<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Pracodawca, PPK</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                
    <updated>2016-01-14T12:15:37+01:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Obowiązki pracodawcy w zakresie pierwszej pomocy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/bhp/bezpieczenstwo-pracy/310063,Obowiazki-pracodawcy-w-zakresie-pierwszej-pomocy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/bhp/bezpieczenstwo-pracy/310063,Obowiazki-pracodawcy-w-zakresie-pierwszej-pomocy.html</id>
                                    <updated>2012-09-01T15:07:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-01T15:07:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jednym z obowiązków pracodawcy jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny w miejscu pracy. Każdy pracownik powinien mieć dostęp do odpowiednio wyposażonej apteczki oraz pierwszej pomocy przedlekarskiej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracodawca łamie prawa pracownicze?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/310056,Kiedy-pracodawca-lamie-prawa-pracownicze.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/310056,Kiedy-pracodawca-lamie-prawa-pracownicze.html</id>
                                    <updated>2012-09-01T14:14:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-01T14:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nieterminowe wypłacanie wynagrodzenia, niewydanie świadectwa pracy czy nieprzestrzeganie przepisów BHP – to tylko niektóre z wykroczeń, jakich mogą dopuścić się pracodawcy przeciwko prawom pracownika. Sprawdź, za co i w jaki sposób mogą zostać ukarani.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outplacement – o co chodzi</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wypowiedzenie/zwolnienia-grupowe/310047,Outplacement-o-co-chodzi.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wypowiedzenie/zwolnienia-grupowe/310047,Outplacement-o-co-chodzi.html</id>
                                    <updated>2012-09-01T12:52:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-01T12:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W dobie kryzysu wiele firm staje przed problemem zwalniania swoich pracowników. W związku z tym na coraz szerszą skalę stosowane są tzw. zwolnienia monitorowane (outplacement), przewidujące program pomocy w poszukiwaniu nowej pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Systemy czasu pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/czas-pracy/310040,Systemy-czasu-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/czas-pracy/310040,Systemy-czasu-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-09-01T11:24:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-01T11:24:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Oprócz podstawowego systemu czasu pracy, w którym pracownik pracuje nie dłużej niż 8 godzin na dobę w przeciętnie 5-dniowym tygodniu pracy, Kodeks pracy przewiduje także inne formy zorganizowania czasu pracy pracownika. Wśród nich m.in. system przerywany czy weekendowy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Mobbing w miejscu pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/309961,Mobbing-w-miejscu-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/309961,Mobbing-w-miejscu-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-09-01T00:53:00+02:00</updated>
                                <published>2012-09-01T00:53:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Problemem, z którym coraz częściej muszą się zmierzyć pracownicy jest mobbing w miejscu pracy. Czym jest - w prawnym i psychologicznym aspekcie - i jak go rozpoznać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ważny wywiad</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629978,Wazny-wywiad.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/629978,Wazny-wywiad.html</id>
                                    <updated>2012-08-22T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-22T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niezależnie od metod stosowanych w ocenie kandydatów do pracy, rozmowa kwalifikacyjna, nazywana też często wywiadem, jest jednym z najważniejszych elementów całego procesu rekrutacji. Jak przygotować rozmowę kwalifikacyjną, aby przyniosła oczekiwane efekty?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Podstawowe obowiązki pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/628197,Podstawowe-obowiazki-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/628197,Podstawowe-obowiazki-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-08-03T07:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-03T07:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Obowiązkiem każdego pracownika jest nie tylko świadczenie pracy, ale również wykonywanie wielu dodatkowych, szczegółowych powinności. Można do nich zaliczyć m.in. obowiązek ochrony życia i zdrowia innych uczestników procesu pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zmiana warunków zatrudniania pracowników w wieku przedemerytalnym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/627798,Zmiana-warunkow-zatrudniania-pracownikow-w-wieku-przedemerytalnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/627798,Zmiana-warunkow-zatrudniania-pracownikow-w-wieku-przedemerytalnym.html</id>
                                    <updated>2012-07-23T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-23T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie może obniżyć wynagrodzenia pracownikowi, któremu brakuje maksymalnie 4 lata do uzyskania emerytury. Zakaz ten nie ma jednak charakteru absolutnego. Pracodawca może tego dokonać np. w sytuacji, gdy wprowadzenie nowych zasad wynagradzania dotyczy ogółu pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sezon na...pracownika sezonowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/629627,Sezon-napracownika-sezonowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/629627,Sezon-napracownika-sezonowego.html</id>
                                    <updated>2012-07-23T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-23T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W polskim prawie pracy nie ma definicji pracy sezonowej. Wynika to z 
tego, że przepisy prawa pracy nie wyróżniają odrębnej kategorii 
pracowników sezonowych. Pracą sezonową jest więc taki rodzaj pracy, na 
który jest zapotrzebowanie wyłącznie przez pewien krótki okres związany z
 określoną porą roku.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca tymczasowa w prawie unijnym i polskim</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/627793,Praca-tymczasowa-w-prawie-unijnym-i-polskim.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/627793,Praca-tymczasowa-w-prawie-unijnym-i-polskim.html</id>
                                    <updated>2012-07-19T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-19T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Regulacje polskie dotyczące urlopu wypoczynkowego stawiają pracowników tymczasowych w mniej korzystnej sytuacji, niż gdyby wykonywali oni taką samą pracę i byli zatrudnieni bezpośrednio przez pracodawcę-użytkownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Świadczenia chorobowe dla osoby współpracującej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/628515,Swiadczenia-chorobowe-dla-osoby-wspolpracujacej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/628515,Swiadczenia-chorobowe-dla-osoby-wspolpracujacej.html</id>
                                    <updated>2012-07-17T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-17T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoba prowadząca działalność gospodarczą może zatrudnić w ramach umowy o
 pracę swojego współmałżonka, a także inną osobę z najbliższej rodziny. 
Jednak do celów ubezpieczeń społecznych ZUS nie uzna takiej osoby 
pozostającej w stosunku pracy za pracownika, jeżeli wraz z osobą 
prowadzącą działalność pozostaje ona we wspólnym gospodarstwie domowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ulgi we wpłatach na PFRON</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/626549,Ulgi-we-wplatach-na-PFRON.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/626549,Ulgi-we-wplatach-na-PFRON.html</id>
                                    <updated>2012-07-13T09:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-13T09:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca nie musi posiadać statusu pracodawcy prowadzącego zakład pracy chronionej, żeby uzyskać ulgi we wpłatach na PFRON. Aby je uzyskać, wystarczy zakupić usługę od pracodawcy, który osiągnął odpowiedni wskaźnik zatrudnienia osób niepełnosprawnych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracodawca dopuszcza się wykroczenia wobec pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/627720,Kiedy-pracodawca-dopuszcza-sie-wykroczenia-wobec-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/627720,Kiedy-pracodawca-dopuszcza-sie-wykroczenia-wobec-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-07-12T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-12T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zawarcie umowy cywilnoprawnej zamiast umowy o pracę, niepotwierdzenie na piśmie umowy o pracę, naruszenie przepisów o czasie pracy, uprawnieniach związanych z rodzicielstwem czy zatrudnianiu młodocianych to tylko niektóre z wykroczeń, jakich może dopuścić się pracodawca względem pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak ustalić wynagrodzenie za urlop, jeżeli pracownik często korzysta z wypoczynku</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/626246,Jak-ustalic-wynagrodzenie-za-urlop-jezeli-pracownik-czesto-korzysta-z-wypoczynku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/wynagrodzenia/rozliczanie_wynagrodzen/626246,Jak-ustalic-wynagrodzenie-za-urlop-jezeli-pracownik-czesto-korzysta-z-wypoczynku.html</id>
                                    <updated>2012-07-10T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-10T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy, których pracownicy często korzystają z płatnego wypoczynku, niejednokrotnie mają problem z ustaleniem wynagrodzenia za ten czas. Wątpliwości dotyczą uwzględniania w podstawie wymiaru wynagrodzenia urlopowego miesięcy poprzedzających, w których pracownik korzystał z urlopu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zwalnianie pracowników tymczasowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/626183,Zwalnianie-pracownikow-tymczasowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/praca_tymczasowa/626183,Zwalnianie-pracownikow-tymczasowych.html</id>
                                    <updated>2012-07-05T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-05T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca-użytkownik może zrezygnować z pracy świadczonej przez pracownika tymczasowego w każdym momencie. Wystarczy, że o podjętej decyzji zawiadomi na piśmie agencję pracy tymczasowej i poda przewidywany termin zakończenia pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy można wypożyczyć pracownika innemu pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/626130,Czy-mozna-wypozyczyc-pracownika-innemu-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/626130,Czy-mozna-wypozyczyc-pracownika-innemu-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-07-04T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-04T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nasza firma zanotowała spadek zamówień na wytwarzane produkty i znaleźliśmy się w ciężkiej sytuacji finansowej. Jeden z naszych odbiorców chce zatrudnić na jakiś czas część naszych pracowników. Czy możemy wypożyczyć pracowników do innej firmy? Za kilka miesięcy nasza sytuacja ekonomiczna może ulec poprawie i będziemy mogli ich ponownie przyjąć do pracy. Nie chcemy natomiast zwalniać tych pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Patchwork z dziurami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/626178,Patchwork-z-dziurami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/626178,Patchwork-z-dziurami.html</id>
                                    <updated>2012-07-03T07:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-07-03T07:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[8 października 2001 r. przyjęto unijną dyrektywę dotyczącą uczestnictwa pracowników w spółce europejskiej (Societas Europaea – SE). 10. rocznica wprowadzenia po raz pierwszy idei partycypacji w obszar objęty prawem europejskim skłania do refleksji na temat stanu obecnego i przyszłości partycypacji pracowniczej w Unii Europejskiej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak korzystnie zatrudnić pracownika sezonowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/625902,Jak-korzystnie-zatrudnic-pracownika-sezonowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/625902,Jak-korzystnie-zatrudnic-pracownika-sezonowego.html</id>
                                    <updated>2012-06-29T07:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-29T07:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownikami sezonowymi są osoby wykonujące pracę ściśle związaną z daną porą roku, niezależnie od podstawy prawnej swojego zatrudnienia. Wybór formy zatrudnienia pracowników sezonowych zależy wyłącznie od ustaleń dokonanych między osobą zatrudniającą a pracownikiem sezonowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zawody przyszłości</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/625063,Zawody-przyszlosci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/625063,Zawody-przyszlosci.html</id>
                                    <updated>2012-06-26T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-26T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rynek pracy zmienia się bardzo szybko. Zmianom podlega nie tylko sposób pracy, lecz także profil działania firm i, co za tym idzie, profil stanowisk. Zmiany inicjowane są zwykle przez duże globalne firmy w najbardziej rozwiniętych krajach i dotyczą zarówno pracodawców, jak i pracowników. Fakt niedopasowania profilu pracowników do potrzeb organizacji i wojna o talenty wpływają na większą specjalizację poszczególnych grup zawodowych, a także na zmianę form współpracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Związki zawodowe - jak do nich przystąpić</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624996,Zwiazki-zawodowe-jak-do-nich-przystapic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624996,Zwiazki-zawodowe-jak-do-nich-przystapic.html</id>
                                    <updated>2012-06-25T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-25T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Członkiem związku zawodowego może zostać każdy, kto pracuje zawodowo, 
ale nie jest pracodawcą. Takie rekomendacje dla Polski wydała w marcu 
tego roku Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP), która na skutek skargi
 złożonej w sierpniu 2011 r. przez NSZZ „Solidarność” analizowała 
przestrzeganie przez Polskę konwencji nr 87, 98 i 135 MOP.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zmiany w refundacji kosztów zatrudnienia bezrobotnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/625045,Zmiany-w-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/625045,Zmiany-w-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html</id>
                                    <updated>2012-06-22T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-22T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nowe, obowiązujące od 30 kwietnia 2012 r., regulacje dotyczące 
refundacji kosztów doposażenia lub wyposażenia stanowiska pracy dla 
skierowanego bezrobotnego tylko w niewielkim stopniu różnią się od 
dotychczas obowiązujących przepisów. Wprowadzonych zostało jednak kilka 
zmian, na które powinny zwrócić uwagę podmioty ubiegające się o 
refundację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wypalenie czy wynudzenie zawodowe - jak je rozpoznać</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624931,Wypalenie-czy-wynudzenie-zawodowe-jak-je-rozpoznac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624931,Wypalenie-czy-wynudzenie-zawodowe-jak-je-rozpoznac.html</id>
                                    <updated>2012-06-19T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-19T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[To, jak wiele osób jest wypalonych zawodowo, zależy od nich samych oraz 
od zasad i atmosfery panujących w firmie. Przede wszystkim musimy odróżnić wypalenie zawodowe (burn out) od wynudzenia zawodowego 
(bore out).  ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>O zwrot jakich kosztów może ubiegać się pracownik odwołany z urlopu wypoczynkowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/urlopy/624708,O-zwrot-jakich-kosztow-moze-ubiegac-sie-pracownik-odwolany-z-urlopu-wypoczynkowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/urlopy/624708,O-zwrot-jakich-kosztow-moze-ubiegac-sie-pracownik-odwolany-z-urlopu-wypoczynkowego.html</id>
                                    <updated>2012-06-18T10:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-18T10:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawca może odwołać pracownika z urlopu wyłącznie w uzasadnionych okolicznościach. Ma wówczas obowiązek zwrócić pracownikowi koszty, które ten poniósł w związku z przerwaniem urlopu. Przepisy nie wskazują jednak, jakie to są koszty; wskazują jedynie na koszty „pozostające w bezpośrednim związku z odwołaniem z urlopu”. W tym zakresie istnieje pewna praktyka, przy czym każdą sprawę należy rozpatrywać indywidualnie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowe regulacje w sprawie refundacji kosztów zatrudnienia bezrobotnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/624256,Nowe-regulacje-w-sprawie-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/inne_formy_zatrudnienia/mlodociani_niepelnosprawni_bezrobotni/624256,Nowe-regulacje-w-sprawie-refundacji-kosztow-zatrudnienia-bezrobotnych.html</id>
                                    <updated>2012-06-14T07:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-14T07:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[30 kwietnia br. weszły w życie nowe przepisy dotyczące refundacji kosztów wyposażenia lub doposażenia stanowiska pracy dla skierowanego bezrobotnego. Zgodnie z nowymi przepisami starosta nie może odmówić skierowania bezrobotnego do podmiotu ubiegającego się o refundację, u którego bezrobotny ten był zatrudniony lub wykonywał inną pracę zarobkową w okresie 6 miesięcy przed dniem złożenia wniosku o refundację. W związku z tym podmioty takie będą również mogły ubiegać się o refundację.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak w czasie urlopów wypoczynkowych zastępować pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624269,Jak-w-czasie-urlopow-wypoczynkowych-zastepowac-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/624269,Jak-w-czasie-urlopow-wypoczynkowych-zastepowac-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2012-06-13T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-13T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Najprostszym sposobem zastąpienia nieobecnego pracownika jest 
powierzenie jego obowiązków innemu pracownikowi tego samego zakładu 
pracy. Takie polecenie pracodawcy jest dla pracownika wiążące i nie może
 on odmówić jego wykonania, jeżeli nie jest sprzeczne z przepisami prawa
 lub z umową o pracę pracownika.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzać rozmowę oceniającą z różnymi typami osób?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/623741,Jak-przeprowadzac-rozmowe-oceniajaca-z-roznymi-typami-osob.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/623741,Jak-przeprowadzac-rozmowe-oceniajaca-z-roznymi-typami-osob.html</id>
                                    <updated>2012-06-11T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-11T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W mojej firmie co roku realizowana jest ocena okresowa. Jestem menedżerem, więc przeprowadzam rozmowy oceniające z pracownikami. Wiele z nich jest trudnych ze względu na postawy, jakie przyjmują moi podwładni, często prezentujący negatywne podejście do firmy, idei oceny, metod rozwoju, a także moich kompetencji. Spotykam także osoby o bardzo wysokiej samoocenie, czasem nieadekwatnej do rzeczywistości. Część z nich skoncentrowana jest głównie na własnych celach zadaniowych i rozwojowych. Jak mam rozmawiać z poszczególnymi typami osób? Czy z każdym tak samo?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy wypalenie zawodowe to problem tylko pracownika?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/623450,Czy-wypalenie-zawodowe-to-problem-tylko-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/623450,Czy-wypalenie-zawodowe-to-problem-tylko-pracownika.html</id>
                                    <updated>2012-06-08T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-08T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Większość pracowników nieustannie narzeka, że czują się wypaleni zawodowo i że nie chce się im pracować. Czy rzeczywiście aż tak dużo osób jest wypalonych i nie może z tego powodu efektywnie funkcjonować w organizacji? Na czym polega to zjawisko?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy utrata zaufania do pracownika uzasadnia jego zwolnienie z pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621467,Kiedy-utrata-zaufania-do-pracownika-uzasadnia-jego-zwolnienie-z-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/621467,Kiedy-utrata-zaufania-do-pracownika-uzasadnia-jego-zwolnienie-z-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-06-04T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-06-04T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Utrata zaufania do pracownika może być przyczyną wypowiedzenia umowy o pracę. O tym, kiedy w konkretnej sytuacji dochodzi do nadużycia zaufania pracodawcy, decyduje sposób zatrudnienia, rodzaj zajmowanego przez pracownika stanowiska pracy, a także charakter działalności prowadzonej przez pracodawcę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Koordynacja grupy pracowników tymczasowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/619612,Koordynacja-grupy-pracownikow-tymczasowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/619612,Koordynacja-grupy-pracownikow-tymczasowych.html</id>
                                    <updated>2012-05-25T05:58:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-25T05:58:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Potrzeba pozyskiwania dodatkowych grup pracowników to wyzwanie, z którym regularnie mierzą się firmy, których praca odznacza się dużą sezonowością. Szczególnie dotyczy to przedsiębiorstw należących do branży logistycznej lub produkcyjnej, gdzie wielokrotnie następują wzrosty i spadki zapotrzebowania na dodatkową kadrę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Święta 2012</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307073,Swieta-2012.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307073,Swieta-2012.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T12:57:14+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T12:57:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wypadają święta (dni wolne od pracy) w 2012 roku. W 2012 r. pracować będziemy łącznie 252 dni, a 114 dni będzie wolnych od pracy (soboty /lub inny dzień tygodnia/, niedziele i święta).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Święta 2013</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307059,Swieta-2013.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/urlopy/wypoczynkowy/307059,Swieta-2013.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T12:57:14+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T12:57:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wypadają święta (dni wolne od pracy) w 2013 roku. W 2013 r. pracować będziemy łącznie 251 dni, a 114 dni będzie wolnych od pracy (soboty /lub inny dzień tygodnia/, niedziele i święta).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pomoc w zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/619638,Pomoc-w-zaspokajaniu-potrzeb-mieszkaniowych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/619638,Pomoc-w-zaspokajaniu-potrzeb-mieszkaniowych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2012-05-24T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-24T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pomoc na cele mieszkaniowe uzupełnia finansowanie 
potrzeb mieszkaniowych pracowników i byłych pracowników – 
emerytów i rencistów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wartości wyznawane przez pracowników a motywacja do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-05-22T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-22T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Informacje o wartościach wyznawanych przez pracowników mogą pomóc przy organizacji ich pracy i budowaniu systemów motywowania, wynagradzania czy tworzenia ścieżek kariery zawodowej. Z drugiej strony, świadomość wyznawanych wartości może posłużyć też samym do porównania z tym, jakie oczekiwania odnośnie do wartości, szczególnie w pracy, mają pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z niepowodzeniami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html</id>
                                    <updated>2012-05-16T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-16T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niepowodzenie w słowniku języka polskiego definiowane jest jako brak powodzenia, porażka. Takie sformułowanie zero–jedynkowe generuje negatywne myśli, wywołuje spadek energii, poczucie smutku. Gdy dodatkowo pojawi się przy tym gniew, styl myślenia ulega wyraźnemu spaczeniu. Z niepowodzeniami można sobie jednak radzić, a dzięki temu zwiększyć orientację na działanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kontrakt z Narodowymi Siłami Rezerwowymi - skutki dla pracownika i pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/306307,Kontrakt-z-Narodowymi-Silami-Rezerwowymi-skutki-dla-pracownika-i-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/zatrudnienie/umowa-o-prace/306307,Kontrakt-z-Narodowymi-Silami-Rezerwowymi-skutki-dla-pracownika-i-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-05-10T11:44:26+02:00</updated>
                                <published>2012-05-10T11:44:26+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jednym z punktów planu restrukturyzacji i przemian Polskiej Armii było powołanie Narodowych Sił Rezerwowych („NSR”). Siły te tworzą żołnierze rezerwy posiadający przydziały kryzysowe nadane na podstawie dobrowolnie zawartych kontraktów. Kontrakty zawierane są na okres od dwóch do sześciu lat.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak promować wśród swoich pracowników model work-life balance</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/614527,Jak-promowac-wsrod-swoich-pracownikow-model-worklife-balance.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/614527,Jak-promowac-wsrod-swoich-pracownikow-model-worklife-balance.html</id>
                                    <updated>2012-05-07T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-07T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Praca w korporacji, jaką wykonuję, często nie pozwala mi na załatwienie moich prywatnych spraw – wizyta w urzędzie, zakupy, pralnia itd. Jednocześnie w ramach systemu motywacyjnego oferowanego przez mojego pracodawcę otrzymuję dofinansowanie na kartę uprawniającą do korzystania z obiektów sportowych, z której nie korzystam (choć chciałbym), bo, oprócz podstawowych obowiązków domowych, na ćwiczenia brakuje mi czasu. Pracodawca promuje wśród swoich pracowników model work-life balance, ale niestety daleko do osiągnięcia wymarzonego celu. Co powinien zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Specjaliści ostrzegają przed propozycjami pracy przez internet</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/610634,Specjalisci-ostrzegaja-przed-propozycjami-pracy-przez-internet.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/610634,Specjalisci-ostrzegaja-przed-propozycjami-pracy-przez-internet.html</id>
                                    <updated>2012-04-18T06:05:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-18T06:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przyjęcie wysłanej e-mailem propozycji pracy może zakończyć się 
wmanipulowaniem internauty w mechanizm prania brudnych pieniędzy - 
ostrzegają specjaliści z dziedziny informatyki śledczej, którzy coraz 
częściej odnotowują podobne próby.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Skutki odmowy wykonania przez pracownika polecenia pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/609024,Skutki-odmowy-wykonania-przez-pracownika-polecenia-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/609024,Skutki-odmowy-wykonania-przez-pracownika-polecenia-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2012-04-16T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-16T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przez nawiązanie stosunku pracy pracownik godzi się na wykonywanie pracy pod kierownictwem pracodawcy i podporządkowanie jego poleceniom. Skutkiem naruszenia tych obowiązków może być zwolnienie dyscyplinarne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać pracownikom informację zwrotną?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html</id>
                                    <updated>2012-04-13T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-13T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas przekazywania informacji zwrotnej zawsze stosuję model kanapki, który polega na tym, że na początku i końcu rozmowy mówię pracownikowi, co robi dobrze, a w środku, co robi źle. Ten model nie sprawdza się, jest nienaturalny, podwładni go nie lubią, ja też uważam, że jest sztuczny. Może robię to nieprawidłowo?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak motywować i rozwijać pracowników, by osiągali wyniki w stale zmieniających się warunkach?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/609335,Jak-motywowac-i-rozwijac-pracownikow-by-osiagali-wyniki-w-stale-zmieniajacych-sie-warunkach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/609335,Jak-motywowac-i-rozwijac-pracownikow-by-osiagali-wyniki-w-stale-zmieniajacych-sie-warunkach.html</id>
                                    <updated>2012-04-12T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-12T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W jaki sposób firmy, które funkcjonują w dość niestabilnym otoczeniu rynkowym i dysponują okrojonymi budżetami, mają stworzyć zespół zapewniający stabilną pozycję firmie? Jak zmotywować zawodowców, by pracowali najlepiej, jak potrafią? Nie jest to łatwe zadanie, jeśli uwzględnimy wiele czynników, które raczej zniechęcają ich do pracy, niż do niej motywują: zmieniające się komunikaty co do priorytetów firmy, zmiany personalne na wszystkich poziomach organizacji, restrukturyzacje i niepewność jutra.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać zadania podwładnym?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/607883,W-jaki-sposob-przekazywac-zadania-podwladnym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/607883,W-jaki-sposob-przekazywac-zadania-podwladnym.html</id>
                                    <updated>2012-04-05T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-05T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Delegowanie zadań, uprawnień i obowiązków należy do podstawowych czynności w każdej organizacji. Najczęściej delegowanie można określić jako wręczanie władzy innym. To przekazywanie pracownikom wykonania zadania, które leży w zakresie działania przełożonego wraz z uprawnieniami i odpowiedzialnością. Istotne jest, że powinno się ono wiązać z zapewnieniem pracownikom wsparcia, które naprowadzi ich na osiągnięcie wyznaczonego celu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca na etacie i umowie zlecenia - zasady opłacania składek</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607631,Praca-na-etacie-i-umowie-zlecenia-zasady-oplacania-skladek.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/607631,Praca-na-etacie-i-umowie-zlecenia-zasady-oplacania-skladek.html</id>
                                    <updated>2012-04-03T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-03T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ubezpieczenia z tytułu zlecenia są dobrowolne przez cały okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę, jeżeli podstawa wymiaru składek ze stosunku pracy, w przeliczeniu na okres miesiąca, wynosi co najmniej minimalne wynagrodzenie za pracę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nagana dla pracownika z wpisem do akt</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/spory-ze-stosunku-pracy/304952,Nagana-dla-pracownika-z-wpisem-do-akt.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/spory-ze-stosunku-pracy/304952,Nagana-dla-pracownika-z-wpisem-do-akt.html</id>
                                    <updated>2016-01-14T12:15:37+01:00</updated>
                                <published>2012-04-02T14:39:30+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nagana pisemna udzielona pracownikowi przez pracodawcę nie jest częstą formą karania za przewinienia zawodowe. Należy jednak pamiętać, że każdy pracodawca może stosować wobec swoich pracowników kary porządkowe za naruszenie porządku w pracy, których katalog określa art. 108 kodeksu pracy (dalej k.p.).]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy inspektor pracy może pouczyć zamiast nakładać mandat</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/304843,Czy-inspektor-pracy-moze-pouczyc-zamiast-nakladac-mandat.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kodeks-pracy/wykroczenia-pracodawcy/304843,Czy-inspektor-pracy-moze-pouczyc-zamiast-nakladac-mandat.html</id>
                                    <updated>2012-03-31T09:26:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-31T09:26:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Inspektor pracy może wobec pracodawcy, który dopuścił się wykroczenia przeciwko prawom nałożyć mandat, ale może także poprzestać na pouczeniu pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dobre i złe nawyki związane z przywiązaniem do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-03-28T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-28T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nadużywanie pojęcia pracoholizmu wprowadza spore zamieszanie. Pracoholizm, który jest zjawiskiem niebezpiecznym, myli się z zaangażowaniem, co powoduje, że trudno jest określić, czy dotyka nas problem pracoholizmu, czy po prostu jesteśmy osobami zapracowanymi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozwój poprzez innowacje – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-03-26T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-26T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Innowacyjność odgrywa kluczową rolę we wszelkich sferach działalności firmy i nie ogranicza się tylko do produktów, usług czy rozwiązań technologicznych. Krytycznym zagadnieniem dla innowacyjnych organizacji są profesjonalne i nowatorskie rozwiązania w zakresie pozyskiwania i zarządzania ludźmi, będącymi zasobem spółki oraz jednym z głównych czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej na rynku. W takich firmach jak JTI Polska czy Netia innowacyjność rozpatrywać można w kilku wymiarach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Outsourcing funkcji personalnych sposobem na kryzys</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604862,Outsourcing-funkcji-personalnych-sposobem-na-kryzys.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604862,Outsourcing-funkcji-personalnych-sposobem-na-kryzys.html</id>
                                    <updated>2012-03-22T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-22T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wydzielenie funkcji personalnych na zewnątrz może pomóc firmie w redukcji kosztów i przydać się szczególnie w czasach spowolnienia gospodarczego. Nie powinno to być jednak jedynym powodem, dla którego wybierzemy takie rozwiązanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak utrzymywać konstruktywne relacje z pracownikami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2012-03-21T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-21T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W atmosferze niepokoju o przyszłość finansową świata trudno znaleźć firmę, w której nie byłoby presji na wynik, lęku o pozycję rynkową i strachu przed nieoczekiwaną zmianą w gospodarce. Trzeba szukać nowych, niepewnych sposobów przetrwania. Taka atmosfera sprzyja stresującym sytuacjom, wzmaga poczucie zagrożenia i odbija się na relacjach między pracownikami, a przede wszystkim między menedżerami a ich podwładnymi. Wtedy właśnie konieczne są podstawowe zasady przywództwa.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kadra zarządzająca zakładem pracy - podział stanowisk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/602963,Kadra-zarzadzajaca-zakladem-pracy-podzial-stanowisk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/602963,Kadra-zarzadzajaca-zakladem-pracy-podzial-stanowisk.html</id>
                                    <updated>2012-03-16T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-16T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Często powstają wątpliwości, na podstawie których przepisów ustaw czy aktów wewnętrznych należy rozróżniać, kto w spółce kapitałowej pełni funkcję pracownika zarządzającego, a kto kierownika wyodrębnionej komórki organizacyjnej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kto należy do kadry zarządzającej zakładem pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/602628,Kto-nalezy-do-kadry-zarzadzajacej-zakladem-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/odpowiedzialnosc_prawa_i_obowiazki/602628,Kto-nalezy-do-kadry-zarzadzajacej-zakladem-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-03-15T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-15T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osobami zarządzającymi w spółkach kapitałowych są co do zasady członkowie zarządu, którzy mogą być równocześnie pracownikami. Z kolei to, kto jest kierownikiem wyodrębnionej komórki organizacyjnej spółki, powinno wynikać ze statutu bądź innego aktu tworzącego daną jednostkę organizacyjną.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>