jednych jest to moda, dla innych konieczność. W dzisiejszych czasach, aby wiedzę, na której zależy organizacji, móc efektywnie pozyskiwać, przekazywać i stosować w praktyce, niezbędne jest profesjonalne podejście do zarządzania tym obszarem. W jaki sposób skutecznie zarządzać wiedzą, które metody sprawdzają się najlepiej i jak przy tym osiągać efekty biznesowe – prezentujemy na przykładzie firm Bank Pekao SA, Deloitte Advisory oraz Grupa ITI.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Stopa bezrobocia w styczniu wyniosła 13,2 proc.</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/596735,Stopa-bezrobocia-w-styczniu-wyniosla-132-proc.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/596735,Stopa-bezrobocia-w-styczniu-wyniosla-132-proc.html</id>
                                    <updated>2012-02-24T06:02:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-24T06:02:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W styczniu, po raz kolejny wzrosła liczba bezrobotnych.  Stopa 
bezrobocia w styczniu wyniosła 13,2 proc. wobec 12,5 proc. w grudniu - 
poinformował w czwartek GUS. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Propozycje zmian w czasie pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/596688,Propozycje-zmian-w-czasie-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/596688,Propozycje-zmian-w-czasie-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-02-23T10:30:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-23T10:30:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[7 lutego 2012 r. w siedzibie Pracodawców RP odbyła się 
debata „Problemy ze stosowaniem przepisów o czasie pracy. Propozycja 
zmian”. Zdaniem uczestników obowiązujące przepisy dotyczące czasu pracy są przestarzałe i nie odpowiadają dzisiejszym potrzebom firm.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Metody komunikacyjne w pracy mediatora</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/596550,Metody-komunikacyjne-w-pracy-mediatora.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/596550,Metody-komunikacyjne-w-pracy-mediatora.html</id>
                                    <updated>2012-02-23T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-23T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Postawa i doświadczenie życiowe mediatora oraz to, jakim jest człowiekiem, decyduje o tym, czy strony mu zaufają. Czy to wystarczy? Niestety, nie. Potrzebuje jeszcze dwóch „drobiazgów”: wiedzy teoretycznej i praktycznej (znajomości struktury procesu mediacji i doświadczenia w przewidywaniu dynamiki relacji w konflikcie) oraz ogromnej sprawności w zakresie komunikacji. Sprawność ta polega na używaniu określonych narzędzi komunikacyjnych w odpowiednich momentach, czyli wtedy, gdy strony będą chciały z danej sugestii mediatora skorzystać.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zapewnić efektywność programów mentoringowych?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html</id>
                                    <updated>2012-02-21T12:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-21T12:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firmy, które planują wdrożenie sformalizowanych programów mentoringowych, oczekują zapewnienia ich efektywności oraz optymalnego przebiegu. Często pojawiają się pytania dotyczące uczestników procesu. Jak zdefiniować rolę podopiecznego w procesie mentoringowym i co jest najważniejsze na poziomie postawy, kompetencji podopiecznego? Jak przygotować pracowników do pełnienia funkcji mentorów oraz jakie kompetencje powinni posiadać? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co można zyskać, rozwijając w pracownikach poczucie wartości i pewności siebie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/595597,Co-mozna-zyskac-rozwijajac-w-pracownikach-poczucie-wartosci-i-pewnosci-siebie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/595597,Co-mozna-zyskac-rozwijajac-w-pracownikach-poczucie-wartosci-i-pewnosci-siebie.html</id>
                                    <updated>2012-02-20T11:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-20T11:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozwijanie w innych poczucia wartości i pewności siebie przynosi firmie wiele korzyści: pracownicy są mocniej zaangażowani w pracę, są bardziej samodzielni, czując się doceniani i bezpieczni są w stanie naprawiać własne błędy, a także są gotowi uczyć się nowych umiejętności. Dzięki temu organizacje są lepiej przygotowane do działania w trudnych warunkach. To inwestycja, która przynosi wymierne rezultaty.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>