<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rekrutacja, Komunikacja w firmie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    <updated>2015-05-05T11:56:37+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Rywalizacja pracowników - kradzieże pomysłów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703938,Rywalizacja-pracownikow-kradzieze-pomyslow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703938,Rywalizacja-pracownikow-kradzieze-pomyslow.html</id>
                                    <updated>2015-05-05T11:56:37+02:00</updated>
                                <published>2015-01-07T10:37:43+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy cenią u pracowników zaangażowanie i kreatywność. Rywalizacja pracowników doprowadza więc czasami do kradzieży pomysłów. Jak poradzić sobie w sytuacji, gdy współpracownik przedstawia twój pomysł jako autorski?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wolontariat pracowniczy korzyścią dla pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/703731,Wolontariat-pracowniczy-korzyscia-dla-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/703731,Wolontariat-pracowniczy-korzyscia-dla-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2014-12-23T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2014-12-23T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wolontariat pracowniczy przynosi korzyści nie tylko ludziom potrzebującym, ale również pracownikom i pracodawcom. Pracownik, który brał udział w projekcie potrafi lepiej pracować w grupie oraz rozwija umiejętności komunikacyjne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Znaczenie szacunku do pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703494,Znaczenie-szacunku-do-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703494,Znaczenie-szacunku-do-pracownika.html</id>
                                    <updated>2014-12-15T09:48:18+01:00</updated>
                                <published>2014-12-15T09:48:18+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownicy niezadowoleni z pracy szukają innych miejsc zatrudnienia, a przy tym opowiadają innym o warunkach pracy i płacy funkcjonujących w firmie. Warto zapoznać się z wynikami badania Harvard Business School, według których ponad 70 proc. kryzysów medialnych to efekty doniesień byłych bądź aktualnych pracowników. Jakie zatem jest znaczenie szacunku do pracownika?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przyczyny trudności w znalezieniu pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/703489,Przyczyny-trudnosci-w-znalezieniu-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/703489,Przyczyny-trudnosci-w-znalezieniu-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-12-15T09:15:54+01:00</updated>
                                <published>2014-12-15T09:15:54+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Duża część absolwentów nie potrafi poradzić sobie na rynku pracy ze znalezieniem zatrudnienia. Dlaczego ukończenie wyższych studiów nie daje gwarancji podjęcia pracy? Jak efektywnie poszukiwać zatrudnienia?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Hobby w CV a zatrudnienie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/703252,Hobby-w-CV-a-zatrudnienie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/703252,Hobby-w-CV-a-zatrudnienie.html</id>
                                    <updated>2014-12-08T10:25:28+01:00</updated>
                                <published>2014-12-08T10:25:28+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prawie każde CV zawiera rubrykę &quot;Hobby&quot; bądź &quot;Zainteresowania&quot;. Zwykle znajduje się na końcu strony i w wielu CV wygląda tak samo. Warto zastanowić się nad jej zawartością, gdyż rekruterzy lubią czytać o zainteresowaniach kandydatów do pracy. Czy zainteresowania i hobby mogą zaważyć o zatrudnieniu pracownika?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kogo pracodawcy poszukiwali w październiku 2014 roku?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/702833,Kogo-pracodawcy-poszukiwali-w-pazdzierniku-2014-roku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/702833,Kogo-pracodawcy-poszukiwali-w-pazdzierniku-2014-roku.html</id>
                                    <updated>2014-11-26T09:25:30+01:00</updated>
                                <published>2014-11-26T09:25:30+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Miesięczna analiza ofert monsterpolska.pl pokazuje, że najczęściej poszukiwanymi przez pracodawców pracownikami byli specjaliści z branży IT. Kolejną kategorią z licznymi ofertami pracy była obsługa klienta. Należy zwrócić również uwagę na logistykę, zakupy i transport, gdzie odnotowano dynamiczny wzrost.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowe technologie w rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702667,Nowe-technologie-w-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702667,Nowe-technologie-w-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2014-11-20T11:32:22+01:00</updated>
                                <published>2014-11-20T11:32:22+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz widoczniejszym trendem w branży HR jest wykorzystywanie nowych technologii w rekrutacji. Czy rzeczywiście specjaliści ds. personalnych szukają pracowników poprzez Internet? Czy analizy kompetencji kandydatów dokonuje program komputerowy? Jak sprawdzają się social media w procesie pozyskania nowej kadry?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie rekrutacją – czy można je sobie ułatwić?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702181,Zarzadzanie-rekrutacja-czy-mozna-je-sobie-ulatwic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702181,Zarzadzanie-rekrutacja-czy-mozna-je-sobie-ulatwic.html</id>
                                    <updated>2014-11-06T09:08:09+01:00</updated>
                                <published>2014-11-06T09:08:09+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wybór właściwego pracownika nie musi być kosztowny. Trzeba jednak pamiętać, że znaczenie ma nie to, ile osób przeczyta nasze ogłoszenie, ale fakt, czy dotrzemy do odpowiednich kandydatów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Open space - wady i zalety</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700750,Open-space-wady-i-zalety.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700750,Open-space-wady-i-zalety.html</id>
                                    <updated>2014-10-13T14:46:00+02:00</updated>
                                <published>2014-10-13T14:46:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Open space ma swoje wady i zalety. Pracownicy wykonujący pracę w biurze o otwartej przestrzeni mogą łatwiej się ze sobą porozumiewać, co może wpłynąć pozytywnie na integrację zespołu. Z drugiej strony może ucierpieć na tym efektywność pracowników. Niektórzy nie potrafią pracować w takich warunkach w skupieniu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Niezdrowe współzawodnictwo w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700080,Niezdrowe-wspolzawodnictwo-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700080,Niezdrowe-wspolzawodnictwo-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-09-23T09:48:00+02:00</updated>
                                <published>2014-09-23T09:48:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podstawą zdrowej atmosfery w pracy są uczciwe relacje ze współpracownikami i przełożonymi. Czasami jednak zdarzają się sytuacje, które komplikują życie zawodowe, a w niektórych osobach wyzwalają nieznane dotąd instynkty. O jakich ludziach mowa?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Onboarding czyli powitanie nowego pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/699784,Onboarding-czyli-powitanie-nowego-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/699784,Onboarding-czyli-powitanie-nowego-pracownika.html</id>
                                    <updated>2014-09-15T13:24:04+02:00</updated>
                                <published>2014-09-15T13:24:04+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Powitanie nowego pracownika w firmie jest bardzo ważne. Wpływa na późniejszą efektywność, wydajność pracy i zaangażowanie pracownika. Może także przyczynić się do zmniejszenia stresu zawodowego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>5 najczęstszych błędów w CV</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/698888,5-najczestszych-bledow-w-CV.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/698888,5-najczestszych-bledow-w-CV.html</id>
                                    <updated>2014-09-12T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2014-09-12T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kłamanie w dokumentach aplikacyjnych do pracy to strzał we własne kolano. To jeden z wielu błędów w trakcie tworzenia własnego unikatowego CV. Jakie są pozostałe błędy? Powiem Wam, czego unikać! Zapraszam do artykułu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak napisać dobre CV?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/697716,Jak-napisac-dobre-CV.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/697716,Jak-napisac-dobre-CV.html</id>
                                    <updated>2014-09-03T11:10:00+02:00</updated>
                                <published>2014-09-03T11:10:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[CV kandydata stanowi podstawowy dokument w poszukiwaniu pracy. Informacje zawarte w CV wpływają nie tylko na powodzenie kandydata we wstępnych etapach procesu rekrutacyjnego ale i na kształt samej rozmowy kwalifikacyjnej. Jakie informacje powinniśmy zawrzeć w swoim CV, a jakich lepiej jest unikać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Maszyna zamiast pracownika działu HR</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/697537,Maszyna-zamiast-pracownika-dzialu-HR.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/697537,Maszyna-zamiast-pracownika-dzialu-HR.html</id>
                                    <updated>2014-08-29T10:28:58+02:00</updated>
                                <published>2014-08-29T10:28:58+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wdrażanie nowych technologii prowadzi do minimalizowania roli człowieka w życiu codziennym. Precyzyjnie opracowane programy potrafią dokonać analizy ludzkiego zachowania, cech charakteru i kompetencji. Czy maszyna zastąpi pracownika działu HR?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rekrutacja za pomocą wirtualnych rozmów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/697456,Rekrutacja-za-pomoca-wirtualnych-rozmow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/697456,Rekrutacja-za-pomoca-wirtualnych-rozmow.html</id>
                                    <updated>2014-08-27T15:12:39+02:00</updated>
                                <published>2014-08-27T15:12:39+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rekrutacja za pomocą wirtualnych rozmów staje się coraz bardziej popularna. Dzięki wideokonferencjom, rozmowom telefonicznym i za pośrednictwem Skype&#039;a można zaoszczędzić czas i sprawdzić większą liczbę kandydatów do pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Employer branding jako wyzwanie organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/697344,Employer-branding-jako-wyzwanie-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/697344,Employer-branding-jako-wyzwanie-organizacji.html</id>
                                    <updated>2014-08-25T06:47:00+02:00</updated>
                                <published>2014-08-25T06:47:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Employer branding, czyli tworzenie wizerunku marki odpowiedzialnej i społecznie pożądanej, nie jest łatwym zadaniem, ale na pewno opłacalnym. Coraz więcej firm dostrzega związek między strategicznym kształtowaniem wizerunku pracodawcy a pozyskiwaniem najlepszych pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego rekruterzy nie oddzwaniają?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/697299,Dlaczego-rekruterzy-nie-oddzwaniaja.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/697299,Dlaczego-rekruterzy-nie-oddzwaniaja.html</id>
                                    <updated>2014-08-22T11:24:58+02:00</updated>
                                <published>2014-08-22T11:24:58+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wysyłając CV, każdy kandydat chce wierzyć, że to on dostanie pracę, o którą się stara. Co jednak, gdy CV zostało wysłane jakiś czas temu, mijają kolejne dni, a kandydat nie dostał informacji zwrotnej? Czy to oznacza, że nie zostanie zatrudniony? Dlaczego rekruterzy nie oddzwaniają?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Błędy w CV zmniejszają szanse na zatrudnienie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/697140,Bledy-w-CV-zmniejszaja-szanse-na-zatrudnienie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/697140,Bledy-w-CV-zmniejszaja-szanse-na-zatrudnienie.html</id>
                                    <updated>2014-08-19T09:50:09+02:00</updated>
                                <published>2014-08-19T09:50:09+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pierwsze wrażenie zazwyczaj jest najważniejsze. Profesjonalni rekruterzy poświęcają na każde CV kilka sekund. Oznacza to, że tylko przeglądają życiorysy kandydatów i nie mają czasu na wnikliwą analizę. Błędy ortograficzne, stylistyczne, a także zdjęcie z wakacji zamiast profesjonalnego, mogą wykluczyć kandydata z procesu rekrutacji. Jak napisać CV, żeby zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak negocjować podwyżkę?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/697058,Jak-negocjowac-podwyzke.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/697058,Jak-negocjowac-podwyzke.html</id>
                                    <updated>2014-08-14T13:45:00+02:00</updated>
                                <published>2014-08-14T13:45:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowy o pieniądzach nie należą do łatwych. Gruntowne przygotowanie do negocjacji pensji okaże się nieocenione, gdy przekraczając próg gabinetu szefa dopadnie nas stres. Należy się zastanowić: co chcemy uzyskać? Czy zależy nam wyłącznie na podwyżce pensji, czy zadowoleni będziemy z uzyskania dodatkowych benefitów? Jak poprowadzić rozmowę, by szef nie powiedział „nie”.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Testy psychometryczne w rekrutacji - jak je wprowadzać?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/696912,Testy-psychometryczne-w-rekrutacji-jak-je-wprowadzac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/696912,Testy-psychometryczne-w-rekrutacji-jak-je-wprowadzac.html</id>
                                    <updated>2014-08-11T14:02:08+02:00</updated>
                                <published>2014-08-11T14:02:08+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Warto korzystać z testów psychometrycznych jako narzędzi selekcyjnych w procesie rekrutacji lub rozwojowych. Pracownicy działów HR zanim wprowadzą w firmie testy psychometryczne powinni poznać odpowiedzi na kilka pytań. Jakie to pytania?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Problem ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/696228,Problem-ze-znalezieniem-wykwalifikowanych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/696228,Problem-ze-znalezieniem-wykwalifikowanych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2014-07-22T08:19:51+02:00</updated>
                                <published>2014-07-22T08:19:51+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aż 1/3 młodych Polaków nie może znaleźć pracy. Tymczasem 80% pracodawców ma problem z pozyskaniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Czy taka sytuacja występuje tylko w Polsce? Jak jej zaradzić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak napisać CV?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/696117,Jak-napisac-CV.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/696117,Jak-napisac-CV.html</id>
                                    <updated>2014-07-18T12:00:00+02:00</updated>
                                <published>2014-07-18T12:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wiele osób szukając pracy i wysyłając swoją aplikacje na konkretne stanowisko  nie wie jak napisać CV, żeby zaciekawić pracodawcę. Poniższy artykuł wyjaśnia na co warto zwrócić szczególną uwagę tworząc swoje CV i co w nim zawrzeć, aby pracodawca  zwrócił uwagę na Twoje CV.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy warto korzystać z usług doradcy zawodowego?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695692,Czy-warto-korzystac-z-uslug-doradcy-zawodowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695692,Czy-warto-korzystac-z-uslug-doradcy-zawodowego.html</id>
                                    <updated>2014-07-08T14:10:00+02:00</updated>
                                <published>2014-07-08T14:10:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dynamiczne zmiany na rynku pracy powodują, że wiele osób ma problem z podjęciem właściwej decyzji odnośnie wyboru ścieżki zawodowej. Czy warto zatem korzystać z usług doradcy zawodowego?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozwój nowych technologii szansą na nowe stanowiska pracy, cz. 1</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/695686,Rozwoj-nowych-technologii-szansa-na-nowe-stanowiska-pracy-cz-1.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/695686,Rozwoj-nowych-technologii-szansa-na-nowe-stanowiska-pracy-cz-1.html</id>
                                    <updated>2014-07-08T13:29:49+02:00</updated>
                                <published>2014-07-02T13:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nieustający rozwój nowych technologii na rynku jest  szansą na nowe stanowiska pracy. Jak zapewnia dr inż. Paweł Tadejko, kierownik studiów podyplomowych na Politechnice Białostockiej, zapotrzebowanie na pracowników tej branży nie zmniejszy się.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przygotowanie do poszukiwania pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695292,Przygotowanie-do-poszukiwania-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695292,Przygotowanie-do-poszukiwania-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-06-25T08:59:00+02:00</updated>
                                <published>2014-06-25T08:59:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak przygotować się do poszukiwania pracy? W jaki sposób zaprezentować się przyszłemu pracodawcy z dobrej strony? Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Umiejętne korzystanie ze skrzynki elektronicznej - rozwiązania ERP</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/695264,Umiejetne-korzystanie-ze-skrzynki-elektronicznej-rozwiazania-ERP.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/695264,Umiejetne-korzystanie-ze-skrzynki-elektronicznej-rozwiazania-ERP.html</id>
                                    <updated>2014-08-18T09:15:36+02:00</updated>
                                <published>2014-06-24T14:27:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracę biurową charakteryzuje częste komunikowanie się za pomocą skrzynki elektronicznej. Wiele czasu zajmuje czytanie, porządkowanie, usuwanie i odpowiadanie na wiadomości e-mail. Warto zastanowić się, jak zoptymalizować pracę. Czego nie robić? Jak korzystać ze skrzynki e-mail w sposób umiejętny?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kompetencje miękkie zamiast twardych - raport PARP</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695255,Kompetencje-miekkie-zamiast-twardych-raport-PARP.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695255,Kompetencje-miekkie-zamiast-twardych-raport-PARP.html</id>
                                    <updated>2014-06-24T12:18:27+02:00</updated>
                                <published>2014-06-24T12:18:27+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy poszukują kandydatów do pracy, którzy mogą pochwalić się miękkimi kompetencjami. Tymczasem młodzi ludzie przekonani są o zapotrzebowaniu na kompetencje twarde. Pracodawcy najbardziej doceniają: kontakt z klientem, umiejętność rozwiązywania problemów, kompetencje interpersonalne oraz umiejętność pracy w grupie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozmowa kwalifikacyjna - co warto wiedzieć?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695217,Rozmowa-kwalifikacyjna-co-warto-wiedziec.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/695217,Rozmowa-kwalifikacyjna-co-warto-wiedziec.html</id>
                                    <updated>2014-06-23T14:21:21+02:00</updated>
                                <published>2014-06-23T14:21:21+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa kwalifikacyjna to bardzo ważny etap rekrutacji. Decyduje o ostatecznym zatrudnieniu kandydata do pracy bądź odrzuceniu jego aplikacji. Co warto wiedzieć, wybierając się na rozmowę kwalifikacyjną?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Budowanie relacji ze współpracownikami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/681852,Budowanie-relacji-ze-wspolpracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/681852,Budowanie-relacji-ze-wspolpracownikami.html</id>
                                    <updated>2014-04-30T08:05:00+02:00</updated>
                                <published>2014-04-30T08:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Badania wskazują, że Polacy cenią sobie atmosferę w miejscu pracy. Zła atmosfera w pracy może być nawet przyczyną zmiany zatrudnienia. Czasami jednak wystarczy zadbać o relacje ze współpracownikami, aby praca stała się lżejsza. Jak budować relacje ze współpracownikami?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wybór lidera zespołu pracowniczego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/681056,Wybor-lidera-zespolu-pracowniczego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/681056,Wybor-lidera-zespolu-pracowniczego.html</id>
                                    <updated>2014-04-09T14:08:00+02:00</updated>
                                <published>2014-04-09T14:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wybór lidera zespołu pracowniczego jest niezwykle ważny w każdej firmie. Od niego zależy efektywność pracy całego zespołu. Jego obowiązkiem jest czuwać nad pracą pozostałych pracowników oraz mobilizować ich do działania. Jak dokonać wyboru najlepszego lidera i wykorzystać jego talent w firmie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Romans w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/678683,Romans-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/678683,Romans-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-02-07T10:49:00+01:00</updated>
                                <published>2014-02-07T10:49:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z reguły praca zabiera nam co najmniej jedną trzecią doby, a w wielu 
przypadkach - nawet więcej. Nie dziwi więc, że zdarza nam się zbytnio 
zacieśniać więzi ze współpracownikami czy szefostwem. W którymś momencie
 „rozsądna” granica może jednak zostać przekroczona. Co może oznaczać romans w pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czynniki utrudniające koncentrację w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/677889,Czynniki-utrudniajace-koncentracje-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/677889,Czynniki-utrudniajace-koncentracje-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-01-14T14:19:00+01:00</updated>
                                <published>2014-01-14T14:19:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czynników, które mają wpływ na brak skupienia pracowników przy wykonywanej pracy jest wiele. To nie tylko głośne rozmowy, telefony czy irytująca muzyka. Czynników, które nie pozwalają skupić się na pracy jest dużo więcej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najczęstsze błędy kandydata do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/677708,Najczestsze-bledy-kandydata-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/677708,Najczestsze-bledy-kandydata-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-01-09T09:55:00+01:00</updated>
                                <published>2014-01-09T09:55:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca rekrutując pracownika na wolne stanowisko pracy, zwraca uwagę na najdrobniejsze szczegóły. Często okazuje się, że zdyskwalifikował nas błąd popełniony podczas rozmowy kwalifikacyjnej, a nawet wcześniej. Jakie błędy najczęściej popełniamy podczas procesu rekrutacji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Języki, których warto się uczyć</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/676648,Jezyki-ktorych-warto-sie-uczyc.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/676648,Jezyki-ktorych-warto-sie-uczyc.html</id>
                                    <updated>2013-11-27T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-11-27T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownicy znający holenderski, fiński, ukraiński czy estoński są dziś 
na wagę złota. Znalezienie odpowiednich kandydatów jest jednak wyzwaniem
 dla działów HR. Brakuje bowiem osób potrafiących łączyć kompetencje 
biznesowe z językowymi. Jakich języków warto się uczyć?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zakaz rozmów o wynagrodzeniu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/676611,Zakaz-rozmow-o-wynagrodzeniu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/676611,Zakaz-rozmow-o-wynagrodzeniu.html</id>
                                    <updated>2013-11-21T09:36:00+01:00</updated>
                                <published>2013-11-21T09:36:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W wielu firmach pracodawcy zabraniają pracownikom rozmawiania między sobą o wynagrodzeniu, które otrzymują za swoją pracę. Czy zakaz rozmów o wynagrodzeniu jest uzasadniony?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zasady pisowni oficjalnych e-maili</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/675311,Zasady-pisowni-oficjalnych-emaili.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/675311,Zasady-pisowni-oficjalnych-emaili.html</id>
                                    <updated>2013-10-01T10:08:00+02:00</updated>
                                <published>2013-10-01T10:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jakie są zasady pisowni oficjalnych e-maili? Od tego, jak będzie skonstruowana nasza wiadomość, 
zależy zwykle to, czy pracodawca na nią odpowie. Czy stać nas na to, aby
 robić błędy albo popełniać komunikacyjne gafy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Savoir-vivre rozmów telefonicznych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/674434,Savoirvivre-rozmow-telefonicznych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/674434,Savoirvivre-rozmow-telefonicznych.html</id>
                                    <updated>2013-08-26T13:34:00+02:00</updated>
                                <published>2013-08-26T13:34:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Poznaj savoir-vivre rozmów telefonicznych. Rozmowy telefoniczne stanowią nieodłączną część komunikacji, również biznesowej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najgorsi szefowie firm</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/674299,Najgorsi-szefowie-firm.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/674299,Najgorsi-szefowie-firm.html</id>
                                    <updated>2013-08-21T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-08-21T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Sydney Finkelstein od kilku lat przygotowuje i publikuje ranking najgorszych 
prezesów/dyrektorów generalnych firm. W poprzedniej edycji na liście 
znalazł się np. szef firmy Hewlett-Packard, a w najnowszym rankingu, np.
 Andrea Jung, była prezes koncernu Avon. Jakie są najważniejsze 
kryteria, którymi się kieruje, prowadząc badanie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Badanie Opinii Pracowników - między redukcją kosztów a utrzymaniem motywacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673999,Badanie-Opinii-Pracownikow-miedzy-redukcja-kosztow-a-utrzymaniem-motywacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673999,Badanie-Opinii-Pracownikow-miedzy-redukcja-kosztow-a-utrzymaniem-motywacji.html</id>
                                    <updated>2014-08-07T13:08:06+02:00</updated>
                                <published>2013-08-06T13:38:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Badanie Opinii Pracowników jest narzędziem dialogu pomiędzy pracodawcą a pracownikami. Dialog ten jest niezbędny dla utrzymania dobrej kondycji firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Biura open space a jakość pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/673711,Biura-open-space-a-jakosc-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/673711,Biura-open-space-a-jakosc-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-07-25T12:49:00+02:00</updated>
                                <published>2013-07-25T12:49:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak biura open space wpływają na jakość pracy? Wiele stanowisk pracy na dużych i otwartych przestrzeniach to dobre rozwiązanie dla pracodawców. Pozwala na lepszą kontrolę i szybszy przepływ informacji. Jak biura open space oceniają pracownicy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy alkohol na firmowej imprezie zawsze jest niestosowny?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673427,Czy-alkohol-na-firmowej-imprezie-zawsze-jest-niestosowny.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673427,Czy-alkohol-na-firmowej-imprezie-zawsze-jest-niestosowny.html</id>
                                    <updated>2013-07-12T11:37:00+02:00</updated>
                                <published>2013-07-12T11:37:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Alkohol na firmowej imprezie często stanowi problem zarówno dla organizatorów jak i dla gości. Zapewnić alkohol na imprezie? Napić się alkoholu? Czy alkohol na firmowej imprezie zawsze jest niestosowny?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wizytówka w biznesie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672417,Wizytowka-w-biznesie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672417,Wizytowka-w-biznesie.html</id>
                                    <updated>2013-05-27T10:14:00+02:00</updated>
                                <published>2013-05-27T10:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wizytówka to dziś niezbędny atrybut pracownika nawet małej firmy, ale 
także osoby prywatnej. Nie można jednak wykorzystywać na przemian 
kartoników oficjalnych i osobistych. Służą one bowiem do załatwiania 
zupełnie innych typów interesów. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Komunikowanie problemów w zakładzie pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672338,Komunikowanie-problemow-w-zakladzie-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672338,Komunikowanie-problemow-w-zakladzie-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-08-07T13:11:18+02:00</updated>
                                <published>2013-05-24T08:46:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikowanie problemów w zakładzie pracy nie należy do prostych zadań. Stosunki łączące osoby znajdujące się w pracy powodują, że nie każdy sposób przekazywania trudnych informacji jest dozwolony. Jak uniknąć przy tym nadmiaru stresu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Technologia &quot;w chmurze&quot;</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671835,Technologia-w-chmurze.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671835,Technologia-w-chmurze.html</id>
                                    <updated>2013-04-30T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-04-30T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Trzy pytania do Marcina Stawowiaka, dyrektora ds. sprzedaży i
współpracy partnerskiej na Europę Środkową rozwiązań
SuccessFactors, SAP EMEA
]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest ukryta komunikacja?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/671048,Czym-jest-ukryta-komunikacja.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/671048,Czym-jest-ukryta-komunikacja.html</id>
                                    <updated>2013-03-25T07:41:00+01:00</updated>
                                <published>2013-03-25T07:41:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedną z barier utrudniających efektywną komunikację są tzw. komunikaty ukryte. Na czym polega &quot;komunikacja ukryta&quot;? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z trudnymi osobami w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/669631,Jak-radzic-sobie-z-trudnymi-osobami-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/669631,Jak-radzic-sobie-z-trudnymi-osobami-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-01-10T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-01-10T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ostatnio brałam udział w kwartalnym zebraniu kadry zarządzającej wyższego i niższego szczebla u mojego klienta. Dwaj panowie pokłócili się publicznie o to, który z nich bardziej przyczynił się do zwiększenia obrotów firmy. Jak się dowiedziałam, nie była to ich pierwsza publiczna sprzeczka. To zdarzenie nasunęło mi refleksję – jak bardzo osoby ze sobą współpracujące potrafią utrudnić sobie życie, tworząc złą atmosferę w pracy, a przez to niszczyć się psychicznie. Jak zatem poradzić sobie z tak trudnymi osobami? Co zrobić, by uchronić się przed ich niszczycielskimi praktykami?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób wyrażać swoje uczucia, szanując prawa i uczucia innych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/669459,W-jaki-sposob-wyrazac-swoje-uczucia-szanujac-prawa-i-uczucia-innych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/669459,W-jaki-sposob-wyrazac-swoje-uczucia-szanujac-prawa-i-uczucia-innych.html</id>
                                    <updated>2012-12-19T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-12-19T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W firmie, z którą współpracuję, ostatnio wybuchł konflikt między asystentkami, gdyż jedna z nich odmówiła pomocy drugiej, gdy ta, dość nachalnie i bezpośrednio, zażądała pomocy przy wykonaniu zleconego jej zadania. Jak się okazało, sytuacja ta powtarzała się co jakiś czas. Jednak nikt nie potrafił pomóc dziewczynom, a i one nie wiedziały, jak problem rozwiązać. Co robić i jak, by umiejętnie odmówić i nikogo przy tym nie urazić? Jak reagować, co mówić, by wyznaczać i egzekwować swoje granice?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Prześwietlanie firmy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/665540,Przeswietlanie-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/665540,Przeswietlanie-firmy.html</id>
                                    <updated>2012-12-04T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-12-04T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikacja stanowi o skuteczności firmy i w dłuższej perspektywie na równi z kulturą organizacji decyduje o szansach biznesowych. Zwłaszcza w warunkach coraz większej konkurencji. Dlatego coraz więcej firm decyduje się na zamówienie profesjonalnego badania komunikacji, zwanego audytem komunikacyjnym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>By chciało się chcieć...</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/658436,By-chcialo-sie-chciec.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/658436,By-chcialo-sie-chciec.html</id>
                                    <updated>2012-11-09T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-11-09T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownik idealny to taki, który nie dość, że osiąga dobre efekty pracy, to jeszcze czerpie z tego osobistą satysfakcję. Pytanie brzmi – jak ją zapewnić? Wewnątrzsterowny pracownik ma wiele atutów – nie trzeba go pilnować, sam dba o jakość wykonania, często cele traktuje osobiście. Dla menedżera to jednak większe wyzywanie, ponieważ często taki pracownik jest również mniej sterowny. Jeżeli przyjmuje cele i chce pracować, jest bezcenny. Jeżeli jednak nie chce, trudno go do tej pracy zachęcić czy zmusić.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak być szefem dla swoich kolegów?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/658434,Jak-byc-szefem-dla-swoich-kolegow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/658434,Jak-byc-szefem-dla-swoich-kolegow.html</id>
                                    <updated>2012-11-06T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-11-06T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zostałem świeżo upieczonym szefem zespołu, w którym do tej pory sam byłem pracownikiem. Cieszę się bardzo z awansu, bo jest dla mnie kolejnym krokiem w rozwoju kariery, ale jestem też pełen obaw o to, jak poradzę sobie z zarządzaniem zespołem. Mimo różnic wiekowych, łączyły nas do tej pory bardzo dobre relacje koleżeńskie.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>