- komunikacja w firmie
- + budowanie wizerunku
- + delegowanie
- + efektywność osobista
- + efektywność szkoleń
- + konflikty
- + kwalifikacje zawodowe
- + motywowanie
- + nadzór
- + ocena pracownika
- + oprogramowanie HRM
- + organizacja pracy
- + pracodawca
- + pracownik
- + pracownik zarządzający
- + przywództwo
- + psychologia w biznesie
- + rekrutacja pracownika
- + rozwiązanie stosunku pracy
- + rozwój osobisty i zawodowy
- + selekcja pracowników
- + społeczna odpowiedzialność biznesu
- + strategie HRM
- + system szkoleń
- + szkolenia pracowników
- + zarządzanie bezpieczeństwem
- + zarządzanie czasem
- + zarządzanie zmianą
- + zatrudnianie pracowników
Artykuły na temat "komunikacja w firmie"
Wartości wyznawane przez pracowników a motywacja do pracy
Artykuł z dnia: 2012-05-22 08:00
Informacje o wartościach wyznawanych przez pracowników mogą pomóc przy organizacji ich pracy i budowaniu systemów motywowania, wynagradzania czy tworzenia ścieżek kariery zawodowej. Z drugiej strony, świadomość wyznawanych wartości może posłużyć też samym do porównania z tym, jakie oczekiwania odnośnie do wartości, szczególnie w pracy, mają pracodawcy.
Jakie kompetencje powinien mieć pracownik strategiczny?
Artykuł z dnia: 2012-05-18 11:00
Organizacje potrzebują pracowników, którzy sprostają wyzwaniom XXI wieku. Drogą do sukcesu są osoby, które potrafią bardziej efektywnie wykorzystać obecne zasoby firmy, wybiegają myślami w przyszłość, widzą często to, czego inni nie widzą. Takich pracowników określa się często mianem pracowników strategicznych. Ich pomysły, wiedza, umiejętności i doświadczenie mogą decydować o sukcesie biznesowym.
Jak radzić sobie z niepowodzeniami?
Artykuł z dnia: 2012-05-16 10:00
Niepowodzenie w słowniku języka polskiego definiowane jest jako brak powodzenia, porażka. Takie sformułowanie zero–jedynkowe generuje negatywne myśli, wywołuje spadek energii, poczucie smutku. Gdy dodatkowo pojawi się przy tym gniew, styl myślenia ulega wyraźnemu spaczeniu. Z niepowodzeniami można sobie jednak radzić, a dzięki temu zwiększyć orientację na działanie.
W jaki sposób trafnie argumentować?
Artykuł z dnia: 2012-05-10 09:00
Za kilka dni czeka mnie kluczowa prezentacja przed zarządem. Muszę przekonać go, że inwestowanie w rozwój pracowników przyniesie organizacji korzyści. Wiem, że kluczem do sukcesu będzie trafna argumentacja. Jak powinnam się przygotować i jak skonstruować swoją wypowiedź, by odnieść sukces?
Jak ograniczyć przeciwproduktywne zachowania pracowników?
Artykuł z dnia: 2012-05-02 09:00
Zachowania przeciwproduktywne są jedną z największych przeszkód na drodze do zwiększenia wydajności pracy. Niektórzy pracownicy mogą mieć skłonność do częstszego angażowania się w nie. Konsekwencją tego jest, niestety, nie tylko obniżona produktywność tych osób, lecz także zmniejszona wydajność czy obniżone morale zespołów, do których należą. Na szczęście można zadbać o ograniczenie tego typu zachowań już na etapie selekcji zawodowej.
Zarządzanie międzypokoleniowe – studium przypadku
Artykuł z dnia: 2012-04-19 09:00
Ewolucja pokoleniowa trwa nieprzerwanie. Następujące po sobie generacje stawiają przed działami personalnymi nowe wyzwania i wpływają w znaczącym stopniu na efektywność firmy. Jak organizacja ma efektywnie zarządzać pracownikami pokoleń X, Y i Z, by godzić ich interesy?
W jaki sposób przekazywać pracownikom informację zwrotną?
Artykuł z dnia: 2012-04-13 09:00
Podczas przekazywania informacji zwrotnej zawsze stosuję model kanapki, który polega na tym, że na początku i końcu rozmowy mówię pracownikowi, co robi dobrze, a w środku, co robi źle. Ten model nie sprawdza się, jest nienaturalny, podwładni go nie lubią, ja też uważam, że jest sztuczny. Może robię to nieprawidłowo?
Jakich błędów powinien się wystrzegać początkujący trener biznesu?
Artykuł z dnia: 2012-04-02 09:00
Zawód trenera jest bardzo popularny i ceniony. Wiele organizacji nie ma jednak rozbudowanych struktur trenerskich, systemów selekcji na to stanowisko ani własnych programów szkoleń skierowanych do trenerów. Z tego powodu szkoleniowcy często są wyłaniani spośród wyróżniających się pracowników sprzedaży i obsługi klienta, działów HR, menedżerów bądź też specjalistów merytorycznych z różnych obszarów biznesu. Pracownicy ci często, ze względu na brak przygotowania, zamiast pasjonującej i rozwojowej pracy, doświadczają stresu, konfliktów, podważania ich autorytetu.
Dobre i złe nawyki związane z przywiązaniem do pracy
Artykuł z dnia: 2012-03-28 09:00
Nadużywanie pojęcia pracoholizmu wprowadza spore zamieszanie. Pracoholizm, który jest zjawiskiem niebezpiecznym, myli się z zaangażowaniem, co powoduje, że trudno jest określić, czy dotyka nas problem pracoholizmu, czy po prostu jesteśmy osobami zapracowanymi.
Rozwój poprzez innowacje – opis praktyk
Artykuł z dnia: 2012-03-26 06:00
Innowacyjność odgrywa kluczową rolę we wszelkich sferach działalności firmy i nie ogranicza się tylko do produktów, usług czy rozwiązań technologicznych. Krytycznym zagadnieniem dla innowacyjnych organizacji są profesjonalne i nowatorskie rozwiązania w zakresie pozyskiwania i zarządzania ludźmi, będącymi zasobem spółki oraz jednym z głównych czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej na rynku. W takich firmach jak JTI Polska czy Netia innowacyjność rozpatrywać można w kilku wymiarach.
Jak utrzymywać konstruktywne relacje z pracownikami?
Artykuł z dnia: 2012-03-21 09:00
W atmosferze niepokoju o przyszłość finansową świata trudno znaleźć firmę, w której nie byłoby presji na wynik, lęku o pozycję rynkową i strachu przed nieoczekiwaną zmianą w gospodarce. Trzeba szukać nowych, niepewnych sposobów przetrwania. Taka atmosfera sprzyja stresującym sytuacjom, wzmaga poczucie zagrożenia i odbija się na relacjach między pracownikami, a przede wszystkim między menedżerami a ich podwładnymi. Wtedy właśnie konieczne są podstawowe zasady przywództwa.
Jak zwolnić, by straty emocjonalne pracownika zwalnianego były jak najmniejsze?
Artykuł z dnia: 2012-03-14 09:53
Pod względem psychologicznym informacja o wypowiedzeniu umowy o pracę jest dla pracownika sytuacją niezwykle trudną. Pierwsza reakcja na informację o zwolnieniu może przybrać szerokie spektrum – od złości przez poczucie zagrożenia i lęk po żal, przygnębienie, a nawet płacz. Jeśli pracownik nie spodziewał się takiej sytuacji, może pojawić się również szok, który trwać może od kilku minut do kilku godzin.
Rola komunikatu i skutki źle podanych informacji, które mogą wywołać kryzys
Artykuł z dnia: 2012-03-13 15:30
W czasie kryzysu najczęstszy komunikat w wielu przedsiębiorstwach dotyczy zaciskania pasa. Najważniejsze jest jednak to, co pracownik przez to zrozumie. I tu pojawia się kluczowa rola komunikatu, do którego należy się przygotować, mając na względzie wiele aspektów – od zaplanowanych strategii ratunkowych, przez przewidywanie ludzkich zachowań aż po koncepcje motywowania. Najgroźniejsze jest widmo niedomówień.
Zarządzanie w środowisku wielokulturowym
Artykuł z dnia: 2012-03-01 09:00
W pierwszych latach działania firmy LG Display odnotowywano bardzo niski poziom zadowolenia wśród jej pracowników. Z przeprowadzonych ankiet i badań wynikało, że źródło problemu tkwiło w różnicach międzykulturowych. Zgodnie z wizją koncernu, chciano uzyskać status najlepszej firmy w branży display pod względem rentowności, jednak bez zatrudniania zadowolonych pracowników nie było to możliwe. Kierownictwo LG Display postanowiło wprowadzić działania naprawcze ukierunkowane na styl zarządzania, satysfakcję pracowników oraz budowanie pozytywnego wizerunku firmy.
Inicjatywy z zakresu zarządzania wiedzą – opis praktyk
Artykuł z dnia: 2012-02-29 09:00
Wszechobecność informacji wymusza zajęcie się nią w sposób systemowy wewnątrz organizacji. Dla jednych jest to moda, dla innych konieczność. W dzisiejszych czasach, aby wiedzę, na której zależy organizacji, móc efektywnie pozyskiwać, przekazywać i stosować w praktyce, niezbędne jest profesjonalne podejście do zarządzania tym obszarem. W jaki sposób skutecznie zarządzać wiedzą, które metody sprawdzają się najlepiej i jak przy tym osiągać efekty biznesowe – prezentujemy na przykładzie firm Bank Pekao SA, Deloitte Advisory oraz Grupa ITI.
Metody komunikacyjne w pracy mediatora
Artykuł z dnia: 2012-02-23 09:00
Postawa i doświadczenie życiowe mediatora oraz to, jakim jest człowiekiem, decyduje o tym, czy strony mu zaufają. Czy to wystarczy? Niestety, nie. Potrzebuje jeszcze dwóch „drobiazgów”: wiedzy teoretycznej i praktycznej (znajomości struktury procesu mediacji i doświadczenia w przewidywaniu dynamiki relacji w konflikcie) oraz ogromnej sprawności w zakresie komunikacji. Sprawność ta polega na używaniu określonych narzędzi komunikacyjnych w odpowiednich momentach, czyli wtedy, gdy strony będą chciały z danej sugestii mediatora skorzystać.
Jak zapewnić efektywność programów mentoringowych?
Artykuł z dnia: 2012-02-21 12:00
Firmy, które planują wdrożenie sformalizowanych programów mentoringowych, oczekują zapewnienia ich efektywności oraz optymalnego przebiegu. Często pojawiają się pytania dotyczące uczestników procesu. Jak zdefiniować rolę podopiecznego w procesie mentoringowym i co jest najważniejsze na poziomie postawy, kompetencji podopiecznego? Jak przygotować pracowników do pełnienia funkcji mentorów oraz jakie kompetencje powinni posiadać?
Co można zyskać, rozwijając w pracownikach poczucie wartości i pewności siebie?
Artykuł z dnia: 2012-02-20 11:00
Rozwijanie w innych poczucia wartości i pewności siebie przynosi firmie wiele korzyści: pracownicy są mocniej zaangażowani w pracę, są bardziej samodzielni, czując się doceniani i bezpieczni są w stanie naprawiać własne błędy, a także są gotowi uczyć się nowych umiejętności. Dzięki temu organizacje są lepiej przygotowane do działania w trudnych warunkach. To inwestycja, która przynosi wymierne rezultaty.
Zakres odpowiedzialności coacha i klienta w trakcie sesji coachingowej
Artykuł z dnia: 2012-02-13 09:00
Coaching jest nie tyle określoną metodologią działania, ile relacją. Jego skuteczność zależy bardziej od zdolności coacha do pracy „na relacji” niż od konkretnych umiejętności czy znajomości różnego typu narzędzi. Wiedza o narzędziach jest ważnym elementem coachingu, ale nie najważniejszym. W coachingu, szczególnie w coachingu koaktywnym, ogromną rolę odgrywa partnerstwo w relacji między coachem a coachee (klientem). Występują oni na równorzędnym poziomie, ale mają odmienne role.
Skuteczność metod edutainment w szkoleniach kadr
Artykuł z dnia: 2012-02-08 09:00
Moda na szkolenia trwa, jednak zdewaluowały się już pewne standardowe metody pracy. Teraz liczy się albo wysoka specjalizacja usług, albo oryginalne metody. Dopasowywanie oferty szkoleniowej dla danej firmy poprzedzone bywa procesem identyfikowania jej potrzeb szkoleniowych. Jeśli oferta ta jest atrakcyjna, inspirująca dla uczestników i adekwatnie dobrana do potrzeb, inwestowanie w kadry ma sens, a szkolenie najprawdopodobniej przyniesie odpowiednią stopę zwrotu.
Oferta dla kadrowców
Niezbędnik kadrowca
- Kalkulatory
- Wskaźniki i stawki
- Wynagrodzenia
- Zasiłki i świadczenia
- Składki na ubezpieczenia społeczne
- Kadry w dokumentach ZUS
- Emerytury i renty
- Wypadki przy pracy
- Świadczenia z tytułu pomocy społecznej
- Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych
- Świadczenie urlopowe
- Zrekompensowanie okresowego niepodwyższania płac w sferze budżetowej
- Urlopy
- Czas pracy
- Odprawy
- Refundacje z Funduszu Pracy
- Wpłaty na PFRON
- Podróże służbowe w kraju
- Podróże służbowe poza granicami kraju
- Ryczałt za używanie pojazdów prywatnych do celów służbowych
- Rekompensaty za przedpłaty na zakup samochodów osobowych
- Odsetki
- Podatki
- Akty prawne
- Wzory umów i formularzy
- Procedury kadrowe
- Terminarz kadrowca
- Leksykon kadrowca
- Adresy instytucji
- Komunikaty
Forum
- urlop u nowego pracodawcy
- Durne komentarze na forum - do admina i forumowiczek
- urlop w razie kolejnej umowy
- Świadczenie rehab w płatniku
- Stopa bezrobocia w maju może spaść do ok. 12,6 proc.
Najczęściej czytane 24htydzieńmiesiąc
- Jak prawidłowo wskazać przyczynę zwolnienia pracownika
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Jak zmienić warunki pracy nauczyciela
- Czas pracy w 2012 r.
- Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop - nowe zasady obliczania
- Jak rozliczyć delegację krajową
- Obowiązki pracodawcy wobec komornika - zmiany od 3 maja 2012 r.
- Podstawa wymiaru składki na urlopie wychowawczym - zmiana od 1 stycznia 2012 r.
- Wysokość odpisu na zfśs i świadczenie urlopowe w 2012 r.
- Jak wypełniać zaświadczenie ZUS Z-3
- Czas pracy w 2012 r.
- Jak sporządzić zakres czynności pracownika
- Jakie zmiany wprowadzi ustawa o działalności leczniczej
- Jak obliczyć odpis na zfśs