<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Komunikacja w firmie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    <updated>2026-06-10T07:26:17+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Funkcjonalność systemów HCM. Zastosowanie i zalety rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie ludźmi w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/558621,Funkcjonalnosc-systemow-HCM-Zastosowanie-i-zalety-rozwiazan-informatycznych-wspomagajacych-zarzadzanie-ludzmi-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/558621,Funkcjonalnosc-systemow-HCM-Zastosowanie-i-zalety-rozwiazan-informatycznych-wspomagajacych-zarzadzanie-ludzmi-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-10-24T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-10-24T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Standard to inaczej zbiór kryteriów, które w powszechny sposób określają wymagania i cechy, które charakteryzują daną dziedzinę życia. W wielu publikacjach i wystąpieniach podnoszony był również temat standardu w zakresie HCM (Zarządzanie Kapitałem Ludzkim). Czy doczekaliśmy się takiego standardu i czy jest on powszechnie stosowany wśród systemów informatycznych, które określają się mianem systemów HCM?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak skutecznie rozwiązywać konflikty w zespole?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/550803,Jak-skutecznie-rozwiazywac-konflikty-w-zespole.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/550803,Jak-skutecznie-rozwiazywac-konflikty-w-zespole.html</id>
                                    <updated>2011-09-28T10:54:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-28T10:54:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W naszym zespole niekiedy pojawiają się rozbieżne zdania i drobne sprzeczki. Często pojawiają się też konflikty z innymi działami organizacji, szczególnie tymi, które mają sprzeczne z naszymi interesy. Jak radzić sobie w takich sytuacjach?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kim jest mediator i jaka jest jego rola w rozwiązywaniu konfliktów?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/547064,Kim-jest-mediator-i-jaka-jest-jego-rola-w-rozwiazywaniu-konfliktow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/547064,Kim-jest-mediator-i-jaka-jest-jego-rola-w-rozwiazywaniu-konfliktow.html</id>
                                    <updated>2011-09-15T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-09-15T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Konflikty bywają w życiu organizacji momentami kluczowymi. Mimo że wyglądają jak wypadki przy pracy, jedynie zakłócające normalny rytm działania, często stanowią ważny etap w formowaniu się zespołu, zasad i zdobywaniu nowej wiedzy. Bywają też tłem, na którym ujawniają się dążenia i potrzeby różnych osób. Dlatego sposób rozwiązania sytuacji konfliktowej potrafi nas cofnąć o wiele miesięcy albo otworzyć nowy rozdział w życiu firmy. W dojściu do optymistycznego zakończenia konfliktu może pomóc organizacji mediator.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Klimat porozumienia, czyli rola menedżera w procesie komunikacji w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/539256,Klimat-porozumienia-czyli-rola-menedzera-w-procesie-komunikacji-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/539256,Klimat-porozumienia-czyli-rola-menedzera-w-procesie-komunikacji-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2011-08-23T08:07:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-23T08:07:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikacja to społeczna konieczność. Dzięki komunikowaniu się ludzie realizują działania o bardzo złożonej strukturze. Komunikując się, określają i kreują otaczającą ich rzeczywistość społeczną – podejmują, realizują i koordynują własne działania z działaniami innych ludzi. Wypełniają społeczne rytuały, zaspokajają własne potrzeby emocjonalne, a także wyjaśniają sens dokonanych i podjętych działań własnych i cudzych.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wykorzystanie nowoczesnego intranetu w organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/538386,Wykorzystanie-nowoczesnego-intranetu-w-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/538386,Wykorzystanie-nowoczesnego-intranetu-w-organizacji.html</id>
                                    <updated>2011-08-19T10:49:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-19T10:49:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Portal intranetowy to podstawowe narzędzie pracy dla większości dużych firm i organizacji. Firmy wdrażające rozwiązania intranetowe wskazują, że właściwe wykorzystywanie intranetu generuje oszczędności rzędu nawet kilku tysięcy złotych rocznie na każdego pracownika oraz znacząco skraca czas poszukiwania informacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego podstawowe umiejętności komunikacyjne są tak istotne?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/534433,Dlaczego-podstawowe-umiejetnosci-komunikacyjne-sa-tak-istotne.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/534433,Dlaczego-podstawowe-umiejetnosci-komunikacyjne-sa-tak-istotne.html</id>
                                    <updated>2011-08-02T10:56:00+02:00</updated>
                                <published>2011-08-02T10:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zauważyłem, że moi podwładni, liniowi menedżerowie, nie znają dobrze swoich pracowników. Mamy tak dużo pracy, że wszyscy są nieustannie zajęci swoimi projektami, realizowaniem celów i wypełnianiem raportów. Czego powinienem wymagać od swoich menedżerów, żeby lepiej poznali swoich pracowników?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zatrudnienie pracownika w firmie zwykle po znajomości</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/533520,Zatrudnienie-pracownika-w-firmie-zwykle-po-znajomosci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/533520,Zatrudnienie-pracownika-w-firmie-zwykle-po-znajomosci.html</id>
                                    <updated>2011-07-26T08:51:00+02:00</updated>
                                <published>2011-07-26T08:51:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W większości małych i średnich firm dominuje zatrudnienie z polecenia, tzn. po znajomości - wynika z badań przeprowadzonych przez Katedrę Socjologii Ekonomicznej Szkoły Głównej Handlowej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inwestycja w komunikację</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/532232,Inwestycja-w-komunikacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/532232,Inwestycja-w-komunikacje.html</id>
                                    <updated>2011-07-21T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-07-21T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Barbarą Fagan-Smith, założycielem i prezesem ROI Communication]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rola internetowych sieci społecznych w zarządzaniu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/521891,Rola-internetowych-sieci-spolecznych-w-zarzadzaniu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/521891,Rola-internetowych-sieci-spolecznych-w-zarzadzaniu.html</id>
                                    <updated>2011-07-18T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-07-18T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Internetowe sieci społeczne przyciągają setki milionów internautów na całym świecie, którzy używają ich do celów prywatnych i służbowych. Co tak naprawdę skłania ludzi do używania tych platform? Firmy rozumiejące cele, którymi kierują się użytkownicy, będą w stanie czerpać korzyści z istnienia tych platform.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak usprawnić komunikację</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/524601,Jak-usprawnic-komunikacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/524601,Jak-usprawnic-komunikacje.html</id>
                                    <updated>2011-07-15T09:05:00+02:00</updated>
                                <published>2011-07-15T09:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Umiejętność słuchania jest warunkiem skutecznego komunikowania się. Badania wykazują, że tylko 10 proc. ludzi potrafi wysłuchać swojego rozmówcę spokojnie i z uwagą. Powszechnie uważa się, że w kontaktach interpersonalnych główną rolę przypisuje się mówiącemu. Jednak praktyka wykazała, że słuchanie jest ważniejszym ogniwem w tym łańcuchu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Atmosfera pracy - czy ujawniać emocje?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/519538,Atmosfera-pracy-czy-ujawniac-emocje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/519538,Atmosfera-pracy-czy-ujawniac-emocje.html</id>
                                    <updated>2011-06-07T09:08:00+02:00</updated>
                                <published>2011-06-07T09:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W poprzedniej pracy pracowałam kilka lat i przyzwyczaiłam się do bardzo spokojnego, wręcz chłodnego stylu zarządzania szefa, który nigdy nie pokazywał po sobie żadnych emocji. Również pracownicy nie nawiązywali ze sobą bliższych relacji, utrzymując dystans i chłodną rezerwę. Atmosfera pracy mojego obecnego zespołu jest diametralnie różna, zdarza się, że ludzie na siebie pokrzykują, zdarzają się wybuchy złości, silnego zdenerwowania. Jest też sporo śmiechu, żartowania, wspólnych rozmów, niekoniecznie o pracy. Szybko zaaklimatyzowałam się w nowych warunkach, czasami jednak nie wiem, jak się zachować, szczególnie w sytuacjach, gdy silne emocje kolegów dochodzą do głosu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Cykl życia firmy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/518957,Cykl-zycia-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/518957,Cykl-zycia-firmy.html</id>
                                    <updated>2011-06-01T10:33:00+02:00</updated>
                                <published>2011-06-01T10:33:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z dr. Ichakiem Adizesem, światowej sławy ekspertem w dziedzinie poprawy efektywności przedsiębiorstw]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>HRM bez doradztwa?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/516563,HRM-bez-doradztwa.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/516563,HRM-bez-doradztwa.html</id>
                                    <updated>2011-05-25T10:51:00+02:00</updated>
                                <published>2011-05-25T10:51:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[„Jak to możliwe, że wam się udało bez pomocy konsultingu wdrożyć taki duży system?” – słyszymy nieraz pełne podziwu pytania kierowane do dyrektorów personalnych występujących podczas kongresów. Słyszymy też nieraz pełne zazdrości westchnienia: „inni to mają dobrze, bo zarząd nie skąpi na doradców zewnętrznych, a my to musimy wszystko robić sami”.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Transmisja on-line. Webcasting w działaniach personalnych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/511825,Transmisja-online-Webcasting-w-dzialaniach-personalnych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/511825,Transmisja-online-Webcasting-w-dzialaniach-personalnych.html</id>
                                    <updated>2011-05-18T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-05-18T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coraz więcej polskich firm odkrywa korzyści ze stosowania nowych technologii w działaniach personalnych, stąd popularność webcastingu. Metoda ta pozwala na częstsze odbywanie spotkań i szkoleń, zmniejsza ich koszty, a dodatkowo jest proekologiczna.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak określić zasady współpracy związku zawodowego i pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/507434,Jak-okreslic-zasady-wspolpracy-zwiazku-zawodowego-i-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/507434,Jak-okreslic-zasady-wspolpracy-zwiazku-zawodowego-i-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2011-05-06T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-05-06T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W praktyce coraz popularniejsze staje się zawieranie porozumień, które są uszczegółowieniem przepisów ustawy związkowej. Takie porozumienie powinno jasno określać zasady współpracy pracodawcy i związku zawodowego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób płeć wpływa na budowanie relacji w firmie oraz komunikację między pracownikami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/506263,W-jaki-sposob-plec-wplywa-na-budowanie-relacji-w-firmie-oraz-komunikacje-miedzy-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/506263,W-jaki-sposob-plec-wplywa-na-budowanie-relacji-w-firmie-oraz-komunikacje-miedzy-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2011-04-20T09:56:00+02:00</updated>
                                <published>2011-04-20T09:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wśród zasadniczych różnic między kobietami a mężczyznami w miejscu pracy dominują te w sposobie zarządzania, motywowania, radzenia sobie ze stresem, rozwiązywania problemów, a co za tym idzie, odmienne preferencje w zakresie technik sprzedaży, reklamy czy obsługi klienta. Jednak w żadnych sytuacjach zawodowych nasze różnice nie manifestują się tak silnie, jak w sferze komunikacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy nieumiejętność pracy w zespole może być powodem wypowiedzenia umowy o pracę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/500379,Czy-nieumiejetnosc-pracy-w-zespole-moze-byc-powodem-wypowiedzenia-umowy-o-prace.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/500379,Czy-nieumiejetnosc-pracy-w-zespole-moze-byc-powodem-wypowiedzenia-umowy-o-prace.html</id>
                                    <updated>2011-04-01T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2011-04-01T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zatrudniliśmy nowego szefa działu marketingu. Menedżer ma wysokie kwalifikacje zawodowe, jednak nie potrafi współpracować ze swoimi podwładnymi. Jego pracownicy skarżą się, że podważa ich umiejętności zawodowe, jest apodyktyczny i niekulturalny. Część z nich zagroziła nawet odejściem z firmy, jeżeli menedżer będzie nadal pracował. W naszej ocenie pozostawienie tej osoby na stanowisku mogłoby spotęgować złą atmosferę i konflikty wśród pracowników. Czy można z tego powodu wypowiedzieć umowę o pracę na czas nieokreślony?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego obawiamy się informacji zwrotnej?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/500174,Dlaczego-obawiamy-sie-informacji-zwrotnej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/500174,Dlaczego-obawiamy-sie-informacji-zwrotnej.html</id>
                                    <updated>2011-03-30T09:12:00+02:00</updated>
                                <published>2011-03-30T09:12:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Obserwując moich współpracowników, odnoszę wrażenie, że wielu z nich obawia się informacji zwrotnej albo wręcz nie są zainteresowani jej udzielaniem. Zastanawiam się, czy taka postawa jest tylko wynikiem braku umiejętności, czy może jej podstawą są uwarunkowania kulturowe?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ochrona danych osobowych w systemach HRM</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/493821,Ochrona-danych-osobowych-w-systemach-HRM.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/493821,Ochrona-danych-osobowych-w-systemach-HRM.html</id>
                                    <updated>2011-03-10T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-03-10T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Co zrobić, by w gąszczu wielu systemów HRM wybrać ten, który nie dość, że spełni pokładane w nim nadzieje ze strony działu HR firmy, to będzie też bezpieczny i zgodny z przepisami ochrony danych osobowych? Wbrew pozorom zadanie to nie jest proste, a wynika to głównie z tego, że producenci oprogramowania bardzo często nie mają świadomości, że tworzone przez nich systemy informatyczne muszą spełniać dość rygorystyczne wymogi określone w przepisach prawa.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy do pracowników zwracać się formalnie, czy nieformalnie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/490673,Czy-do-pracownikow-zwracac-sie-formalnie-czy-nieformalnie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/490673,Czy-do-pracownikow-zwracac-sie-formalnie-czy-nieformalnie.html</id>
                                    <updated>2011-02-28T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-02-28T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Co pewien czas w naszej organizacji pojawiają się nowi pracownicy. Są to często młodzi ludzie, gdyż obecnie rozpoczęcie studiów idzie na ogół w parze z poszukiwaniem pierwszego zatrudnienia. Dodatkowo to reprezentanci pokolenia Y, które zdaniem wielu badaczy ma odmienne, od dotychczas znanych, spojrzenie na rynek pracy oraz samo wykonywanie obowiązków zawodowych. Czy warto w przypadku tych pracowników, których będzie na rynku pracy coraz więcej, wprowadzić swobodną komunikację i zwracać się do siebie nawzajem nieoficjalnie? Jak wpłynie to na relacje w organizacji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sprzeciw od kary porządkowej - obowiązki pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/485772,Sprzeciw-od-kary-porzadkowej-obowiazki-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/485772,Sprzeciw-od-kary-porzadkowej-obowiazki-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2011-02-22T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-02-22T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Brak odpowiedzi pracodawcy w ciągu 14 dni od wniesienia przez pracownika sprzeciwu od nałożonej na niego kary porządkowej oznacza, że pracodawca przyjął sprzeciw w sposób dorozumiany. Aby uniknąć takiego skutku, pracodawca powinien mieć dowód, że odrzucił sprzeciw w przewidzianym terminie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pracownicy są zadowoleni ze swoich pracodawców</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/488552,Pracownicy-sa-zadowoleni-ze-swoich-pracodawcow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/488552,Pracownicy-sa-zadowoleni-ze-swoich-pracodawcow.html</id>
                                    <updated>2011-02-21T05:15:00+01:00</updated>
                                <published>2011-02-21T05:15:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ponad połowa Polaków (59 proc.) jest zadowolona ze swojego pracodawcy i chętnie poleciłaby swoją firmę innym potencjalnym pracownikom. Jednocześnie aż 35 proc. pracujących Polaków nie uważa swojego pracodawcy za atrakcyjnego i nie jest skłonna polecić pracy w swojej firmie innym osobom.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Efektywna komunikacja podczas procesu rekrutacyjnego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/485382,Efektywna-komunikacja-podczas-procesu-rekrutacyjnego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/485382,Efektywna-komunikacja-podczas-procesu-rekrutacyjnego.html</id>
                                    <updated>2011-02-10T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-02-10T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rynek rekrutacyjny w Polsce staje się coraz bardziej dojrzały, a różnica między zapełnieniem wakatu i zatrudnieniem prawdziwego talentu jest coraz bardziej wyraźna. Zyskują na znaczeniu firmy rekrutacyjne, pełniąc funkcję mostu między pracodawcą a kandydatem. Jednak podstawą efektywnej współpracy jest dobra komunikacja między działem personalnym, firmą rekrutacyjną i potencjalnym pracownikiem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób zarządzać zespołem indywidualistów?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/483627,W-jaki-sposob-zarzadzac-zespolem-indywidualistow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/483627,W-jaki-sposob-zarzadzac-zespolem-indywidualistow.html</id>
                                    <updated>2011-02-04T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-02-04T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przede mną nie lada zadanie. Właśnie objęłam stanowisko menedżera zespołu składającego się z osób żyjących w odrębnych światach. Prawie każdy ma własną opinię na każdy temat, swoje przyzwyczajenia oraz swoje sposoby pracy. Przyznam jednak, że zespół ten jest efektywny i osiąga wyznaczone mu cele. Pytanie tylko, jak ja mam się w tym odnaleźć? Co robić, aby utrzymać i zwiększać efektywność tego zespołu? Czy uszanować odrębność członków zespołu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Problemy z dojazdem do pracy - usprawiedliwianie spóźnień</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/480734,Problemy-z-dojazdem-do-pracy-usprawiedliwianie-spoznien.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/poprzednie_tematy_dnia/480734,Problemy-z-dojazdem-do-pracy-usprawiedliwianie-spoznien.html</id>
                                    <updated>2011-01-25T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-01-25T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeśli pracownik nie może dojechać do pracy z powodu utrudnień na drodze spowodowanych przez intensywne opady śniegu, wówczas powinien jak najszybciej poinformować pracodawcę o przyczynie spóźnienia. Jeżeli nie będzie to możliwe, np. z braku telefonu komórkowego, wtedy powinien usprawiedliwić swoje spóźnienie po przybyciu do pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego warto wspierać pracowników?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/479099,Dlaczego-warto-wspierac-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/479099,Dlaczego-warto-wspierac-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2011-01-20T10:50:00+01:00</updated>
                                <published>2011-01-20T10:50:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W naszej firmie panuje dewiza „Nie przychodź do mnie z problemem, jeśli nie masz rozwiązania”. Z reguły ta zasada się sprawdza, ale nie zawsze. Słyszałem, jak na korytarzu w rozmowie jeden z pracowników powiedział drugiemu, że czasem ma ochotę pójść do swojego szefa i po prostu się wygadać, i nie zależy mu wtedy na poszukiwaniu rozwiązań, a po prostu chciałby, żeby go wysłuchano i zrozumiano. Czy nasza firmowa dewiza nie jest tak dobra dla podwładnych, jak mi się wydawało?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Testowanie zespołu. Na co należy zwracać uwagę, korzystając z narzędzi psychometrycznych w zarządzaniu zespołem</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/475323,Testowanie-zespolu-Na-co-nalezy-zwracac-uwage-korzystajac-z-narzedzi-psychometrycznych-w-zarzadzaniu-zespolem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/475323,Testowanie-zespolu-Na-co-nalezy-zwracac-uwage-korzystajac-z-narzedzi-psychometrycznych-w-zarzadzaniu-zespolem.html</id>
                                    <updated>2011-01-03T11:31:00+01:00</updated>
                                <published>2011-01-03T11:31:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Powodzenie i efektywność organizacji zależą nie tylko od czynników materialnych, technologicznych i finansowych, lecz także od umiejętności i kompetencji pracowników, wyznawanych przez nich wartości, jak również jakości komunikacji interpersonalnej, sposobu organizacji pracy i funkcji pełnionych w zespole. Dlatego coraz większą uwagę zwraca się na sposoby budowania i doskonalenia zespołów pracowniczych. Pomocne w tym mogą być testy psychometryczne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Duża zmiana, duży problem? System zarządzania zasobami ludzkimi w PVCP – studium przypadku</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/472474,Duza-zmiana-duzy-problem-System-zarzadzania-zasobami-ludzkimi-w-PVCP-studium-przypadku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/472474,Duza-zmiana-duzy-problem-System-zarzadzania-zasobami-ludzkimi-w-PVCP-studium-przypadku.html</id>
                                    <updated>2010-12-21T09:57:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-21T09:57:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Fuzje, przejęcia, konsolidacje, restrukturyzacja to sytuacje, które zwykle mrożą krew w żyłach pracownikom działów HR. Na pierwszy plan wysuwają się nurtujące pytania o utrzymanie poziomu zatrudnienia, proces komunikacji zmiany w organizacji, identyfikację obszarów poddanych restrukturyzacji.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Mikołaj daje paczki. A co dają firmy swoim pracownikom z okazji świąt Bożego Narodzenia?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/468160,Mikolaj-daje-paczki-A-co-daja-firmy-swoim-pracownikom-z-okazji-swiat-Bozego-Narodzenia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/468160,Mikolaj-daje-paczki-A-co-daja-firmy-swoim-pracownikom-z-okazji-swiat-Bozego-Narodzenia.html</id>
                                    <updated>2010-12-13T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-13T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy aktywność pracowników w mediach społecznościowych ograniczać, czy wspierać?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/468601,Czy-aktywnosc-pracownikow-w-mediach-spolecznosciowych-ograniczac-czy-wspierac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/468601,Czy-aktywnosc-pracownikow-w-mediach-spolecznosciowych-ograniczac-czy-wspierac.html</id>
                                    <updated>2010-12-06T05:59:00+01:00</updated>
                                <published>2010-12-06T05:59:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prowadzę niewielką firmę zajmującą się usługami profesjonalnymi i doradztwem biznesowym. Tworzy ją młody zespół. W większości są to ludzie z kilkuletnim doświadczeniem zawodowym po studiach. Specyfika naszej branży wymaga bycia blisko klienta i budowania profesjonalnych relacji. Część naszych pracowników jest bardzo aktywna w mediach społecznościowych – prywatnie i zawodowo. Często w swoich profilach podają nazwę naszej firmy jako pracodawcy, a wśród znajomych mają naszych klientów. Zastanawiam się, jaki to może mieć wpływ na naszą działalność, na odbiór naszej firmy przez klientów i jakie skutki może przynieść ewentualna próba ograniczania tej aktywności.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób „głaski” wpływają na budowanie dobrej atmosfery w zespole i zwiększanie jego skuteczności?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/466042,W-jaki-sposob-glaski-wplywaja-na-budowanie-dobrej-atmosfery-w-zespole-i-zwiekszanie-jego-skutecznosci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/466042,W-jaki-sposob-glaski-wplywaja-na-budowanie-dobrej-atmosfery-w-zespole-i-zwiekszanie-jego-skutecznosci.html</id>
                                    <updated>2010-11-24T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-24T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Mój szef nigdy nie mówi nam, czy pracujemy dobrze czy źle. Twierdzi, że skoro jesteśmy menedżerami, którzy oceniają pracowników, to musimy umieć oceniać się sami. A nam pomimo wszystko brakuje jego uwag. Uważamy, że się nami nie interesuje. Czy wyolbrzymiamy problem i nie powinniśmy dopominać się informacji od niego?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wygrany czy przegrany czyli menedżer w sytuacjach konfliktowych w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/461127,Wygrany-czy-przegrany-czyli-menedzer-w-sytuacjach-konfliktowych-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/461127,Wygrany-czy-przegrany-czyli-menedzer-w-sytuacjach-konfliktowych-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2010-11-03T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-03T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Konflikt często postrzegany jest negatywnie, jako zagrożenie istniejącego porządku i ładu w przedsiębiorstwie. Większości osób słowo konflikt kojarzy się negatywnie. Zaskoczenie może budzić fakt, iż specjaliści od zarządzania czasem radzą specjalnie wywołać konflikt. Warto zdać sobie sprawę z tego, że niezgodność celów czy poglądów to sytuacja naturalna.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wykorzystanie innowacyjnych narzędzi i technologii w zarządzaniu talentami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/460983,Wykorzystanie-innowacyjnych-narzedzi-i-technologii-w-zarzadzaniu-talentami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/460983,Wykorzystanie-innowacyjnych-narzedzi-i-technologii-w-zarzadzaniu-talentami.html</id>
                                    <updated>2010-11-02T11:08:00+01:00</updated>
                                <published>2010-11-02T11:08:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Utalentowani pracownicy mają bardzo sprecyzowane oczekiwania nie tylko pod względem zarobków, możliwości awansu czy dostępu do pakietów socjalnych. Specjaliści chcą wykonywać swoje obowiązki przy użyciu nowoczesnych narzędzi i technologii, oszczędzających czas i dających możliwość skoncentrowania się na tym, co najważniejsze – wynikach i rozwoju.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Koncentracja na innych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/457591,Koncentracja-na-innych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/457591,Koncentracja-na-innych.html</id>
                                    <updated>2010-10-25T05:59:00+02:00</updated>
                                <published>2010-10-25T05:59:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Emmanuelem Gobillotem, międzynarodowym doradcą i ekspertem w zakresie rozwoju przywództwa]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Tolerowanie konfliktu w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/456263,Tolerowanie-konfliktu-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/456263,Tolerowanie-konfliktu-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2010-10-15T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-10-15T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeden z naszych pracowników złożył pismo wypowiadające umowę o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia. W uzasadnieniu wskazał, że był szkalowany przez innego pracownika tego samego działu. Niedługo po wypowiedzeniu do spółki wpłynął pozew z żądaniem wypłaty odszkodowania. Informacja o konflikcie potwierdziła się w rozmowach przeprowadzonych z pracownikami działu. Czy spółka zostanie pociągnięta do odpowiedzialności, skoro nikt z kadry zarządzającej nie miał wcześniej świadomości istnienia problemu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czego nie mówić, aby nie tworzyć negatywnych relacji w pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/456479,Czego-nie-mowic-aby-nie-tworzyc-negatywnych-relacji-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/456479,Czego-nie-mowic-aby-nie-tworzyc-negatywnych-relacji-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2010-10-08T10:19:00+02:00</updated>
                                <published>2010-10-08T10:19:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niejednokrotnie przekonałam się, jaką siłę rażenia mogą mieć wypowiedzi moje, moich przełożonych i podwładnych. Na jakie słowa zwracać szczególną uwagę i których się wystrzegać, aby nie pojawiła się konieczność późniejszego naprawiania relacji w pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dlaczego szefowie delegują zbyt mało zadań?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/450742,Dlaczego-szefowie-deleguja-zbyt-malo-zadan.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/450742,Dlaczego-szefowie-deleguja-zbyt-malo-zadan.html</id>
                                    <updated>2010-09-28T05:56:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-28T05:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kieruję ludźmi od prawie dziesięciu lat. Mój zwierzchnik zarzuca mi, że jestem przepracowany i mało efektywny, bo nie deleguję zadań. To prawda, robię to bardzo rzadko, ale widzę, że podobnie wygląda to u innych menedżerów – także u wspomnianego zwierzchnika. Tempo pracy nie pozwala zastanowić się, komu coś delegować. A poza tym nasi podwładni i tak nie mają szans przyjąć na siebie nowych zadań. W czym tkwi problem?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przyjmować krytykę?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/450732,W-jaki-sposob-przyjmowac-krytyke.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/450732,W-jaki-sposob-przyjmowac-krytyke.html</id>
                                    <updated>2010-09-24T05:56:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-24T05:56:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W trakcie ostatniej rozmowy podsumowującej półrocze przełożony powiedział mi, że powinnam pracować nad tym, w jaki sposób przyjmuję informacje zwrotne i krytykę. Jego zdaniem, zamiast wysłuchać na spokojnie, co inni ludzie mają mi do powiedzenia, zaczynam niepotrzebnie się bronić i dyskutować, a przez to nie mam szans na dalszy rozwój i doskonalenie. Uważam się za osobę asertywną i nie pozwolę, by inni niesłusznie mnie oceniali i oskarżali. W jaki zatem sposób powinnam przyjmować krytykę, by nie doprowadzać do niepotrzebnych dyskusji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Angażowanie przez komunikowanie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/450220,Angazowanie-przez-komunikowanie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/450220,Angazowanie-przez-komunikowanie.html</id>
                                    <updated>2010-09-17T09:11:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-17T09:11:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Markiem Schumannem, światowej klasy ekspertem w dziedzinie komunikacji]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Odkrywanie sensu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/448381,Odkrywanie-sensu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/448381,Odkrywanie-sensu.html</id>
                                    <updated>2010-09-13T10:19:00+02:00</updated>
                                <published>2010-09-13T10:19:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa z Davidem Gordonem, jednym z twórców NLP, trenerem, autorem Modelu Gordona]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak podnieść wartość działu HR w organizacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/422262,Jak-podniesc-wartosc-dzialu-HR-w-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/422262,Jak-podniesc-wartosc-dzialu-HR-w-organizacji.html</id>
                                    <updated>2010-06-07T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-06-07T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rok temu zostałam dyrektorem HR w dużej organizacji. Obejmując to stanowisko, miałam masę innowacyjnych pomysłów. Niestety, nie udało mi się ich przeforsować przed zarządem. Dotychczas myślałam, że dla menedżerów i członków zarządu połączenie wzrostu wyników finansowych z inwestycjami w działania szkoleniowe jest oczywiste, byłam więc bardzo zaskoczona taką postawą. Po spotkaniu jeden z członków zarządu powiedział mi, że podobają mu się moje pomysły i docenia je, ale jeśli chcę być efektywna jako dyrektor HR, muszę nauczyć się mówić o swoich pomysłach w sposób biznesowy i zbudować swoją wartość, pokazując, że jestem partnerem biznesowym. Co więc powinnam zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest neurolingwistyczne programowanie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/420730,Czym-jest-neurolingwistyczne-programowanie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/420730,Czym-jest-neurolingwistyczne-programowanie.html</id>
                                    <updated>2010-05-18T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-18T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Neurolingwistyczne programowanie dla niektórych jest źródłem fascynacji, zachwytu i poczucia wszechmocy. Dla innych przedmiotem gwałtownych ataków, a nawet potępienia. Jeszcze inni traktują je po prostu jako pomocne narzędzie komunikacji i wprowadzania zmian. Sama nazwa i określający je skrót NLP większości jednak nic nie mówi. Wśród krzyżujących się, biegunowo różnych opinii łatwo się pogubić i zniechęcić do bliższego poznania tego tematu. Czym zatem jest NLP i dlaczego warto posiadać wiedzę na jego temat?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przeprowadzać trudne rozmowy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/423712,Jak-przeprowadzac-trudne-rozmowy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/423712,Jak-przeprowadzac-trudne-rozmowy.html</id>
                                    <updated>2010-05-11T09:14:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-11T09:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kieruję polskim oddziałem holenderskiej firmy usługowej. Mimo że w biurze jest nas kilkanaścioro, to atmosfera jest napięta – opieszałość, brak motywacji, zdenerwowanie, sekrety. Owszem, niektóre decyzje zarządu są frustrujące, ale przecież staram się rozmawiać z pracownikami. Często mam jednak wrażenie, że oni niczego nie rozumieją. Przede mną kolejne zmiany, które muszę wdrożyć, ale zastanawiam się, jak powiedzieć to personelowi. Czasem myślę też o wymianie części zespołu, ale wiem, że to złudne rozwiązanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Konflikt w firmie i sposoby jego rozwiązywania</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/415135,Konflikt-w-firmie-i-sposoby-jego-rozwiazywania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/415135,Konflikt-w-firmie-i-sposoby-jego-rozwiazywania.html</id>
                                    <updated>2010-05-04T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-05-04T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W zespołach, które jednocześnie realizują zadania bieżące i projekty w ścisłym związku z klientami wewnętrznymi, często zdarzają się różnice zdań i napięcia. Zwłaszcza wtedy, gdy jest mało czasu, projektów przybywa, a zasoby są ograniczone. Częste spory odbijają się na jakości realizowanego projektu. Jak zatem rozwiązać pojawiające się problemy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Ściągawka z charyzmy - sztuka wywierania silnego wpływu osobistego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413502,Sciagawka-z-charyzmy-sztuka-wywierania-silnego-wplywu-osobistego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413502,Sciagawka-z-charyzmy-sztuka-wywierania-silnego-wplywu-osobistego.html</id>
                                    <updated>2010-04-27T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-04-27T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Charyzma, stereotypowo ujmowana jako „dar”, uważana jest za wysoce pożądaną cechę u lidera, z którą trzeba się jednak urodzić. Z tej fatalistycznej perspektywy jakakolwiek sugestia o możliwości doskonalenia charyzmy wydaje się co najmniej nie na miejscu. Jednakże z perspektywy psychologii społecznej wizja charyzmy jako indywidualnej cechy wrodzonej, niepodatnej na zmianę, jest nie tyle kontrowersyjna, ile po prostu błędna i ograniczająca. Charyzmę można więc doskonalić, choć wymaga to specyficznego podejścia oraz zmiany głęboko zakorzenionych poglądów odnośnie do jej istoty.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jaka jest rola komunikacji w biznesie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413497,Jaka-jest-rola-komunikacji-w-biznesie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/413497,Jaka-jest-rola-komunikacji-w-biznesie.html</id>
                                    <updated>2010-04-23T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2010-04-23T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wiele spraw biznesowych załatwiamy podczas business lunchu. Zastanawiam się jednak, ile czasu należy poświęcić na prowadzenie tzw. rozmów o wszystkim i o niczym, kiedy przejść do spraw biznesowych. Jakich zwrotów nie powinniśmy używać? I wreszcie czy są sytuacje, gdy dopuszczalne jest odebranie telefonu podczas spotkania biznesowego?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie są zasady przedstawiania sobie osób w biznesie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/406443,Jakie-sa-zasady-przedstawiania-sobie-osob-w-biznesie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/406443,Jakie-sa-zasady-przedstawiania-sobie-osob-w-biznesie.html</id>
                                    <updated>2010-03-31T05:52:00+02:00</updated>
                                <published>2010-03-31T05:52:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Obserwując różne zachowania osób w kontaktach służbowych, dochodzę do wniosku, że albo nie ma ustalonych jasnych zasad, albo każdy kieruje się takimi, jakie sam sobie ustali. Jaka kolejność w przedstawianiu sobie osób panuje w biurze, a jaka podczas kolacji służbowej? Co zrobić, gdy biznes i życie prywatne „krzyżują” się, oraz gdy w sytuacjach służbowych pojawiają się osoby prywatne?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Predyspozycje szefa do nawiązywania relacji z pracownikami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/402995,Predyspozycje-szefa-do-nawiazywania-relacji-z-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/402995,Predyspozycje-szefa-do-nawiazywania-relacji-z-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2010-03-11T10:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-03-11T10:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nieumiejętność utrzymania relacji z pracownikami na właściwym poziomie może mieć przykre konsekwencje dla szefa. Czy osoby nieposiadające takiej zdolności są na z góry przegranej pozycji?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wyartykułowana funkcjonalność czyli rola komunikacji podczas wdrażania oprogramowania</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/393734,Wyartykulowana-funkcjonalnosc-czyli-rola-komunikacji-podczas-wdrazania-oprogramowania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/393734,Wyartykulowana-funkcjonalnosc-czyli-rola-komunikacji-podczas-wdrazania-oprogramowania.html</id>
                                    <updated>2010-02-08T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2010-02-08T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[System kadrowo-płacowy jest przykładem największego poziomu komplikacji i koniecznej pracy przy wdrażaniu modułu oprogramowania. O ile moduł rachunkowość można w miarę szybko zainstalować i skonfigurować, wydobywszy od księgowej informacje o planie kont, rodzajach (typach) dokumentów księgowych i sposobach ich ujęcia, o tyle przy wdrażaniu systemu płacowego na pytania o szczegóły nie da się odpowiedzieć w kilka dni – wdrożenie trwa czasem i rok.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak opanować najtrudniejszy styl przemawiania lidera</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/393384,Jak-opanowac-najtrudniejszy-styl-przemawiania-lidera.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/393384,Jak-opanowac-najtrudniejszy-styl-przemawiania-lidera.html</id>
                                    <updated>2010-02-02T11:02:00+01:00</updated>
                                <published>2010-02-02T11:02:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Spośród czterech podstawowych stylów porozumiewania się liderów styl luzaka zdaje się sprawiać najwięcej trudności. Czy wynika to ze strachu, niepewności, a może niezrozumienia zagadnienia? Co należy wiedzieć, by styl luzaka skutecznie wykorzystywać w kontaktach z podwładnymi, kolegami, klientami i przełożonymi?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>