<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Roszczenia ze stosunku pracy, Rekrutacja pracownika</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    <updated>2015-03-10T14:08:51+01:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Rekrutacja do pracy w organizacji non profit</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/673995,Rekrutacja-do-pracy-w-organizacji-non-profit.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/673995,Rekrutacja-do-pracy-w-organizacji-non-profit.html</id>
                                    <updated>2013-08-07T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-08-07T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każdemu pracodawcy zależy na znalezieniu dobrego i kompetentnego pracownika. Przeprowadzając rekrutację, pracodawca musi mieć świadomość tego, jakich informacji może żądać od kandydatów. Jest to równie ważne, jak potrzeba sprawdzenia, czy dany kandydat spełnia wymagania do zajmowania określonego stanowiska i czy rzeczywiście się na nie nadaje, zwłaszcza w obliczu praktyki umieszczania w życiorysach nieprawdziwych informacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozmowa kwalifikacyjna – pytania gwarantujące sukces rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/673207,Rozmowa-kwalifikacyjna-pytania-gwarantujace-sukces-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/673207,Rozmowa-kwalifikacyjna-pytania-gwarantujace-sukces-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2013-07-01T08:24:00+02:00</updated>
                                <published>2013-07-01T08:24:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa kwalifikacyjna powinna obejmować pytania gwarantujące sukces rekrutacji. Jakie pytania należy zadawać kandydatom do pracy? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie błędy popełniają młodzi na rynku pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/672458,Jakie-bledy-popelniaja-mlodzi-na-rynku-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/672458,Jakie-bledy-popelniaja-mlodzi-na-rynku-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-05-29T08:16:00+02:00</updated>
                                <published>2013-05-29T08:16:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Na rynek pracy wkracza pokolenie młodych, ambitnych ludzi. My, świeżo upieczeni absolwenci, już na wstępie kariery zawodowej jesteśmy pewni swojej wiedzy i zdobytych umiejętności. Mamy jasno określone cele, zorientowani jesteśmy na siebie i na rozwój. Jednak taka postawa nie zawsze wróży sukces.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sprawdź jaką masz osobowość - test MBTI</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671389,Sprawdz-jaka-masz-osobowosc-test-MBTI.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671389,Sprawdz-jaka-masz-osobowosc-test-MBTI.html</id>
                                    <updated>2013-04-08T11:30:00+02:00</updated>
                                <published>2013-04-08T11:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Najbardziej znana definicja osobowości określa ją jako zespół cech, które wzajemnie na siebie wpływają i są manifestowane poprzez ludzkie zachowania. Osobowość kształtuje się przez całe życie człowieka, wpływają na nią uwarunkowania biologiczne, środowisko i wszystkie przeżycia, których doświadczyła jednostka. To, kim jesteśmy, czym kierujemy się w życiu i jak radzimy sobie w konkretnych sytuacjach, uzależnione jest od naszej osobowości. Znajomość preferencji osobowościowych jest ważna, pozwala bowiem na określenie mocnych i słabych stron charakteru. Czy wiesz, jak sprawdzić swój typ osobowości?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Weksel - zabezpieczenie roszczeń pracodawcy w stosunku pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/671277,Weksel-zabezpieczenie-roszczen-pracodawcy-w-stosunku-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/671277,Weksel-zabezpieczenie-roszczen-pracodawcy-w-stosunku-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-04-03T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-04-03T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy weksel może stanowić zabezpieczenie roszczeń pracodawcy? W związku z interpelacjami poselskimi oraz komentarzami prasowymi dotyczącymi występowania praktyki stosowania weksla w celu zabezpieczenia roszczeń wobec pracownika powstałych ze stosunku pracy, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej&amp;#160; 2013 r. przedstawiło swoje stanowisko w tej sprawie. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak powinno wyglądać ogłoszenie o pracę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670527,Jak-powinno-wygladac-ogloszenie-o-prace.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670527,Jak-powinno-wygladac-ogloszenie-o-prace.html</id>
                                    <updated>2013-02-22T08:31:00+01:00</updated>
                                <published>2013-02-22T08:31:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Chcesz, aby twoje działania rekrutacyjne odbywały się szybko i sprawnie? Poszukujesz nowego kandydata do pracy, ale masz dość odbierania wiadomości od osób, które nie spełniają żadnego z wymaganych kryteriów na dane stanowisko? Skup się na początkowym etapie poszukiwania odpowiednich osób – na zredagowaniu odpowiedniego ogłoszenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wprowadzenie pracodawcy w błąd</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/670499,Wprowadzenie-pracodawcy-w-blad.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/670499,Wprowadzenie-pracodawcy-w-blad.html</id>
                                    <updated>2013-02-18T14:38:00+01:00</updated>
                                <published>2013-02-18T14:38:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Umieszczając nieprawdziwe dane w CV lub podając niezgodne z rzeczywistością informacje podczas rozmowy kwalifikacyjnej, można już po nawiązaniu stosunku pracy zostać zwolnionym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rekrutowany rekruter</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670251,Rekrutowany-rekruter.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670251,Rekrutowany-rekruter.html</id>
                                    <updated>2013-02-11T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-02-11T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wygląda dzisiaj dział personalny i jaka jest jego rola? Na jakiego rodzaju stanowiska z tego obszaru jest największe zapotrzebowanie i co może zyskać organizacja, zatrudniając odpowiednią osobę?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Liczby w HRM</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670035,Liczby-w-HRM.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/670035,Liczby-w-HRM.html</id>
                                    <updated>2013-01-23T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-01-23T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W dobie spowolnienia gospodarczego w wielu firmach słowem-kluczem stała się ostatnio „optymalizacja”. Pod jej znakiem będzie upływać również 2013 rok. Do tej pory to określenie kojarzyło się raczej z procesami produkcyjnymi, ale optymalizacja powoli rozszerza się na inne dziedziny biznesu. Jedno jest pewne – nie ominie działów HR, które, aby udoskonalać swoje działanie, muszą zbierać i analizować różne dane. W związku z tym raportowanie wskaźników HR-owych to już nie tylko moda, ale wręcz biznesowa konieczność.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Spotkanie dla wielu kandydatów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/669462,Spotkanie-dla-wielu-kandydatow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/669462,Spotkanie-dla-wielu-kandydatow.html</id>
                                    <updated>2012-12-21T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-12-21T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Targi pracy to wciąż doskonałe miejsce poszukiwania chętnych na staże i praktyki do firm. Od pierwszych takich wydarzeń minęło w Polsce już prawie 20 lat, ale wciąż przyciągają setki pracodawców oraz tysiące studentów i absolwentów. W targach w internecie uczestniczą nawet setki tysięcy osób.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak poprawić skuteczność procesów rekrutacyjnych?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/658437,Jak-poprawic-skutecznosc-procesow-rekrutacyjnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/658437,Jak-poprawic-skutecznosc-procesow-rekrutacyjnych.html</id>
                                    <updated>2012-11-13T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-11-13T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem specjalistą ds. rekrutacji w średniej firmie i chciałbym poprawić skuteczność prowadzonych przeze mnie procesów rekrutacyjnych. Zależy mi na przyspieszeniu decyzji wyboru kandydata i skuteczniejszej jego ocenie, aby wybierać do naszej firmy najlepsze osoby.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zweryfikować prawdomówność kandydata podczas rozmowy rekrutacyjnej?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/651463,Jak-zweryfikowac-prawdomownosc-kandydata-podczas-rozmowy-rekrutacyjnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/651463,Jak-zweryfikowac-prawdomownosc-kandydata-podczas-rozmowy-rekrutacyjnej.html</id>
                                    <updated>2012-10-31T11:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-10-31T11:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem pracownikiem działu HR i jednym z moich obowiązków jest prowadzenie wywiadów kompetencyjnych z kandydatami aplikującymi do naszej firmy. Mimo kilkuletniego doświadczenia w pracy w obszarze HR czasami nie potrafię zweryfikować, czy kandydat mówi prawdę, czy może, przedstawiając swoją osobę i osiągnięcia w poprzedniej pracy, odrobinę koloryzuje. Jakie sygnały werbalne i niewerbalne, a także zachowania powinny wzbudzić moją czujność i stać się swojego rodzaju znakiem ostrzegawczym przed zatrudnieniem danej osoby?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Odpowiedzialność pracownika za wypadek samochodem służbowym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/645998,Odpowiedzialnosc-pracownika-za-wypadek-samochodem-sluzbowym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/645998,Odpowiedzialnosc-pracownika-za-wypadek-samochodem-sluzbowym.html</id>
                                    <updated>2015-03-10T14:08:51+01:00</updated>
                                <published>2012-10-18T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Szkoda w majątku osób trzecich powstała na skutek wypadku samochodowego 
lub kradzieży auta firmowego będzie likwidowana w razie winy pracownika z
 ubezpieczenia zawartego przez pracodawcę. Natomiast pracodawcy 
przysługuje roszczenie wobec pracownika o odszkodowanie za spowodowanie 
uszczerbku w majątku zakładu pracy. Zakres odpowiedzialności, jaką 
ponosi pracownik, jest uzależniony od zasad, na jakich doszło do 
użytkowania samochodu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie konsekwencje grożą z powodu niezawarcia umowy przyrzeczonej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/643548,Jakie-konsekwencje-groza-z-powodu-niezawarcia-umowy-przyrzeczonej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/643548,Jakie-konsekwencje-groza-z-powodu-niezawarcia-umowy-przyrzeczonej.html</id>
                                    <updated>2012-10-15T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-10-15T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W drodze rekrutacji znaleźliśmy fachowca, z którym podpisaliśmy przedwstępną umowę o pracę. W ciągu miesiąca miał podjąć pracę w naszej firmie i podpisać umowę przyrzeczoną. Niestety, po upływie tego okresu nasz niedoszły pracownik oświadczył, że jednak rezygnuje z proponowanego przez nas stanowiska. Czy w związku z niedotrzymaniem warunków umowy przedwstępnej możemy wobec tej osoby wyciągnąć jakieś konsekwencje?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak korzystać z portali społecznościowych w rekrutacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/643143,Jak-korzystac-z-portali-spolecznosciowych-w-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/643143,Jak-korzystac-z-portali-spolecznosciowych-w-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2012-10-11T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-10-11T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem menedżerem ds. rekrutacji w firmie produkcyjnej. Ostatnio, rekrutując na wyższe stanowiska, postanowiłam skorzystać z portali społecznościowych. Mam jednak pewne wątpliwości dotyczące tego źródła. Czy wypada „zaczepiać” i namawiać do zmiany pracy osoby z konkurencji? Jak to jest postrzegane przez kandydatów? Czy informacje przedstawiane w takim portalu są prawdziwe? W jaki sposób oceniać przedstawione przez kandydatów informacje na swój temat?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rekruter swój czy zewnętrzny?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/637356,Rekruter-swoj-czy-zewnetrzny.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/637356,Rekruter-swoj-czy-zewnetrzny.html</id>
                                    <updated>2012-09-28T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-28T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Działalność firm doradztwa personalnego, tak charakterystyczna dla rynku pracy w Polsce po 1989 roku, była odpowiedzią na potrzebę klientów. I jak się okazuje, jest nią i dziś.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przygotować dobrą rozmowę kwalifikacyjną</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/641462,Jak-przygotowac-dobra-rozmowe-kwalifikacyjna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/641462,Jak-przygotowac-dobra-rozmowe-kwalifikacyjna.html</id>
                                    <updated>2012-09-17T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-17T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na cel, jaki ma być osiągnięty za 
pomocą wywiadu. Jeżeli zależy nam na szybkiej ocenie wstępnej, 
niezastąpiona będzie krótka, ogólna rozmowa „eliminacyjna” pozwalająca 
na podjęcie decyzji, czy proces selekcji powinien w danym przypadku być 
kontynuowany. Jeżeli tak, kolejnym etapem powinien być 
ustrukturalizowany wywiad szczegółowy, pozwalający na uzupełnienie 
ewentualnych braków dotyczących doświadczenia zawodowego kandydata, jego
 wiedzy i umiejętności przydatnych dla pracodawcy oraz lepsze poznanie go jako człowieka.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Młodociany pracownik - jak go zatrudnić</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/640912,Mlodociany-pracownik-jak-go-zatrudnic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/640912,Mlodociany-pracownik-jak-go-zatrudnic.html</id>
                                    <updated>2012-09-10T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-10T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zgodnie z przepisami Kodeksu pracy pracownik to osoba zobowiązująca się 
do wykonywania pracy określonego rodzaju na rzecz pracodawcy i pod jego 
kierownictwem oraz w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawcę. Bez 
względu na nazwę zawartej umowy przez strony umowy wykonywanie pracy w 
tych warunkach będzie zatrudnieniem na podstawie stosunku pracy, a zatem
 podmiot wykonujący pracę będzie miał status pracownika. Ze względu na 
wymóg osobistego wykonywania pracy pracownikiem może być tylko osoba 
fizyczna. Zdolność pracownicza danej osoby fizycznej jest ograniczona 
wymogiem osiągnięcia odpowiedniego wieku.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest direct search w rekrutacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/635372,Czym-jest-direct-search-w-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/635372,Czym-jest-direct-search-w-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2012-09-10T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-10T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem specjalistą w dziale rekrutacji w firmie produkcyjnej. Pomimo obecnego spowolnienia gospodarczego i wysokiej stopy bezrobocia bardzo trudno jest nam znaleźć odpowiednich pracowników na kluczowe stanowiska. Koszt nieudanej rekrutacji jest dla nas teraz szczególnie bolesny. W jaki sposób mogłabym zwiększyć szansę na powodzenie procesu rekrutacyjnego?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rekrutacja on-line</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/638311,Rekrutacja-online.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/638311,Rekrutacja-online.html</id>
                                    <updated>2012-08-30T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-30T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Skuteczne pozyskanie dobrego pracownika to proces wieloetapowy, wpływa 
na niego zarówno wizerunek firmy, jak i prawidłowo przeprowadzony proces
 rekrutacji. Obecnie, ze względu na popularność internetu, działania 
on-line są niezastąpione w efektywnym pozyskiwaniu i selekcji 
kandydatów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ważny wywiad</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629978,Wazny-wywiad.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629978,Wazny-wywiad.html</id>
                                    <updated>2012-08-22T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-22T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niezależnie od metod stosowanych w ocenie kandydatów do pracy, rozmowa kwalifikacyjna, nazywana też często wywiadem, jest jednym z najważniejszych elementów całego procesu rekrutacji. Jak przygotować rozmowę kwalifikacyjną, aby przyniosła oczekiwane efekty?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gdy swoich roszczeń dochodzi pracodowca</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/636400,Gdy-swoich-roszczen-dochodzi-pracodowca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/636400,Gdy-swoich-roszczen-dochodzi-pracodowca.html</id>
                                    <updated>2012-08-10T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-10T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pozew złożony przez pracownika przeciwko pracodawcy często jest 
elementem sporu, w którym wzajemne roszczenia wobec siebie zgłaszają 
obie strony stosunku pracy. W przypadku gdy pracownik złoży własny 
pozew, pracodawca – nie czekając na zakończenie tej sprawy – może złożyć
 pozew wzajemny. Jeżeli będzie on dopuszczalny, obydwie sprawy zostaną 
rozpoznane łącznie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wyłowić niezawodnych pracowników metodami on-line?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629782,Jak-wylowic-niezawodnych-pracownikow-metodami-online.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629782,Jak-wylowic-niezawodnych-pracownikow-metodami-online.html</id>
                                    <updated>2012-08-07T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-07T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W firmie, w której pracuję, przeprowadzam wiele rekrutacji. Często jest to długotrwały, żmudny proces, a efekty nie są zadowalające. Gdy finalnie uda się znaleźć pozornie dobrego kandydata, często w praktyce nie radzi on sobie ze stawianymi przed nim zadaniami. Mam świadomość tego, jak duże koszty ponosi w związku z tym organizacja. Dużo się ostatnio mówi o rekrutacji z wykorzystaniem metod on-line. Jak skutecznie rekrutować, korzystając z tych metod i jak usprawnić cały proces?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dochodzenie przez pracodawcę roszczeń w pozwie wzajemnym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/628118,Dochodzenie-przez-pracodawce-roszczen-w-pozwie-wzajemnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/628118,Dochodzenie-przez-pracodawce-roszczen-w-pozwie-wzajemnym.html</id>
                                    <updated>2012-07-27T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-27T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pozew złożony przez pracownika przeciwko pracodawcy często jest 
elementem sporu, w którym wzajemne roszczenia wobec siebie zgłaszają 
obie strony stosunku pracy. W przypadku gdy pracownik złoży własny 
pozew, pracodawca – nie czekając na zakończenie tej sprawy – może złożyć
 pozew wzajemny. Jeżeli będzie on dopuszczalny, obydwie sprawy zostaną 
rozpoznane łącznie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wypłaty jakich składników wynagrodzenia może domagać się pracownik</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621468,Wyplaty-jakich-skladnikow-wynagrodzenia-moze-domagac-sie-pracownik.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621468,Wyplaty-jakich-skladnikow-wynagrodzenia-moze-domagac-sie-pracownik.html</id>
                                    <updated>2012-06-01T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-01T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wypłata wynagrodzenia za pracę jest podstawowym obowiązkiem pracodawcy. Jeżeli wynagrodzenie zostało wypłacone później niż w ustalonym u pracodawcy 
terminie, pracownik może żądać odsetek za czas odpowiadający okresowi 
opóźnienia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy korzystać z testów kompetencji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/621196,Kiedy-korzystac-z-testow-kompetencji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/621196,Kiedy-korzystac-z-testow-kompetencji.html</id>
                                    <updated>2012-05-30T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-30T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firma handlowa, która dynamicznie się rozwija, chce zatrudnić przedstawicieli handlowych w różnych regionach. Firma preferuje osoby młode, bez doświadczenia zawodowego lub z niewielkim, chce bowiem zainwestować w ich rozwój, szkolić i rozwijać. Ponadto w firmie pojawił się wakat na stanowisku regionalnego kierownika sprzedaży w dwóch różnych regionach. Firma chciałaby dać szansę pracownikom wewnątrz firmy i dokonać awansu kogoś z obecnych pracowników w obszarze sprzedaży. Jak dokonać dobrego wyboru i z jakiego narzędzia skorzystać, aby dokonać weryfikacji ich kompetencji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak się przygotować do wdrożenia assessment i development center?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/616873,Jak-sie-przygotowac-do-wdrozenia-assessment-i-development-center.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/616873,Jak-sie-przygotowac-do-wdrozenia-assessment-i-development-center.html</id>
                                    <updated>2012-05-14T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-14T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wiele wdrożeń assessment i development center kończy się sukcesem, są też i takie, których cele zrealizowano w niskim stopniu lub które uzyskały efekty odwrotne do zamierzonych – wybrano nieodpowiednie osoby, spadła motywacja, wystąpiły konflikty wśród pracowników, pojawiło się negatywne nastawienie do organizacji i projektu. Tego typu konsekwencje pociągają za sobą pytanie o jakość założeń ustalonych przed realizacją projektu. Czy były one odpowiednie? Czy nie pominięto istotnych kwestii, dokonując ustaleń związanych z projektem AC/DC?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak uniknąć posądzenia o dyskryminację podczas rekrutacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/613904,Jak-uniknac-posadzenia-o-dyskryminacje-podczas-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/613904,Jak-uniknac-posadzenia-o-dyskryminacje-podczas-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2012-04-30T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-30T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od kilku miesięcy jestem menedżerem działu handlowego. Do moich obowiązków należy m.in. rekrutacja handlowców, którzy mają bardzo mobilny charakter pracy. W związku z koniecznością częstych wyjazdów służbowych mam pewne obawy związanie z zatrudnieniem na to stanowisko osób mających zobowiązania rodzinne, ponieważ mogą w sposób niedostateczny poświęcać się pracy. Czy na rozmowie rekrutacyjnej mogę zapytać kandydatów o kwestie związane z rodziną lub planami założenia rodziny? W jaki sposób powinienem zadać to pytanie, aby uniknąć posądzenia o dyskryminację?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy w procesie rekrutacji powinien uczestniczyć psycholog?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/609671,Czy-w-procesie-rekrutacji-powinien-uczestniczyc-psycholog.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/609671,Czy-w-procesie-rekrutacji-powinien-uczestniczyc-psycholog.html</id>
                                    <updated>2012-04-16T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-16T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zgłosić ofertę zatrudnienia w powiatowym urzędzie pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607849,Jak-zglosic-oferte-zatrudnienia-w-powiatowym-urzedzie-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607849,Jak-zglosic-oferte-zatrudnienia-w-powiatowym-urzedzie-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-04-04T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-04T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca ma możliwość wyboru urzędu pracy, w którym złoży swoją ofertę. Wybrany urząd upowszechnia następnie przedstawioną ofertę, jest odpowiedzialny za kontakt z pracodawcą i osobami zainteresowanymi podjęciem zatrudnienia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Poszukiwanie pracownika za pośrednictwm PUP</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/606700,Poszukiwanie-pracownika-za-posrednictwm-PUP.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/606700,Poszukiwanie-pracownika-za-posrednictwm-PUP.html</id>
                                    <updated>2012-03-30T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-30T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy w różny sposób poszukują pracowników. Mogą m.in. zamieścić informacje o naborze na własnej stronie internetowej lub skorzystać z usług agencji headhunterskiej. Pracodawcy mogą również korzystać z usług powiatowych urzędów pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wybrać właściwe narzędzia rekrutacyjne?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/606356,Jak-wybrac-wlasciwe-narzedzia-rekrutacyjne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/606356,Jak-wybrac-wlasciwe-narzedzia-rekrutacyjne.html</id>
                                    <updated>2012-03-29T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-29T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem menedżerem personalnym w firmie średniej wielkości. Podobnie jak większość firm z branży, jesteśmy na etapie ograniczania kosztów, co dotyka również dział personalny. Rekrutacje, które musimy przeprowadzać, prowadzimy samodzielnie, opierając się na ogłoszeniach prasowych i portalach społecznościowych. Niestety tą drogą, nie zawsze możemy dotrzeć do interesujących nas kandydatów. Jak zatem dotrzeć do właściwych specjalistów, jakie narzędzia dobrać, aby osiągnąć zakładany efekt, nie podnosząc kosztów rekrutacji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dyskryminacja w wynagradzaniu - uprawnienia pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/606018,Dyskryminacja-w-wynagradzaniu-uprawnienia-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/606018,Dyskryminacja-w-wynagradzaniu-uprawnienia-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-03-28T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-28T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Za jednakową pracę lub pracę jednakowej wartości należy wypłacić takie samo wynagrodzenie. W przeciwnym wypadku pracownik otrzymujący niższe wynagrodzenie będzie miał uzasadnione powody do wystąpienia do sądu pracy z roszczeniem o odszkodowanie z powodu dyskryminacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy sąd może orzec o zmianie zasad wynagradzania pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/604817,Czy-sad-moze-orzec-o-zmianie-zasad-wynagradzania-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/604817,Czy-sad-moze-orzec-o-zmianie-zasad-wynagradzania-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-03-22T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-22T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W przypadku zróżnicowania wynagrodzenia pracowników z przyczyn dyskryminujących pracownikowi przysługuje roszczenie o odszkodowanie. W takiej sytuacji sąd pracy może również orzec o zmianie zasad wynagradzania pracownika na przyszłość.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Atrakcyjni panowie mają większe szanse na pracę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/601859,Atrakcyjni-panowie-maja-wieksze-szanse-na-prace.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/601859,Atrakcyjni-panowie-maja-wieksze-szanse-na-prace.html</id>
                                    <updated>2012-03-13T06:56:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-13T06:56:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W rekrutacjach najwyżej oceniani są atrakcyjni mężczyźni aplikujący na 
wysokie stanowiska w typowo męskich zawodach. Panom rekruterzy 
przypisują też wyższą inteligencję niż paniom - wynika z badań 
przeprowadzonych w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zwiększyć trafność decyzji personalnych?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/601444,Jak-zwiekszyc-trafnosc-decyzji-personalnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/601444,Jak-zwiekszyc-trafnosc-decyzji-personalnych.html</id>
                                    <updated>2012-03-12T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-12T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Trafność decyzji personalnych na etapie selekcji kandydatów ma krytyczne znaczenie dla organizacji. Niekompetentni i nieumotywowani pracownicy nie tylko nie potrafią lub nie chcą skutecznie pracować, lecz także swoją niewłaściwą postawą mogą zniechęcać do skutecznego działania współpracowników. Pomyłka na etapie selekcji to także dodatkowe koszty związane z koniecznością ponownego przeprowadzenia procesu rekrutacji, selekcji, wstępnego szkolenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak obniżyć koszty rekrutacji w trudnych czasach?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/600396,Jak-obnizyc-koszty-rekrutacji-w-trudnych-czasach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/600396,Jak-obnizyc-koszty-rekrutacji-w-trudnych-czasach.html</id>
                                    <updated>2012-03-07T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-07T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prowadzę przedstawicielstwo zagranicznego koncernu z branży poligraficznej. Do tej pory w firmie zatrudnionych było pięć osób, z czego w zespole sprzedaży było dwóch handlowców. Na ostatnim spotkaniu w centrali przedstawiono mi plan ekspansji zakładający m.in. rozwój sił sprzedaży. W ciągu dwóch miesięcy muszę zatrudnić 14 przedstawicieli handlowych zlokalizowanych w całej Polsce. Problemem dla mnie są nie tylko ograniczenia finansowe, lecz także brak specjalisty ds. rekrutacji i ograniczona ilość czasu, którym dysponuję.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Korzyści z zatrudnienia telepracowników w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/telepraca/600407,Korzysci-z-zatrudnienia-telepracownikow-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/telepraca/600407,Korzysci-z-zatrudnienia-telepracownikow-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2012-03-07T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-07T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem menedżerem w firmie informatycznej i zastanawiam się nad zatrudnieniem pracowników zdalnych. Nie wiem jednak, czy jest to korzystne rozwiązanie dla mojej firmy i dozwolone w przypadku wszystkich rodzajów działalności gospodarczych. Na co zwrócić uwagę, rekrutując pracowników i jakie warunki należy spełnić, by móc zatrudniać w ten sposób?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Prawnicy na rynku pracy – dlaczego trudno znaleźć dobrego kandydata?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/599346,Prawnicy-na-rynku-pracy-dlaczego-trudno-znalezc-dobrego-kandydata.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/599346,Prawnicy-na-rynku-pracy-dlaczego-trudno-znalezc-dobrego-kandydata.html</id>
                                    <updated>2012-03-02T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-02T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Szacuje się, że co roku około 10 tysięcy studentów wydziałów prawa polskich wyższych uczelni opuszcza swe alma mater. Po ukończeniu studiów prawniczych większość świeżo upieczonych prawników próbuje swoich sił, zdając na aplikację. Wzrost liczby osób wykonujących ten zawód powoduje, że aby uzyskać zatrudnienie w wymarzonej kancelarii lub przedsiębiorstwie, należy nie tylko legitymować się dyplomem uznanej wyższej uczelni, lecz przede wszystkim należy wyróżniać się wśród rzeszy konkurentów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób pracownik może udowodnić pracę w godzinach nadliczbowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/597807,W-jaki-sposob-pracownik-moze-udowodnic-prace-w-godzinach-nadliczbowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/597807,W-jaki-sposob-pracownik-moze-udowodnic-prace-w-godzinach-nadliczbowych.html</id>
                                    <updated>2012-02-28T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-28T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz większa świadomość pracowników w zakresie przysługujących im praw powoduje, że wiele sporów znajduje swój finał w sądzie. Często spotykanymi postępowaniami sądowymi są sprawy o zapłatę wynagrodzenia za godziny nadliczbowe.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy można zastosować przepisy Kodeksu cywilnego w prawie pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/591756,Kiedy-mozna-zastosowac-przepisy-Kodeksu-cywilnego-w-prawie-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/591756,Kiedy-mozna-zastosowac-przepisy-Kodeksu-cywilnego-w-prawie-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-02-08T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-08T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przepisy Kodeksu cywilnego stosuje się do stosunku pracy wówczas, gdy mamy do czynienia z luką w prawie pracy, tj. gdy dany stan faktyczny nie mieści się w żadnej z hipotez norm prawnych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy zawarcie umowy przedwstępnej oznacza zawsze obowiązek zatrudnienia pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/591332,Czy-zawarcie-umowy-przedwstepnej-oznacza-zawsze-obowiazek-zatrudnienia-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/591332,Czy-zawarcie-umowy-przedwstepnej-oznacza-zawsze-obowiazek-zatrudnienia-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-02-07T08:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-07T08:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie musi wywiązywać się z umowy przedwstępnej dotyczącej zatrudnienia kandydata do pracy, jeżeli nie ma obiektywnej możliwości jego zatrudnienia. Nadejście terminu określonego w umowie przedwstępnej nie oznacza bowiem automatycznego zawarcia umowy o pracę (wyrok Sądu Najwyższego z 5 lipca 2011 r., sygn. akt I PK 2/11).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Warunki zatrudnienia pracownika przywróconego do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/590013,Warunki-zatrudnienia-pracownika-przywroconego-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/590013,Warunki-zatrudnienia-pracownika-przywroconego-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-02-02T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-02T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownik musi zgłosić swoją gotowość do pracy w terminie 7 dni od uprawomocnienia się wyroku przywracającego do pracy. Zgłoszenie może nastąpić w każdej formie, np. telefonicznie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest i co oznacza profesjonalny networking?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589059,Czym-jest-i-co-oznacza-profesjonalny-networking.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589059,Czym-jest-i-co-oznacza-profesjonalny-networking.html</id>
                                    <updated>2012-01-31T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-31T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Networking zdobył rzeszę zwolenników i z każdą minutą sieć kontaktów rośnie w postępie geometrycznym. Co stanowi o sile tego zjawiska i dlaczego warto z networkingu korzystać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Spór z pracownikiem: zawarcie ugody czy droga sądowa?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/587203,Spor-z-pracownikiem-zawarcie-ugody-czy-droga-sadowa.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/587203,Spor-z-pracownikiem-zawarcie-ugody-czy-droga-sadowa.html</id>
                                    <updated>2012-01-25T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-25T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownik i pracodawca, między którymi zaistniał spór, powinni dążyć do jego polubownego rozwiązania. Jeśli jednak nie jest to możliwe, stronom pozostaje droga sądowa. Przed wstąpieniem na ścieżkę procesową warto wiedzieć, jakie warunki trzeba spełnić, by móc dochodzić swoich praw przed sądem pracy, a także kto i w jakim zakresie może reprezentować stronę w postępowaniu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracownik może domagać się wypłaty premii</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/587196,Kiedy-pracownik-moze-domagac-sie-wyplaty-premii.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/587196,Kiedy-pracownik-moze-domagac-sie-wyplaty-premii.html</id>
                                    <updated>2012-01-25T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-25T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeżeli w umowie o pracę określono zasady przyznawania premii, to pracownik może domagać się jej wypłaty przed sądem pracy. Gdy zasad tych nie określono, to mamy do czynienia z nagrodą, która nie ma charakteru roszczeniowego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wykorzystać media społecznościowe w rekrutacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/579581,Jak-wykorzystac-media-spolecznosciowe-w-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/579581,Jak-wykorzystac-media-spolecznosciowe-w-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2011-12-29T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-29T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem menedżerem HR z kilkuletnim doświadczeniem. Ostatnio wiele słyszy się na temat wykorzystywania mediów społecznościowych w procesie rekrutacji. Bardzo interesują mnie nowe możliwości dotarcia do kandydatów, szczególnie z obszaru sprzedaży i IT. Czy serwisy społecznościowe rzeczywiście są efektywnym kanałem rekrutacji? Czy mogą być stosowane zamiennie z portalami pracy, czy może powinny być traktowane tylko jako ich uzupełnienie? W jaki sposób najlepiej wykorzystać social media do poszukiwania pracowników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie dokumenty potwierdzają okresy zatrudnienia w państwach UE</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/578061,Jakie-dokumenty-potwierdzaja-okresy-zatrudnienia-w-panstwach-UE.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/578061,Jakie-dokumenty-potwierdzaja-okresy-zatrudnienia-w-panstwach-UE.html</id>
                                    <updated>2011-12-27T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-27T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie może odmówić udziału w rekrutacji kandydatom tylko z tego powodu, że przedstawili oni nieznane prawu polskiemu dokumenty potwierdzające poprzednie okresy zatrudnienia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy od odszkodowania wynikającego z ugody pozasądowej należy odprowadzić składki i podatek</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/skladki_na_ubezpieczenie_spoleczne/577764,Czy-od-odszkodowania-wynikajacego-z-ugody-pozasadowej-nalezy-odprowadzic-skladki-i-podatek.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/skladki_na_ubezpieczenie_spoleczne/577764,Czy-od-odszkodowania-wynikajacego-z-ugody-pozasadowej-nalezy-odprowadzic-skladki-i-podatek.html</id>
                                    <updated>2011-12-21T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-21T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeden z naszych byłych pracowników odwołał się od wypowiedzenia umowy o pracę. Domagał się odszkodowania za 3 miesiące pracy. W trakcie postępowania sądowego zawarliśmy z pracownikiem ugodę. Nie była ona zawarta przed sądem na rozprawie, jej treść nie została wpisana do protokołu rozprawy ani sąd nie zatwierdzał jej w drodze postanowienia. W ugodzie zobowiązaliśmy się do wypłaty na rzecz pracownika kwoty 36 000 zł (tj. 1,5-krotności jego wynagrodzenia za pracę). Po zawarciu ugody pracownik złożył do sądu wniosek o umorzenie postępowania, który został uwzględniony przez sąd. Czy od kwoty 36 000 zł należy opłacić podatek i składki?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy można nauczyć się rekrutowania?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/573096,Czy-mozna-nauczyc-sie-rekrutowania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/573096,Czy-mozna-nauczyc-sie-rekrutowania.html</id>
                                    <updated>2011-12-07T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-07T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wszyscy menedżerowie rekrutowali, rekrutują lub będą rekrutować. Robią to również specjaliści, asystenci i inni pracownicy, przedstawiciele różnych branż i zawodów. Jednak osoby podejmujące się przeprowadzenia procesu rekrutacji często nie mają żadnego przygotowania w tym kierunku. Jaka wiedza i kompetencje są potrzebne do skutecznego przeprowadzenia procesu rekrutacji?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>