<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Pracodawca, Przywództwo</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/pracodawca/przywodztwo,64/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/pracodawca/przywodztwo,64.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/tematy/pracodawca/przywodztwo,64/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-08-12T02:24:58+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Jak przekształcać kulturę firmy zgodnie z wyznawanymi wartościami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/57296,Jak-przeksztalcac-kulture-firmy-zgodnie-z-wyznawanymi-wartosciami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/57296,Jak-przeksztalcac-kulture-firmy-zgodnie-z-wyznawanymi-wartosciami.html</id>
                                    <updated>2007-09-17T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-17T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEM Nowy prezes naszej firmy zaczął wprowadzać niespotykane dotąd u nas obyczaje. Na początek zaprosił wszystkich menedżerów i zaczął rozmowę od pytania o wyznawane przez nich wartości. W spółce nigdy o tym nie rozmawialiśmy, więc zaskoczenie było duże. Kilka osób poczuło się nawet zagrożonych - kojarzyło się to im z próbami indoktrynacji, pustymi hasłami na ścianach albo znanymi z gazet praktykami manipulacji. Inni z kolei zaczęli w tym postrzegać rodzaj podlizywania się obecnej władzy. Czy rzeczywiście tak należy interpretować zachętę prezesa do rozmawiania na ten temat?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przyjmowanie i wydawanie poleceń</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56579,Przyjmowanie-i-wydawanie-polecen.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56579,Przyjmowanie-i-wydawanie-polecen.html</id>
                                    <updated>2007-09-11T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-11T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nieodzowna część kontaktów międzyludzkich, zwłaszcza zawodowych, to polecenia służbowe. Nie lada sztuką jest ich wydawanie w taki sposób, aby były zrozumiałe i motywowały do wykonania z chęcią i na czas. Umiejętność wydawania i przyjmowania poleceń można skutecznie doskonalić, poprawiając atmosferę i jakość pracy w biurze.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outsourcing usług biurowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56581,Outsourcing-uslug-biurowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56581,Outsourcing-uslug-biurowych.html</id>
                                    <updated>2007-09-06T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-06T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Outsourcing to jedna z najbardziej efektywnych strategii zarządzania. Pozwala ona przedsiębiorstwu skoncentrować się na zasadniczej sferze działalności, podczas gdy pozostałe zadania wykonują firmy zewnętrzne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak ujednolicić standardy pracy zespołu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56294,Jak-ujednolicic-standardy-pracy-zespolu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56294,Jak-ujednolicic-standardy-pracy-zespolu.html</id>
                                    <updated>2007-09-03T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-03T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEM
Zarządzam grupą kierowników zmiany w firmie produkcyjnej. Ostatnio docierają do mnie informacje, że między dwoma z nich istnieje duża różnica zdań na temat standardów pracy zespołu. Problem jest tym bardziej ważny, że te dwie osoby zarządzają tą samą grupą pracowników liniowych i zachowanie jednolitych wymogów ma znaczący wpływ na klimat pracy i osiąganie przez podwładnych zaplanowanych wyników. Szczególnie niepokojące jest to, że kierownicy przekazują pracownikom różne oczekiwania co do sposobu ich pracy, wprowadzając tym samym sporo zamieszania w zespole. Jak wyjaśnić tym przełożonym, że takie postępowanie może zrobić więcej złego niż dobrego? Nie chcę popierać stanowiska którejś z tych stron, ale nie mogę też być obojętny na te wydarzenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zapobiegać sytuacjom stresowym w firmach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56115,Jak-zapobiegac-sytuacjom-stresowym-w-firmach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/56115,Jak-zapobiegac-sytuacjom-stresowym-w-firmach.html</id>
                                    <updated>2007-08-30T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-30T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Stres rujnuje nie tylko zdrowie pracowników, ale i kondycję firmy. Wynikiem stresu w pracy są nieuzasadnione przejawy agresji u pracowników, wycofywanie się z zadań bądź jawna odmowa ich wykonania, obwinianie innych za własne niepowodzenia, nieuzasadnione uprzedzenia wobec współpracowników, zadań i pomysłów, zaprzeczanie oczywistym i logicznym faktom, impulsywne, irracjonalne zachowanie, ignorowanie długoterminowych konsekwencji decyzji i zachowań, niedostrzeganie alternatyw, brak decyzyjności i oceny zagrożeń, zgłaszanie nieuzasadnionych skarg i zażaleń, nieobecność w pracy bądź przesiadywanie w pracy po godzinach, nadmierne spożywanie alkoholu i innych używek, uzależnienie od hazardu. Czy koszty stresu w pracy muszą być tak zastraszające?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Klimat dla wiedzy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55395,Klimat-dla-wiedzy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55395,Klimat-dla-wiedzy.html</id>
                                    <updated>2007-08-27T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-27T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od kilku lat jesteśmy świadkami nowego podejścia do procesu uczenia się w firmie. Nie wystarczy już wykonywać swoje zadania dobrze, a nawet lepiej niż dotychczas. Teraz przyszedł czas na działanie, które pozwala firmom osiągnąć wzrost własnej wartości, a co za tym idzie - przewagę na konkurencyjnym rynku. Jak to zrobić? Trzeba nauczyć się, jak wykonać lepsze produkty i usługi, nie w pojedynkę, ale wspólnie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dostosować czas do własnych potrzeb</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55308,Dostosowac-czas-do-wlasnych-potrzeb.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55308,Dostosowac-czas-do-wlasnych-potrzeb.html</id>
                                    <updated>2007-08-21T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-21T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Artykuł 128 Kodeksu pracy definiuje czas pracy jako „czas, w którym pracownik pozostaje w dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub w innym miejscu wyznaczonym do wykonywania pracy”. Obowiązkiem pracodawcy jest ustalać czas pracy pracowników w sposób efektywny i jednocześnie bezwzględnie przestrzegać określonych przepisami norm. W jaki sposób ma to zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wolontariat- podejmij współpracę ze społecznikiem</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/wolontariat/104064,Wolontariat-podejmij-wspolprace-ze-spolecznikiem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/wolontariat/104064,Wolontariat-podejmij-wspolprace-ze-spolecznikiem.html</id>
                                    <updated>2007-08-16T00:18:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-16T00:18:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Stosunek prawny łączący korzystającego z wolontariuszem nie jest stosunkiem pracy. Wolontariusz wykonuje świadczenia, które odpowiadają świadczeniom pracy, lecz nie są pracą w rozumieniu Kodeksu pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Między płcią a godnością</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55000,Miedzy-plcia-a-godnoscia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55000,Miedzy-plcia-a-godnoscia.html</id>
                                    <updated>2007-08-14T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-14T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Molestowaniem seksualnym może być zarówno szantaż seksualny, jak i stwarzanie nieprzyjaznych warunków pracy. Rozróżnienie to jest istotne i warto o nim pamiętać. Choć w jednym i w drugim przypadku odpowiedzialność ponosi pracodawca, to jednak formy i zasady tej odpowiedzialności różnią się zasadniczo.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przywództwo optymistyczne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/54694,Przywodztwo-optymistyczne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/54694,Przywodztwo-optymistyczne.html</id>
                                    <updated>2007-08-10T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-10T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W każdej firmie są prawdziwi liderzy i toksyczni szefowie. Pierwsi stają się przywódcami prowadzącymi firmę do sukcesu, drudzy mogą doprowadzić do rozpadu zespół, a firmę do bankructwa. Jednak czy można być przywódcą nie używając władzy? Jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu? Które zachowania przełożonych działają destrukcyjnie i odbierają chęć do pracy? Jakimi cechami charakteryzuje się prawdziwy lider, a jakimi toksyczny szef? Jaką rolę odgrywa inteligencja emocjonalna i czy można ją rozwijać w sobie? Na te pytania odpowiada Richard Boyatzis, gość pierwszej Megakonferencji „Get Inspired! 2007” w Warszawie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Więcej osób skorzysta ze świadczeń rodzinnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/zasilki_i_inne_swiadczenia/54218,Wiecej-osob-skorzysta-ze-swiadczen-rodzinnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/zasilki_i_inne_swiadczenia/54218,Wiecej-osob-skorzysta-ze-swiadczen-rodzinnych.html</id>
                                    <updated>2007-08-01T10:09:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-01T10:09:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rodzice mogą ubiegać się o becikowe w ciągu 12 miesięcy od dnia narodzin dziecka. Prawo do takiego świadczenia mają też opiekunowie faktyczni dziecka.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Odprawa rentowa dla dyrektora</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/skladniki_wynagrodzenia/53603,Odprawa-rentowa-dla-dyrektora.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/skladniki_wynagrodzenia/53603,Odprawa-rentowa-dla-dyrektora.html</id>
                                    <updated>2007-07-26T15:39:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-26T15:39:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownikowi zarządzającemu zakładem pracy w imieniu pracodawcy, objętemu zakresem regulacji ustawy z 3 marca 2000 r. o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi (Dz.U. Nr 26, poz. 306 z późn.zm.), może przysługiwać odprawa rentowa na zasadach i w wysokości przewidzianej w zakładowym układzie zbiorowym pracy, niezależnie od jej przyznania przez podmiot określony w § 3 rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów z 21 stycznia 2003 r. w sprawie szczegółowego wykazu świadczeń dodatkowych, które mogą być przyznane osobom kierującym niektórymi podmiotami prawnymi, oraz trybu ich przyznawania (Dz.U. Nr 14, poz. 139).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie zasobami ludzkimi w strukturze macierzowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51654,Zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-strukturze-macierzowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51654,Zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-strukturze-macierzowej.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T13:44:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T13:44:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Struktura macierzowa jest jednym z typów struktur organizacyjnych, jakie funkcjonują w naszych firmach – obok hierarchicznej opartej na pionowym układzie zależności i procesowej związanej z bieżącą realizacją procesów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Współodpowiedzialność nie tylko na czas próby</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51640,Wspolodpowiedzialnosc-nie-tylko-na-czas-proby.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51640,Wspolodpowiedzialnosc-nie-tylko-na-czas-proby.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T12:13:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T12:13:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Empowerment – pojęcie tłumaczone jako uprawnianie – polega na wzmacnianiu zaangażowania wszystkich pracowników tak, by czuli się i odpowiedzialni, i uprawnienieni do działań zgodnych z wartościami i strategią firmy. Menedżerowie i właściciele firm realizujących ideę uprawniania niechętnie używają nawet określenia „pracownicy” – wolą mówić „współpracownicy”, by podkreślić wartość współodpowiedzialności w pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Konieczne nie znaczy łatwe</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51637,Konieczne-nie-znaczy-latwe.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51637,Konieczne-nie-znaczy-latwe.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T11:50:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T11:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Według popularnego powiedzenia – jedyną stałą rzeczą na świecie są zmiany. Powszechne przekonanie o konieczności usprawnień organizacyjnych dyktowanych przez zmieniający się rynek, to ważna część strategii działania firmy. Jednak „powszechne” i „konieczne” nie daje żadnej gwarancji, że zmiany są łatwe do przeprowadzenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy dodatek z tytułu dojazdu do szkoły przysługuje na dziecko dojeżdżające do szkoły podstawowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/zasilki_i_inne_swiadczenia/54258,Czy-dodatek-z-tytulu-dojazdu-do-szkoly-przysluguje-na-dziecko-dojezdzajace-do-szkoly-podstawowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/ubezpieczenia/zasilki_i_inne_swiadczenia/54258,Czy-dodatek-z-tytulu-dojazdu-do-szkoly-przysluguje-na-dziecko-dojezdzajace-do-szkoly-podstawowej.html</id>
                                    <updated>2007-06-01T11:43:00+02:00</updated>
                                <published>2007-06-01T11:43:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedna z pracownic, której wypłacam zasiłek rodzinny, po zmianie miejsca zamieszkania zwróciła się z wnioskiem o przyznanie dodatku z tytułu dojazdu jej dziecka do szkoły podstawowej, znajdującej się w innej miejscowości. Wiem, że do tej miejscowości jeżdżą tzw. gimbusy. Czy powinnam od tej pracownicy żądać jakiegoś dokumentu poświadczającego ponoszone przez nią koszty tego dojazdu?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>