<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Koronawirus, Zarządzanie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/koronawirus/zarzadzanie,11/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/tematy/koronawirus/zarzadzanie,11.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/tematy/koronawirus/zarzadzanie,11/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-09-15T10:13:14+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Zalety pracowników 50+</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/724770,Zalety-pracownikow-50.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/724770,Zalety-pracownikow-50.html</id>
                                    <updated>2015-06-26T09:50:01+02:00</updated>
                                <published>2015-06-26T09:50:01+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Już w niedługim czasie pracodawcy będą musieli zmierzyć się z dużym spadkiem podaży pracowników w wieku produkcyjnym mobilnym. Powinni rozważyć zwiększenie zatrudnienia starszych pracowników. Jakie są zalety pracowników 50+?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Starzenie się polskich pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/724427,Starzenie-sie-polskich-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/724427,Starzenie-sie-polskich-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2015-06-24T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2015-06-24T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Starzenie się polskich pracowników to nieuchronny proces stanowiący wyzwanie dla pracodawców. W związku z zachodzącymi na rynku pracy zmianami warto stosować zarządzanie wiekiem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Umiejętność słuchania w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/723803,Umiejetnosc-sluchania-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/723803,Umiejetnosc-sluchania-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2015-06-09T10:02:35+02:00</updated>
                                <published>2015-06-09T10:02:35+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Umiejętność słuchania jest niezwykle ważna w zakładzie pracy. Wpływa na prawidłową komunikację międzyludzką, co ułatwia utrzymywanie dobrych relacji między podwładnymi i przełożonymi. Jak rozwijać w sobie umiejętność słuchania?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zmiana kultury pracy i zarządzania</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/721304,Zmiana-kultury-pracy-i-zarzadzania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/721304,Zmiana-kultury-pracy-i-zarzadzania.html</id>
                                    <updated>2015-05-26T11:20:59+02:00</updated>
                                <published>2015-05-26T11:20:59+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zmiana kultury pracy i zarządzania jest wynikiem napływu kapitału zagranicznego, doświadczeń z pracy za granicą oraz obcokrajowców. Styl zarządzania staje się bardziej zespołowy. Polega na dostrzeganiu indywidualnych potencjałów i wykorzystywaniu ich w celu podniesienia efektywności pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie wiekiem</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/717904,Zarzadzanie-wiekiem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/717904,Zarzadzanie-wiekiem.html</id>
                                    <updated>2015-05-22T12:40:00+02:00</updated>
                                <published>2015-05-22T12:40:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zarządzanie wiekiem to obecnie duże wyzwanie dla działów HR. Najwięcej problemów powstaje z powodu ogromnej różnicy między pracownikami z innych pokoleń, głównie X i Y. Nie powinno traktować się wszystkich w ten sam sposób. Najlepszym rozwiązaniem jest podejście indywidualne. Każde pokolenie ma swoje zalety, na których warto się skupić i które warto rozwijać.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Prozdrowotne i prorodzinne programy dla pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/716964,Prozdrowotne-i-prorodzinne-programy-dla-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/716964,Prozdrowotne-i-prorodzinne-programy-dla-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2015-04-23T12:11:02+02:00</updated>
                                <published>2015-04-23T12:11:02+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz częściej polskie firmy wprowadzają prozdrowotne i prorodzinne programy dla pracowników. Zdrowy i wypoczęty, skutecznie łączący życie zawodowe z prywatnym pracownik jest bardziej zaangażowany w pracę i efektywniej wykonuje swoje obowiązki. Corporate wellness zyskuje więc na znaczeniu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Przeprowadzanie konkursów na stanowiska kierownicze - podmioty</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/705466,Przeprowadzanie-konkursow-na-stanowiska-kierownicze-podmioty.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/indywidualne_prawo_pracy/zatrudnianie_i_zwalnianie/705466,Przeprowadzanie-konkursow-na-stanowiska-kierownicze-podmioty.html</id>
                                    <updated>2015-02-24T11:41:07+01:00</updated>
                                <published>2015-02-24T11:41:07+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przeprowadzanie konkursów na stanowiska kierownicze odbywa się za pośrednictwem określonych podmiotów. Należy do nich organizator konkursu oraz komisja konkursowa. Jakie zadania podejmują?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie kadrami - nowoczesne systemy IT</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/705203,Zarzadzanie-kadrami-nowoczesne-systemy-IT.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/705203,Zarzadzanie-kadrami-nowoczesne-systemy-IT.html</id>
                                    <updated>2015-02-20T09:05:53+01:00</updated>
                                <published>2015-02-20T09:05:53+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zarządzanie kadrami za pomocą nowoczesnych systemów IT staje się coraz bardziej popularne. Jest bardziej efektywne i może przynieść pracodawcy oszczędności.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wellness w firmie (2)</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/705070,Wellness-w-firmie-2.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/705070,Wellness-w-firmie-2.html</id>
                                    <updated>2015-02-17T16:02:23+01:00</updated>
                                <published>2015-02-17T16:02:23+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Największym problemem pracodawców jest współcześnie bierna obecność pracowników w pracy. Nieobecność fizyczną można łatwo zauważyć. Tymczasem nieobecność w pracy duchem jest już dużo trudniej wykryć. Jak walczyć z tym zjawiskiem?Jaki wpływ na zaangażowanie i efektywność pracy ma polityka wellness w firmie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inwestycja w rozwój pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/704555,Inwestycja-w-rozwoj-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/704555,Inwestycja-w-rozwoj-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2015-01-31T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2015-01-31T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Inwestycja w rozwój pracowników się opłaca. Warto szkolić najlepszych pracowników i starać się o zatrzymanie ich w firmie. Pracodawca dbający o rozwój zawodowy swojej kadry ma większą szansę na zwielokrotnienie zysku firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Mniej-więcej menedżer coach</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/704582,Mniejwiecej-menedzer-coach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/704582,Mniejwiecej-menedzer-coach.html</id>
                                    <updated>2015-01-30T12:42:20+01:00</updated>
                                <published>2015-01-30T12:42:20+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak wiadomo, nie ma uniwersalnego stylu zarządzania, który sprawdzałby się w każdej sytuacji. Im bardziej elastyczny menedżer, tym lepiej sobie radzi z różnymi wyzwaniami organizacyjnymi, decyzyjnymi, personalnymi dostosowując styl do zmieniających się okoliczności. Nierzadko pojawia się potrzeba przyjęcia przez menedżera roli coacha, która nadal zbyt często kojarzona jest bardziej z reprymendą menedżerską niż stylem partycypacyjnym, angażującym, wspierającym rozwój i  zmianę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Działy kadrowe muszą przejść transformację</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/704156,Dzialy-kadrowe-musza-przejsc-transformacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/704156,Dzialy-kadrowe-musza-przejsc-transformacje.html</id>
                                    <updated>2015-01-16T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2015-01-16T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W obecnych czasach działy kadrowe muszą przejść transformację. 80% zarządów firm nie ma dostatecznej wiedzy na temat własnych pracowników. Bez niej nie da się skutecznie zarządzać pracownikami. Działy personalne będą odgrywały coraz ważniejszą rolę w firmach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowe trendy w kulturze organizacyjnej – CIO i CLO</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/703619,Nowe-trendy-w-kulturze-organizacyjnej-CIO-i-CLO.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/703619,Nowe-trendy-w-kulturze-organizacyjnej-CIO-i-CLO.html</id>
                                    <updated>2014-12-17T14:29:59+01:00</updated>
                                <published>2014-12-17T14:29:59+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Chief Innovation Officer (CIO) oraz Chief Learning Officer (CLO) to nowe trendy w kulturze organizacyjnej. Jakie role pełni dyrektor ds. innowacji i dyrektor ds. zarządzania wiedzą?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najlepsze firmy pod względem przywództwa</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/702589,Najlepsze-firmy-pod-wzgledem-przywodztwa.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/702589,Najlepsze-firmy-pod-wzgledem-przywodztwa.html</id>
                                    <updated>2014-11-19T12:26:36+01:00</updated>
                                <published>2014-11-19T12:26:36+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z badania Hay Group Best Companies for Leadership wynika, że najlepsze firmy kładą większy nacisk na różnorodność i tworzą ścieżki kreowania liderów.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wpływ wzrostu gospodarczego na wykwalifikowanych pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/702588,Wplyw-wzrostu-gospodarczego-na-wykwalifikowanych-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/702588,Wplyw-wzrostu-gospodarczego-na-wykwalifikowanych-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2014-11-19T12:05:57+01:00</updated>
                                <published>2014-11-19T12:05:57+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wzrost gospodarczy przyczynia się do masowej ucieczki wykwalifikowanych pracowników. Tak wynika z przeprowadzonego przez Hay Group badania. Pracodawcy stają przed trudnym zadaniem. Co zrobić, aby zatrzymać talenty w swojej firmie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ocena pracy działów HR przez menedżerów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/702576,Ocena-pracy-dzialow-HR-przez-menedzerow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/702576,Ocena-pracy-dzialow-HR-przez-menedzerow.html</id>
                                    <updated>2014-11-19T09:24:34+01:00</updated>
                                <published>2014-11-19T09:24:34+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Badania przeprowadzone przez Hay Group wykazały brak partnerstwa między działami HR a menedżerami liniowymi, który utrudnia skuteczne zarządzanie. Podstawowym problemem wydaje się być niechętne dzielenie się informacjami i wolna reakcja działów zarządzania zasobami ludzkimi. Jak zmienić aktualną sytuację?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Transformacja działów HR</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/702500,Transformacja-dzialow-HR.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/702500,Transformacja-dzialow-HR.html</id>
                                    <updated>2014-11-18T12:20:52+01:00</updated>
                                <published>2014-11-18T12:20:52+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[20 ostatnich lat to okres transformacji działów HR. Wiąże się z otwarciem rynku, wolnością gospodarczą i rozwojem przestrzeni biznesowej w Polsce. W dalszym ciągu zmian wymaga podejście do kapitału ludzkiego. Jak wygląda proces ewolucji zarządzania zasobami ludzkimi?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie rekrutacją – czy można je sobie ułatwić?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702181,Zarzadzanie-rekrutacja-czy-mozna-je-sobie-ulatwic.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/702181,Zarzadzanie-rekrutacja-czy-mozna-je-sobie-ulatwic.html</id>
                                    <updated>2014-11-06T09:08:09+01:00</updated>
                                <published>2014-11-06T09:08:09+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wybór właściwego pracownika nie musi być kosztowny. Trzeba jednak pamiętać, że znaczenie ma nie to, ile osób przeczyta nasze ogłoszenie, ale fakt, czy dotrzemy do odpowiednich kandydatów.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>