<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Przywództwo, Odpowiedzialność pracodawcy</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-06-11T09:28:53+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Dokumentacja kadrowa (cz. 1)</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/82693,Dokumentacja-kadrowa-cz-1.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/82693,Dokumentacja-kadrowa-cz-1.html</id>
                                    <updated>2008-08-07T14:13:00+02:00</updated>
                                <published>2008-08-07T14:13:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dokumenty osobowe pracowników to jedne z najczęściej kontrolowanych przez inspektorów pracy dokumentów. Dlatego warto wiedzieć, jakie reguły rządzą ich tworzeniem i przechowywaniem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pracodawca może kontrolować komputer</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/81721,Pracodawca-moze-kontrolowac-komputer.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/81721,Pracodawca-moze-kontrolowac-komputer.html</id>
                                    <updated>2008-08-01T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-08-01T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca może zakazać pracownikom wykorzystywania komputera służbowego do celów prywatnych oraz kontrolować pracę pracownika wykonywaną przy jego użyciu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gdy odchodzą specjaliści - dlaczego warto rozmawiać ze zwalniającym się pracownikiem*</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79871,Gdy-odchodza-specjalisci-dlaczego-warto-rozmawiac-ze-zwalniajacym-sie-pracownikiem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79871,Gdy-odchodza-specjalisci-dlaczego-warto-rozmawiac-ze-zwalniajacym-sie-pracownikiem.html</id>
                                    <updated>2008-07-31T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-31T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Markowy pracodawca</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/81387,Markowy-pracodawca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/81387,Markowy-pracodawca.html</id>
                                    <updated>2008-07-29T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-29T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Istnieją firmy, o pracę w których ludzie walczą. Nie dlatego, że praca jest człowiekowi potrzebna, ale dlatego, że w tej konkretnej organizacji warto być zatrudnionym. To oczywiste, że wizerunek najlepszego miejsca pracy pociąga za sobą wymierne i sprawdzone korzyści dla przedsiębiorstwa. Co odróżnia firmę, która ma taką opinię od tej, która chciałaby ją mieć?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ochrona pracy młodych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/80988,Ochrona-pracy-mlodych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/80988,Ochrona-pracy-mlodych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2008-07-24T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-24T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dbanie o dobro pracowników młodocianych odbywa się nie tylko na gruncie prawa krajowego, ale także europejskiego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Partner w biznesie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/81120,Partner-w-biznesie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/81120,Partner-w-biznesie.html</id>
                                    <updated>2008-07-24T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-24T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Analiza przeprowadzonego po raz trzeci badania „European HR Barometer. HR Trends and Perspectives 2008-2010”* pokazała różnice między podejściem działów ds. HR i zarządu do kluczowych zadań, które powinny być realizowane przez specjalistów zarządzania kadrami. Dla przedstawicieli kierownictwa firm priorytetem była realizacja procesów i osiąganie wymiernych wyników, natomiast dla haerowców - wdrażanie procedur i systemów w organizacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy można efektywnie wykorzystać czas urlopów?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/80638,Czy-mozna-efektywnie-wykorzystac-czas-urlopow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/80638,Czy-mozna-efektywnie-wykorzystac-czas-urlopow.html</id>
                                    <updated>2008-07-16T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-16T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMKażdego roku w firmie to samo: pracownik na 10-dniowym urlopie to w rzeczywistości prawie trzy tygodnie zatrzymanej na jego stanowisku pracy. Przed urlopem bardziej jest skupiony na planowaniu, organizowaniu, wydzwanianiu ostatnich szczegółów. Nawet to, co uzgodniliśmy, że musi przed wyjazdem zrobić, zakończyć i uporządkować, zostaje niezałatwione lub zrobione „po łebkach”. Dzień po urlopie to głównie opowieści gdzie, za ile, z kim. Czy można coś poradzić na tę stratę czasu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rekrutacja versus reputacja</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/80511,Rekrutacja-versus-reputacja.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/80511,Rekrutacja-versus-reputacja.html</id>
                                    <updated>2008-07-15T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-15T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozważania na temat rekrutacji i wizerunku pracodawcy skupiają się zwykle na jednostronnej relacji, która pokazuje wpływ tego ostatniego na sukcesy odnoszone przez firmę w procesie pozyskiwania ludzi. Zapomina się, że doświadczenia rekrutacyjne kandydatów mają często decydujący wpływ na ich opinie o potencjalnym pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zwrot kosztów za odwołanie urlopu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/urlopy/przerwanie-urlopu/80247,Zwrot-kosztow-za-odwolanie-urlopu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/urlopy/przerwanie-urlopu/80247,Zwrot-kosztow-za-odwolanie-urlopu.html</id>
                                    <updated>2008-07-10T08:15:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-10T08:15:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca ma prawo odwołać pracownika z urlopu tylko w ściśle określonych sytuacjach. Zasadą jest, że pracownik ma prawo wykorzystać urlop wypoczynkowy w terminie przewidzianym w planie urlopowym. Pracodawca, który odwołuje pracownika z już rozpoczętego wypoczynku musi się liczyć z konsekwencjami finansowymi swojej decyzji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Za co odpowiada dział HR przy budowie strategii firmy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79908,Za-co-odpowiada-dzial-HR-przy-budowie-strategii-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79908,Za-co-odpowiada-dzial-HR-przy-budowie-strategii-firmy.html</id>
                                    <updated>2008-07-09T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-09T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMW związku z fuzją, jaką właśnie przechodzimy, prezes naszej firmy zapowiedział prace nad nową strategią. Jest to szansa na podreperowanie słabej pozycji, jaką posiada w percepcji zarządu kierowany przeze mnie dział personalny. Zamierzam więc przedstawić prezesowi propozycję naszego udziału w procesie strategicznym. Proszę o podpowiedź, za co konkretnie HR może wziąć odpowiedzialność?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Potęga intelektu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79792,Potega-intelektu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79792,Potega-intelektu.html</id>
                                    <updated>2008-07-07T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-07T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Obecnie menedżerowie, którzy do tej pory koncentrowali się przede wszystkich na aktywach materialnych, muszą zdobywać informacje na temat gospodarki opartej na wiedzy oraz jej podstawowego zasobu - kapitału intelektualnego. W przyszłości to ich umiejętności zarządzania aktywami niematerialnymi będą stanowić o sukcesie biznesowym przedsiębiorstwa.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przestać odkładać wykonanie zadań na później?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79289,Jak-przestac-odkladac-wykonanie-zadan-na-pozniej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/79289,Jak-przestac-odkladac-wykonanie-zadan-na-pozniej.html</id>
                                    <updated>2008-07-02T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-07-02T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMMoim największym problemem jest to, że wykonanie zbyt wielu zadań odkładam na ostatnią chwilę, co doprowadza do tego, że nigdy nie mogę się wyrobić na czas z zadaniami. Co więcej, gdy zadania realizuję w ostatniej chwili, zdarza mi się popełniać błędy. Także moi współpracownicy zwrócili mi ostatnio uwagę, że moje zachowanie utrudnia im pracę. Czy da się zrobić coś, bym jednak wyrabiał się z pracą na czas?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać informacje o zmianach w firmie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77241,W-jaki-sposob-przekazywac-informacje-o-zmianach-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77241,W-jaki-sposob-przekazywac-informacje-o-zmianach-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2008-06-26T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-26T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMW naszej firmie została podjęta decyzja o zmianie prezesa. Kiedy powinniśmy podać tę informację do wiadomości publicznej?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Za szkodę wyrządzoną innej osobie przez pracownika odpowiada pracodawca</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/78669,Za-szkode-wyrzadzona-innej-osobie-przez-pracownika-odpowiada-pracodawca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/78669,Za-szkode-wyrzadzona-innej-osobie-przez-pracownika-odpowiada-pracodawca.html</id>
                                    <updated>2008-06-25T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-25T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoba, której pracownik wyrządził szkodę, może żądać jej naprawienia wyłącznie od jego pracodawcy. Pracownik będzie zobowiązany do zapłaty odszkodowania poszkodowanemu tylko wówczas, gdy spowodował szkodę z winy umyślnej, gdy nie ma ona związku z wykonywaniem przez niego pracy oraz gdy pracodawca jest niewypłacalny.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Błędy związane z awansowaniem pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77239,Bledy-zwiazane-z-awansowaniem-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77239,Bledy-zwiazane-z-awansowaniem-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2008-06-25T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-25T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wiedza o zasadach zarządzania zasobami ludzkimi jest w większości firm niepomiernie większa niż jeszcze dekadę temu, a mimo to nadal przy podejmowaniu decyzji o awansach szefowie wielu instytucji popełniają wciąż te same błędy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ochrona danych osobowych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/ochrona_danych_osobowych/78653,Ochrona-danych-osobowych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/ochrona_danych_osobowych/78653,Ochrona-danych-osobowych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2008-06-24T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-24T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każdy pracodawca ma obowiązek chronić dane osobowe swoich pracowników w sposób zapewniający dostęp do tych danych wyłącznie uprawnionym podmiotom. Jego naruszenie może wiązać się z odpowiedzialnością, np. cywilną i karną.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>O dobrych praktykach postępowania z pracownikami nadużywającymi alkoholu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77238,O-dobrych-praktykach-postepowania-z-pracownikami-naduzywajacymi-alkoholu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77238,O-dobrych-praktykach-postepowania-z-pracownikami-naduzywajacymi-alkoholu.html</id>
                                    <updated>2008-06-20T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-20T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W początkach przemian ustrojowych dominowało przekonanie, że w gospodarce rynkowej problem pijących pracowników rozwiąże się sam. Cudowne oczyszczenie nie nastąpiło, a, niestety, dodatkowo pojawiły się nowe jakościowo, groźne zjawiska. W czasach rynku pracodawcy można było pozwolić sobie na prostą eliminację pijących. Dziś jest jednak inaczej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak poradzić sobie z narzekającymi pracownikami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77221,Jak-poradzic-sobie-z-narzekajacymi-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77221,Jak-poradzic-sobie-z-narzekajacymi-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2008-06-16T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-16T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMOstatnio zauważyłem pogorszenie atmosfery w zespole, którego jestem liderem. Jedna z dziewczyn ciągle narzeka, że konkurencja płaci więcej, że przy firmie nie ma miejsc parkingowych, że nie ma stołówki firmowej itd. Swoim narzekaniem „zatruła” inne osoby w grupie, które także zaczęły narzekać na wszystko. W jaki sposób szybko przeciwdziałać całkowitemu spadkowi motywacji w całym zespole?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowa twarz pracodawcy, czyli jak krok po kroku budować wizerunek firmy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77232,Nowa-twarz-pracodawcy-czyli-jak-krok-po-kroku-budowac-wizerunek-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77232,Nowa-twarz-pracodawcy-czyli-jak-krok-po-kroku-budowac-wizerunek-firmy.html</id>
                                    <updated>2008-06-13T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-13T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firmy konsultingowe odczuwają znaczący wzrost zainteresowania usługami budowania wizerunku pracodawcy. Employer branding - bo pod tym pojęciem proces budowania wizerunku coraz częściej w języku HR funkcjonuje - urasta do rangi hitu 2008 roku, czego dowodem choćby przegląd tematów tegorocznych konferencji branżowych. Czy jednak wizerunek ma realne znaczenie dla firm, czy też skupienie na nim uwagi to tylko krótkotrwała moda, o której wkrótce zapomnimy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Stereotyp haerowca</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77240,Stereotyp-haerowca.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77240,Stereotyp-haerowca.html</id>
                                    <updated>2008-06-11T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-11T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Surowa ocena pracy i postaw haerowców przez pracowników innych działów, niezwiązanych z HRM, wskazuje na potrzebę zmian, które podniosą znaczenie tego działu w każdej organizacji. Mimo że pracownicy ds. HR wciąż są postrzegani przede wszystkim jako administratorzy, oceniający widzą dla nich miejsce wśród tych, którzy zajmują się strategicznym zarządzaniem przedsiębiorstwem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co zrobić, by zbudować skuteczny zespół?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77216,Co-zrobic-by-zbudowac-skuteczny-zespol.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77216,Co-zrobic-by-zbudowac-skuteczny-zespol.html</id>
                                    <updated>2008-06-10T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-10T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMJestem menedżerem w firmie produkcyjnej w branży opakowań. Mój zespół to ośmiu przedstawicieli handlowych i dwie asystentki sprzedaży. Pracuję na wspomnianym stanowisku dwa lata, a moi ludzie mają od dwóch lat do półtora roku stażu. W ciągu ostatniego roku konkurencja w branży znacznie wzrosła, a my zaczynamy tracić klientów. Mam wrażenie, że mój zespół nie działa jak jedna drużyna, zresztą chyba nigdy tak działał, tyle że do tej pory mieliśmy wysokie wyniki. Firma organizuje często imprezy integracyjne i konkursy dla najlepszych sprzedawców, jednak również to nie poprawia sytuacji. Co zrobić żeby zespół pracował jako jeden team?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Za chorobę spowodowaną mobbingiem pracownikowi należy się zadośćuczynienie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/76724,Za-chorobe-spowodowana-mobbingiem-pracownikowi-nalezy-sie-zadoscuczynienie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/76724,Za-chorobe-spowodowana-mobbingiem-pracownikowi-nalezy-sie-zadoscuczynienie.html</id>
                                    <updated>2008-06-09T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-09T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeżeli długotrwałe nękanie lub zastraszanie wywołało u pracownika rozstrój zdrowia, może on żądać od swego pracodawcy zapłaty zadośćuczynienia za doznaną krzywdę. Musi jednak udowodnić przed sądem, że przyczyną był mobbing.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najlepsi Pracodawcy 2008 Roku</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77223,Najlepsi-Pracodawcy-2008-Roku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/77223,Najlepsi-Pracodawcy-2008-Roku.html</id>
                                    <updated>2008-06-06T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-06-06T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas uroczystego ogłoszenia wyników trzem pierwszym firmom wręczono statuetki, a pozostałym - certyfikaty oraz prawo korzystania z tytułu Najlepszego Pracodawcy 2008. Pierwsze miejsce zdobyła firma Cisco Systems Poland, drugie American Express, a trzecie - zwycięzca dwóch poprzednich edycji BNP - Microsoft.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wynagrodzenia jawne czy poufne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/75407,Wynagrodzenia-jawne-czy-poufne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/75407,Wynagrodzenia-jawne-czy-poufne.html</id>
                                    <updated>2008-05-13T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-05-13T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy informacje o dochodach powinny być chronione.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Marka pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/75413,Marka-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/75413,Marka-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2008-05-12T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-05-12T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Budowanie wizerunku pracodawcy tematem przewodnim VII edycji Kongresu KadryPołączenie różnych dyscyplin podczas jednej konferencji dało niezwykły efekt synergii. Można by się zastanawiać, po co tematyka marketingowa w programie kongresu dla haerowców? Tymczasem spojrzenie na dziedzinę zarządzania kapitałem ludzkim przez pryzmat budowania wizerunku czy marki okazało się sukcesem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Środki ochrony indywidualnej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ochrona_indywidualna/692795,Srodki-ochrony-indywidualnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ochrona_indywidualna/692795,Srodki-ochrony-indywidualnej.html</id>
                                    <updated>2008-05-05T21:58:00+02:00</updated>
                                <published>2008-05-05T21:58:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie może dopuścić pracownika do pracy bez środków ochrony indywidualnej przewidzianych do stosowania na danym stanowisku pracy. Obowiązek ich dostarczenia spoczywa na pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Środki ochrony indywidualnej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ochrona_indywidualna/75011,Srodki-ochrony-indywidualnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ochrona_indywidualna/75011,Srodki-ochrony-indywidualnej.html</id>
                                    <updated>2008-05-05T21:58:00+02:00</updated>
                                <published>2008-05-05T21:58:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie może dopuścić pracownika do pracy bez środków ochrony indywidualnej przewidzianych do stosowania na danym stanowisku pracy. Obowiązek ich dostarczenia spoczywa na pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Likwidacja stanowiska pracy musi być prawdziwa</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/74412,Likwidacja-stanowiska-pracy-musi-byc-prawdziwa.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/74412,Likwidacja-stanowiska-pracy-musi-byc-prawdziwa.html</id>
                                    <updated>2008-04-30T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-30T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zła sytuacja finansowa firmy często prowadzi do likwidacji stanowiska pracy. Pracodawca może wówczas wypowiedzieć pracownikowi umowę o pracę albo dokonać zmiany warunków pracy lub płacy za jego zgodą.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak poprawić jakość swojej pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/74632,Jak-poprawic-jakosc-swojej-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/74632,Jak-poprawic-jakosc-swojej-pracy.html</id>
                                    <updated>2008-04-30T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-30T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Na jakość pracy składa się kilka czynników - poczynając od metod zarządzania firmą, skończywszy na zarządzaniu sobą w czasie. Jak działać, żeby praca dawała zamierzony efekt?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wymagania co do ich sposobu ubierania się w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/74055,Wymagania-co-do-ich-sposobu-ubierania-sie-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/74055,Wymagania-co-do-ich-sposobu-ubierania-sie-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2008-04-25T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-25T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dress code to angielska nazwa „kodu ubraniowego”, czyli wymagań, jakie stawia firma swoim pracownikom co do ich sposobu ubierania się w pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Uczyć się na błędach innych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73943,Uczyc-sie-na-bledach-innych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73943,Uczyc-sie-na-bledach-innych.html</id>
                                    <updated>2008-04-18T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-18T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Europejski Fundusz Społeczny jest wdrażany czwarty rok, dlatego można już dokonać pewnego uproszczonego podsumowania doświadczeń z punktu widzenia instytucji wdrażającej. Są one bardzo cenne ze względu na czekające nas zadania w realizacji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, w którym środki finansowe są znacznie większe, a stopień skomplikowania procedur, wbrew pozorom, wcale nie jest mniejszy niż poprzednio.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Gdy odchodzą specjaliści</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73791,Gdy-odchodza-specjalisci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73791,Gdy-odchodza-specjalisci.html</id>
                                    <updated>2008-04-16T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-16T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy zbyt szybko godzą się z myślą, że cenni pracownicy chcą odejść z pracy. Czasami warto przedyskutować powody rezygnacji i spróbować zaoferować pracownikowi lepsze warunki. Exit interview pozwala nie tylko uzyskać ważne informacje na temat organizacji, ale również może pomóc zatrzymać dobrego pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Koszyk pełen świadczeń</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73367,Koszyk-pelen-swiadczen.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/73367,Koszyk-pelen-swiadczen.html</id>
                                    <updated>2008-04-10T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-10T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ze względu na zmieniający się rynek pracy również systemy wynagradzania ulegają ciągłym zmianom. Dzisiaj dla wielu pracowników coraz mniejsze znaczenie ma podstawowe wynagrodzenie, rośnie natomiast rola świadczeń dodatkowych. Kandydaci do pracy już podczas rozmów kwalifikacyjnych pytają o takie świadczenia. Nierzadko jest to jeden z warunków, który wpływa na decyzję o podjęciu pracy w danej firmie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nie wyważać otwartych drzwi</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72921,Nie-wywazac-otwartych-drzwi.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72921,Nie-wywazac-otwartych-drzwi.html</id>
                                    <updated>2008-04-04T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-04T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zmiany, które w ostatnich latach przeobraziły polski rynek pracy, spowodowały, że przedsiębiorcy coraz częściej muszą szukać sposobów, alternatywnych dla podnoszenia pensji, by zdobyć pracowników. Być może jednym z rozwiązań jest zastosowanie niestandardowych form zatrudnienia i elastycznych form organizacji pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zmagania z rynkiem pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72678,Zmagania-z-rynkiem-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72678,Zmagania-z-rynkiem-pracy.html</id>
                                    <updated>2008-04-02T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-02T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ponad 100 osób - profesjonalistów ds. HR - wzięło udział w XXII Konferencji w cyklu Konwent HR, która odbyła się 14 marca tego roku w Warszawie. Tematem było „Pozyskanie i utrzymanie pracowników”. W trakcie wydarzenia zorganizowanego przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami można było wymienić się wiedzą i doświadczeniami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zwrot kosztów związanych z zawarciem umowy przedwstępnej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/72472,Zwrot-kosztow-zwiazanych-z-zawarciem-umowy-przedwstepnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/72472,Zwrot-kosztow-zwiazanych-z-zawarciem-umowy-przedwstepnej.html</id>
                                    <updated>2008-04-01T05:05:00+02:00</updated>
                                <published>2008-04-01T05:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z zawarcia umowy przedwstępnej wynikają istotne skutki prawne. Strony powinny podpisać w przyszłości umowę o pracę. Odmowa nawiązania stosunku pracy może oznaczać konieczność zapłaty odszkodowania.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca z chemikaliami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ppoz/72169,Praca-z-chemikaliami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/ppoz/72169,Praca-z-chemikaliami.html</id>
                                    <updated>2008-03-26T09:35:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-26T09:35:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy w niedostateczny&amp;#160; sposób realizują ciążący na nich obowiązek
eliminowania lub minimalizowania zagrożeń związanych z użytkowaniem
niebezpiecznych czynników chemicznych, a w szczególności oceny
prawidłowości identyfikacji tych zagrożeń, co prowadzi niejednokrotnie
do bardzo ciężkich wypadków przy pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Obieg dokumentów w firmie - systemy kancelaryjne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72023,Obieg-dokumentow-w-firmie-systemy-kancelaryjne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/72023,Obieg-dokumentow-w-firmie-systemy-kancelaryjne.html</id>
                                    <updated>2008-03-25T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-25T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każda działalność wiąże się z tworzeniem dokumentów. Firmy i instytucje przykładają dużą wagę do treści i wyglądu dokumentów, a mniejszą - do ich szybkiego i skutecznego obiegu. Jak powinien poprawnie przebiegać taki proces.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Uznanie zdarzenia za wypadek</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/wypadki_przy_pracy_i_choroby_zawodowe/71740,Uznanie-zdarzenia-za-wypadek.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/bhp/wypadki_przy_pracy_i_choroby_zawodowe/71740,Uznanie-zdarzenia-za-wypadek.html</id>
                                    <updated>2008-03-21T05:05:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-21T05:05:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Dla uznania zdarzenia za wypadek przy pracy nie ma znaczenia wina lub bezprawne działanie pracodawcy. Ważne jest natomiast to, by zdarzenie, które spowodowało wypadek, było nagłe, wywołane przyczyną zewnętrzną i miało związek z pracą.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Między firmą a domem</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/71902,Miedzy-firma-a-domem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/71902,Miedzy-firma-a-domem.html</id>
                                    <updated>2008-03-21T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-21T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Możliwość wspierania równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym jest - według pracowników - jednym z ważniejszych czynników świadczących o atrakcyjności pracodawcy. Stres, depresja czy pracoholizm to choroby cywilizacyjne naszego pokolenia. Zarządzanie sobą jest znacznie trudniejsze, niż nam się wydaje. Dlatego tak istotne jest, by do programu wspierania równowagi między tymi obszarami włączyli się aktywnie także pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co zrobić, by firmowe zebrania nie były stratą czasu?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/71130,Co-zrobic-by-firmowe-zebrania-nie-byly-strata-czasu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/71130,Co-zrobic-by-firmowe-zebrania-nie-byly-strata-czasu.html</id>
                                    <updated>2008-03-17T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-17T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMJednym z moich największych „zjadaczy czasu” są nieefektywne zebrania firmowe, podczas których próbujemy coś ustalić przez kilka godzin, ale i tak kończy się na przysłowiowym „biciu piany”. Sam czasami prowadzę spotkania mojego działu i też mam wrażenie, że to, co udaje nam się ustalić w ciągu dwóch godzin, dałoby się wypracować znacznie szybciej i sprawniej. Jakie są metody prowadzenia efektywnych spotkań firmowych?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przekonać Temidę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/70612,Przekonac-Temide.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/70612,Przekonac-Temide.html</id>
                                    <updated>2008-03-12T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-03-12T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Postępowanie dowodowe w sprawach z zakresu prawa pracy co do zasady nie różni się od postępowania dowodowego w innych sprawach cywilnych. Kodeks pracy nie zawiera bowiem regulacji dotyczącej dowodów, odsyłając do przepisów prawa cywilnego zgodnie z artykułem 300 Kodeksu pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rady pracowników muszą powstać nie tylko w dużych firmach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/70417,Rady-pracownikow-musza-powstac-nie-tylko-w-duzych-firmach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/70417,Rady-pracownikow-musza-powstac-nie-tylko-w-duzych-firmach.html</id>
                                    <updated>2008-02-29T05:05:00+01:00</updated>
                                <published>2008-02-29T05:05:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od 24 marca 2008 r. u pracodawców zatrudniających co najmniej 50 pracowników powinny zostać powołane rady pracowników. Jeżeli na terenie zakładu pracy nie działają związki zawodowe, radę powołują sami pracownicy. Jeśli pracodawca będzie utrudniał jej utworzenie, grozi mu kara ograniczenia wolności lub grzywna.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego szczęśliwi pracownicy oznaczają lojalnych klientów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69542,Dlaczego-szczesliwi-pracownicy-oznaczaja-lojalnych-klientow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69542,Dlaczego-szczesliwi-pracownicy-oznaczaja-lojalnych-klientow.html</id>
                                    <updated>2008-02-29T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-02-29T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kultura firmy przyjazna klientom jest w coraz większym stopniu uznawana za kluczowy czynnik wyróżniający firmę w walce o serca i umysły klientów. Jak można ten stan osiągnąć we własnej organizacji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zdobyć znaczącą przewagę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69072,Zdobyc-znaczaca-przewage.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69072,Zdobyc-znaczaca-przewage.html</id>
                                    <updated>2008-02-28T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-02-28T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przetrwanie współczesnych zakładów pracy jest uwarunkowane zwycięstwem nad biznesowymi przeciwnikami. Niektórzy mówią, że konkurencja jest drapieżna, a nawet krwawa. Zdają sobie z tego sprawę zarządzający firmami i wiedzą co i jak robić, żeby w tej walce zwyciężyć. Jednak, aby to osiągnąć muszą współdziałać z personelem, który może mieć inne wyobrażenia o walce konkurencyjnej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zbyt daleko od pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69538,Zbyt-daleko-od-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69538,Zbyt-daleko-od-pracownika.html</id>
                                    <updated>2008-02-22T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-02-22T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W ciągu ostatnich pięciu lat, a szczególnie w ostatnim roku, wiele brytyjskich firm zmieniło strukturę działów HR. Stały się one partnerami strategicznymi zarządów firm. Jednocześnie okazało się, że działy personalne są zbyt daleko od konkretnego pracownika i jego potrzeb oraz oczekiwań, dlatego więc ważne dla firmy działania, jak szkolenie i rozwój, nie są jedyną z funkcji tych działów. Głównym powodem takiej zmiany jest fakt, że lepiej niż osoby z działu HR potrzeby pracowników znają ludzie z pierwszej linii, z produkcji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zatrzymać najlepszych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69080,Zatrzymac-najlepszych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/69080,Zatrzymac-najlepszych.html</id>
                                    <updated>2008-02-21T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-02-21T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa ze Stephenem Taylorem, wykładowcą Manchester Metropolitan University i ekspertem w dziedzinie zarządzania personelem]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pracodawca ma prawo do krytyki pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/67287,Pracodawca-ma-prawo-do-krytyki-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/67287,Pracodawca-ma-prawo-do-krytyki-pracownika.html</id>
                                    <updated>2008-01-29T05:05:00+01:00</updated>
                                <published>2008-01-29T05:05:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ochrona godności i innych dóbr osobistych pracownika stanowi jedną z podstawowych zasad prawa pracy (art. 111 k.p.). Wręczenie pracownikowi wypowiedzenia w obecności innych pracowników czy badanie alkomatem zawartości alkoholu we krwi nie stanowi jednak jej naruszenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nieuzasadnione zwolnienie dyscyplinarne pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/67161,Nieuzasadnione-zwolnienie-dyscyplinarne-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/67161,Nieuzasadnione-zwolnienie-dyscyplinarne-pracownika.html</id>
                                    <updated>2008-01-24T05:05:00+01:00</updated>
                                <published>2008-01-24T05:05:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca może rozwiązać umowę o pracę ze skutkiem natychmiastowym w ściśle określonych sytuacjach przy zachowaniu odpowiedniego trybu. Co mu grozi, gdy naruszy przepisy w tym zakresie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Do czytania w małych dawkach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/66856,Do-czytania-w-malych-dawkach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/66856,Do-czytania-w-malych-dawkach.html</id>
                                    <updated>2008-01-24T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2008-01-24T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nie wierzę, że można skutecznie współdziałać lub kierować ludźmi bez ciągłego doskonalenia umiejętności czytania ze zrozumieniem. Bez korzystania z dostępnych wspomagających rozwój treści.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>