- ocena pracownika
- + assessment center
- + budowanie wizerunku
- + development center
- + efektywność osobista
- + komunikacja w firmie
- + konflikty
- + kwalifikacje zawodowe
- + motywowanie
- + obowiązki pracodawcy
- + obowiązki pracownika
- + ocena okresowa pracownika
- + pracodawca
- + pracownik
- + pracownik zarządzający
- + przywództwo
- + psychologia w biznesie
- + rekrutacja pracownika
- + rozwój osobisty i zawodowy
- + selekcja kandydatów
- + selekcja pracowników
- + strategie HRM
- + ścieżki kariery
- + uprawnienia pracodawcy
- + zarządzanie zmianą
Artykuły na temat "ocena pracownika"
W jaki sposób przekazywać pracownikom informację zwrotną?
Artykuł z dnia: 2012-04-13 09:00
Podczas przekazywania informacji zwrotnej zawsze stosuję model kanapki, który polega na tym, że na początku i końcu rozmowy mówię pracownikowi, co robi dobrze, a w środku, co robi źle. Ten model nie sprawdza się, jest nienaturalny, podwładni go nie lubią, ja też uważam, że jest sztuczny. Może robię to nieprawidłowo?
Ocena pracownika - jak udzielać informacji zwrotnej?
Artykuł z dnia: 2011-12-15 06:00
Jestem menedżerem od kilku miesięcy. Ostatnio zetknąłem się z trudnością, jaką jest udzielanie informacji zwrotnej pracownikom. Moi ludzie są pracowici i sumienni, dostrzegam jednak pewne błędy i niedociągnięcia, które chciałbym wyeliminować. Boję się, że krytyka z mojej strony może urazić pracowników i zmniejszyć ich motywację. Jak udzielić informacji zwrotnej, aby przełożyła się ona na realną poprawę efektów pracy i aby nikt nie poczuł się dotknięty?
Ocena pracowników - jak uniknąć błędów, stosując metodę 360 stopni
Artykuł z dnia: 2011-11-18 06:00
Metoda 360 stopni jest bardzo popularna w firmach, ponieważ jest uważana za pomiar kompetencji i osiągnięć pracowników w firmie powszechny, zrozumiały dla wszystkich i sprawiedliwy. W praktyce może okazać się, że metoda ta obrasta gąszczem biurokratycznych przepisów wykonawczych, jest wykorzystywana w celach politycznych i ogólnie pogarsza atmosferę panującą wśród pracowników.
Motywowanie w zgodzie z profilem potrzeb zawodowych pracownika
Artykuł z dnia: 2011-10-21 09:26
Wysoce umotywowani pracownicy to marzenie każdego pracodawcy i menedżera. W wysokim stopniu umotywowania poszukuje się przepisu na spełnienie, częstokroć wyśrubowanych, kryteriów produktywności i efektywności funkcjonowania personelu. Rozwijane są przy tym dziesiątki różnych koncepcji i technik motywowania, których zadaniem ma być zapewnianie organizacji zmotywowanej kadry. Wiele z tych koncepcji i technik nie uwzględnia jednak w wystarczającym stopniu indywidualności ludzi, stąd efekty ich stosowania są w praktyce często nie w pełni satysfakcjonujące. W jaki więc sposób uwzględnić przy motywowaniu pracownika jego indywidualność i, w konsekwencji, podnieść poziom jego umotywowania do realizacji organizacyjnych celów?
Jak zwiększyć efektywność pracowników?
Artykuł z dnia: 2011-08-03 10:56
Jestem szefem HR w firmie zatrudniającej ponad 380 osób. Prezes postawił mi zadanie: opracowanie działań w celu zwiększenia efektywności naszych pracowników. Przechodzili oni w ostatnich latach cykl szkoleń z obszaru zarządzania sobą w czasie i organizacji pracy własnej. Kadra kierownicza brała udział w szkoleniach z zarządzania projektami, komunikacji, delegowania. Efekt jest taki, jaki jest. Dlatego zastanawiam się nad tym, co ma wpływ na efektywność osobistą. Co można jeszcze zrobić w tej sytuacji, w jakiej jestem?
Kandydat na lidera. Gdzie i w jaki sposób szukać kandydatów na stanowisko regionalnego kierownika sprzedaży?
Artykuł z dnia: 2011-07-29 09:00
Wysokie plany sprzedażowe, silna konkurencja i trudny rynek wymagają od firm silnych zespołów sprzedażowych. Dzisiaj w dużej mierze odpowiedzialność za efektywność funkcjonujących zespołów sprzedaży spoczywa na regionalnych kierownikach sprzedaży. Jak więc znaleźć najbardziej odpowiedniego kandydata na to stanowisko?
Profilowanie osobowości zawodowej i wymagań stanowiska pracy w procesie doboru pracowników oraz kierowania ich karierą
Artykuł z dnia: 2011-07-22 09:00
Zazwyczaj, kiedy mówimy o selekcji, mamy na myśli dobór pracowników „na wejściu” do organizacji, lecz z selekcją mamy do czynienia także w przypadku kierowania karierą (tzw. przejście w organizacji). Te dwa oblicza selekcji różnią się punktem odniesienia.
Testy inteligencji wielorakich - zastosowanie do oceny potencjału pracowników
Artykuł z dnia: 2011-07-11 10:00
Moja córka miała ostatnio w szkole przeprowadzane testy inteligencji wielorakich. Zastanawiam się, czy takie testy można zastosować do oceny potencjału pracowników?
Narzędzia motywacyjne - jak je stosować?
Artykuł z dnia: 2011-06-10 09:00
Motywowanie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu ludźmi, więc w swojej firmie stosuję pewne narzędzia motywacyjne. Niestety, na niektórych one działają, na innych zaś nie. Na przykład mam wrażenie, że jeden pracownik, mając ambitne, nowe zadanie, daje z siebie maksimum i świetnie sobie z nim radzi, w drugim człowieku natomiast wywołuje ono uczucie lęku i niechęć do działania.
Bilans Kapitału Ludzkiego
Artykuł z dnia: 2011-06-03 09:00
Rozmowa z Bożeną Lubińską-Kasprzak, prezesem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
Kradzież w miejscu pracy
Artykuł z dnia: 2011-05-24 11:00
Kradzież w miejscu pracy jest coraz mniej akceptowana przez Polaków. Jest to zjawisko napawające optymizmem. Pracodawcy RP liczą na mniejsze koszty związane z nadużyciami pracowniczymi po stronie przedsiębiorców.
Ocena kompetencji przy wykorzystaniu metody Situational Judgment Test
Artykuł z dnia: 2011-05-05 11:00
Pomiar kompetencji u kandydatów do pracy oraz audyt i ocena przyrostu kompetencji u pracowników wymagają posłużenia się trafną i efektywną metodą szacowania poziomu kompetencji. Na szczególną uwagę zasługuje metoda Situational Judgment Test (SJT), popularnie określana mianem „testu kompetencyjnego”. Stanowi ona optymalny kompromis między trafnością i efektywnością pomiaru. Jej atutem jest ponadto szeroki zakres stosowalności – od selekcji zawodowej, poprzez audyt kompetencyjny, aż po identyfikację potrzeb szkoleniowych i ocenę efektywności zastosowanych oddziaływań rozwojowych.
Kogo na rynku pracy poszukują pracodawcy?
Artykuł z dnia: 2011-04-20 09:00
Czy młode osoby podejmujące pracę posiadają odpowiednie kompetencje? Czy niedopasowanie kompetencyjne to problem jedynie przedstawicieli świata biznesu? Czy polskie szkolnictwo dobrze przygotowuje do pracy i odpowiada na zapotrzebowanie rynku? Na jakie stanowiska firmy poszukują teraz pracowników? Jaki jest poziom gotowości pracodawców do podnoszenia na własny koszt kwalifikacji przyszłych pracowników? Jakie inicjatywy podejmują, aby zapobiec brakowi odpowiednich kwalifikacji przyszłych pracowników? Jaki jest związek między ramami kwalifikacji dla szkolnictwa wyższego a oczekiwaniami absolwentów i pracodawców?
Jak rozpoznać szefa Rodzica Nadmiernie Opiekuńczego
Artykuł z dnia: 2011-04-19 10:11
Po ocenie 270 stopni dowiedziałem się od przełożonych, że biorę na siebie zbyt dużo obowiązków. Z tego powodu nie rozwijam podwładnych, a jednocześnie sam nie radzę sobie z niektórymi ważnymi zadaniami. Zarzucono mi także, że za wolno podejmuję decyzje. Z kolei podwładni mają do mnie uwagi, że denerwuje ich moje częste ich kontrolowanie. Uważają, że robię z siebie męczennika. W pierwszej chwili mocno mnie to uraziło, ale teraz zastanawiam się, czy może jednak powinienem coś zmienić w swoim działaniu.
Czy nieumiejętność pracy w zespole może być powodem wypowiedzenia umowy o pracę
Artykuł z dnia: 2011-04-01 06:00
Zatrudniliśmy nowego szefa działu marketingu. Menedżer ma wysokie kwalifikacje zawodowe, jednak nie potrafi współpracować ze swoimi podwładnymi. Jego pracownicy skarżą się, że podważa ich umiejętności zawodowe, jest apodyktyczny i niekulturalny. Część z nich zagroziła nawet odejściem z firmy, jeżeli menedżer będzie nadal pracował. W naszej ocenie pozostawienie tej osoby na stanowisku mogłoby spotęgować złą atmosferę i konflikty wśród pracowników. Czy można z tego powodu wypowiedzieć umowę o pracę na czas nieokreślony?
Czuję, więc jestem. Budowanie pozaintelektualnego potencjału pracownika
Artykuł z dnia: 2011-03-31 10:00
Dużo się mówi obecnie o budowaniu intelektualnego potencjału pracownika. Uczymy się, jak sprzedawać, argumentować, negocjować, skuteczniej zarządzać, jak patrzeć i mówić do ludzi, aby nas słuchali. Nauka ta polega na poznawaniu stworzonych dotąd teorii, zdobywaniu informacji i wdrażaniu ich przez zmianę sposobu myślenia, a w konsekwencji zmianę konkretnych zachowań w pracy czy w życiu osobistym.
Dlaczego obawiamy się informacji zwrotnej?
Artykuł z dnia: 2011-03-30 09:12
Obserwując moich współpracowników, odnoszę wrażenie, że wielu z nich obawia się informacji zwrotnej albo wręcz nie są zainteresowani jej udzielaniem. Zastanawiam się, czy taka postawa jest tylko wynikiem braku umiejętności, czy może jej podstawą są uwarunkowania kulturowe?
Jakie błędy można popełnić w ocenie kandydata w wywiadzie i jak ich uniknąć?
Artykuł z dnia: 2011-03-28 11:00
Podobno wszyscy jesteśmy narażeni na błędy w postrzeganiu i ocenie podczas prowadzenia wywiadów z kandydatami do pracy. Jako osobie rekrutującej zależy mi na tym, by ich uniknąć, i by moja ocena kandydata była naprawdę obiektywna. Jak to zrobić?
Kadrowy Roku 2010 wybrany!
Artykuł z dnia: 2011-03-24 09:40
W 8 edycji konkursu Kadrowy Roku wzięło udział około 700 uczestników, którzy walczyli o tytuł najlepszego kadrowca. Pierwsze miejsce zajęła Pani Renata Zdebik, specjalista ds. kadr i płac z Bolęcina, której wiedza i pasja do pracy zawodowej doprowadziły ją do zwycięstwa w konkursie.
Weryfikacja kandydata. Wywiad kompetencyjny kluczem do profesjonalnej oceny
Artykuł z dnia: 2011-03-18 09:00
Wywiady telefoniczne, spotkania rekrutacyjne, testy selekcyjne, assessment center, sprawdzanie referencji należą do dość powszechnie stosowanych metod weryfikacji, wykorzystywanych w trakcie procesów rekrutacji. Profesjonalnie przygotowane i poprowadzone zwiększają trafność decyzji rekrutacyjnych. Skuteczną ocenę predyspozycji kandydatów do zajmowania danego stanowiska zapewnia jednak przede wszystkim wywiad kompetencyjny.
Oferta dla kadrowców
Niezbędnik kadrowca
- Kalkulatory
- Wskaźniki i stawki
- Wynagrodzenia
- Zasiłki i świadczenia
- Składki na ubezpieczenia społeczne
- Kadry w dokumentach ZUS
- Emerytury i renty
- Wypadki przy pracy
- Świadczenia z tytułu pomocy społecznej
- Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
- Świadczenie urlopowe
- Zrekompensowanie okresowego niepodwyższania płac w sferze budżetowej
- Urlopy
- Czas pracy
- Odprawy
- Refundacje z Funduszu Pracy
- Wpłaty na PFRON
- Podróże służbowe w kraju
- Podróże służbowe poza granicami kraju
- Ryczałt za używanie pojazdów prywatnych do celów służbowych
- Rekompensaty za przedpłaty na zakup samochodów osobowych
- Odsetki
- Podatki
- Akty prawne
- Wzory umów i formularzy
- Procedury kadrowe
- Terminarz kadrowca
- Leksykon kadrowca
- Adresy instytucji
- Komunikaty
Forum
- urlop u nowego pracodawcy
- Durne komentarze na forum - do admina i forumowiczek
- urlop w razie kolejnej umowy
- Świadczenie rehab w płatniku
- Stopa bezrobocia w maju może spaść do ok. 12,6 proc.
Najczęściej czytane 24htydzieńmiesiąc
- Jak prawidłowo wskazać przyczynę zwolnienia pracownika
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Czas pracy w 2012 r.
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Czas pracy w 2012 r.
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Jak obliczyć odpis na zfśs