| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJA MOBILNA | PRACA W INFOR | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > Poradniki > Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Racjonalne zarządzanie pracownikami ma bardzo duże znaczenie w prawidłowym i efektywnym działaniu przedsiębiorstwa, które chce odnosić sukcesy w prowadzeniu swojej działalności.

ogłoszenia w samej instytucji - przekazywane wewnętrznie przez informacje zamieszczone na tablicy ogłoszeń, biuletyn informacyjny, prasę zakładową, a także przez inne media zakładowe: radiowęzeł, intranet, e-mail lub komunikator internetowy typu Gadu-Gadu lub Skype (jeżeli są używane w firmie), informacje przekazywane podczas narad lub zebrań itp.,

zgłoszenia telefoniczne,

szkoły i uczelnie - czyli bezpośredni nabór młodych ludzi z różnego rodzaju szkół,

uczestnictwo w imprezach promujących zatrudnienie - targach pracy, dniach kariery itp. Ten sposób naboru odbywa się także na terenie szkół i uczelni organizujących takie imprezy.

Rys. 2. Sposoby pozyskiwania pracowników w poszczególnych typach rekrutacji

@RY1@i26/2008/037/i26.2008.037.000.0004.003.jpg@RY2@

Selekcja

Celem selekcji jest wyłonienie odpowiedniej osoby, eliminując przy tym kandydatów, którzy nie spełniają określonych wymagań. W tym celu osoby przeprowadzające selekcję powinny kierować się odpowiednio wcześniej zdefiniowanymi w tym celu kryteriami oceny pracowników. Aby wyłonić najlepszego kandydata, trzeba zastosować efektywne metody i narzędzia do oceny rezultatów i potrzeb.

W procesie tym pracodawca uzyskuje od kandydatów informacje, które pozwalają stwierdzić, czy dana osoba będzie umiała poradzić sobie na określonym stanowisku.

Wybranie kandydata najbardziej odpowiedniego nazywamy też doborem zawodowym, który zakłada realizację dwóch celów:

• redukcyjnego (wybór ludzi, którzy będą najlepiej wykonywać daną pracę),

• społecznego (wybór pracy dla ludzi pod kątem ich zaintere- sowań, tak aby wykonywali pracę, która sprawi im najwięcej satysfakcji).

• Etapy wstępne selekcji

Proces selekcji obejmuje następujące etapy:

• zapoznanie się z pisemnymi ofertami kandydatów,

• wstępna rozmowa z kandydatem,

• weryfikacja informacji o kandydacie,

• testowanie, grupowe metody selekcji,

• ostateczna rozmowa kwalifikacyjna z kandydatem,

• badania lekarskie,

• decyzja o zatrudnieniu wybranego kandydata,

• oferta pracy.

Aby proces selekcji został przeprowadzony prawidłowo, należy uwzględnić następujące założenia:

• ludzie różnią się od siebie pod wieloma względami,

• indywidualne różnice ludzi w zakresie osobowościowym oraz wiedzy i umiejętności wpływają na ich zachowanie i satysfakcję z pracy,

• nie ocenia się kandydatów jako takich, lecz ich przydatność do pracy na danym stanowisku.

reklama

Autor:

Źródło:

INFOR
Monitor Prawa Pracy i Ubezpieczeń648.00 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

PRAWO PRACY DLA RODZICÓW

reklama

Ostatnio na forum

Fundusze unijne

WYDARZENIA

Eksperci portalu infor.pl

RESET2 Sp. z o.o.

RESET2 Sp. z o.o. istnieje od stycznia 2001 roku i kontynuuje działalność prowadzoną od 1992 roku przez RESET Computer Systems s.c. Spółka zajmuje się tworzeniem oraz wdrażaniem systemów informatycznych, wspomagających zarządzanie firmą. Produkty RESET2 to połączenie bogatych możliwości z łatwą i intuicyjną obsługą.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »