Kadry, HR - Praca i Płace - Zasiłki - INFOR.PL

Czas pracy kadry zarządzającej i kierowniczej

Swoboda organizowania pracy

Pracownicy pełniący funkcje zarządcze, jak i kierownicze nie mogą być sztywno rozliczani z czasu pracy. Sami powinni dostosowywać go do swoich obowiązków. Toteż często dla podkreślenia ich samodzielności i dyspozycyjności pracodawcy zatrudniają ich w zadaniowym czasie pracy. System ten pozwala rozliczać ich z efektów pracy mierzonych wykonaniem konkretnych zadań.

Kodeks pracy dopuszcza stosowanie zadaniowego czasu pracy w przypadkach uzasadnionych rodzajem lub organizacją pracy albo miejscem jej wykonywania.

Zadaniowy czas pracy

Zadaniowy czas pracy powinien być stosowany tam, gdzie nie ma potrzeby ustalania sztywnych granic czasowych przebywania pracownika na terenie zakładu pracy, a z uwagi na rodzaj powierzonej mu pracy uzasadnione jest, by sam określał on, w jakim czasie będzie realizować powierzone mu zadania. Wówczas pracownicy mają do wykonania ogólnie określone zadania i sami układają rozkład swojego czasu pracy.

Zadaniowy czas pracy zasadniczo powinien być wprowadzony w regulacjach zakładowych (układowych lub regulaminowych) albo w obwieszczeniu o czasie pracy, jeśli pracodawca nie jest objęty układem lub nie ma obowiązku ustalenia regulaminu pracy. W systemie tym najistotniejszą kwestią jest prawidłowe ustalenie wymiaru zadań przydzielanych pracownikowi. Od tego bowiem zależy, czy mimo zastosowania omawianego systemu pracodawca nie będzie zmuszony płacić pracownikowi wynagrodzenia za nadgodziny.

Określenie zakresu zadań

Ustalenie wymiaru zadań nie zależy od swobodnego uznania pracodawcy, a wręcz przeciwnie, zakres przydzielonych zadań wymaga porozumienia z pracownikiem. Oznacza to, że pracodawca, ustalając czas niezbędny do wykonania powierzonych zadań, powinien uzyskać akceptację pracownika, a ponadto uwzględnić wymiar czasu pracy wynikający z norm określonych w kodeksie pracy.

Wobec pracowników zajmujących wysokie stanowiska kierownicze nienormowany czas pracy stosowany jest często w połączeniu z systemem wynagradzania zależnym od efektów pracy najczęściej prowizyjnym. W takim przypadku pracownik nie tylko nie jest skrępowany sztywnymi godzinami pracy, ale i sam kształtuje wysokość swojego wynagrodzenia, które najczęściej stanowi uzgodniony procent od wartości wykonanych zadań.