<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Komunikacja w firmie</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                
    <updated>2016-09-26T08:21:14+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Tymczasowy mentor zamiast nowego pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/2735520,Tymczasowy-mentor-zamiast-nowego-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/2735520,Tymczasowy-mentor-zamiast-nowego-pracownika.html</id>
                                    <updated>2018-08-24T11:36:04+02:00</updated>
                                <published>2018-08-24T11:36:04+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Kiedy w firmie potrzebny jest nowy specjalista, zazwyczaj zaczynamy myśleć o rekrutacji. Jednak w wielu branżach proces pozyskiwania nowych pracowników, szczególnie na specjalistycznych stanowiskach, jest kosztowny i nie gwarantuje sukcesu. Może więc lepiej pomyśleć o mentoringu?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kryzys personalny w firmie - jak zatrzymać pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/2724838,Kryzys-personalny-w-firmie-jak-zatrzymac-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/2724838,Kryzys-personalny-w-firmie-jak-zatrzymac-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2018-08-09T11:33:13+02:00</updated>
                                <published>2018-08-09T11:33:13+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Główną motywacją do zmiany firmy są pieniądze - wynika z badań przeprowadzonych przez Monster Polska. Czym skutecznie zatrzymać pracowników i jak z nimi rozmawiać?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>5 najważniejszych zasad przeprowadzania trudnych rozmów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/2717849,5-najwazniejszych-zasad-przeprowadzania-trudnych-rozmow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/2717849,5-najwazniejszych-zasad-przeprowadzania-trudnych-rozmow.html</id>
                                    <updated>2018-08-06T13:35:15+02:00</updated>
                                <published>2018-08-06T13:35:15+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przedstawienie przełożonemu gorszych wyników kwartalnych, poinformowanie zleceniodawcy o opóźnieniu czy zakomunikowanie pracownikowi tego, że nie wszystkie obowiązki wykonuje tak, jak trzeba. Prędzej czy później większość z nas stanie przed koniecznością odbycia trudnej rozmowy zawodowej. Jak się do niej przygotować i co robić, by emocje nie wymknęły się spod kontroli?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Sportowcy i menedżerowie. Analogie sukcesu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/2711455,Sportowcy-i-menedzerowie-Analogie-sukcesu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/2711455,Sportowcy-i-menedzerowie-Analogie-sukcesu.html</id>
                                    <updated>2018-08-01T10:11:07+02:00</updated>
                                <published>2018-08-01T10:11:07+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[2009 rok, trwają mistrzostwa świata w piłce ręcznej. Polacy źle rozpoczęli turniej, ale wciąż mamy szansę na półfinał. 15 sekund przed końcem decydującego meczu remisujemy z Norwegami, a piłkę mają rywale. Wydaje się, że marzenia o medalu będziemy musieli odłożyć na kolejne mistrzostwa. Tymczasem dzieje się rzecz niebywała. Zespołowa, szaleńcza walka w obronie powoduje, iż na 5 sekund przed końcem spotkania Artur Siódmiak przejmuje piłkę. Mgnienie koncentracji, szybka ocena sytuacji i rzut przez całe boisko w kierunku bramki. Trybuny zamierają, tak jak i kilkanaście milionów polskich serc, by po chwili wybuchnąć z całą możliwą mocą. Piłka trzepocze w siatce. Polacy wygrywają mecz 31-30 i meldują się na dalszym etapie rozgrywek.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/2702954,Jak-radzic-sobie-z-wypaleniem-zawodowym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/2702954,Jak-radzic-sobie-z-wypaleniem-zawodowym.html</id>
                                    <updated>2018-07-24T14:37:25+02:00</updated>
                                <published>2018-07-24T14:37:25+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[​​​​​​​Wypalenie zawodowe to długotrwały proces i może pojawić się w każdej grupie zawodowej. Na wypalenie zawodowe wpływ ma wiele czynników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak negocjować warunki pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/2695898,Jak-negocjowac-warunki-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/rekrutacja/2695898,Jak-negocjowac-warunki-pracy.html</id>
                                    <updated>2018-07-05T10:16:15+02:00</updated>
                                <published>2018-07-05T10:16:15+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każdy z nas był kiedyś w sytuacji, w której negocjował warunki umowy o pracę. Są to bardzo trudne negocjacje. A co jeśli mogliśmy zarabiać więcej i pracować na lepszych warunkach?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inteligencja. Potężny kłopot w pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/2695894,Inteligencja-Potezny-klopot-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/2695894,Inteligencja-Potezny-klopot-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2018-07-05T09:46:03+02:00</updated>
                                <published>2018-07-05T09:46:03+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Składa się na zestaw zdolności, u podstaw których leży adaptacja do zmian otoczenia, postrzegania, analizy, a także wykorzystywania nabytej wiedzy w konkretnych sytuacjach. Myli się jednak ten, który uważa, że posiadanie w swoich szeregach wybitnie inteligentnego pracownika to największy skarb, bez żadnej ciążącej skazy. Zazwyczaj takie osoby potrzebują specjalnego traktowania i odpowiednio wypracowanego podejścia, inaczej ich potencjał może być marnotrawiony, a oni sami szybko będą ewakuować się do innego miejsca pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak negocjować wynagrodzenie?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/786390,Jak-negocjowac-wynagrodzenie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/motywowanie/786390,Jak-negocjowac-wynagrodzenie.html</id>
                                    <updated>2018-06-21T11:31:04+02:00</updated>
                                <published>2018-06-21T11:31:04+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa o wysokości wynagrodzenia niekoniecznie musi zawsze kojarzyć się z czynnikiem mocno stresogennym. Przygotuj się do rozmowy kwalifikacyjnej w sposób analityczny, a następnie wykorzystaj dostępną wiedzę do tego, by pomóc sobie uczynić potężny krok w stronę osiągnięcia zamierzonego celu finansowego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak stworzyć dobrą atmosferę w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/786221,Jak-stworzyc-dobra-atmosfere-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/786221,Jak-stworzyc-dobra-atmosfere-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2018-06-20T11:01:30+02:00</updated>
                                <published>2018-06-20T11:01:30+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Gwarancja dobrej atmosfery w pracy jest niezwykle istotna dla potencjalnych pracowników. Poznaj 10 sposobów, jak stworzyć pozytywne miejsce pracy i zachęcić tych najlepszych?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Porady nie od parady. Kłopoty z koncentracją w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/785742,Porady-nie-od-parady-Klopoty-z-koncentracja-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/785742,Porady-nie-od-parady-Klopoty-z-koncentracja-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2018-06-15T09:01:00+02:00</updated>
                                <published>2018-06-15T09:01:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z ubiegłorocznych badań TNS wynika, iż około 25% ludzi w wieku 18-35 lat ma nieustające problemy z koncentracją w pracy. Najtrudniej poradzić sobie z nią w godzinach porannych oraz popołudniowych, kiedy zazwyczaj jest najwięcej do zrobienia. Na efektywność wykonywania zadań wpływa przesyt obowiązków, bez przerwy dzwoniący telefon, niezliczona ilość maili, zła ergonomia pracy, a także wiele innych czynników dotykających nas w naszym środowisku zatrudnienia. Jak temu zaradzić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zbudować dobre relacje z pracownikami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/780630,Jak-zbudowac-dobre-relacje-z-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/780630,Jak-zbudowac-dobre-relacje-z-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2018-05-09T07:28:01+02:00</updated>
                                <published>2018-05-09T07:28:01+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Bardzo ważne jest budowanie długoterminowej relacji z pracownikiem. Prawidłowe relacje z pracownikami przekładają się między innymi na jego produktywność.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak reagować na „trudne” pytania podczas prezentacji?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/777213,Jak-reagowac-na-trudne-pytania-podczas-prezentacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/777213,Jak-reagowac-na-trudne-pytania-podczas-prezentacji.html</id>
                                    <updated>2018-04-05T13:43:17+02:00</updated>
                                <published>2018-04-05T13:43:17+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Prowadzenie prezentacji to codzienny element pracy przedstawicieli różnych branż, nie tylko szkoleniowej. Wielu prelegentów najbardziej obawia się momentu, w którym to odbiorcy przejmują ster, bo przecież pytania słuchaczy potrafią zaskakiwać. Jak reagować, gdy okazują się one szczególnie problematyczne?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak się słyszą, tak współpracują – jak budować porozumienie w zespole?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/777211,Jak-sie-slysza-tak-wspolpracuja-jak-budowac-porozumienie-w-zespole.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/777211,Jak-sie-slysza-tak-wspolpracuja-jak-budowac-porozumienie-w-zespole.html</id>
                                    <updated>2018-04-05T13:38:58+02:00</updated>
                                <published>2018-04-05T13:38:58+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jeden z podwładnych zawsze szuka kompromisu, drugi obwinia się za wszystko, a trzeci zazwyczaj jest niezadowolony z siebie i innych? Zespół, którym zarządzasz, wcale nie jest w tym obszarze wyjątkowy – większość menedżerów ma w swoim teamie osoby, które zachowują i porozumiewają się w różny sposób. Stosunek do ludzi i świata często przejawia się właśnie poprzez styl komunikacji. Przyjrzyj się więc temu, w jaki sposób rozmawiają twoi pracownicy – dzięki temu możesz nie tylko sporo się o nich dowiedzieć, ale i pomóc im we współpracy i realizacji zadań.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Oceniaj uczciwie, działaj z wyprzedzeniem. Kompetencje a kwalifikacje</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/776207,Oceniaj-uczciwie-dzialaj-z-wyprzedzeniem-Kompetencje-a-kwalifikacje.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/776207,Oceniaj-uczciwie-dzialaj-z-wyprzedzeniem-Kompetencje-a-kwalifikacje.html</id>
                                    <updated>2018-03-21T12:35:34+01:00</updated>
                                <published>2018-03-21T12:35:34+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Od ponad dziesięciu lat zarabiam na życie przy pomocy stukania palcami w klawiaturę. Moje artykuły były publikowane w największych nośnikach medialnych w Polsce, co pozwala mi wierzyć, że robię to całkiem dobrze. Mimo to, biorąc pod uwagę kilka konkretnych aspektów, moje kwalifikacje zawodowe mogłyby zostać szybko zdyskredytowane, a już na pewno uznane za niezbyt imponujące...]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak skutecznie znaleźć pracę po zwolnieniu</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/776139,Jak-skutecznie-znalezc-prace-po-zwolnieniu.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/776139,Jak-skutecznie-znalezc-prace-po-zwolnieniu.html</id>
                                    <updated>2018-03-20T14:34:06+01:00</updated>
                                <published>2018-03-20T14:34:06+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Zwolnienie z pracy należy do bardzo stresujących przeżyć w naszym życiu. Dlatego warto zastosować się do kilku porad eksperta - jak skutecznie znaleźć nowego pracodawcę i zachować przy tym pozytywną energię.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakich zwrotów unikać w rozmowie z szefem</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/775451,Jakich-zwrotow-unikac-w-rozmowie-z-szefem.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/775451,Jakich-zwrotow-unikac-w-rozmowie-z-szefem.html</id>
                                    <updated>2018-03-13T10:03:11+01:00</updated>
                                <published>2018-03-13T10:03:11+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Przed rozmową o podwyżce lub awansie, warto przeanalizować swój sposób komunikacji z szefem i poprawić go. Jakich zachowań unikać, aby nie zostać negatywnie ocenionym przez pracodawcę?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Początki w nowej pracy - na co zwrócić uwagę</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/771080,Poczatki-w-nowej-pracy-na-co-zwrocic-uwage.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/771080,Poczatki-w-nowej-pracy-na-co-zwrocic-uwage.html</id>
                                    <updated>2018-01-24T12:46:00+01:00</updated>
                                <published>2018-01-24T12:46:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Osoby rozpoczynające nową pracę w firmie powinny poznać zasady panujące w biurze, między innymi dress code czy kwestie urlopu. Pozwoli to na zbudowaniu własnej pozycji już na początku nowej pracy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Mówisz językiem szakala czy żyrafy? O sztuce budowania porozumienia w zespole</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/769532,Mowisz-jezykiem-szakala-czy-zyrafy-O-sztuce-budowania-porozumienia-w-zespole.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/769532,Mowisz-jezykiem-szakala-czy-zyrafy-O-sztuce-budowania-porozumienia-w-zespole.html</id>
                                    <updated>2018-01-03T09:27:56+01:00</updated>
                                <published>2018-01-03T09:27:56+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W każdym z nas jest coś z żyrafy i szakala. W codziennych rozmowach – zawodowych, rodzinnych czy towarzyskich – posługujemy się językami symbolizowanymi właśnie przez te zwierzęta. Co to oznacza dla nas samych i naszych relacji? Jak, mając tego świadomość, budować porozumienie nawet w trudnych sytuacjach?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zorganizować święta w wielokulturowej firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/768898,Jak-zorganizowac-swieta-w-wielokulturowej-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/768898,Jak-zorganizowac-swieta-w-wielokulturowej-firmie.html</id>
                                    <updated>2017-12-18T08:38:16+01:00</updated>
                                <published>2017-12-18T08:38:16+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wielokulturowość w firmie jest zjawiskiem coraz bardziej powszechnym. Wyzwaniem dla pracodawcy może być zorganizowanie świąt, jeżeli w naszym zespole są osoby z różnych stron świata. Poznaj świąteczny savoire vivre, czyli jak i czy w ogóle organizować święta w firmie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak unikać konfliktów w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/768084,Jak-unikac-konfliktow-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/768084,Jak-unikac-konfliktow-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2017-12-05T11:13:19+01:00</updated>
                                <published>2017-12-05T11:13:19+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Niejednokrotnie źródłem konfliktów w pracy może być tylko jeden pracownik określony mianem &quot;konfliktowy&quot;. Sposobów na uniknięcie sporów w pracy jest kilka. Jak rozmawiać z konfliktowym współpracownikiem?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak podnieść efektywność w polsko-ukraińskich zespołach?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/763657,Jak-podniesc-efektywnosc-w-polskoukrainskich-zespolach.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/763657,Jak-podniesc-efektywnosc-w-polskoukrainskich-zespolach.html</id>
                                    <updated>2017-09-22T15:08:56+02:00</updated>
                                <published>2017-09-22T15:08:56+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Ogromne niedobory kadrowe w naszym kraju spowodowały, że przedsiębiorcy coraz chętniej zatrudniają pracowników z Ukrainy. Choć wielu z nas się wydaje, że są oni przyjmowani do prac fizycznych, to coraz częściej także na wyższe, menedżerskie stanowiska. Pomimo tego, że według badań około połowa Polaków i nieco więcej niż 50% Ukraińców dostrzega bliskość tradycji i stylów życia, w miejscach pracy zdarzają się nieporozumienia wynikające z różnic kulturowych. Jak im zaradzić i zadbać o komunikację oraz efektywność w międzykulturowych zespołach?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>10 sposobów na zaoszczędzenie dni urlopowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/760725,10-sposobow-na-zaoszczedzenie-dni-urlopowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/760725,10-sposobow-na-zaoszczedzenie-dni-urlopowych.html</id>
                                    <updated>2017-08-01T14:14:49+02:00</updated>
                                <published>2017-08-01T14:14:49+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jak pogodzić pracę z obowiązkami w życiu prywatnym? Jak załatwić prywatne sprawy, nie biorąc urlopu? Eksperci podpowiadają jak zaoszczędzić dni urlopowe, jeżeli chcemy załatwić sprawy prywatne a na koncie mamy tylko kilka dni urlopu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Czym jest komunikacja wewnętrzna w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/759815,Czym-jest-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/759815,Czym-jest-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2017-07-14T08:52:07+02:00</updated>
                                <published>2017-07-14T08:52:07+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikacja wewnętrzna to nie tylko przekazywanie informacji, lecz również pozwolenie pracownikom na udział w kształtowaniu środowiska pracy. Według badań największy wpływ na wyniki firmy ma partnerska i otwarta komunikacja z pracownikami.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Pierwsze kroki w nowej pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/759204,Pierwsze-kroki-w-nowej-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/759204,Pierwsze-kroki-w-nowej-pracy.html</id>
                                    <updated>2017-07-04T10:32:23+02:00</updated>
                                <published>2017-07-04T10:32:23+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[O najważniejsze zasady panujące w nowym miejscu pracy warto zapytać się już na rozmowie kwalifikacyjnej. Już na tym etapie jesteśmy w stanie zdecydować jakie zasady zaakceptujemy, a jakie nie.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Crowdsourcing, czyli jak wykorzystywać potencjał</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/756717,Crowdsourcing-czyli-jak-wykorzystywac-potencjal.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/756717,Crowdsourcing-czyli-jak-wykorzystywac-potencjal.html</id>
                                    <updated>2017-05-16T10:47:01+02:00</updated>
                                <published>2017-05-16T10:47:01+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Crowdsourcing jest procesem, dzięki któremu można czerpać z wiedzy grupy ludzi oraz ich potencjału, który wyraża się w poglądach, opiniach, czasie, a także zasobach.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rola HR przy zwolnieniach grupowych</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/751413,Rola-HR-przy-zwolnieniach-grupowych.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/751413,Rola-HR-przy-zwolnieniach-grupowych.html</id>
                                    <updated>2017-01-24T15:46:31+01:00</updated>
                                <published>2017-01-24T15:46:31+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rola działu HR w trakcie zwolnień grupowych jest niezwykle istotna. Wspieranie zwalnianych, pomoc w przeorganizowaniu działów, to tylko niektóre przykłady z jakimi może zetknąć się dział HR w sytuacji restrukturyzacji firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Powrót do dawnej firmy, czyli dlaczego nie warto palić mostów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/746588,Powrot-do-dawnej-firmy-czyli-dlaczego-nie-warto-palic-mostow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/746588,Powrot-do-dawnej-firmy-czyli-dlaczego-nie-warto-palic-mostow.html</id>
                                    <updated>2016-09-26T08:21:14+02:00</updated>
                                <published>2016-09-23T08:09:08+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podobno nie wchodzi się dwa razy do tej samej rzeki. Ale w przypadku życia zawodowego warto tę regułę nieco złagodzić i przyjąć, że odejście z organizacji nie musi definitywnie kończyć relacji. W aplikacjach widać zresztą, że momentów powrotowych jest całkiem sporo. Z odpowiednim nastawieniem i przygotowaniem – zarówno pracownika, jak organizacji – taki powrót może mieć wiele zalet.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jakich zachowań unikać w pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/744902,Jakich-zachowan-unikac-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/744902,Jakich-zachowan-unikac-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2016-08-05T11:11:56+02:00</updated>
                                <published>2016-08-05T11:11:56+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W celu utrzymania dobrych relacji w firmie, powinniśmy unikać niektórych zachowań. Notoryczne spóźnialstwo, plotkowanie to tylko niektóre z zachowań, które mogą postawić nas w złym świetle. Czego jeszcze nie warto robić w pracy?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Referencje po zakończeniu pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/740018,Referencje-po-zakonczeniu-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/ocena_pracy/740018,Referencje-po-zakonczeniu-pracy.html</id>
                                    <updated>2016-04-05T14:09:07+02:00</updated>
                                <published>2016-04-05T14:09:07+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Referencje pozwalają na zarekomendowanie pracownika u przyszłego pracodawcy. Stanowią one kartę przetargową i pomagają wyróżnić się z tłumu. Jak poprosić szefa o referencje?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak zintegrować się z nowymi pracownikami?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/739963,Jak-zintegrowac-sie-z-nowymi-pracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/739963,Jak-zintegrowac-sie-z-nowymi-pracownikami.html</id>
                                    <updated>2016-04-04T13:43:50+02:00</updated>
                                <published>2016-04-04T13:43:50+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Każda osoba rozpoczynająca pracę musi się postarać by odnaleźć się w niej i zrobić dobre wrażenie. Zobacz jak unikać podstawowych błędów by zintegrować się z zespołem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Po co tworzyć ścieżki karier i opisy stanowisk?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/738791,Po-co-tworzyc-sciezki-karier-i-opisy-stanowisk.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/szkolenia_i_rozwoj/738791,Po-co-tworzyc-sciezki-karier-i-opisy-stanowisk.html</id>
                                    <updated>2016-03-07T10:55:00+01:00</updated>
                                <published>2016-03-07T10:55:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[W dzisiejszym świecie zrekrutowanie odpowiednich pracowników nie jest łatwe. Jeszcze trudniejsze jest stworzenie zauważalnej oraz atrakcyjnej oferty pracy i zbudowanie takiego wizerunku firmy, który będzie zachęcał potencjalnych Kandydatów. Prowadzenie otwartej polityki i prezentowanie możliwych ścieżek kariery w firmie jest doskonałym sposobem na budowanie Employer Branding.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak wynegocjować lepsze warunki pracy?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/738562,Jak-wynegocjowac-lepsze-warunki-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/738562,Jak-wynegocjowac-lepsze-warunki-pracy.html</id>
                                    <updated>2016-03-01T11:30:00+01:00</updated>
                                <published>2016-03-01T11:30:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy muszą się starać aby utrzymać w firmie najlepszych i wartościowych pracowników. Natomiast pracownik może wykorzystać sytuację, która panuje na rynku pracy i starać się wynegocjować lepsze warunki pracy, np. podwyżkę. Jak to zrobić?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Nowoczesne narzędzia HR a komunikacja wewnętrzna w firmie</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/737489,Nowoczesne-narzedzia-HR-a-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/737489,Nowoczesne-narzedzia-HR-a-komunikacja-wewnetrzna-w-firmie.html</id>
                                    <updated>2016-02-05T09:09:06+01:00</updated>
                                <published>2016-02-05T09:09:06+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rola komunikacji jest niezwykle ważna w każdej społeczności. W środowisku pracowniczym tym bardziej, zwłaszcza jeśli mowa o realizacji wspólnie wyznaczonych celów i osiąganiu zamierzonych efektów. W komunikacji wewnętrznej firmy chodzi nie tylko o swobodny przepływ informacji, ale przede wszystkim o budowanie zaangażowania pracowników. Nie można jednak zapomnieć, z jaką społecznością pracowniczą mamy obecnie do czynienia. To społeczność nastawiona na komunikację, przede wszystkim w czasie rzeczywistym, a co się z tym wiąże - nastawiona też na ciągłą interakcję.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak przygotować się do spotkania biznesowego</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/736933,Jak-przygotowac-sie-do-spotkania-biznesowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/736933,Jak-przygotowac-sie-do-spotkania-biznesowego.html</id>
                                    <updated>2016-01-25T12:25:00+01:00</updated>
                                <published>2016-01-25T12:25:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Do spotkania biznesowego należy się odpowiednio przygotować, bowiem im mniej jesteśmy przygotowani, tym większy stres. Kilka wskazówek - jak poradzić sobie ze stresem i wypaść dobrze na spotkaniu z potencjalnym partnerem biznesowym lub szefem.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Praca w korporacji - jak się w niej odnaleźć</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/735254,Praca-w-korporacji-jak-sie-w-niej-odnalezc.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/735254,Praca-w-korporacji-jak-sie-w-niej-odnalezc.html</id>
                                    <updated>2015-12-15T10:41:31+01:00</updated>
                                <published>2015-12-15T10:41:31+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Praca w korporacji rządzi się swoimi regułami. Z jednej strony jest to możliwość rozwoju, z drugiej duża dynamika pracy, która wywołuje stres czy napięcie. Jak się odnaleźć w dużej firmie?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Kiedy pracownik może odmówić wykonania polecenia służbowego?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/732927,Kiedy-pracownik-moze-odmowic-wykonania-polecenia-sluzbowego.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/732927,Kiedy-pracownik-moze-odmowic-wykonania-polecenia-sluzbowego.html</id>
                                    <updated>2015-11-02T16:01:00+01:00</updated>
                                <published>2015-11-02T16:01:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Jednym z podstawowych obowiązków pracownika jest wykonywanie poleceń pracodawcy. Zdarzają się sytuacje, że trzeba będzie powiedzieć &quot;nie&quot;. Jak i kiedy odmawiać szefowi, aby zachować dobre relacje i nie narazić się na nieprzyjemności?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>10 sposobów na wynegocjowanie podwyżki</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/727422,10-sposobow-na-wynegocjowanie-podwyzki.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/727422,10-sposobow-na-wynegocjowanie-podwyzki.html</id>
                                    <updated>2015-08-19T13:54:00+02:00</updated>
                                <published>2015-08-19T13:54:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowa o pieniądzach może być bardzo stresująca. Można się jednak do takiego zadania dobrze przygotować i osiągnąć zamierzony sukces, w tym przypadku - podwyżkę. Poniżej 10 zasad, dzięki którym wynegocjujemy podwyżkę.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Inwestycja w naukę języków obcych dla pracowników</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/717740,Inwestycja-w-nauke-jezykow-obcych-dla-pracownikow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/717740,Inwestycja-w-nauke-jezykow-obcych-dla-pracownikow.html</id>
                                    <updated>2015-05-20T06:00:00+02:00</updated>
                                <published>2015-05-20T06:00:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Inwestycję w naukę języków obcych dla pracowników praktykuje tylko połowa badanych menadżerów. Tymczasem znajomość języków obcych to kluczowa umiejętność w komunikacji z partnerami i klientami firmy.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak podnieść efektywność wynagradzania?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wynagrodzenie/wysokosc-wynagrodzenia/706828,Jak-podniesc-efektywnosc-wynagradzania.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wynagrodzenie/wysokosc-wynagrodzenia/706828,Jak-podniesc-efektywnosc-wynagradzania.html</id>
                                    <updated>2015-02-26T12:11:57+01:00</updated>
                                <published>2015-02-26T12:11:57+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Temat wynagrodzeń budzi wiele emocji i powszechne zainteresowanie zarówno pracowników, dla których stanowi główną korzyść z pracy, jak i samych pracodawców z uwagi na wysoki koszt, jaki stanowią wynagrodzenia w kosztach operacyjnych przedsiębiorstwa, sięgając nawet 85 proc.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak komunikować wynagrodzenia?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/704205,Jak-komunikowac-wynagrodzenia.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/704205,Jak-komunikowac-wynagrodzenia.html</id>
                                    <updated>2015-01-20T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2015-01-20T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Komunikacja wynagrodzeń powinna stanowić jeden z obszarów prowadzonej w firmie komunikacji wewnętrznej. Aby była ona efektywna i użyteczna z punktu widzenia przedsiębiorstwa, konieczne jest przyjęcie odpowiedniej strategii komunikacji wynagrodzeń.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Rywalizacja pracowników - kradzieże pomysłów</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703938,Rywalizacja-pracownikow-kradzieze-pomyslow.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703938,Rywalizacja-pracownikow-kradzieze-pomyslow.html</id>
                                    <updated>2015-05-05T11:56:37+02:00</updated>
                                <published>2015-01-07T10:37:43+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracodawcy cenią u pracowników zaangażowanie i kreatywność. Rywalizacja pracowników doprowadza więc czasami do kradzieży pomysłów. Jak poradzić sobie w sytuacji, gdy współpracownik przedstawia twój pomysł jako autorski?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Wolontariat pracowniczy korzyścią dla pracodawcy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/wiadomosci/703731,Wolontariat-pracowniczy-korzyscia-dla-pracodawcy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/wiadomosci/703731,Wolontariat-pracowniczy-korzyscia-dla-pracodawcy.html</id>
                                    <updated>2014-12-23T06:00:00+01:00</updated>
                                <published>2014-12-23T06:00:00+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Wolontariat pracowniczy przynosi korzyści nie tylko ludziom potrzebującym, ale również pracownikom i pracodawcom. Pracownik, który brał udział w projekcie potrafi lepiej pracować w grupie oraz rozwija umiejętności komunikacyjne.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Znaczenie szacunku do pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703494,Znaczenie-szacunku-do-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/703494,Znaczenie-szacunku-do-pracownika.html</id>
                                    <updated>2014-12-15T09:48:18+01:00</updated>
                                <published>2014-12-15T09:48:18+01:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracownicy niezadowoleni z pracy szukają innych miejsc zatrudnienia, a przy tym opowiadają innym o warunkach pracy i płacy funkcjonujących w firmie. Warto zapoznać się z wynikami badania Harvard Business School, według których ponad 70 proc. kryzysów medialnych to efekty doniesień byłych bądź aktualnych pracowników. Jakie zatem jest znaczenie szacunku do pracownika?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Open space - wady i zalety</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700750,Open-space-wady-i-zalety.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700750,Open-space-wady-i-zalety.html</id>
                                    <updated>2014-10-13T14:46:00+02:00</updated>
                                <published>2014-10-13T14:46:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Open space ma swoje wady i zalety. Pracownicy wykonujący pracę w biurze o otwartej przestrzeni mogą łatwiej się ze sobą porozumiewać, co może wpłynąć pozytywnie na integrację zespołu. Z drugiej strony może ucierpieć na tym efektywność pracowników. Niektórzy nie potrafią pracować w takich warunkach w skupieniu.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Niezdrowe współzawodnictwo w pracy</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700080,Niezdrowe-wspolzawodnictwo-w-pracy.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/700080,Niezdrowe-wspolzawodnictwo-w-pracy.html</id>
                                    <updated>2014-09-23T09:48:00+02:00</updated>
                                <published>2014-09-23T09:48:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Podstawą zdrowej atmosfery w pracy są uczciwe relacje ze współpracownikami i przełożonymi. Czasami jednak zdarzają się sytuacje, które komplikują życie zawodowe, a w niektórych osobach wyzwalają nieznane dotąd instynkty. O jakich ludziach mowa?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Onboarding czyli powitanie nowego pracownika</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/699784,Onboarding-czyli-powitanie-nowego-pracownika.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/699784,Onboarding-czyli-powitanie-nowego-pracownika.html</id>
                                    <updated>2014-09-15T13:24:04+02:00</updated>
                                <published>2014-09-15T13:24:04+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Powitanie nowego pracownika w firmie jest bardzo ważne. Wpływa na późniejszą efektywność, wydajność pracy i zaangażowanie pracownika. Może także przyczynić się do zmniejszenia stresu zawodowego.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Employer branding jako wyzwanie organizacji</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/697344,Employer-branding-jako-wyzwanie-organizacji.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/zarzadzanie/697344,Employer-branding-jako-wyzwanie-organizacji.html</id>
                                    <updated>2014-08-25T06:47:00+02:00</updated>
                                <published>2014-08-25T06:47:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Employer branding, czyli tworzenie wizerunku marki odpowiedzialnej i społecznie pożądanej, nie jest łatwym zadaniem, ale na pewno opłacalnym. Coraz więcej firm dostrzega związek między strategicznym kształtowaniem wizerunku pracodawcy a pozyskiwaniem najlepszych pracowników.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Jak negocjować podwyżkę?</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/697058,Jak-negocjowac-podwyzke.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/697058,Jak-negocjowac-podwyzke.html</id>
                                    <updated>2014-08-14T13:45:00+02:00</updated>
                                <published>2014-08-14T13:45:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Rozmowy o pieniądzach nie należą do łatwych. Gruntowne przygotowanie do negocjacji pensji okaże się nieocenione, gdy przekraczając próg gabinetu szefa dopadnie nas stres. Należy się zastanowić: co chcemy uzyskać? Czy zależy nam wyłącznie na podwyżce pensji, czy zadowoleni będziemy z uzyskania dodatkowych benefitów? Jak poprowadzić rozmowę, by szef nie powiedział „nie”.]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Umiejętne korzystanie ze skrzynki elektronicznej - rozwiązania ERP</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/695264,Umiejetne-korzystanie-ze-skrzynki-elektronicznej-rozwiazania-ERP.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/695264,Umiejetne-korzystanie-ze-skrzynki-elektronicznej-rozwiazania-ERP.html</id>
                                    <updated>2014-08-18T09:15:36+02:00</updated>
                                <published>2014-06-24T14:27:14+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Pracę biurową charakteryzuje częste komunikowanie się za pomocą skrzynki elektronicznej. Wiele czasu zajmuje czytanie, porządkowanie, usuwanie i odpowiadanie na wiadomości e-mail. Warto zastanowić się, jak zoptymalizować pracę. Czego nie robić? Jak korzystać ze skrzynki e-mail w sposób umiejętny?]]>
                </summary>
                            </entry>
                    <entry>
                <title>Budowanie relacji ze współpracownikami</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/681852,Budowanie-relacji-ze-wspolpracownikami.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/681852,Budowanie-relacji-ze-wspolpracownikami.html</id>
                                    <updated>2014-04-30T08:05:00+02:00</updated>
                                <published>2014-04-30T08:05:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Badania wskazują, że Polacy cenią sobie atmosferę w miejscu pracy. Zła atmosfera w pracy może być nawet przyczyną zmiany zatrudnienia. Czasami jednak wystarczy zadbać o relacje ze współpracownikami, aby praca stała się lżejsza. Jak budować relacje ze współpracownikami?]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>