| IFK | IRB | INFORLEX | GAZETA PRAWNA | INFORORGANIZER | APLIKACJE MOBILNE | KARIERA | SKLEP
reklama
Jesteś tutaj: STRONA GŁÓWNA > Kadry > Poradniki > Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Jak prawidłowo zatrudnić pracownika

Racjonalne zarządzanie pracownikami ma bardzo duże znaczenie w prawidłowym i efektywnym działaniu przedsiębiorstwa, które chce odnosić sukcesy w prowadzeniu swojej działalności.

ogłoszenia w samej instytucji - przekazywane wewnętrznie przez informacje zamieszczone na tablicy ogłoszeń, biuletyn informacyjny, prasę zakładową, a także przez inne media zakładowe: radiowęzeł, intranet, e-mail lub komunikator internetowy typu Gadu-Gadu lub Skype (jeżeli są używane w firmie), informacje przekazywane podczas narad lub zebrań itp.,

zgłoszenia telefoniczne,

szkoły i uczelnie - czyli bezpośredni nabór młodych ludzi z różnego rodzaju szkół,

uczestnictwo w imprezach promujących zatrudnienie - targach pracy, dniach kariery itp. Ten sposób naboru odbywa się także na terenie szkół i uczelni organizujących takie imprezy.

Rys. 2. Sposoby pozyskiwania pracowników w poszczególnych typach rekrutacji

@RY1@i26/2008/037/i26.2008.037.000.0004.003.jpg@RY2@

Selekcja

Celem selekcji jest wyłonienie odpowiedniej osoby, eliminując przy tym kandydatów, którzy nie spełniają określonych wymagań. W tym celu osoby przeprowadzające selekcję powinny kierować się odpowiednio wcześniej zdefiniowanymi w tym celu kryteriami oceny pracowników. Aby wyłonić najlepszego kandydata, trzeba zastosować efektywne metody i narzędzia do oceny rezultatów i potrzeb.

W procesie tym pracodawca uzyskuje od kandydatów informacje, które pozwalają stwierdzić, czy dana osoba będzie umiała poradzić sobie na określonym stanowisku.

Wybranie kandydata najbardziej odpowiedniego nazywamy też doborem zawodowym, który zakłada realizację dwóch celów:

• redukcyjnego (wybór ludzi, którzy będą najlepiej wykonywać daną pracę),

• społecznego (wybór pracy dla ludzi pod kątem ich zaintere- sowań, tak aby wykonywali pracę, która sprawi im najwięcej satysfakcji).

• Etapy wstępne selekcji

Proces selekcji obejmuje następujące etapy:

• zapoznanie się z pisemnymi ofertami kandydatów,

• wstępna rozmowa z kandydatem,

• weryfikacja informacji o kandydacie,

• testowanie, grupowe metody selekcji,

• ostateczna rozmowa kwalifikacyjna z kandydatem,

• badania lekarskie,

• decyzja o zatrudnieniu wybranego kandydata,

• oferta pracy.

Aby proces selekcji został przeprowadzony prawidłowo, należy uwzględnić następujące założenia:

• ludzie różnią się od siebie pod wieloma względami,

• indywidualne różnice ludzi w zakresie osobowościowym oraz wiedzy i umiejętności wpływają na ich zachowanie i satysfakcję z pracy,

• nie ocenia się kandydatów jako takich, lecz ich przydatność do pracy na danym stanowisku.

reklama

Polecamy artykuły

Autor:

Źródło:

INFOR
Personel i Zarządzanie 4/201730.03 zł

Narzędzia kadrowego

POLECANE

REWOLUCYJNE ZMIANY W UMOWACH ZLECENIA 2017

reklama

Ostatnio na forum

Eksperci portalu infor.pl

Jarosław Sadowski

Analityk Expandera, ekspert w dziedzinie produktów bankowych i funduszy inwestycyjnych.

Zostań ekspertem portalu Infor.pl »