<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rynek pracy, Motywowanie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/rynek-pracy/motywowanie,15/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/rynek-pracy/motywowanie,15.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/tematy/rynek-pracy/motywowanie,15/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-09-04T22:10:44+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Radość i sprawiedliwość - czy warto inwestować w talenty</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/57305,Radosc-i-sprawiedliwosc-czy-warto-inwestowac-w-talenty.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/57305,Radosc-i-sprawiedliwosc-czy-warto-inwestowac-w-talenty.html</id>
                                    <updated>2007-09-18T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-18T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy rzeczywiście warto inwestować w talenty? Każdy pracownik dba przede wszystkim o własny interes, a nie sukces firmy, więc może warto wyznaczać jasne cele i konsekwentnie je egzekwować, zamiast bez końca zachęcać i dopieszczać? Odpowiedzi na te pytania szukali praktycy zarządzania personelem, trenerzy oraz przedstawiciele świata nauki, uczestnicy drugiej debaty zorganizowanej przez Serwis HR, należący do Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska przy współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Troskliwy lider</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56360,Troskliwy-lider.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56360,Troskliwy-lider.html</id>
                                    <updated>2007-09-04T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-04T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zakłócenia lub wahania w motywacji mogą występować z różną częstotliwością. Jeśli dotyczą rzadkich przypadków, to nie zagrażają efektywności pracy, a same przyczyny można łatwo zidentyfikować i usunąć. Główną przyczyną zakłóceń jest niekonsekwentne stosowanie przez kierownika dostępnych mu instrumentów motywowania w stosunku do poszczególnych pracowników lub tych samych pracowników w różnym czasie. Wahania w motywacji mogą natomiast występować w przypadku ograniczonej dostępności w danym okresie motywatorów, zwłaszcza bodźców płacowych. Co zatem powinien robić szef, aby skutecznie zapobiegać demotywacji pracowników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak nakłonić pracowników, aby pozostali w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56066,Jak-naklonic-pracownikow-aby-pozostali-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56066,Jak-naklonic-pracownikow-aby-pozostali-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2007-08-28T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-28T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Demografia, deficyt kwalifikacji, demotywacja (czyli wcześniejsze emerytury, zasiłki itp.), defraudacja (czyli szara strefa) oraz Dublin... to 5D, które pokazuje problemy polskiego rynku pracy. I lepiej już nie będzie: imigracja nie zastąpi emigracji ani ilościowo, ani jakościowo, a i w innych dziedzinach nie zapowiadają się zmiany na lepsze. Jak zatem w takiej sytuacji mają poradzić sobie pracodawcy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nie mówią mi nic. Jak mi się ma chcieć?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55301,Nie-mowia-mi-nic-Jak-mi-sie-ma-chciec.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55301,Nie-mowia-mi-nic-Jak-mi-sie-ma-chciec.html</id>
                                    <updated>2007-08-17T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-17T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wszyscy chcemy mieć zaangażowanych pracowników. Marzymy o tym, by pracownicy traktowali firmę jak własny biznes, by w ich zachowaniu widoczne było przedsiębiorcze myślenie. Jednocześnie bardzo często traktujemy pracowników w taki sposób, że nie dajemy im szans na to. Komunikacja wewnętrzna może tu zrobić wiele, ale jako osoby odpowiedzialne za komunikację, musimy się skoncentrować na zaangażowaniu i zacząć traktować pracowników poważnie. Dzieje się tak rzadko. W wielu przypadkach właściwsze byłoby pytanie, dlaczego naszym pracownikom chce się jeszcze w ogóle pracować?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pieniądze to nie wszystko</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55001,Pieniadze-to-nie-wszystko.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55001,Pieniadze-to-nie-wszystko.html</id>
                                    <updated>2007-08-16T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-16T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeciętny pracownik ma wrodzoną niechęć do pracy i unika jej, jeśli tylko może. Nie chce brać na siebie odpowiedzialności, woli raczej być kierowany. Jest mało ambitny i nad wszystko przedkłada bezpieczeństwo i święty spokój. Z tego powodu większość ludzi musi być zmuszana, kontrolowana, kierowana i straszona konsekwencjami, aby podejmować odpowiedni wysiłek ukierunkowany na osiągnięcie celów organizacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kto nie kreuje, ten nie przeżyje</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/54406,Kto-nie-kreuje-ten-nie-przezyje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/54406,Kto-nie-kreuje-ten-nie-przezyje.html</id>
                                    <updated>2007-08-02T11:35:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-02T11:35:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W czasie walki z rynkowymi rywalami nieustannie redukującymi koszty, innowacyjność jest jedynym sposobem na osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników. Jednak innowatorzy w dziale rozwoju produktu lub dziale badań nie zagwarantują sukcesu. Menedżerowie powinni promować kreatywne działanie, stałą gotowość do zmian, eksperymentów wśród wszystkich pracowników, na każdej płaszczyźnie funkcjonowania firmy. W jaki sposób mają to robić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Motywowanie - nauka na błędach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/51709,Motywowanie-nauka-na-bledach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/51709,Motywowanie-nauka-na-bledach.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T08:56:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T08:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy motywowanie pracowników ma sens? Takie pytanie tylko z pozoru jest nielogiczne, a praktyka zarządzania personelem wskazuje, że odpowiedź wcale nie musi być twierdząca.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wyjazd integracyjny ze środków ZFŚS</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/dzialalnosc_socjalna/51052,Wyjazd-integracyjny-ze-srodkow-ZFSS.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/dzialalnosc_socjalna/51052,Wyjazd-integracyjny-ze-srodkow-ZFSS.html</id>
                                    <updated>2007-06-26T15:11:00+02:00</updated>
                                <published>2007-06-26T15:11:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Nasza firma zorganizowała wyjazd integracyjny dla swoich pracowników. Jego koszty zostały pokryte ze środków zakładowego funduszu socjalnego. Obecnie mamy jednak wątpliwości, czy dobrze postąpiliśmy. Ponadto zastanawiamy się, czy finansując wszystko za pracowników (przejazd, hotel, wyżywienie), należy świadczenie to doliczyć do dochodu poszczególnym pracownikom?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>