<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Komunikacja w firmie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    <updated>2014-08-07T13:11:18+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Romans w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/678683,Romans-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/678683,Romans-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-02-07T10:49:00+01:00</updated>
                                <published>2014-02-07T10:49:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z reguły praca zabiera nam co najmniej jedną trzecią doby, a w wielu 
przypadkach - nawet więcej. Nie dziwi więc, że zdarza nam się zbytnio 
zacieśniać więzi ze współpracownikami czy szefostwem. W którymś momencie
 „rozsądna” granica może jednak zostać przekroczona. Co może oznaczać romans w pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czynniki utrudniające koncentrację w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/677889,Czynniki-utrudniajace-koncentracje-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/677889,Czynniki-utrudniajace-koncentracje-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-01-14T14:19:00+01:00</updated>
                                <published>2014-01-14T14:19:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Czynników, które mają wpływ na brak skupienia pracowników przy wykonywanej pracy jest wiele. To nie tylko głośne rozmowy, telefony czy irytująca muzyka. Czynników, które nie pozwalają skupić się na pracy jest dużo więcej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Języki, których warto się uczyć</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/676648,Jezyki-ktorych-warto-sie-uczyc.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/676648,Jezyki-ktorych-warto-sie-uczyc.html</id>
                                    <updated>2013-11-27T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-11-27T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownicy znający holenderski, fiński, ukraiński czy estoński są dziś 
na wagę złota. Znalezienie odpowiednich kandydatów jest jednak wyzwaniem
 dla działów HR. Brakuje bowiem osób potrafiących łączyć kompetencje 
biznesowe z językowymi. Jakich języków warto się uczyć?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zakaz rozmów o wynagrodzeniu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/676611,Zakaz-rozmow-o-wynagrodzeniu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/676611,Zakaz-rozmow-o-wynagrodzeniu.html</id>
                                    <updated>2013-11-21T09:36:00+01:00</updated>
                                <published>2013-11-21T09:36:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W wielu firmach pracodawcy zabraniają pracownikom rozmawiania między sobą o wynagrodzeniu, które otrzymują za swoją pracę. Czy zakaz rozmów o wynagrodzeniu jest uzasadniony?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zasady pisowni oficjalnych e-maili</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/675311,Zasady-pisowni-oficjalnych-emaili.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/675311,Zasady-pisowni-oficjalnych-emaili.html</id>
                                    <updated>2013-10-01T10:08:00+02:00</updated>
                                <published>2013-10-01T10:08:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jakie są zasady pisowni oficjalnych e-maili? Od tego, jak będzie skonstruowana nasza wiadomość, 
zależy zwykle to, czy pracodawca na nią odpowie. Czy stać nas na to, aby
 robić błędy albo popełniać komunikacyjne gafy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Savoir-vivre rozmów telefonicznych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/674434,Savoirvivre-rozmow-telefonicznych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/674434,Savoirvivre-rozmow-telefonicznych.html</id>
                                    <updated>2013-08-26T13:34:00+02:00</updated>
                                <published>2013-08-26T13:34:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Poznaj savoir-vivre rozmów telefonicznych. Rozmowy telefoniczne stanowią nieodłączną część komunikacji, również biznesowej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Najgorsi szefowie firm</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/674299,Najgorsi-szefowie-firm.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/674299,Najgorsi-szefowie-firm.html</id>
                                    <updated>2013-08-21T05:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-08-21T05:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Sydney Finkelstein od kilku lat przygotowuje i publikuje ranking najgorszych 
prezesów/dyrektorów generalnych firm. W poprzedniej edycji na liście 
znalazł się np. szef firmy Hewlett-Packard, a w najnowszym rankingu, np.
 Andrea Jung, była prezes koncernu Avon. Jakie są najważniejsze 
kryteria, którymi się kieruje, prowadząc badanie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Badanie Opinii Pracowników - między redukcją kosztów a utrzymaniem motywacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673999,Badanie-Opinii-Pracownikow-miedzy-redukcja-kosztow-a-utrzymaniem-motywacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673999,Badanie-Opinii-Pracownikow-miedzy-redukcja-kosztow-a-utrzymaniem-motywacji.html</id>
                                    <updated>2014-08-07T13:08:06+02:00</updated>
                                <published>2013-08-06T13:38:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Badanie Opinii Pracowników jest narzędziem dialogu pomiędzy pracodawcą a pracownikami. Dialog ten jest niezbędny dla utrzymania dobrej kondycji firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Biura open space a jakość pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/673711,Biura-open-space-a-jakosc-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/673711,Biura-open-space-a-jakosc-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-07-25T12:49:00+02:00</updated>
                                <published>2013-07-25T12:49:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak biura open space wpływają na jakość pracy? Wiele stanowisk pracy na dużych i otwartych przestrzeniach to dobre rozwiązanie dla pracodawców. Pozwala na lepszą kontrolę i szybszy przepływ informacji. Jak biura open space oceniają pracownicy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czy alkohol na firmowej imprezie zawsze jest niestosowny?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673427,Czy-alkohol-na-firmowej-imprezie-zawsze-jest-niestosowny.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/673427,Czy-alkohol-na-firmowej-imprezie-zawsze-jest-niestosowny.html</id>
                                    <updated>2013-07-12T11:37:00+02:00</updated>
                                <published>2013-07-12T11:37:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Alkohol na firmowej imprezie często stanowi problem zarówno dla organizatorów jak i dla gości. Zapewnić alkohol na imprezie? Napić się alkoholu? Czy alkohol na firmowej imprezie zawsze jest niestosowny?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wizytówka w biznesie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672417,Wizytowka-w-biznesie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672417,Wizytowka-w-biznesie.html</id>
                                    <updated>2013-05-27T10:14:00+02:00</updated>
                                <published>2013-05-27T10:14:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wizytówka to dziś niezbędny atrybut pracownika nawet małej firmy, ale 
także osoby prywatnej. Nie można jednak wykorzystywać na przemian 
kartoników oficjalnych i osobistych. Służą one bowiem do załatwiania 
zupełnie innych typów interesów. ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Komunikowanie problemów w zakładzie pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672338,Komunikowanie-problemow-w-zakladzie-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/672338,Komunikowanie-problemow-w-zakladzie-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-08-07T13:11:18+02:00</updated>
                                <published>2013-05-24T08:46:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikowanie problemów w zakładzie pracy nie należy do prostych zadań. Stosunki łączące osoby znajdujące się w pracy powodują, że nie każdy sposób przekazywania trudnych informacji jest dozwolony. Jak uniknąć przy tym nadmiaru stresu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Technologia &quot;w chmurze&quot;</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671835,Technologia-w-chmurze.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/671835,Technologia-w-chmurze.html</id>
                                    <updated>2013-04-30T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2013-04-30T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Trzy pytania do Marcina Stawowiaka, dyrektora ds. sprzedaży i
współpracy partnerskiej na Europę Środkową rozwiązań
SuccessFactors, SAP EMEA
]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest ukryta komunikacja?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/671048,Czym-jest-ukryta-komunikacja.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/671048,Czym-jest-ukryta-komunikacja.html</id>
                                    <updated>2013-03-25T07:41:00+01:00</updated>
                                <published>2013-03-25T07:41:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jedną z barier utrudniających efektywną komunikację są tzw. komunikaty ukryte. Na czym polega &quot;komunikacja ukryta&quot;? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z trudnymi osobami w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/669631,Jak-radzic-sobie-z-trudnymi-osobami-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/669631,Jak-radzic-sobie-z-trudnymi-osobami-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2013-01-10T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2013-01-10T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ostatnio brałam udział w kwartalnym zebraniu kadry zarządzającej wyższego i niższego szczebla u mojego klienta. Dwaj panowie pokłócili się publicznie o to, który z nich bardziej przyczynił się do zwiększenia obrotów firmy. Jak się dowiedziałam, nie była to ich pierwsza publiczna sprzeczka. To zdarzenie nasunęło mi refleksję – jak bardzo osoby ze sobą współpracujące potrafią utrudnić sobie życie, tworząc złą atmosferę w pracy, a przez to niszczyć się psychicznie. Jak zatem poradzić sobie z tak trudnymi osobami? Co zrobić, by uchronić się przed ich niszczycielskimi praktykami?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób wyrażać swoje uczucia, szanując prawa i uczucia innych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/669459,W-jaki-sposob-wyrazac-swoje-uczucia-szanujac-prawa-i-uczucia-innych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/669459,W-jaki-sposob-wyrazac-swoje-uczucia-szanujac-prawa-i-uczucia-innych.html</id>
                                    <updated>2012-12-19T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-12-19T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W firmie, z którą współpracuję, ostatnio wybuchł konflikt między asystentkami, gdyż jedna z nich odmówiła pomocy drugiej, gdy ta, dość nachalnie i bezpośrednio, zażądała pomocy przy wykonaniu zleconego jej zadania. Jak się okazało, sytuacja ta powtarzała się co jakiś czas. Jednak nikt nie potrafił pomóc dziewczynom, a i one nie wiedziały, jak problem rozwiązać. Co robić i jak, by umiejętnie odmówić i nikogo przy tym nie urazić? Jak reagować, co mówić, by wyznaczać i egzekwować swoje granice?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Prześwietlanie firmy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/665540,Przeswietlanie-firmy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/665540,Przeswietlanie-firmy.html</id>
                                    <updated>2012-12-04T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-12-04T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikacja stanowi o skuteczności firmy i w dłuższej perspektywie na równi z kulturą organizacji decyduje o szansach biznesowych. Zwłaszcza w warunkach coraz większej konkurencji. Dlatego coraz więcej firm decyduje się na zamówienie profesjonalnego badania komunikacji, zwanego audytem komunikacyjnym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>By chciało się chcieć...</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/658436,By-chcialo-sie-chciec.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/658436,By-chcialo-sie-chciec.html</id>
                                    <updated>2012-11-09T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-11-09T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownik idealny to taki, który nie dość, że osiąga dobre efekty pracy, to jeszcze czerpie z tego osobistą satysfakcję. Pytanie brzmi – jak ją zapewnić? Wewnątrzsterowny pracownik ma wiele atutów – nie trzeba go pilnować, sam dba o jakość wykonania, często cele traktuje osobiście. Dla menedżera to jednak większe wyzywanie, ponieważ często taki pracownik jest również mniej sterowny. Jeżeli przyjmuje cele i chce pracować, jest bezcenny. Jeżeli jednak nie chce, trudno go do tej pracy zachęcić czy zmusić.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak być szefem dla swoich kolegów?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/658434,Jak-byc-szefem-dla-swoich-kolegow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/658434,Jak-byc-szefem-dla-swoich-kolegow.html</id>
                                    <updated>2012-11-06T05:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-11-06T05:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zostałem świeżo upieczonym szefem zespołu, w którym do tej pory sam byłem pracownikiem. Cieszę się bardzo z awansu, bo jest dla mnie kolejnym krokiem w rozwoju kariery, ale jestem też pełen obaw o to, jak poradzę sobie z zarządzaniem zespołem. Mimo różnic wiekowych, łączyły nas do tej pory bardzo dobre relacje koleżeńskie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Obecność w sieci</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/635358,Obecnosc-w-sieci.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/635358,Obecnosc-w-sieci.html</id>
                                    <updated>2012-08-27T08:30:00+02:00</updated>
                                <published>2012-08-27T08:30:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Na przestrzeni ostatnich lat media społecznościowe stały się znaczącym kanałem komunikacji zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Za pośrednictwem takich portali jak: Facebook, LinkedIn, Google+ czy Goldenline miliony użytkowników nawiązują kontakty, wymieniają poglądy i pomysły, a także komentują otaczającą ich rzeczywistość. Media społecznościowe coraz częściej stają się także istotnym narzędziem dla przedsiębiorców i pracodawców, umożliwiając im niespotykany do tej pory dostęp do potencjalnych klientów i kontrahentów i bezpośredni z nimi kontakt.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wartości wyznawane przez pracowników a motywacja do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/619062,Wartosci-wyznawane-przez-pracownikow-a-motywacja-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-05-22T08:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-22T08:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Informacje o wartościach wyznawanych przez pracowników mogą pomóc przy organizacji ich pracy i budowaniu systemów motywowania, wynagradzania czy tworzenia ścieżek kariery zawodowej. Z drugiej strony, świadomość wyznawanych wartości może posłużyć też samym do porównania z tym, jakie oczekiwania odnośnie do wartości, szczególnie w pracy, mają pracodawcy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakie kompetencje powinien mieć pracownik strategiczny?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/618389,Jakie-kompetencje-powinien-miec-pracownik-strategiczny.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/618389,Jakie-kompetencje-powinien-miec-pracownik-strategiczny.html</id>
                                    <updated>2012-05-18T11:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-18T11:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłość, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z niepowodzeniami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/617609,Jak-radzic-sobie-z-niepowodzeniami.html</id>
                                    <updated>2012-05-16T10:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-16T10:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niepowodzenie w słowniku języka polskiego definiowane jest jako brak powodzenia, porażka. Takie sformułowanie zero–jedynkowe generuje negatywne myśli, wywołuje spadek energii, poczucie smutku. Gdy dodatkowo pojawi się przy tym gniew, styl myślenia ulega wyraźnemu spaczeniu. Z niepowodzeniami można sobie jednak radzić, a dzięki temu zwiększyć orientację na działanie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób trafnie argumentować?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/615823,W-jaki-sposob-trafnie-argumentowac.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/615823,W-jaki-sposob-trafnie-argumentowac.html</id>
                                    <updated>2012-05-10T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-10T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Za kilka dni czeka mnie kluczowa prezentacja przed zarządem. Muszę przekonać go, że inwestowanie w rozwój pracowników przyniesie organizacji korzyści. Wiem, że kluczem do sukcesu będzie trafna argumentacja. Jak powinnam się przygotować i jak skonstruować swoją wypowiedź, by odnieść sukces?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak ograniczyć przeciwproduktywne zachowania pracowników?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/614003,Jak-ograniczyc-przeciwproduktywne-zachowania-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/614003,Jak-ograniczyc-przeciwproduktywne-zachowania-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2012-05-02T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-05-02T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zachowania przeciwproduktywne są jedną z największych przeszkód na drodze do zwiększenia wydajności pracy. Niektórzy pracownicy mogą mieć skłonność do częstszego angażowania się w nie. Konsekwencją tego jest, niestety, nie tylko obniżona produktywność tych osób, lecz także zmniejszona wydajność czy obniżone morale zespołów, do których należą. Na szczęście można zadbać o ograniczenie tego typu zachowań już na etapie selekcji zawodowej.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie międzypokoleniowe – studium przypadku</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/611084,Zarzadzanie-miedzypokoleniowe-studium-przypadku.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/611084,Zarzadzanie-miedzypokoleniowe-studium-przypadku.html</id>
                                    <updated>2012-04-19T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-19T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ewolucja pokoleniowa trwa nieprzerwanie. Następujące po sobie generacje stawiają przed działami personalnymi nowe wyzwania i wpływają w znaczącym stopniu na efektywność firmy. Jak organizacja ma efektywnie zarządzać pracownikami pokoleń X, Y i Z, by godzić ich interesy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób przekazywać pracownikom informację zwrotną?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/609366,W-jaki-sposob-przekazywac-pracownikom-informacje-zwrotna.html</id>
                                    <updated>2012-04-13T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-13T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas przekazywania informacji zwrotnej zawsze stosuję model kanapki, który polega na tym, że na początku i końcu rozmowy mówię pracownikowi, co robi dobrze, a w środku, co robi źle. Ten model nie sprawdza się, jest nienaturalny, podwładni go nie lubią, ja też uważam, że jest sztuczny. Może robię to nieprawidłowo?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakich błędów powinien się wystrzegać początkujący trener biznesu?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/606759,Jakich-bledow-powinien-sie-wystrzegac-poczatkujacy-trener-biznesu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/606759,Jakich-bledow-powinien-sie-wystrzegac-poczatkujacy-trener-biznesu.html</id>
                                    <updated>2012-04-02T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-04-02T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zawód trenera jest bardzo popularny i ceniony. Wiele organizacji nie ma jednak rozbudowanych struktur trenerskich, systemów selekcji na to stanowisko ani własnych programów szkoleń skierowanych do trenerów. Z tego powodu szkoleniowcy często są wyłaniani spośród wyróżniających się pracowników sprzedaży i obsługi klienta, działów HR, menedżerów bądź też specjalistów merytorycznych z różnych obszarów biznesu. Pracownicy ci często, ze względu na brak przygotowania, zamiast pasjonującej i rozwojowej pracy, doświadczają stresu, konfliktów, podważania ich autorytetu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Dobre i złe nawyki związane z przywiązaniem do pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/605993,Dobre-i-zle-nawyki-zwiazane-z-przywiazaniem-do-pracy.html</id>
                                    <updated>2012-03-28T09:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-28T09:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Nadużywanie pojęcia pracoholizmu wprowadza spore zamieszanie. Pracoholizm, który jest zjawiskiem niebezpiecznym, myli się z zaangażowaniem, co powoduje, że trudno jest określić, czy dotyka nas problem pracoholizmu, czy po prostu jesteśmy osobami zapracowanymi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozwój poprzez innowacje – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/605583,Rozwoj-poprzez-innowacje-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-03-26T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2012-03-26T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Innowacyjność odgrywa kluczową rolę we wszelkich sferach działalności firmy i nie ogranicza się tylko do produktów, usług czy rozwiązań technologicznych. Krytycznym zagadnieniem dla innowacyjnych organizacji są profesjonalne i nowatorskie rozwiązania w zakresie pozyskiwania i zarządzania ludźmi, będącymi zasobem spółki oraz jednym z głównych czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej na rynku. W takich firmach jak JTI Polska czy Netia innowacyjność rozpatrywać można w kilku wymiarach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak utrzymywać konstruktywne relacje z pracownikami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/604172,Jak-utrzymywac-konstruktywne-relacje-z-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2012-03-21T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-21T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W atmosferze niepokoju o przyszłość finansową świata trudno znaleźć firmę, w której nie byłoby presji na wynik, lęku o pozycję rynkową i strachu przed nieoczekiwaną zmianą w gospodarce. Trzeba szukać nowych, niepewnych sposobów przetrwania. Taka atmosfera sprzyja stresującym sytuacjom, wzmaga poczucie zagrożenia i odbija się na relacjach między pracownikami, a przede wszystkim między menedżerami a ich podwładnymi. Wtedy właśnie konieczne są podstawowe zasady przywództwa.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zwolnić, by straty emocjonalne pracownika zwalnianego były jak najmniejsze?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/602513,Jak-zwolnic-by-straty-emocjonalne-pracownika-zwalnianego-byly-jak-najmniejsze.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/602513,Jak-zwolnic-by-straty-emocjonalne-pracownika-zwalnianego-byly-jak-najmniejsze.html</id>
                                    <updated>2012-03-14T09:53:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-14T09:53:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pod względem psychologicznym informacja o wypowiedzeniu umowy o pracę jest dla pracownika sytuacją niezwykle trudną. Pierwsza reakcja na informację o zwolnieniu może przybrać szerokie spektrum – od złości przez poczucie zagrożenia i lęk po żal, przygnębienie, a nawet płacz. Jeśli pracownik nie spodziewał się takiej sytuacji, może pojawić się również szok, który trwać może od kilku minut do kilku godzin.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rola komunikatu i skutki źle podanych informacji, które mogą wywołać kryzys</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/602308,Rola-komunikatu-i-skutki-zle-podanych-informacji-ktore-moga-wywolac-kryzys.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/602308,Rola-komunikatu-i-skutki-zle-podanych-informacji-ktore-moga-wywolac-kryzys.html</id>
                                    <updated>2012-03-13T15:30:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-13T15:30:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W czasie kryzysu najczęstszy komunikat w wielu przedsiębiorstwach dotyczy zaciskania pasa. Najważniejsze jest jednak to, co pracownik przez to zrozumie. I tu pojawia się kluczowa rola komunikatu, do którego należy się przygotować, mając na względzie wiele aspektów – od zaplanowanych strategii ratunkowych, przez przewidywanie ludzkich zachowań aż po koncepcje motywowania. Najgroźniejsze jest widmo niedomówień.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zarządzanie w środowisku wielokulturowym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598710,Zarzadzanie-w-srodowisku-wielokulturowym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598710,Zarzadzanie-w-srodowisku-wielokulturowym.html</id>
                                    <updated>2012-03-01T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-03-01T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W pierwszych latach działania firmy LG Display odnotowywano bardzo niski poziom zadowolenia wśród jej pracowników. Z przeprowadzonych ankiet i badań wynikało, że źródło problemu tkwiło w różnicach międzykulturowych. Zgodnie z wizją koncernu, chciano uzyskać status najlepszej firmy w branży display pod względem rentowności, jednak bez zatrudniania zadowolonych pracowników nie było to możliwe. Kierownictwo LG Display postanowiło wprowadzić działania naprawcze ukierunkowane na styl zarządzania, satysfakcję pracowników oraz budowanie pozytywnego wizerunku firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inicjatywy z zakresu zarządzania wiedzą – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598347,Inicjatywy-z-zakresu-zarzadzania-wiedza-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/598347,Inicjatywy-z-zakresu-zarzadzania-wiedza-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-02-29T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-29T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Wszechobecność informacji wymusza zajęcie się nią w sposób systemowy wewnątrz organizacji. Dla jednych jest to moda, dla innych konieczność. W dzisiejszych czasach, aby wiedzę, na której zależy organizacji, móc efektywnie pozyskiwać, przekazywać i stosować w praktyce, niezbędne jest profesjonalne podejście do zarządzania tym obszarem. W jaki sposób skutecznie zarządzać wiedzą, które metody sprawdzają się najlepiej i jak przy tym osiągać efekty biznesowe – prezentujemy na przykładzie firm Bank Pekao SA, Deloitte Advisory oraz Grupa ITI.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Metody komunikacyjne w pracy mediatora</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/596550,Metody-komunikacyjne-w-pracy-mediatora.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/596550,Metody-komunikacyjne-w-pracy-mediatora.html</id>
                                    <updated>2012-02-23T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-23T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Postawa i doświadczenie życiowe mediatora oraz to, jakim jest człowiekiem, decyduje o tym, czy strony mu zaufają. Czy to wystarczy? Niestety, nie. Potrzebuje jeszcze dwóch „drobiazgów”: wiedzy teoretycznej i praktycznej (znajomości struktury procesu mediacji i doświadczenia w przewidywaniu dynamiki relacji w konflikcie) oraz ogromnej sprawności w zakresie komunikacji. Sprawność ta polega na używaniu określonych narzędzi komunikacyjnych w odpowiednich momentach, czyli wtedy, gdy strony będą chciały z danej sugestii mediatora skorzystać.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zapewnić efektywność programów mentoringowych?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/595897,Jak-zapewnic-efektywnosc-programow-mentoringowych.html</id>
                                    <updated>2012-02-21T12:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-21T12:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Firmy, które planują wdrożenie sformalizowanych programów mentoringowych, oczekują zapewnienia ich efektywności oraz optymalnego przebiegu. Często pojawiają się pytania dotyczące uczestników procesu. Jak zdefiniować rolę podopiecznego w procesie mentoringowym i co jest najważniejsze na poziomie postawy, kompetencji podopiecznego? Jak przygotować pracowników do pełnienia funkcji mentorów oraz jakie kompetencje powinni posiadać? ]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co można zyskać, rozwijając w pracownikach poczucie wartości i pewności siebie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/595597,Co-mozna-zyskac-rozwijajac-w-pracownikach-poczucie-wartosci-i-pewnosci-siebie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/595597,Co-mozna-zyskac-rozwijajac-w-pracownikach-poczucie-wartosci-i-pewnosci-siebie.html</id>
                                    <updated>2012-02-20T11:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-20T11:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozwijanie w innych poczucia wartości i pewności siebie przynosi firmie wiele korzyści: pracownicy są mocniej zaangażowani w pracę, są bardziej samodzielni, czując się doceniani i bezpieczni są w stanie naprawiać własne błędy, a także są gotowi uczyć się nowych umiejętności. Dzięki temu organizacje są lepiej przygotowane do działania w trudnych warunkach. To inwestycja, która przynosi wymierne rezultaty.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Zakres odpowiedzialności coacha i klienta w trakcie sesji coachingowej</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/593151,Zakres-odpowiedzialnosci-coacha-i-klienta-w-trakcie-sesji-coachingowej.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/593151,Zakres-odpowiedzialnosci-coacha-i-klienta-w-trakcie-sesji-coachingowej.html</id>
                                    <updated>2012-02-13T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-13T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Coaching jest nie tyle określoną metodologią działania, ile relacją. Jego skuteczność zależy bardziej od zdolności coacha do pracy „na relacji” niż od konkretnych umiejętności czy znajomości różnego typu narzędzi. Wiedza o narzędziach jest ważnym elementem coachingu, ale nie najważniejszym. W coachingu, szczególnie w coachingu koaktywnym, ogromną rolę odgrywa partnerstwo w relacji między coachem a coachee (klientem). Występują oni na równorzędnym poziomie, ale mają odmienne role.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Skuteczność metod edutainment w szkoleniach kadr</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/591719,Skutecznosc-metod-edutainment-w-szkoleniach-kadr.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/591719,Skutecznosc-metod-edutainment-w-szkoleniach-kadr.html</id>
                                    <updated>2012-02-08T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-02-08T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Moda na szkolenia trwa, jednak zdewaluowały się już pewne standardowe metody pracy. Teraz liczy się albo wysoka specjalizacja usług, albo oryginalne metody. Dopasowywanie oferty szkoleniowej dla danej firmy poprzedzone bywa procesem identyfikowania jej potrzeb szkoleniowych. Jeśli oferta ta jest atrakcyjna, inspirująca dla uczestników i adekwatnie dobrana do potrzeb, inwestowanie w kadry ma sens, a szkolenie najprawdopodobniej przyniesie odpowiednią stopę zwrotu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Co zrobić, gdy pracownik nie reaguje na uwagi przełożonego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/588612,Co-zrobic-gdy-pracownik-nie-reaguje-na-uwagi-przelozonego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/588612,Co-zrobic-gdy-pracownik-nie-reaguje-na-uwagi-przelozonego.html</id>
                                    <updated>2012-01-30T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-30T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeden z moich pracowników postępuje niezgodnie z moimi oczekiwaniami. Mówiłem mu o tym, jednak na razie nie widzę zmian w zachowaniu. Co zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sposób na doskonałą prezentację na zebraniu firmowym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/587721,Sposob-na-doskonala-prezentacje-na-zebraniu-firmowym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/587721,Sposob-na-doskonala-prezentacje-na-zebraniu-firmowym.html</id>
                                    <updated>2012-01-26T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-26T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Raz w tygodniu mamy w firmie zebrania wszystkich zespołów. Trwają one po kilka godzin, czasem ponad pół dnia. Są nudne i męczące, a prawie wszystko, co jest tam omawiane, i tak nie zostaje zapamiętane. Jestem szefem jednego z działów, jak sprawić, aby moja prezentacja została zapamiętana?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kompetencje osobiste mediatora w organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/584709,Kompetencje-osobiste-mediatora-w-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/584709,Kompetencje-osobiste-mediatora-w-organizacji.html</id>
                                    <updated>2012-01-17T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-17T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kiedy w firmie pojawiają się kłopoty związane z konfliktem, zarówno jego strony, jak i obserwatorzy odczuwają bezradność. W naturalnym odruchu szukają kogoś silnego i dojrzałego, kto pomoże im rozwiązać tę sytuację. Jakie cechy osobiste powinien posiadać mediator, aby sprostać tak dużym oczekiwaniom?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wolontariat pracowniczy sposobem na budowanie kultury organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/584165,Wolontariat-pracowniczy-sposobem-na-budowanie-kultury-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/584165,Wolontariat-pracowniczy-sposobem-na-budowanie-kultury-organizacji.html</id>
                                    <updated>2012-01-16T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-16T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Lista charytatywnych aktywności pracowników wolontariuszy jest bardzo długa. Tak długa, jak może być lista społecznych potrzeb i pracowniczej kreatywności. A jeśli ujęta jest w dobrze przygotowaną strategię i przy wsparciu szefa – można się spodziewać, że wciąż będzie się wydłużać.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kariera w międzynarodowym środowisku – opis praktyk</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/582493,Kariera-w-miedzynarodowym-srodowisku-opis-praktyk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/582493,Kariera-w-miedzynarodowym-srodowisku-opis-praktyk.html</id>
                                    <updated>2012-01-12T09:00:00+01:00</updated>
                                <published>2012-01-12T09:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Praca w międzynarodowej firmie wiąże się z możliwością rozwoju zawodowego oraz podnoszenia kwalifikacji i umiejętności. Dzięki zatrudnieniu w międzynarodowym środowisku pracownicy nie tylko mają dostęp do najlepszych praktyk, najnowocześniejszych technologii, lecz także poszerzają horyzonty, poznają świat i stają się wrażliwi kulturowo.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Mediacje jako narzędzie wspierania zmiany w organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/578110,Mediacje-jako-narzedzie-wspierania-zmiany-w-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/578110,Mediacje-jako-narzedzie-wspierania-zmiany-w-organizacji.html</id>
                                    <updated>2011-12-22T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-22T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W sytuacjach zmian w firmie o konflikt bardzo łatwo. Kto jest za niego odpowiedzialny? Liderzy? Zespół? Prezes? Na żadne z tych pytań nie można odpowiedzieć twierdząco. Konflikt jest nieuniknioną częścią rozwoju firmy, za jego pojawienie się odpowiedzialne jest życie i kreatywność. Warto jednak wyczuć moment, kiedy sprawy nazbyt się komplikują i zagrażają temu rozwojowi.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jakim kierunku rozwijać dzisiaj menedżerów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/576572,W-jakim-kierunku-rozwijac-dzisiaj-menedzerow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/576572,W-jakim-kierunku-rozwijac-dzisiaj-menedzerow.html</id>
                                    <updated>2011-12-19T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-19T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Menedżerowie są obecnie konfrontowani z coraz trudniejszymi wyzwaniami, a standardowe tematy szkoleń obejmujące w swym zakresie klasyczne funkcje menedżerskie nie są już wystarczające. Sami zaś menedżerowie, przynajmniej ci doświadczeni, idą na kolejne szkolenie z motywowania pracowników ze znudzoną miną. W jakim kierunku rozwijać dzisiaj menedżerów, w czasach kiedy zarówno oni, jak i ich podwładni muszą zmierzyć się z nowym żywiołem, jakim jest kompleksowość.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Słowa czy mowa ciała - co ma wpływ na pierwsze wrażenie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/575739,Slowa-czy-mowa-ciala-co-ma-wplyw-na-pierwsze-wrazenie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/575739,Slowa-czy-mowa-ciala-co-ma-wplyw-na-pierwsze-wrazenie.html</id>
                                    <updated>2011-12-14T12:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-14T12:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podczas jednego ze szkoleń dowiedziałem się, że za wywieranie pierwszego wrażenia tylko w niewielkim stopniu odpowiadają słowa, a kluczowa jest mowa ciała. Trener prowadzący inne ze szkoleń przedstawił nam zupełnie inne dane. Jak wygląda to naprawdę?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>W jaki sposób doskonalić kondycję interpersonalną?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/571571,W-jaki-sposob-doskonalic-kondycje-interpersonalna.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/571571,W-jaki-sposob-doskonalic-kondycje-interpersonalna.html</id>
                                    <updated>2011-12-02T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2011-12-02T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Programy typu workplace wellness są znamiennym sygnałem wskazującym, że pracodawcy coraz częściej wdrażają w praktykę mądrość zawartą w słowach w zdrowym ciele zdrowy duch. Wspieranie pracowników w prowadzeniu zdrowego trybu życia i dbaniu o kondycję fizyczną ma na celu oczywiście zwiększenie ich wigoru do pracy, zaś w konsekwencji produktywności. Ponieważ każdy z nas pracuje z innymi ludźmi, a przynajmniej dla innych ludzi, włączając w to przełożonych i klientów, otoczenie naszej pracy ma charakter interpersonalny. Zwiększenie produktywności w takim otoczeniu wymaga więc dbałości nie tylko o tężyznę fizyczną, lecz także o kondycję interpersonalną.Czym ona jest? W jaki sposób można ją zwiększyć?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rozwiązania on-line wsparciem w rekrutacji i systemowym zarządzaniu talentami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/564209,Rozwiazania-online-wsparciem-w-rekrutacji-i-systemowym-zarzadzaniu-talentami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/informatyzacja_hrm/564209,Rozwiazania-online-wsparciem-w-rekrutacji-i-systemowym-zarzadzaniu-talentami.html</id>
                                    <updated>2011-11-10T10:25:00+01:00</updated>
                                <published>2011-11-10T10:25:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[ Identyfikowanie, rozwijanie i utrzymywanie osób o wyjątkowych w danej branży zdolnościach, zaangażowaniu oraz efektywności pracy jest dla organizacji nie lada wyzwaniem. Jest też jednym z bardziej skutecznych sposobów osiągania sukcesu bez względu na koniunkturę gospodarczą. Rozwiązania on-line pozwalają działom HR tworzyć szeroko zakrojone działania systemowe, spójne ze strategią firmy i założonymi celami.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>