<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Praca, Awansowanie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-05-28T23:42:41+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Kiedy wynagrodzenie wpływa na motywację</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60970,Kiedy-wynagrodzenie-wplywa-na-motywacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60970,Kiedy-wynagrodzenie-wplywa-na-motywacje.html</id>
                                    <updated>2007-11-05T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2007-11-05T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Aby motywowanie przez wynagrodzenie było efektywne, powinno być dostosowane indywidualnie do pracownika. Nie można jednoznacznie stwierdzić, że coś konkretnie i ze stałą siłą tak samo motywuje wszystkich ludzi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Podwyżka mile widziana</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60968,Podwyzka-mile-widziana.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60968,Podwyzka-mile-widziana.html</id>
                                    <updated>2007-11-02T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2007-11-02T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każdy pracownik ma nadzieję, że efekty jego pracy zostaną zauważone i docenione przez pracodawcę. Dobrze się dzieje, jeżeli przekonaniu pracownika towarzyszy pozytywne działanie pracodawcy, który w wymierny sposób wynagrodzi pracownikowi jego zaangażowanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy premia jest nagrodą</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60734,Kiedy-premia-jest-nagroda.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60734,Kiedy-premia-jest-nagroda.html</id>
                                    <updated>2007-10-30T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2007-10-30T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Polityka płacowa może zarówno motywować pracowników do jak najlepszej pracy, jak i zniechęcać do podejmowania pożądanych przez pracodawcę działań.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Premie i nagrody</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60308,Premie-i-nagrody.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60308,Premie-i-nagrody.html</id>
                                    <updated>2007-10-24T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-10-24T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Premia czy nagroda wywołuje zawsze pozytywne emocje wśród pracowników. Popularność zagadnienia sprawia, że warto mu się bliżej przyjrzeć. Znajomość reguł i konsekwencji przyznawania takich gratyfikacji jest przydatna dla dwóch stron stosunku pracy. Pracownik powinien wiedzieć, kiedy i za co może spodziewać się nagrody czy też premii. Pracodawca natomiast musi wiedzieć, kiedy i jak poprawnie ich udzielać, aby były zarówno przyznane zasadnie oraz by w odczuciu pracownika były sprawiedliwe.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zmotywować pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60145,Jak-zmotywowac-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/60145,Jak-zmotywowac-pracownika.html</id>
                                    <updated>2007-10-22T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-10-22T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedna z podstawowych zasad motywowania przez wynagrodzenie mówi, że dotyczy ono konkretnego pracownika. Dlatego istotne jest, aby obowiązujący w firmie system wynagradzania uwzględniał indywidualne potrzeby pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Specjaliści w cenie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/59667,Specjalisci-w-cenie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/59667,Specjalisci-w-cenie.html</id>
                                    <updated>2007-10-17T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-10-17T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wynagrodzenia osób na tych samych stanowiskach w różnych regionach Polski różnią się od siebie. Potwierdzają to dane ostatniego raportu płacowego AG „TEST” HR Wiosna 2007 oraz badania Głównego Urzędu Statystycznego. Dlaczego się tak dzieje, kto w ostatnim czasie zyskał najwięcej, kto może się spodziewać najwyższych wzrostów w ciągu najbliższych lat, a kto powinien zmienić swój zawód?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zapobiegać odejściom wartościowych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/58564,Jak-zapobiegac-odejsciom-wartosciowych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/58564,Jak-zapobiegac-odejsciom-wartosciowych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2007-10-08T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-10-08T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[PROBLEMJestem kierownikiem działu administracyjno-personalnego dużej organizacji. Od jakiegoś czasu mamy problem z odpływem wielu wartościowych pracowników, co z pewnością wiąże się z lepszą ofertą pracy u konkurencji. Wydaje się, że same podwyżki pensji, a tym bardziej sama stabilność zatrudnienia, nie zatrzymają odchodzących. Jakie mechanizmy uruchomić, aby związać z firmą najlepszych pracowników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Radość i sprawiedliwość - czy warto inwestować w talenty</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/57305,Radosc-i-sprawiedliwosc-czy-warto-inwestowac-w-talenty.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/57305,Radosc-i-sprawiedliwosc-czy-warto-inwestowac-w-talenty.html</id>
                                    <updated>2007-09-18T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-18T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy rzeczywiście warto inwestować w talenty? Każdy pracownik dba przede wszystkim o własny interes, a nie sukces firmy, więc może warto wyznaczać jasne cele i konsekwentnie je egzekwować, zamiast bez końca zachęcać i dopieszczać? Odpowiedzi na te pytania szukali praktycy zarządzania personelem, trenerzy oraz przedstawiciele świata nauki, uczestnicy drugiej debaty zorganizowanej przez Serwis HR, należący do Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska przy współpracy z Polskim Stowarzyszeniem Zarządzania Kadrami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Troskliwy lider</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56360,Troskliwy-lider.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56360,Troskliwy-lider.html</id>
                                    <updated>2007-09-04T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-09-04T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zakłócenia lub wahania w motywacji mogą występować z różną częstotliwością. Jeśli dotyczą rzadkich przypadków, to nie zagrażają efektywności pracy, a same przyczyny można łatwo zidentyfikować i usunąć. Główną przyczyną zakłóceń jest niekonsekwentne stosowanie przez kierownika dostępnych mu instrumentów motywowania w stosunku do poszczególnych pracowników lub tych samych pracowników w różnym czasie. Wahania w motywacji mogą natomiast występować w przypadku ograniczonej dostępności w danym okresie motywatorów, zwłaszcza bodźców płacowych. Co zatem powinien robić szef, aby skutecznie zapobiegać demotywacji pracowników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak nakłonić pracowników, aby pozostali w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56066,Jak-naklonic-pracownikow-aby-pozostali-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/56066,Jak-naklonic-pracownikow-aby-pozostali-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2007-08-28T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-28T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Demografia, deficyt kwalifikacji, demotywacja (czyli wcześniejsze emerytury, zasiłki itp.), defraudacja (czyli szara strefa) oraz Dublin... to 5D, które pokazuje problemy polskiego rynku pracy. I lepiej już nie będzie: imigracja nie zastąpi emigracji ani ilościowo, ani jakościowo, a i w innych dziedzinach nie zapowiadają się zmiany na lepsze. Jak zatem w takiej sytuacji mają poradzić sobie pracodawcy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nie mówią mi nic. Jak mi się ma chcieć?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55301,Nie-mowia-mi-nic-Jak-mi-sie-ma-chciec.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55301,Nie-mowia-mi-nic-Jak-mi-sie-ma-chciec.html</id>
                                    <updated>2007-08-17T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-17T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wszyscy chcemy mieć zaangażowanych pracowników. Marzymy o tym, by pracownicy traktowali firmę jak własny biznes, by w ich zachowaniu widoczne było przedsiębiorcze myślenie. Jednocześnie bardzo często traktujemy pracowników w taki sposób, że nie dajemy im szans na to. Komunikacja wewnętrzna może tu zrobić wiele, ale jako osoby odpowiedzialne za komunikację, musimy się skoncentrować na zaangażowaniu i zacząć traktować pracowników poważnie. Dzieje się tak rzadko. W wielu przypadkach właściwsze byłoby pytanie, dlaczego naszym pracownikom chce się jeszcze w ogóle pracować?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pieniądze to nie wszystko</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55001,Pieniadze-to-nie-wszystko.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/55001,Pieniadze-to-nie-wszystko.html</id>
                                    <updated>2007-08-16T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-16T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeciętny pracownik ma wrodzoną niechęć do pracy i unika jej, jeśli tylko może. Nie chce brać na siebie odpowiedzialności, woli raczej być kierowany. Jest mało ambitny i nad wszystko przedkłada bezpieczeństwo i święty spokój. Z tego powodu większość ludzi musi być zmuszana, kontrolowana, kierowana i straszona konsekwencjami, aby podejmować odpowiedni wysiłek ukierunkowany na osiągnięcie celów organizacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kto nie kreuje, ten nie przeżyje</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/54406,Kto-nie-kreuje-ten-nie-przezyje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/54406,Kto-nie-kreuje-ten-nie-przezyje.html</id>
                                    <updated>2007-08-02T11:35:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-02T11:35:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W czasie walki z rynkowymi rywalami nieustannie redukującymi koszty, innowacyjność jest jedynym sposobem na osiągnięcie ponadprzeciętnych wyników. Jednak innowatorzy w dziale rozwoju produktu lub dziale badań nie zagwarantują sukcesu. Menedżerowie powinni promować kreatywne działanie, stałą gotowość do zmian, eksperymentów wśród wszystkich pracowników, na każdej płaszczyźnie funkcjonowania firmy. W jaki sposób mają to robić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Motywowanie - nauka na błędach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/51709,Motywowanie-nauka-na-bledach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/51709,Motywowanie-nauka-na-bledach.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T08:56:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T08:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czy motywowanie pracowników ma sens? Takie pytanie tylko z pozoru jest nielogiczne, a praktyka zarządzania personelem wskazuje, że odpowiedź wcale nie musi być twierdząca.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>