<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rekrutacja, Rozwój osobisty i zawodowy</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-07-06T08:31:38+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Jak zapewnić efektywność programów mentoringowych?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html</id>
                                    <updated>2012-02-21T12:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-21T12:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firmy, które planują wdrożenie sformalizowanych programów mentoringowych, oczekują zapewnienia ich efektywności oraz optymalnego przebiegu. Często pojawiają się pytania dotyczące uczestników procesu. Jak zdefiniować rolę podopiecznego w procesie mentoringowym i co jest najważniejsze na poziomie postawy, kompetencji podopiecznego? Jak przygotować pracowników do pełnienia funkcji mentorów oraz jakie kompetencje powinni posiadać? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zakres odpowiedzialności coacha i klienta w trakcie sesji coachingowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/593151,Zakres-odpowiedzialnosci-coacha-i-klienta-w-trakcie-sesji-coachingowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/593151,Zakres-odpowiedzialnosci-coacha-i-klienta-w-trakcie-sesji-coachingowej.html</id>
                                    <updated>2012-02-13T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-13T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coaching jest nie tyle określoną metodologią działania, ile relacją. Jego skuteczność zależy bardziej od zdolności coacha do pracy „na relacji” niż od konkretnych umiejętności czy znajomości różnego typu narzędzi. Wiedza o narzędziach jest ważnym elementem coachingu, ale nie najważniejszym. W coachingu, szczególnie w coachingu koaktywnym, ogromną rolę odgrywa partnerstwo w relacji między coachem a coachee (klientem). Występują oni na równorzędnym poziomie, ale mają odmienne role.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Skuteczność metod edutainment w szkoleniach kadr</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/591719,Skutecznosc-metod-edutainment-w-szkoleniach-kadr.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/591719,Skutecznosc-metod-edutainment-w-szkoleniach-kadr.html</id>
                                    <updated>2012-02-08T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-08T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Moda na szkolenia trwa, jednak zdewaluowały się już pewne standardowe metody pracy. Teraz liczy się albo wysoka specjalizacja usług, albo oryginalne metody. Dopasowywanie oferty szkoleniowej dla danej firmy poprzedzone bywa procesem identyfikowania jej potrzeb szkoleniowych. Jeśli oferta ta jest atrakcyjna, inspirująca dla uczestników i adekwatnie dobrana do potrzeb, inwestowanie w kadry ma sens, a szkolenie najprawdopodobniej przyniesie odpowiednią stopę zwrotu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzić badanie kompetencji liderów – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/591333,Jak-przeprowadzic-badanie-kompetencji-liderow-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/591333,Jak-przeprowadzic-badanie-kompetencji-liderow-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-02-07T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-07T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nierzadko dzieje się tak, że wbrew deklarowanej przez menedżerów akceptacji sensu i znaczenia badań kompetencji przywódczych przeprowadzenie takich analiz napotyka opór i sprzeciw. Obawa przed ujawnieniem słabszych stron, utrata autorytetu w zespole to zaledwie przykłady reakcji menedżerów na propozycję analizy kompetencji liderskich. U innych – proszę bardzo, ale u mnie – po co, przecież ja sobie dobrze radzę...]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wypalenie zawodowe - w jaki sposób mu zapobiegać?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/590852,Wypalenie-zawodowe-w-jaki-sposob-mu-zapobiegac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/590852,Wypalenie-zawodowe-w-jaki-sposob-mu-zapobiegac.html</id>
                                    <updated>2012-02-06T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-06T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Być może przeżywasz już objawy wypalenia – od dłuższego czasu odczuwasz silne zmęczenie (fizyczne i psychiczne), nadmiernie dystansujesz się od swoich obowiązków i osób, z którymi współpracujesz, nie układają się Twoje relacje zawodowe, nabierasz przeświadczenia, że nie jesteś kompetentnym pracownikiem, a do tego masz wrażenie, że jesteś sam ze swoimi problemami? Jeżeli tak, to warto zapoznać się z zamieszczonymi niżej wskazówkami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak efektywnie planować swój czas?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589934,Jak-efektywnie-planowac-swoj-czas.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589934,Jak-efektywnie-planowac-swoj-czas.html</id>
                                    <updated>2012-02-02T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-02T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czas jest najcenniejszym i zarazem najbardziej trwonionym majątkiem, w jaki jesteśmy wyposażeni. Wiele osób poświęca większość czasu na zajmowanie się wieloma – przeważnie marginalnymi problemami i zadaniami, zamiast skoncentrować się na niewielu, za to ważnych życiowo kwestiach. Na co zatem warto zwracać uwagę, planując swój czas?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest i co oznacza profesjonalny networking?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589059,Czym-jest-i-co-oznacza-profesjonalny-networking.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/589059,Czym-jest-i-co-oznacza-profesjonalny-networking.html</id>
                                    <updated>2012-01-31T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-31T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Networking zdobył rzeszę zwolenników i z każdą minutą sieć kontaktów rośnie w postępie geometrycznym. Co stanowi o sile tego zjawiska i dlaczego warto z networkingu korzystać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sposób na doskonałą prezentację na zebraniu firmowym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/587721,Sposob-na-doskonala-prezentacje-na-zebraniu-firmowym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/587721,Sposob-na-doskonala-prezentacje-na-zebraniu-firmowym.html</id>
                                    <updated>2012-01-26T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-26T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Raz w tygodniu mamy w firmie zebrania wszystkich zespołów. Trwają one po kilka godzin, czasem ponad pół dnia. Są nudne i męczące, a prawie wszystko, co jest tam omawiane, i tak nie zostaje zapamiętane. Jestem szefem jednego z działów, jak sprawić, aby moja prezentacja została zapamiętana?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kariera w międzynarodowym środowisku – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/582493,Kariera-w-miedzynarodowym-srodowisku-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/582493,Kariera-w-miedzynarodowym-srodowisku-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-01-12T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-12T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Praca w międzynarodowej firmie wiąże się z możliwością rozwoju zawodowego oraz podnoszenia kwalifikacji i umiejętności. Dzięki zatrudnieniu w międzynarodowym środowisku pracownicy nie tylko mają dostęp do najlepszych praktyk, najnowocześniejszych technologii, lecz także poszerzają horyzonty, poznają świat i stają się wrażliwi kulturowo.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zalety programów rozwojowych typu blended</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/581251,Zalety-programow-rozwojowych-typu-blended.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/581251,Zalety-programow-rozwojowych-typu-blended.html</id>
                                    <updated>2012-01-10T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-10T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Najczęściej, gdy zajdzie potrzeba aktualizacji lub udoskonalenia kompetencji pracowników, postępowanie jest z góry do przewidzenia. Można je podsumować hasłem „wyślijmy ich na jakieś szkolenie”. Gotowość do inwestowania w rozwój personelu jest godna pochwały. Warto więc zastanowić się, jak można inaczej zaadresować potrzeby rozwojowe pracowników z korzyścią dla nich (bardziej wartościowy i interesujący proces uczenia się) oraz korzyściami dla organizacji (większy zwrot z inwestycji w pracownika, wyższa efektywność kosztowa). Korzystnym wyborem są w tym przypadku programy rozwojowe typu blended.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Słowa czy mowa ciała - co ma wpływ na pierwsze wrażenie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/575739,Slowa-czy-mowa-ciala-co-ma-wplyw-na-pierwsze-wrazenie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/575739,Slowa-czy-mowa-ciala-co-ma-wplyw-na-pierwsze-wrazenie.html</id>
                                    <updated>2011-12-14T12:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-14T12:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas jednego ze szkoleń dowiedziałem się, że za wywieranie pierwszego wrażenia tylko w niewielkim stopniu odpowiadają słowa, a kluczowa jest mowa ciała. Trener prowadzący inne ze szkoleń przedstawił nam zupełnie inne dane. Jak wygląda to naprawdę?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Intuicja vs. analizy. Na czym opierać wdrożenia HRM?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/569549,Intuicja-vs-analizy-Na-czym-opierac-wdrozenia-HRM.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/569549,Intuicja-vs-analizy-Na-czym-opierac-wdrozenia-HRM.html</id>
                                    <updated>2011-11-28T08:59:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-28T08:59:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z badania Trendy HRM 2011 firmy Deloitte wynika, że działy personalne w Polsce robią różne wdrożenia, nie zawsze obliczając, na ile są one potrzebne. Można z tego wnioskować, że robią to na zasadzie intuicji, mody albo przyjmując a priori, że są to działania odpowiednie do sytuacji, która jest czytelna bez stosowania wyrafinowanych pomiarów. Czy aby na pewno można się obyć w HRM bez mierników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Talent interpersonalny. W jaki sposób oszacować poziom kompetencji społecznych kandydatów do pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/567437,Talent-interpersonalny-W-jaki-sposob-oszacowac-poziom-kompetencji-spolecznych-kandydatow-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/567437,Talent-interpersonalny-W-jaki-sposob-oszacowac-poziom-kompetencji-spolecznych-kandydatow-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2011-11-22T10:28:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-22T10:28:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kompetencje społeczne zajmują poczesne miejsce na mapie kompetencji zawodowych, gdyż są zaliczane do tzw. kompetencji generycznych, czyli uniwersalnych. Ich posiadanie, na odpowiednim poziomie, jest niezbędne każdej osobie, która w pracy realizuje zadania dla innych ludzi, w kontaktach i poprzez kontakty z innymi. Dbając o wysoki poziom produktywności kadry i jednocześnie niskie wskaźniki rotacji personelu, ocenę kompetencji społecznych kandydatów do pracy należy uczynić standardowym elementem każdej procedury selekcji zawodowej. W jaki sposób najlepiej oceniać poziom kompetencji społecznych?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Efekt nadmiernego uzasadnienia czyli problem z dostrzeganiem motywacji wewnętrznej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/566377,Efekt-nadmiernego-uzasadnienia-czyli-problem-z-dostrzeganiem-motywacji-wewnetrznej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/566377,Efekt-nadmiernego-uzasadnienia-czyli-problem-z-dostrzeganiem-motywacji-wewnetrznej.html</id>
                                    <updated>2011-11-21T10:01:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-21T10:01:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[O budowaniu silnych, zmotywowanych zespołów będących fundamentem każdej prężnej organizacji napisano i powiedziano już wiele. Pomimo sformułowania wielu teorii oraz poddania ich empirycznej weryfikacji, główne pytania dotyczące motywacji pracowników i skutecznego jej podnoszenia nadal pozostają otwarte.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Plan rozwoju</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/566034,Plan-rozwoju.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/566034,Plan-rozwoju.html</id>
                                    <updated>2011-11-17T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-17T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z prof. Davidem Clutterbuckiem, współzałożycielem Stowarzyszenia European Mentoring &amp;amp; Coaching Council (EMCC)]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ludzkie oblicze transformacji. Znaczenie emocji w procesie zarządzania zmianą</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/564658,Ludzkie-oblicze-transformacji-Znaczenie-emocji-w-procesie-zarzadzania-zmiana.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/564658,Ludzkie-oblicze-transformacji-Znaczenie-emocji-w-procesie-zarzadzania-zmiana.html</id>
                                    <updated>2011-11-14T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-14T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Stale zmieniające się warunki gospodarcze i społeczne oraz galopujący rozwój technologiczny wymuszają na środowisku konieczność wprowadzania zmian, aby dostosować się do nowych warunków. Firmy unikające zmian bądź wprowadzające je w sposób nieumiejętny z góry skazują się na niepowodzenie. Jednak samo otwarcie się na zmiany nie gwarantuje firmie sukcesu, bowiem nieefektywnie wprowadzona zmiana może przynieść taki sam efekt, jak jej brak. Na co zatem zwracać największą uwagę, aby działać efektywnie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie korzyści może dać wdrożenie outplacementu?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/563005,Jakie-korzysci-moze-dac-wdrozenie-outplacementu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/563005,Jakie-korzysci-moze-dac-wdrozenie-outplacementu.html</id>
                                    <updated>2011-11-08T10:55:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-08T10:55:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czeka mnie w firmie seria kilku etapów zwolnień. Widzę konieczność solidnego przygotowania tego procesu od strony prawnej, ale zastanawiam się, czy to wystarczy. Ostatnio zapanowała moda na outplacement, wiele się pisze o korzyściach dla zwalnianych pracowników, ale nie jestem pewna, czy nas na to stać. Czego realnie mogę spodziewać się w firmie, jeśli zdecyduję się na wprowadzenie programu outplacement?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób skutecznie wdrożyć dress code w firmie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/562989,W-jaki-sposob-skutecznie-wdrozyc-dress-code-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/562989,W-jaki-sposob-skutecznie-wdrozyc-dress-code-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-11-07T09:55:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-07T09:55:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od kilku miesięcy jestem menedżerem w nowej firmie i od początku próbuję wprowadzić dress code, bo do tej pory nikt nie zwracał uwagi na wygląd personelu. Udało mi się przekonać zarząd, natomiast sami pracownicy niechętnie stosują się do zmian. W jaki sposób wprowadzić dress code i jak nakłonić kadrę do przestrzegania nowych zasad?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Twórczy potencjał. Czy kreatywności można się nauczyć?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/562485,Tworczy-potencjal-Czy-kreatywnosci-mozna-sie-nauczyc.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/562485,Tworczy-potencjal-Czy-kreatywnosci-mozna-sie-nauczyc.html</id>
                                    <updated>2011-11-04T10:31:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-04T10:31:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Często uczestnicy programów edukacyjnych i szkoleniowych z zakresu narzędzi myślenia i kreatywności zadają pytania: Czy naprawdę można nauczyć się kreatywności, czy człowiek po prostu się z tym rodzi? Co zrobić, żeby stać się kreatywnym? Czy tylko wybrańcy są kreatywni?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jedno biurko, kilka firm. Coworking sposobem na pracę zdalną</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/562497,Jedno-biurko-kilka-firm-Coworking-sposobem-na-prace-zdalna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/562497,Jedno-biurko-kilka-firm-Coworking-sposobem-na-prace-zdalna.html</id>
                                    <updated>2011-11-03T11:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-03T11:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz częściej zdalnie pracują graficy, trenerzy, dziennikarze, PR-owcy, konsultanci i handlowcy. Ta forma pracy ma jednak jedną, istotną wadę. Jest nią, paradoksalnie, największa zaleta telepracy, czyli praca w domu. Na dłuższą metę życie zawodowe wymieszane z prywatnym, brak kolegów i koleżanek z biura czy spędzanie całego dnia w jednym miejscu, potrafią skutecznie obniżyć motywację i wydajność. Zza oceanu przywędrował jednak pewien trend: coworking. Warto mu się bliżej przyjrzeć i zastanowić się, czy jest w stanie rozwiązać wiele problemów napotykanych podczas zatrudniania pracowników zdalnych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Na czym polega zjawisko kapitanozy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/559486,Na-czym-polega-zjawisko-kapitanozy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/559486,Na-czym-polega-zjawisko-kapitanozy.html</id>
                                    <updated>2011-10-31T09:40:00+01:00</updated>
                                <published>2011-10-31T09:40:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nasz przełożony cieszy się w firmie niekwestionowanym autorytetem. Szanujemy go i jesteśmy mu posłuszni, ponieważ czujemy, że jest prawdziwym liderem. Kilkakrotnie jednak okazało się, że się mylił i że niepotrzebnie wtedy kierowaliśmy się jego zdaniem. Czy podwładny w takiej sytuacji może „przeciwstawić się” silnemu zwierzchnikowi?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Szkolenia i doradztwo na trudne czasy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/560306,Szkolenia-i-doradztwo-na-trudne-czasy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/560306,Szkolenia-i-doradztwo-na-trudne-czasy.html</id>
                                    <updated>2011-10-26T09:43:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-26T09:43:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Większość firm obawia się, że kryzys finansowy przeistoczy się w kryzys gospodarczy.&amp;#160; Plany rządowe, które zakładały, że w tym roku uda się obniżyć bezrobocie do niespełna 11 proc. w obecnej sytuacji wydają się nierealne, pokazują to chociażby ostatnie dane GUS o bezrobociu. Firmy – obawiając się kryzysu nie chcą zatrudniać a nawet planują zwolnienia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wzmocnienie wizerunku firmy podczas rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/559144,Wzmocnienie-wizerunku-firmy-podczas-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/559144,Wzmocnienie-wizerunku-firmy-podczas-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2011-10-25T10:09:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-25T10:09:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem menedżerem w firmie handlowej. Co miesiąc każdy ze specjalistów z mojego zespołu przeprowadza kilkanaście projektów rekrutacyjnych. Niestety, ostatnio zaczęły docierać do nas zewnętrzne negatywne opinie kandydatów biorących udział w prowadzonych przez nas rekrutacjach na temat poziomu komunikacji naszego działu HR. Podejrzewam, że moi pracownicy, mając tak dużo pracy i projektów, czasami zapominają wysłać stosownego e-maila lub zadzwonić do uczestników procesu. Obawiam się, że może to negatywnie wpłynąć na wizerunek naszej organizacji. W jaki sposób możemy poprawić przepływ informacji między naszymi rekruterami a kandydatami, tak aby wzmocnić wizerunek firmy jako pracodawcy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Funkcjonalność systemów HCM. Zastosowanie i zalety rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie ludźmi w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/558621,Funkcjonalnosc-systemow-HCM-Zastosowanie-i-zalety-rozwiazan-informatycznych-wspomagajacych-zarzadzanie-ludzmi-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/558621,Funkcjonalnosc-systemow-HCM-Zastosowanie-i-zalety-rozwiazan-informatycznych-wspomagajacych-zarzadzanie-ludzmi-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-10-24T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-24T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Standard to inaczej zbiór kryteriów, które w powszechny sposób określają wymagania i cechy, które charakteryzują daną dziedzinę życia. W wielu publikacjach i wystąpieniach podnoszony był również temat standardu w zakresie HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim). Czy doczekaliśmy się takiego standardu i czy jest on powszechnie stosowany wśród systemów informatycznych, które określają się mianem systemów HCM?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Motywowanie w zgodzie z profilem potrzeb zawodowych pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/557902,Motywowanie-w-zgodzie-z-profilem-potrzeb-zawodowych-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/557902,Motywowanie-w-zgodzie-z-profilem-potrzeb-zawodowych-pracownika.html</id>
                                    <updated>2011-10-21T09:26:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-21T09:26:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wysoce umotywowani pracownicy to marzenie każdego pracodawcy i menedżera. W wysokim stopniu umotywowania poszukuje się przepisu na spełnienie, częstokroć wyśrubowanych, kryteriów produktywności i efektywności funkcjonowania personelu. Rozwijane są przy tym dziesiątki różnych koncepcji i technik motywowania, których zadaniem ma być zapewnianie organizacji zmotywowanej kadry. Wiele z tych koncepcji i technik nie uwzględnia jednak w wystarczającym stopniu indywidualności ludzi, stąd efekty ich stosowania są w praktyce często nie w pełni satysfakcjonujące. W jaki więc sposób uwzględnić przy motywowaniu pracownika jego indywidualność i, w konsekwencji, podnieść poziom jego umotywowania do realizacji organizacyjnych celów?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gdzie kończy się rola menedżera, a zaczyna coacha?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/557533,Gdzie-konczy-sie-rola-menedzera-a-zaczyna-coacha.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/557533,Gdzie-konczy-sie-rola-menedzera-a-zaczyna-coacha.html</id>
                                    <updated>2011-10-20T09:45:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-20T09:45:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz więcej i częściej mówi się o wprowadzaniu coachingowej kultury zarządzania w organizacjach. Na ile zagoniony menedżer, który musi przejrzeć i wypełnić dziesiątki tabel i sprawozdań, może lub wręcz powinien zaangażować się w rozwijanie swoich pracowników? Być może zamiast nakładać na zarządzających kolejny obowiązek, efektywniej będzie powierzyć rozwój personelu specjalistom?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak skutecznie wdrożyć nowych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/557466,Jak-skutecznie-wdrozyc-nowych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/557466,Jak-skutecznie-wdrozyc-nowych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2011-10-18T10:18:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-18T10:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Istnieją dwa sposoby wdrażania pracownika: pomóc mu w pierwszym etapie jego pracy lub wrzucić go na głęboką wodę. Jeśli się utopi, wszyscy tracą: firma – czas i pieniądze na rekrutację, pracownik – wiarę we własne siły i dobrą opinię o pracodawcy. Jeśli się uratuje sam – pozostanie w firmie, jednak... Jedyną osobą, której – w jego opinii – powinien okazać wdzięczność, będzie on sam.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak poradzić sobie z nadmiarem obowiązków w pracy menedżera</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/556555,Jak-poradzic-sobie-z-nadmiarem-obowiazkow-w-pracy-menedzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/556555,Jak-poradzic-sobie-z-nadmiarem-obowiazkow-w-pracy-menedzera.html</id>
                                    <updated>2011-10-17T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-17T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zmiany zachodzące w ostatnich latach w świecie biznesu, związane z niebywale dynamicznym postępem technologicznym, rozwijającą się w skali globalnej konkurencją, ale również przemianami na płaszczyźnie stosunków międzyludzkich sprawiają, że głównym wyzwaniem osób zarządzających w organizacjach staje się kompleksowość. Sprawność w radzeniu sobie i redukowaniu tej kompleksowości warunkuje sukces bądź porażkę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W drodze do dojrzałości projektowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/553575,W-drodze-do-dojrzalosci-projektowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/553575,W-drodze-do-dojrzalosci-projektowej.html</id>
                                    <updated>2011-10-05T10:55:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-05T10:55:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Martą Westrych-Andrzejczyk, dyrektorem personalnym w firmie DPD Polska, na temat wdrażanego programu szkoleniowo-rozwojowego Droga Projektowej Dojrzałości]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Niestały biznes, czyli jak przygotować firmę do zmian</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/550786,Niestaly-biznes-czyli-jak-przygotowac-firme-do-zmian.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/550786,Niestaly-biznes-czyli-jak-przygotowac-firme-do-zmian.html</id>
                                    <updated>2011-09-29T10:51:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-29T10:51:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zmiana jest czymś nieuchronnym i nieuniknionym. Dla organizacji jest koniecznością, ale także szansą na rozwój. Zmiany, które zachodzą w otoczeniu firmy, są widoczne w jej strukturze i strategii. Żeby przedsiębiorstwa mogły przetrwać i konkurować na konkurencyjnym rynku, muszą szybko i skutecznie adaptować się do powstających zmian, podążać za nimi, a nawet je wyprzedzać.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jaki awans dla młodego pracownika?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/550298,Jaki-awans-dla-mlodego-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/550298,Jaki-awans-dla-mlodego-pracownika.html</id>
                                    <updated>2011-09-27T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-27T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dział personalny, w którym pracuję, co pewien czas ma za zadanie zaproponować rozwiązanie sprzyjające dalszemu rozwojowi i podtrzymaniu motywacji młodych pracowników zespołu. W organizacji nie ma wyznaczonych ścieżek karier, a decyzje o dalszym rozwoju młodej osoby zależą, w głównej mierze, od klienta wewnętrznego – menedżera i pracownika działu HR. W takiej sytuacji pojawia się pytanie o awans młodego pracownika. Co można mu zaproponować?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy polskie przedsiębiorstwa potrzebują zarządzania wiekiem?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/549384,Czy-polskie-przedsiebiorstwa-potrzebuja-zarzadzania-wiekiem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/549384,Czy-polskie-przedsiebiorstwa-potrzebuja-zarzadzania-wiekiem.html</id>
                                    <updated>2011-09-26T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-26T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Termin zarządzanie wiekiem (age management) staje się coraz bardziej popularny. Pojęcie to pojawia się zarówno w dyskursie naukowym, medialnym, jak i związanym z problematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Czy jednak krajowe firmy są rzeczywiście zainteresowane wprowadzeniem założeń koncepcji zarządzania wiekiem do swoich organizacji? Jak pod tym względem wypadają na tle przedsiębiorstw zagranicznych?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Być w pierwszej lidze</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/547943,Byc-w-pierwszej-lidze.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/547943,Byc-w-pierwszej-lidze.html</id>
                                    <updated>2011-09-16T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-16T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa ze Stanisławem Wierzbickim, dyrektorem personalnym firmy Orlen Transport SA, na temat realizowanego projektu „Liga kierowców”.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jakich branżach pracownicy najlepiej zarabiają? W jakie kwalifikacje warto inwestować?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/546663,W-jakich-branzach-pracownicy-najlepiej-zarabiaja-W-jakie-kwalifikacje-warto-inwestowac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/546663,W-jakich-branzach-pracownicy-najlepiej-zarabiaja-W-jakie-kwalifikacje-warto-inwestowac.html</id>
                                    <updated>2011-09-14T09:08:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-14T09:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Trend wskazujący na stabilizację rynku pracy związany ze stałym zapotrzebowaniem na specjalistów i menedżerów utrzymuje się już od półtora roku. Okazuje się, że dobrym kandydatom coraz łatwiej jest znaleźć ciekawą pracę. Zwłaszcza specjaliści o niszowych kompetencjach i kwalifikacjach mogą przebierać w ofertach. Pociąga to za sobą wyraźny wzrost wysokości wynagrodzeń.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Oferty pracy w branży finansowej - wykształcenie jest niezbędne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/546768,Oferty-pracy-w-branzy-finansowej-wyksztalcenie-jest-niezbedne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/546768,Oferty-pracy-w-branzy-finansowej-wyksztalcenie-jest-niezbedne.html</id>
                                    <updated>2011-09-13T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-13T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zawód finansisty wiąże się z odpowiednim doświadczeniem i wykształceniem. Aż w 100 proc. ofert pracy zamieszczonych na portalu monsterpolska.pl wymagane jest ukończenie kierunkowych studiów ekonomicznych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Źródło przewagi czy skansen zarządzania? Rola specjalisty ds. BHP w zwiększaniu bezpieczeństwa w nowoczesnym przedsiębiorstwie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/545502,Zrodlo-przewagi-czy-skansen-zarzadzania-Rola-specjalisty-ds-BHP-w-zwiekszaniu-bezpieczenstwa-w-nowoczesnym-przedsiebiorstwie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/545502,Zrodlo-przewagi-czy-skansen-zarzadzania-Rola-specjalisty-ds-BHP-w-zwiekszaniu-bezpieczenstwa-w-nowoczesnym-przedsiebiorstwie.html</id>
                                    <updated>2011-09-12T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-12T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy firmy chcą inwestować w bezpieczeństwo i higienę pracy, czy uważają tę sferę za skansen na mapie przedsiębiorstwa? Czy rzeczywiście jest to obszar wymagający nowoczesnej wiedzy, narzędzi i bogactwa kompetencji specjalistycznych i menedżerskich, przynoszący firmie wymierne korzyści?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przywództwo. Autentyczność, niezależność, odwaga</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/545885,Przywodztwo-Autentycznosc-niezaleznosc-odwaga.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/545885,Przywodztwo-Autentycznosc-niezaleznosc-odwaga.html</id>
                                    <updated>2011-09-09T10:33:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-09T10:33:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z dr. Filipem Thonem, prezesem zarządu RWE Polska i członkiem zarządu RWE East]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy Polacy są mobilni zawodowo?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/545182,Czy-Polacy-sa-mobilni-zawodowo.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/545182,Czy-Polacy-sa-mobilni-zawodowo.html</id>
                                    <updated>2011-09-07T09:06:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-07T09:06:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ciche przywództwo</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/541270,Ciche-przywodztwo.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/541270,Ciche-przywodztwo.html</id>
                                    <updated>2011-09-06T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-06T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z prof. Josephem L. Badaracco, profesorem etyki biznesu w Harvard Business School]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zbudować system szkoleń w firmie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/541549,Jak-zbudowac-system-szkolen-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/541549,Jak-zbudowac-system-szkolen-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-09-05T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-05T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jestem pracownikiem działu kadr i dostałem zadanie stworzenia systemu szkoleń dla pracowników naszej firmy. Ponieważ taki system czy procedura nigdy w firmie nie funkcjonowały, nie wiem nawet, od czego mam zacząć.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Syndrom wypalenia zawodowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/543737,Syndrom-wypalenia-zawodowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/543737,Syndrom-wypalenia-zawodowego.html</id>
                                    <updated>2011-09-02T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-02T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Syndrom wypalenia zawodowego powoduje spadek efektywności u pracowników. Może nawet doprowadzić do depresji. Jedną z ważniejszych metod zapobiegania wypaleniu jest podejmowanie pracy zgodnej z oczekiwaniami, kwalifikacjami i zainteresowaniami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego szefowie nie zachowują się asertywnie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/541279,Dlaczego-szefowie-nie-zachowuja-sie-asertywnie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/541279,Dlaczego-szefowie-nie-zachowuja-sie-asertywnie.html</id>
                                    <updated>2011-09-02T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-02T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas oceny rocznej postawiono mi zadanie rozwojowe. Mam stać się bardziej asertywnym menedżerem. Co to dokładnie oznacza i co zyskam, będąc asertywnym?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Duża branża z jeszcze większymi barierami – branża szkoleniowa w badaniu Bilans Kapitału Ludzkiego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/542546,Duza-branza-z-jeszcze-wiekszymi-barierami-branza-szkoleniowa-w-badaniu-Bilans-Kapitalu-Ludzkiego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/542546,Duza-branza-z-jeszcze-wiekszymi-barierami-branza-szkoleniowa-w-badaniu-Bilans-Kapitalu-Ludzkiego.html</id>
                                    <updated>2011-08-30T11:53:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-30T11:53:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak
wynika z badania Bilans Kapitału Ludzkiego, rynek usług szkoleniowych w Polsce
jest silnie zróżnicowany. Obok dużych instytucji szkoleniowych, o długim stażu
i zróżnicowanej ofercie, działają firmy bardzo młode, specjalizujące się w
wąskiej tematyce bardzo podatne na wahania rynku i zmienność zapotrzebowania na
szkolenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przywódca na trudne czasy. Kierunki zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/540472,Przywodca-na-trudne-czasy-Kierunki-zmian-w-zarzadzaniu-zasobami-ludzkimi.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/540472,Przywodca-na-trudne-czasy-Kierunki-zmian-w-zarzadzaniu-zasobami-ludzkimi.html</id>
                                    <updated>2011-08-25T11:39:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-25T11:39:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wybrać dobrego lidera na trudne czasy? Dlaczego po metodach podejmowania decyzji można rozpoznać menedżera o cechach prawdziwego przywódcy? Na czym polega najważniejsza rola działu HR w warunkach niestabilnej sytuacji gospodarczej w Europie i na świecie? To kilka pytań, na które starali się odpowiedzieć międzynarodowi eksperci goszczący na Kongresie Kadry &amp;amp; Expo w Warszawie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wykorzystanie self-coachingu do kształtowania kompetencji menedżerskich</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/539261,Wykorzystanie-selfcoachingu-do-ksztaltowania-kompetencji-menedzerskich.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/539261,Wykorzystanie-selfcoachingu-do-ksztaltowania-kompetencji-menedzerskich.html</id>
                                    <updated>2011-08-24T11:07:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-24T11:07:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy skuteczne doskonalenie umiejętności oraz zwiększanie efektywności funkcjonowania metodą coachingu wymaga bezpośredniego kontaktu z coachem? Otóż niekoniecznie. Praktyka oraz badania nad self-coachingiem, zwanym niekiedy także samocoachingiem, dostarczają dowodów na to, że po wstępnym instruktażu, wspomagając się odpowiednio opracowanymi materiałami pomocniczymi, każdy z nas może z powodzeniem samodzielnie pracować nad kształtowaniem własnych umiejętności. Na czym więc polega self-coaching oraz w jaki sposób optymalnie wykorzystać tkwiące w nim możliwości?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Korzyści z zastosowania szkoleń e-learningowych w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/537936,Korzysci-z-zastosowania-szkolen-elearningowych-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/537936,Korzysci-z-zastosowania-szkolen-elearningowych-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-08-18T09:14:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-18T09:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozwój pracowników i podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych stanowią istotny element efektywnego zarządzania kadrami w każdej organizacji. Dla pracodawcy oznaczają one jednak znaczące wydatki i duże nakłady czasu konieczne do przeprowadzenia każdego szkolenia. Dlatego coraz więcej firm postanawia skorzystać z możliwości oferowanych przez nowe technologie i zwraca się ku nowoczesnej formie kształcenia, jaką jest e-learning.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>MBA – czy to się opłaca?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/537690,MBA-czy-to-sie-oplaca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/537690,MBA-czy-to-sie-oplaca.html</id>
                                    <updated>2011-08-17T09:09:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-17T09:09:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Studia MBA przestały być tak dużym atutem dla posiadających ten dyplom kandydatów do pracy, jak jeszcze 10 lat temu. Jest ich dużo i mają różne notowania. A jednak – jak wynika z badań – absolwenci Master of Business Administration mogą pochwalić się okołodwukrotnie lepszymi zarobkami niż pozostałe osoby na tych samych stanowiskach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przewiduj i bądź szczery</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/537352,Przewiduj-i-badz-szczery.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/537352,Przewiduj-i-badz-szczery.html</id>
                                    <updated>2011-08-16T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-16T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Jérôme Lafuite’em, dyrektorem zarządzającym w firmie Michael Page International]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Klimat do rozwoju</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/536273,Klimat-do-rozwoju.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/536273,Klimat-do-rozwoju.html</id>
                                    <updated>2011-08-11T08:57:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-11T08:57:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Grzegorzem Święchem, prezesem zarządu Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Tajemnica przewodzenia ludziom czyli co powinien wiedzieć szef, by skutecznie zarządzać ludźmi</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/536270,Tajemnica-przewodzenia-ludziom-czyli-co-powinien-wiedziec-szef-by-skutecznie-zarzadzac-ludzmi.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/536270,Tajemnica-przewodzenia-ludziom-czyli-co-powinien-wiedziec-szef-by-skutecznie-zarzadzac-ludzmi.html</id>
                                    <updated>2011-08-10T05:57:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-10T05:57:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Historia dostarcza wielu przykładów imponujących osiągnięć firmy, z których większość nie miałaby miejsca, gdyby nie odbywała się pod znakomitym przywództwem. Ludzie prowadzeni przez prawdziwych liderów, którzy są nimi nie tylko z nazwy, angażują się znacznie bardziej w osiąganie celów. W czym tkwi w takim razie tajemnica przewodzenia ludziom?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>