- rozwój osobisty i zawodowy
- + awans zawodowy
- + budowanie wizerunku
- + development center
- + dokształcanie pracowników
- + działalność gospodarcza
- + efektywność osobista
- + efektywność szkoleń
- + efektywość szkoleń
- + komunikacja w firmie
- + kwalifikacje zawodowe
- + motywowanie
- + obowiązki pracodawcy
- + obowiązki pracownika
- + ocena pracownika
- + oprogramowanie HRM
- + organizacja pracy
- + praca za granicą
- + pracodawca
- + pracownik
- + pracownik zarządzający
- + przywództwo
- + psychologia w biznesie
- + rekrutacja pracownika
- + selekcja kandydatów
- + selekcja pracowników
- + społeczna odpowiedzialność biznesu
- + stanowisko pracy
- + strategie HRM
- + system szkoleń
- + szkolenia pracowników
- + ścieżki kariery
- + testy psychologiczne
- + uprawnienia pracodawcy
- + uprawnienia pracownika
- + zarządzanie czasem
- + zarządzanie zmianą
- + zatrudnianie pracowników
- + zwalnianie pracowników
Artykuły na temat "rozwój osobisty i zawodowy"
Jakie kompetencje powinien mieć pracownik strategiczny?
Artykuł z dnia: 2012-05-18 11:00
Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłość, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym.
W jaki sposób trafnie argumentować?
Artykuł z dnia: 2012-05-10 09:00
Za kilka dni czeka mnie kluczowa prezentacja przed zarządem. Muszę przekonać go, że inwestowanie w rozwój pracowników przyniesie organizacji korzyści. Wiem, że kluczem do sukcesu będzie trafna argumentacja. Jak powinnam się przygotować i jak skonstruować swoją wypowiedź, by odnieść sukces?
Jak zwiększyć wartość programów zarządzania talentami dla organizacji?
Artykuł z dnia: 2012-04-23 11:22
Programy zarządzania talentami często są kosztowne i czasochłonne. W ostatnim czasie znalazły się one pod baczniejszą obserwacją zarządów, co nie znaczy jednak, że ich popularność spadła. Jak powinien wyglądać program zarządzania talentami, aby przynosił organizacji optymalne korzyści i zwrot z inwestycji?
Zarządzanie międzypokoleniowe – studium przypadku
Artykuł z dnia: 2012-04-19 09:00
Ewolucja pokoleniowa trwa nieprzerwanie. Następujące po sobie generacje stawiają przed działami personalnymi nowe wyzwania i wpływają w znaczącym stopniu na efektywność firmy. Jak organizacja ma efektywnie zarządzać pracownikami pokoleń X, Y i Z, by godzić ich interesy?
Specjaliści chcą się dokształcać
Artykuł z dnia: 2012-04-16 10:05
Jak wynika z badania przeprowadzonego wśród użytkowników portalu Pracuj.pl aż 85% ankietowanych zamierza w tym roku dokształcać się. 40% skorzysta ze szkoleń biznesowych, prawie tyle samo osób - ze szkoleń zawodowych, a 6% badanych planuje podjąć studia MBA. Z myślą o tej grupie specjalistów ruszyła dziś kolejna edycja wydarzenia on-line - MBA Event.
Jak motywować i rozwijać pracowników, by osiągali wyniki w stale zmieniających się warunkach?
Artykuł z dnia: 2012-04-12 09:00
W jaki sposób firmy, które funkcjonują w dość niestabilnym otoczeniu rynkowym i dysponują okrojonymi budżetami, mają stworzyć zespół zapewniający stabilną pozycję firmie? Jak zmotywować zawodowców, by pracowali najlepiej, jak potrafią? Nie jest to łatwe zadanie, jeśli uwzględnimy wiele czynników, które raczej zniechęcają ich do pracy, niż do niej motywują: zmieniające się komunikaty co do priorytetów firmy, zmiany personalne na wszystkich poziomach organizacji, restrukturyzacje i niepewność jutra.
Jak pokonać wewnętrzne ograniczenia w rozwoju zawodowym?
Artykuł z dnia: 2012-04-11 09:00
Zapewne każdy z nas zna osoby, które są uważane za zdolne i utalentowane, lecz efekty ich pracy lub jakość współpracy z nimi z różnych przyczyn zawodzą. Takie osoby są jaskrawym przykładem tego, że sam potencjał tkwiący w szerokiej wiedzy i licznych umiejętnościach zawodowych nie czyni jeszcze z danej osoby produktywnego pracownika oraz zdyscyplinowanego i godnego zaufania członka zespołu. Dlaczego niektóre zdolne i utalentowane osoby nie spełniają pokładanych w nich nadziei oraz zawodzą oczekiwania przełożonych i współpracowników?
Doskonalenie kompetencji pracowników w ramach projektu unijnego – studium przypadku
Artykuł z dnia: 2012-04-06 09:00
Projekt „Kurs na rozwój – doskonalenie strategicznych kompetencji pracowników firmy Żagiel SA” został zrealizowany w okresie od marca 2009 r. do lipca 2010 r. i wart był około 2,5 mln złotych. Z projektu skorzystała grupa około 300 pracowników, obejmująca dyrektorów regionalnych, kadrę menedżerską oraz wyróżnionych specjalistów i trenerów wewnętrznych. Projekt opierał się na idei blended learning – tradycyjne szkolenia warsztatowe zostały wzmocnione przez platformę e-learningową.
Jakich błędów powinien się wystrzegać początkujący trener biznesu?
Artykuł z dnia: 2012-04-02 09:00
Zawód trenera jest bardzo popularny i ceniony. Wiele organizacji nie ma jednak rozbudowanych struktur trenerskich, systemów selekcji na to stanowisko ani własnych programów szkoleń skierowanych do trenerów. Z tego powodu szkoleniowcy często są wyłaniani spośród wyróżniających się pracowników sprzedaży i obsługi klienta, działów HR, menedżerów bądź też specjalistów merytorycznych z różnych obszarów biznesu. Pracownicy ci często, ze względu na brak przygotowania, zamiast pasjonującej i rozwojowej pracy, doświadczają stresu, konfliktów, podważania ich autorytetu.
Rozwój poprzez innowacje – opis praktyk
Artykuł z dnia: 2012-03-26 06:00
Innowacyjność odgrywa kluczową rolę we wszelkich sferach działalności firmy i nie ogranicza się tylko do produktów, usług czy rozwiązań technologicznych. Krytycznym zagadnieniem dla innowacyjnych organizacji są profesjonalne i nowatorskie rozwiązania w zakresie pozyskiwania i zarządzania ludźmi, będącymi zasobem spółki oraz jednym z głównych czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej na rynku. W takich firmach jak JTI Polska czy Netia innowacyjność rozpatrywać można w kilku wymiarach.
Jak skutecznie szkolić pracowników dojrzałych wiekowo?
Artykuł z dnia: 2012-03-16 09:00
Dla młodych pokoleń oczywiste jest, że zawodu nie zdobywa się raz na całe życie, a zmiana zarówno miejsc, jak i stanowisk pracy wpisana jest w ich przyszłą karierę. Rozwój, uczenie się nie jest już procesem, który przypisuje się tylko do wieku młodzieńczego – trwa nieustająco przez całe życie. Angażowanie pracowników w proces własnego rozwoju i ciągłe pobudzanie ich motywacji do nauki jest działaniem kluczowym dla organizacji. Na co zwracać uwagę, realizując działania szkoleniowe w grupie pracowników 50+.
Jak zapewnić efektywność programów mentoringowych?
Artykuł z dnia: 2012-02-21 12:00
Firmy, które planują wdrożenie sformalizowanych programów mentoringowych, oczekują zapewnienia ich efektywności oraz optymalnego przebiegu. Często pojawiają się pytania dotyczące uczestników procesu. Jak zdefiniować rolę podopiecznego w procesie mentoringowym i co jest najważniejsze na poziomie postawy, kompetencji podopiecznego? Jak przygotować pracowników do pełnienia funkcji mentorów oraz jakie kompetencje powinni posiadać?
Zakres odpowiedzialności coacha i klienta w trakcie sesji coachingowej
Artykuł z dnia: 2012-02-13 09:00
Coaching jest nie tyle określoną metodologią działania, ile relacją. Jego skuteczność zależy bardziej od zdolności coacha do pracy „na relacji” niż od konkretnych umiejętności czy znajomości różnego typu narzędzi. Wiedza o narzędziach jest ważnym elementem coachingu, ale nie najważniejszym. W coachingu, szczególnie w coachingu koaktywnym, ogromną rolę odgrywa partnerstwo w relacji między coachem a coachee (klientem). Występują oni na równorzędnym poziomie, ale mają odmienne role.
Skuteczność metod edutainment w szkoleniach kadr
Artykuł z dnia: 2012-02-08 09:00
Moda na szkolenia trwa, jednak zdewaluowały się już pewne standardowe metody pracy. Teraz liczy się albo wysoka specjalizacja usług, albo oryginalne metody. Dopasowywanie oferty szkoleniowej dla danej firmy poprzedzone bywa procesem identyfikowania jej potrzeb szkoleniowych. Jeśli oferta ta jest atrakcyjna, inspirująca dla uczestników i adekwatnie dobrana do potrzeb, inwestowanie w kadry ma sens, a szkolenie najprawdopodobniej przyniesie odpowiednią stopę zwrotu.
Jak przeprowadzić badanie kompetencji liderów – opis praktyk
Artykuł z dnia: 2012-02-07 09:00
Nierzadko dzieje się tak, że wbrew deklarowanej przez menedżerów akceptacji sensu i znaczenia badań kompetencji przywódczych przeprowadzenie takich analiz napotyka opór i sprzeciw. Obawa przed ujawnieniem słabszych stron, utrata autorytetu w zespole to zaledwie przykłady reakcji menedżerów na propozycję analizy kompetencji liderskich. U innych – proszę bardzo, ale u mnie – po co, przecież ja sobie dobrze radzę...
Wypalenie zawodowe - w jaki sposób mu zapobiegać?
Artykuł z dnia: 2012-02-06 09:00
Być może przeżywasz już objawy wypalenia – od dłuższego czasu odczuwasz silne zmęczenie (fizyczne i psychiczne), nadmiernie dystansujesz się od swoich obowiązków i osób, z którymi współpracujesz, nie układają się Twoje relacje zawodowe, nabierasz przeświadczenia, że nie jesteś kompetentnym pracownikiem, a do tego masz wrażenie, że jesteś sam ze swoimi problemami? Jeżeli tak, to warto zapoznać się z zamieszczonymi niżej wskazówkami.
Jak efektywnie planować swój czas?
Artykuł z dnia: 2012-02-02 09:00
Czas jest najcenniejszym i zarazem najbardziej trwonionym majątkiem, w jaki jesteśmy wyposażeni. Wiele osób poświęca większość czasu na zajmowanie się wieloma – przeważnie marginalnymi problemami i zadaniami, zamiast skoncentrować się na niewielu, za to ważnych życiowo kwestiach. Na co zatem warto zwracać uwagę, planując swój czas?
Czym jest i co oznacza profesjonalny networking?
Artykuł z dnia: 2012-01-31 09:00
Networking zdobył rzeszę zwolenników i z każdą minutą sieć kontaktów rośnie w postępie geometrycznym. Co stanowi o sile tego zjawiska i dlaczego warto z networkingu korzystać?
Sposób na doskonałą prezentację na zebraniu firmowym
Artykuł z dnia: 2012-01-26 09:00
Raz w tygodniu mamy w firmie zebrania wszystkich zespołów. Trwają one po kilka godzin, czasem ponad pół dnia. Są nudne i męczące, a prawie wszystko, co jest tam omawiane, i tak nie zostaje zapamiętane. Jestem szefem jednego z działów, jak sprawić, aby moja prezentacja została zapamiętana?
Kariera w międzynarodowym środowisku – opis praktyk
Artykuł z dnia: 2012-01-12 09:00
Praca w międzynarodowej firmie wiąże się z możliwością rozwoju zawodowego oraz podnoszenia kwalifikacji i umiejętności. Dzięki zatrudnieniu w międzynarodowym środowisku pracownicy nie tylko mają dostęp do najlepszych praktyk, najnowocześniejszych technologii, lecz także poszerzają horyzonty, poznają świat i stają się wrażliwi kulturowo.
Oferta dla kadrowców
Niezbędnik kadrowca
- Kalkulatory
- Wskaźniki i stawki
- Wynagrodzenia
- Zasiłki i świadczenia
- Składki na ubezpieczenia społeczne
- Kadry w dokumentach ZUS
- Emerytury i renty
- Wypadki przy pracy
- Świadczenia z tytułu pomocy społecznej
- Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
- Świadczenie urlopowe
- Zrekompensowanie okresowego niepodwyższania płac w sferze budżetowej
- Urlopy
- Czas pracy
- Odprawy
- Refundacje z Funduszu Pracy
- Wpłaty na PFRON
- Podróże służbowe w kraju
- Podróże służbowe poza granicami kraju
- Ryczałt za używanie pojazdów prywatnych do celów służbowych
- Rekompensaty za przedpłaty na zakup samochodów osobowych
- Odsetki
- Podatki
- Akty prawne
- Wzory umów i formularzy
- Procedury kadrowe
- Terminarz kadrowca
- Leksykon kadrowca
- Adresy instytucji
- Komunikaty
Forum
- urlop u nowego pracodawcy
- Durne komentarze na forum - do admina i forumowiczek
- urlop w razie kolejnej umowy
- Świadczenie rehab w płatniku
- Stopa bezrobocia w maju może spaść do ok. 12,6 proc.
Najczęściej czytane 24htydzieńmiesiąc
- Jak prawidłowo wskazać przyczynę zwolnienia pracownika
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Czas pracy w 2012 r.
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Czas pracy w 2012 r.
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Jak obliczyć odpis na zfśs