<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Rekrutacja pracownika, Zarządzanie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-05-09T14:40:20+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Porównanie metod rekrutacji stosowanych przez agencje zewnętrzne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/331249,Porownanie-metod-rekrutacji-stosowanych-przez-agencje-zewnetrzne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/331249,Porownanie-metod-rekrutacji-stosowanych-przez-agencje-zewnetrzne.html</id>
                                    <updated>2009-06-24T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2009-06-24T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Korzystanie z usług zewnętrznych konsultantów przy prowadzeniu działań z zakresu rekrutacji i selekcji pracowników to najbardziej aktywny sposób na poszukiwanie i przyciąganie najlepszych pracowników na rynku, a zwłaszcza tych, którzy nowej pracy nie poszukują sami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy trzeba naliczyć składki od kary umownej z tytułu niezawarcia przedwstępnej umowy o pracę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/skladki_na_ubezpieczenie_spoleczne/322474,Czy-trzeba-naliczyc-skladki-od-kary-umownej-z-tytulu-niezawarcia-przedwstepnej-umowy-o-prace.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/skladki_na_ubezpieczenie_spoleczne/322474,Czy-trzeba-naliczyc-skladki-od-kary-umownej-z-tytulu-niezawarcia-przedwstepnej-umowy-o-prace.html</id>
                                    <updated>2009-06-08T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2009-06-08T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z niektórymi kandydatami na pracowników w naszej firmie podpisujemy przedwstępne umowy o pracę. Strona uchylająca się od zawarcia przyrzeczonej umowy o pracę jest zobowiązana zapłacić drugiej stronie karę umowną w wysokości 10% umówionego miesięcznego zasadniczego wynagrodzenia brutto. Czy taką osobę trzeba zgłosić do ZUS? Czy od kary umownej, jaką mamy obowiązek wypłacić niedoszłemu pracownikowi, powinniśmy zapłacić składki na ubezpieczenia społeczne i ubezpieczenie zdrowotne?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dyrektorze personalny, licz na siebie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/318950,Dyrektorze-personalny-licz-na-siebie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/318950,Dyrektorze-personalny-licz-na-siebie.html</id>
                                    <updated>2009-05-25T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2009-05-25T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rzetelnie udokumentowana efektywność polityki personalnej staje się jednym z najistotniejszych wyzwań, jakie stają przed działami personalnymi w czasie kryzysu. Określenie stopy zwrotu z inwestycji w poszczególne obszary HR - oto zadanie dla szefów pionów personalnych na najbliższe miesiące.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Skuteczność oceny w procesie rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/318550,Skutecznosc-oceny-w-procesie-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/318550,Skutecznosc-oceny-w-procesie-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2009-05-18T08:32:00+02:00</updated>
                                <published>2009-05-18T08:32:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa kwalifikacyjna, testy selekcyjne, wywiady telefoniczne, assessment center należą do metod oceny kandydatów w trakcie procesów rekrutacji. Firmy docierają do kandydatów najróżniejszymi sposobami, aby następnie wybrać najlepszego z nich. Warto jednak zauważyć, że często wybrany przez firmę kandydat nie podejmuje pracy, na przykład z powodu otrzymania w trakcie procesu rekrutacji innej oferty.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Proces doboru i oceny pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/315703,Proces-doboru-i-oceny-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/315703,Proces-doboru-i-oceny-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2009-05-08T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2009-05-08T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firmy stawiające na sukces już dziś aktywnie szukają osób z potencjałem i sukcesywnie go rozwijają. W przypadku odejścia pracowników z kluczowych stanowisk w firmie nie muszą szukać następców na zewnątrz. Po prostu promują ich w ramach programu sukcesji i rozwoju talentów. Pomocna w identyfikowaniu utalentowanych pracowników może okazać się ocena 360 stopni.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kariera z przeglądarki</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/261606,Kariera-z-przegladarki.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/261606,Kariera-z-przegladarki.html</id>
                                    <updated>2009-04-01T10:05:00+02:00</updated>
                                <published>2009-04-01T10:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dziś tylko kilka środowisk zawodowych naprawdę docenia wielowymiarowość i wielokontekstowość internetu. Z siecią najbardziej zaprzyjaźnieni są pracownicy marketingu i public relations, branża IT oraz dziennikarze. Tam obecność w życiu społeczności internetowej jest wręcz koniecznością. To przejaw profesjonalizmu i dbania o karierę, lecz także pole wymiany poglądów, sposób na pokazanie się innym i na wyróżnienie się. Stąd wzięła się popularność takich serwisów, jak LinkedIn czy GoldenLine. Jeśli szukasz innych osób z branży, chcesz podzielić się doświadczeniem, właśnie tam znajdziesz ludzi, na których najbardziej ci zależy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sposoby sprawdzania wiarygodności kandydatów podczas rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/115134,Sposoby-sprawdzania-wiarygodnosci-kandydatow-podczas-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/115134,Sposoby-sprawdzania-wiarygodnosci-kandydatow-podczas-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2009-02-25T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2009-02-25T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niezależnie od sytuacji gospodarczej na rynku pracy można spotkać kandydatów mało zaangażowanych w pracę, z niewielkimi kompetencjami, ale za to z doskonale rozwiniętą umiejętnością przechodzenia przez proces rekrutacji, która pomaga im bez trudu znaleźć nowego pracodawcę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakich informacji można żądać od kandydata do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/114086,Jakich-informacji-mozna-zadac-od-kandydata-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/114086,Jakich-informacji-mozna-zadac-od-kandydata-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2009-02-05T20:09:00+01:00</updated>
                                <published>2009-02-05T20:09:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Regułą w procesach rekrutacji stają się bardzo szczegółowe formularze, które wypełniają kandydaci do pracy. Przepisy Kodeksu pracy nie zezwalają jednak pracodawcom na pełną dowolność w żądaniu informacji od kandydatów do pracy. Żądanie określonych informacji musi wynikać wprost z przepisów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praktyczne aspekty budowania lojalności pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/109636,Praktyczne-aspekty-budowania-lojalnosci-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/109636,Praktyczne-aspekty-budowania-lojalnosci-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2009-01-28T10:43:00+01:00</updated>
                                <published>2009-01-28T10:43:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Beata Bukowska. Autorka jest partnerem w firmie Inwenta, certyfikowanym coachem ICC.Katarzyna Gajda. Autorka jest konsultantem ds. PR w firmie Inwenta.Każdy menedżer zarządzający zespołem przyzna, że o wartości firmy decydują pracujący w niej ludzie. Z tej perspektywy ważna wydaje się więc identyfikacja pracowników z firmą, poczucie bycia jej częścią. W końcu jeśli pracują dla nas lojalni pracownicy, nie musimy obawiać się zmian, jakie zachodzą na rynku pracy, który czasem staje się rynkiem pracodawcy, a czasem wręcz odwrotnie - pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ochrona danych osobowych podczas zatrudnienia</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/ochrona_danych_osobowych/85776,Ochrona-danych-osobowych-podczas-zatrudnienia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/ochrona_danych_osobowych/85776,Ochrona-danych-osobowych-podczas-zatrudnienia.html</id>
                                    <updated>2008-09-11T16:49:00+02:00</updated>
                                <published>2008-09-11T16:49:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przepisy o ochronie danych osobowych wiążą pracodawcę już na etapie rekrutacji pracowników. Zakres możliwych do pozyskania danych jest węższy w porównaniu z osobami zatrudnionymi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Eurpass jako element ułatwiający proces rekrutacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/cudzoziemcy/83192,Eurpass-jako-element-ulatwiajacy-proces-rekrutacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/cudzoziemcy/83192,Eurpass-jako-element-ulatwiajacy-proces-rekrutacji.html</id>
                                    <updated>2008-08-12T14:50:00+02:00</updated>
                                <published>2008-08-12T14:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Europass to zestaw formularzy opracowanych w celu ujednolicenia, a przez to także ułatwienia procesu rekrutacji pracowników. Obejmuje on komplet pięciu dokumentów pozwalających na zaprezentowanie kwalifikacji zawodowych i kompetencji kandydata.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>