<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="pl">
            <title>Infor.pl Kary porządkowe, Konflikty</title>
    
        
    
            <link href="https://kadry.infor.pl/" rel="alternate" />
        <link href="https://kadry.infor.pl/.feed" rel="self" />
        <id>https://kadry.infor.pl/</id>
    
    <logo>https://inforpl.incdn.pl/images/logo/logo.57287c08.svg</logo>

                                                                    
    <updated>2026-05-12T22:25:40+02:00</updated>

    <author>
        <name></name>
    </author>

                        <entry>
                <title>Jak być słuchanym</title>
                <link type="text/html" href="https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/51780,Jak-byc-sluchanym.html" rel="alternate"/>
                <id>https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/51780,Jak-byc-sluchanym.html</id>
                                    <updated>2007-07-04T15:01:00+02:00</updated>
                                <published>2007-07-04T15:01:00+02:00</published>
                <summary type="html">
                                        <![CDATA[Z wieloletnich obserwacji prowadzonych przez Janis Forman, amerykańską specjalistkę w zakresie komunikacji korporacyjnej, wynika, że wśród przedstawicieli najwyższej kadry menedżerskiej panuje przekonanie o konieczności stałego komunikowania się z podwładnymi. Jednak niezbyt dużo jest przykładów konkretnych działań potwierdzających tezę, że komunikacja w firmie nie polega tylko na przekazywaniu informacji z góry na dół, ale przede wszystkim oznacza słuchanie tego, co mają do powiedzenia pracownicy.]]>
                </summary>
                            </entry>
            </feed>