<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Outsourcing, Hr</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-05-09T08:10:40+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Dostosować czas do własnych potrzeb</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55308,Dostosowac-czas-do-wlasnych-potrzeb.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55308,Dostosowac-czas-do-wlasnych-potrzeb.html</id>
                                    <updated>2007-08-21T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-21T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Artykuł 128 Kodeksu pracy definiuje czas pracy jako „czas, w którym pracownik pozostaje w dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub w innym miejscu wyznaczonym do wykonywania pracy”. Obowiązkiem pracodawcy jest ustalać czas pracy pracowników w sposób efektywny i jednocześnie bezwzględnie przestrzegać określonych przepisami norm. W jaki sposób ma to zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Między płcią a godnością</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55000,Miedzy-plcia-a-godnoscia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/55000,Miedzy-plcia-a-godnoscia.html</id>
                                    <updated>2007-08-14T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-14T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Molestowaniem seksualnym może być zarówno szantaż seksualny, jak i stwarzanie nieprzyjaznych warunków pracy. Rozróżnienie to jest istotne i warto o nim pamiętać. Choć w jednym i w drugim przypadku odpowiedzialność ponosi pracodawca, to jednak formy i zasady tej odpowiedzialności różnią się zasadniczo.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przywództwo optymistyczne</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/54694,Przywodztwo-optymistyczne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/54694,Przywodztwo-optymistyczne.html</id>
                                    <updated>2007-08-10T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2007-08-10T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W każdej firmie są prawdziwi liderzy i toksyczni szefowie. Pierwsi stają się przywódcami prowadzącymi firmę do sukcesu, drudzy mogą doprowadzić do rozpadu zespół, a firmę do bankructwa. Jednak czy można być przywódcą nie używając władzy? Jak dodawać ludziom odwagi i budzić w nich nadzieję w chwilach kryzysu? Które zachowania przełożonych działają destrukcyjnie i odbierają chęć do pracy? Jakimi cechami charakteryzuje się prawdziwy lider, a jakimi toksyczny szef? Jaką rolę odgrywa inteligencja emocjonalna i czy można ją rozwijać w sobie? Na te pytania odpowiada Richard Boyatzis, gość pierwszej Megakonferencji „Get Inspired! 2007” w Warszawie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Planowanie na ekranie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51791,Planowanie-na-ekranie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51791,Planowanie-na-ekranie.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T15:38:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T15:38:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od czerwca br. w spółce Securitas Polska zarządzanie kadrami jest oparte na systemie informatycznym, dzięki któremu co miesiąc planuje się czas pracy 3000 zatrudnionych osób oraz ponad 550 000 godzin ochrony 8000 klientów spółki. Prace nad uruchomieniem programu mySAP All-in-One HReady trwały rok, a w skład zespołu wdrożeniowego weszło dziesięciu pracowników Securitas i ośmiu specjalistów firmy LST. Czego dokonali, jakie trudności musieli pokonać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zintegrować informacje</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51790,Jak-zintegrowac-informacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51790,Jak-zintegrowac-informacje.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T15:37:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T15:37:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[System informatyczny wspomagający zarządzanie kadrami mySAP HR jest w Polsce wdrażany od ośmiu lat. Do dzisiaj skorzystało z tego oprogramowania ponad 160 przedsiębiorstw zatrudniających czterysta tysięcy pracowników. Na świecie system jest zainstalowany w ponad 8500 firm.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Informatyka na usługach menedżera</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51787,Informatyka-na-uslugach-menedzera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51787,Informatyka-na-uslugach-menedzera.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T15:28:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T15:28:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nie ma jednej recepty na zakup oprogramowania, które sprawdzi się w dziale HR. Nie zawsze też konieczne jest wdrożenie specjalistycznego systemu – często dla osiągnięcia dobrych efektów wystarczy umiejętnie zastosować już funkcjonujący w firmie program ogólnego przeznaczenia. Jakimi kryteriami należy się kierować przy wyborze narzędzi informatycznych usprawniających pracę haerowców? W jakich działaniach osób zarządzających personelem przyniosą one najwięcej korzyści?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie informatycznie wspomagane</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51785,Zarzadzanie-informatycznie-wspomagane.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/51785,Zarzadzanie-informatycznie-wspomagane.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T15:20:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T15:20:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Row Henson, międzynarodową konsultantką ds. systemów informatycznych w zarządzaniu kadrami]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie zasobami ludzkimi w strukturze macierzowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51654,Zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-strukturze-macierzowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51654,Zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-strukturze-macierzowej.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T13:44:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T13:44:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Struktura macierzowa jest jednym z typów struktur organizacyjnych, jakie funkcjonują w naszych firmach – obok hierarchicznej opartej na pionowym układzie zależności i procesowej związanej z bieżącą realizacją procesów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Współodpowiedzialność nie tylko na czas próby</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51640,Wspolodpowiedzialnosc-nie-tylko-na-czas-proby.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51640,Wspolodpowiedzialnosc-nie-tylko-na-czas-proby.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T12:13:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T12:13:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Empowerment – pojęcie tłumaczone jako uprawnianie – polega na wzmacnianiu zaangażowania wszystkich pracowników tak, by czuli się i odpowiedzialni, i uprawnienieni do działań zgodnych z wartościami i strategią firmy. Menedżerowie i właściciele firm realizujących ideę uprawniania niechętnie używają nawet określenia „pracownicy” – wolą mówić „współpracownicy”, by podkreślić wartość współodpowiedzialności w pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Konieczne nie znaczy łatwe</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51637,Konieczne-nie-znaczy-latwe.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/51637,Konieczne-nie-znaczy-latwe.html</id>
                                    <updated>2007-07-03T11:50:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-03T11:50:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Według popularnego powiedzenia – jedyną stałą rzeczą na świecie są zmiany. Powszechne przekonanie o konieczności usprawnień organizacyjnych dyktowanych przez zmieniający się rynek, to ważna część strategii działania firmy. Jednak „powszechne” i „konieczne” nie daje żadnej gwarancji, że zmiany są łatwe do przeprowadzenia.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>